如果自身做的好，也不需要得到所有的肯定，當然也有一些老闆即使看到你做的不錯，也不一定會明面上表示肯定。比如我就是這樣，做的好，我不一定立馬錶揚，員工又不是小學生，做好是本分，是職責。做不好是失職。

當然雖然我口頭不說，但是我會透過一系列獎金和福利來肯定大家。

額外，希望樓主先了解自身崗位職責，考核指標，老闆對這崗位的期望預期。

1、尊重領導的權力行使。

每個老闆都不想喪失任何權力，職業經理人的目的就是執行領導的決策，在領導需要用權力在基層刷存在感的時候，能夠理解他的這種行為。理解老闆的權力安全，這是一切行為的基點。

2、尊重領導的情報需求。

整個組織必須在領導前面完全透明，這就需要你不斷地請示彙報，滿足他對整個組織情報的需要，不要怕麻煩，這是獲得信任，得到真實放權的最佳途徑。

3、尊重領導的心理需要。

無論任何時候，都要記住，中國老闆和職業經理人，不是平等的契約關係，而是等級的君臣關係。需要要理解老闆的被尊重的需要，你並沒有一個平等對話的身份。

所以，作為一個職業經理人和老闆相處，權謀網認為，就必須理解老闆的權力需要，資訊需要，和尊重的需要，不然，這段關係，早晚都會走向劍拔弩張。

總經理是公司的靈魂人物，具體要看你所在的企業對總經理的定位的，這個分工要與老闆碰好，不然會混亂不知所措的，如果對外拓展市場是老闆親自負責，你就只要負責對內管理就行。對內管理裡面的學問很大，操作辦法可以參照韓非提出的“法術勢”三方面。定期跟老闆彙報公司各部門情況及困難及解決方案，要與時俱進的改進制度，要能團結團隊，要凝聚勢，具體方法要根據實際情況確定。

有句話是：跟對人，做對事。

在職場中，除去了一個人本身的能力外，平臺和人也相當重要。尤其是在和老闆的相處過程中，如果得到了重用，就意味著更多的職業機會和工作資源，這些隱性資源關係到個人的職業發展。

但人的一生會遇到各種型別的老闆，你要根據老闆的管理風格和處事方法來判斷如何與老闆相處。

一、分析老闆的管理風格和做事原則。

首先判斷下你的老闆是企業所有人，還是代管理老闆，性質不一樣，做事原則也不一樣。

（1）企業所有人，老闆（最高層老闆）

利益一致，只要提出的建議，有利於公司的發展，一般老闆就會採用。

（2）職業經理人（總監、總經理）

利益不一致，這種型別的老闆只是名義上的稱呼，說白了，是打工者的角色。給這種老闆提建議或者解決工作問題的時候，即便對公司來說是有好處的，但危害這種型別老闆的利益了，就不會被執行，甚至反過來為難你。

老闆是一個公司的風向標，所以第一點就判斷老闆是一個什麼樣的人？

如果我們不知道一個老闆什麼樣，就看他周圍的人什麼樣（看老闆身邊的人混得怎麼樣，看公司其他領導的辦事能力，看其他同事對他的評價），透過周圍的人，我們就能判斷這個人的本質和特徵。

老闆是否是一個做事幹練、有執行力，有話語權、能採納建議、給下屬提供機會的的人?

二、公司應聘你的目的是什麼？給公司創造價值

職場上，不論是和老闆、領導、同事相處，最首要解決的事項就是做好自己的本職工作，為公司創造高於自己薪資的價值。（低於薪資的價值，可能會被淘汰）

1、提升自己的工作能力，讓老闆、同事認可你。

2、良好的工作態度，學會尊重老闆，用服務的心態完成工作事項。

三、和老闆在工作中建立連線關係

為什麼工作中很多領導都喜歡會說話、聊天的員工，甚至會給這型別的員工升職？

一個有本事的員工，再加上情商高，在職場會發展得順風順水。而所謂高情商，其實就是提升和領導的溝通能力。溝通能力是可以培養的，只需對待工作勤請示多彙報。

1、瞭解清楚老闆的意圖，及時彙報工作重要事項；

2、及時反饋和跟進老闆關心的專案；

3、聽取老闆的建議，做到主動讓老闆知道各項工作進展；

4、覆盤，彙報結果和改進的地方。

透過這種主動彙報工作的方式，加深老闆對你的印象，讓老闆覺得你是一個執行力強、工作能力突出，做事靠譜的人。

四、日常工作細節的注意事項

1、不要問老闆為什麼？自己想辦法提供解決方案

2、老闆公開會議提建議，不要直接否定

3、再好的關係，再出色的能力，都要和老闆保持適當的”距離“，不要越界

4、給老闆留幾分面子和形象，不要賣弄、搶風頭，隨便開玩笑等等

老闆就是董事長，總經理就是董事。都是股東。既然是股份公司，就以股份公司的模式合作溝通。如果總經理只是個僱員，哪就是隻能按照老闆制訂的計劃方針去做事，有問題也只能是請示回報。做好總經理應做的工作就是。