拉動式生產的核心有：拉動系統的運作流程，看板，拉動系統中“超市”的建立。下面筆者就分別解釋拉動系統中這三個核心知識點。

在我們的日常生活中，我們都會去超市購買生活物品。假如某超市每天銷售50瓶礦泉水，賣完以後，在超市關門後及時補上，第二天繼續賣50瓶。這是非常理想的狀態，實際情況下幾乎不可能剛好是50瓶，所以超市管理人員會根據礦泉水的銷量，定一個安全庫存，在礦泉水達到安全庫存時，就觸發礦泉水供應商送貨。以滿足客戶每天的購買需求。

這就是拉動的概念。從這個實際的案例中，我們可以提取精益生產中拉動系統的幾個關鍵點。

1. 拉動的目的就是隻在客戶需要的時候提供客戶需要的產品；

2. 最經濟的滿足客戶的需求，使產品能夠流動起來。

進一步探討上面超市執行過程。假如根據實際的銷售量，將礦泉水的補貨點定在20瓶，那麼當營業員在掃描礦泉水瓶上的條形碼時，掃描到第20瓶時，系統立刻通知供應商補充20瓶。如果沒有條形碼，每售出一瓶礦泉水，就釋放一張卡片。當卡片累積到20張時，代表需要補貨了。這些卡片就是拉動系統中的“看板”。此種看板屬於取貨看板——允許物料從儲存區向下一個工序移動。所以也叫運輸看板。

在實際生產製造過程中還有觸發生產訊號的，叫生產指示看板。批准生產，可以開始工作。透過此看板允許生產預定批次的產品。

為了平衡生產過程中各種異常帶來的影響，保證準時交貨，解決在實際的生產製造過程中，因為工序間需求的波動，換型時間，交貨週期，工序間的製造週期不同，報廢等各種問題。就需要一定量的合理庫存，這個就是拉動系統中的“超市”。

1. 客戶可以隨時方便的拿到想要的產品；這裡的客戶可以是工序之間物料的需求部門。

2. 根據產品的消耗情況，及時進行補充；以滿足客戶的需求。

3. 產品存放的位置固定，且標識清楚。如，物料的料號，庫位，材質，需求部門等。

4. 產品的數量根據實際的需求計算得來。可根據PFEP（Plan For Each Product）來計算。

5. 物料的型號，種類，數量多少不是一成不變的，而是隨著客戶需求的變化進行週期的調整。一般來說PFEP工作表內資料要求每月一次。

6. 這裡的超市其實就是一堆庫存，是“受控“的庫存，所以需要持續最佳化達到超市數量最小化。

以上就是“拉動式”生產的核心內容，即“拉動系統”，“看板”，“超市”這三個基本概念。也是最重要的三個概念。要想在實際工作能熟練運用拉動體系，我們需要深深的品味這三個核心概念，真正理解了才可以去運用。