目前疫情下，社交媒體又一次熱起來了。學習新媒體營銷是每一個商家需要乾的活。

我們把新媒體營銷分為幾個階段，這樣就能夠逐步學習和掌握。

首先是你先要有一個網際網路銷售的成交系統，也就是電商。這時候你可以依託成熟的電商平臺，如淘寶、拼多多等。然後，就需要你自己要將自己的產品和服務透過什麼手段來告訴身邊的人。你可以透過微信加好友，也可以透過短影片的開放社交來更好地吸引更多的人。

第二階段，就需要我們從簡單的產品和服務介紹升級到我們對產品和服務的優缺點，來進行廣而告之，讓周邊的人和顧客瞭解我們的專業性。這時候就需要你對新媒體的運營有所瞭解，知道透過什麼媒體形式進行推廣。比如，封閉式社交、開放式社交、知識問答、短影片等。也就是需要知道你的產品和服務適合什麼樣的新媒體進行推廣，才更好表現自己。

第三階段，我們稱之為“整合營銷”階段，那就需要你將傳統營銷和網際網路營銷進行結合，根據你企業的品牌、營銷、銷售等各功能要求，以及企業的產品和服務特性來綜合考慮的。

希望這樣分階段後，你更容易理解和認知，逐步構建你自己的營銷通路。

實體店如何嫁接社交電商模式？

作為實體店商家來說，想要透過社交電商提升自己的業績，要做好這4個佈局！

第一：學會存量

很多實體店轉型做社交電商，沒有成功的原因主要是粉絲量太少，所以對於實體來說想轉型，最關鍵的要透過線下實體做背書和體驗店，把已經消費過的客戶匯入到自己的個人號。

第二：打造商品載體

除了這種方式以外，也可以入住同城社交電商平臺，藉助平臺的同城流量，在線上下單或者到店消費。

第三：實現裂變

實體店本身客流量都侷限，在受疫情營銷，現在確實很難生存，所以想要提升流量和業績，就要藉助社交電商的裂變傳播。

第四：實現持續變現

實體店嫁接社交電商，可以透過線下、線上、社交多場景獲客銷售，但對於實體來說想要讓粉絲持續消費，最關鍵的還是粉絲的運營和會員關係管理。

這需要透過私域粉絲池，不斷的為粉絲提供價值，透過線上店不斷的給粉絲輸出優惠活動，透過線下店不斷的為粉絲提供服務，這樣才能強強聯合，提升粉絲的黏性和強關係。

實體店本來就越來越艱難，疫情之下更加劇了這種情況，很多實體店紛紛倒閉，苦苦支撐的都在謀求的轉型。轉型說來容易，做起來可沒有那麼簡單，尤其是一些受傳統固有思維影響的實體店主。

現在的實體店，不應該單單是一個賣貨的場所，因為和線上相比，你的貨既不全，還沒有價格優勢，那你想你的優勢是什麼呢？難道僅僅是因為有個店？這個店又能保證什麼呢？

那麼在商品同質化嚴重的今天，人與人的連結優勢就凸顯出來，換句話來說，你這個人是不是被別人所信任，你這個人是不是被別人所認可？就關係到你所賣的商品，是不是會被別人購買？

所以現在的商業就走到了社交化新零售，而社交化的最佳入口，就是自媒體，很很多自媒體平臺的大v，比如三農領域，就是抓住了自媒體初期的紅利，快速的完成了沉澱，完成了原始粉絲積累，順其自然的做起了社交化商業。

有人說現在做自媒體晚了，那麼你做什麼早過呢？做什麼怕晚呢？邁不出第一步，永遠都是晚。

實體店主有經驗，有門店，有場景，一定要做好自媒體，做好直播，一個敢真實展示自我的人，一定會現到和你同頻的人，咱們要的不多呀，萬分之一就夠了。

實體店幹得好，或者乾的不好，這都是內容，都是乾貨，都有價值，都會給別人帶來經驗教訓，實體店主要做的，就是把你的經驗教訓都分享出來，越真實越好，一個敢於真實的人，他能壞到哪裡呢？一個個性鮮明，有立場，有原則的實體店主，他怎麼會沒有人支援呢?個人品牌建立起來了，這就是一筆最大的財富。至於商業化，那就是自然而然的了。

你好。我來回答一下這個問題。

實體店為什麼要學社交化電商而不做好社交化實體店先呢？道理是一樣的。而且社交化的實體店更吸引人。如何做？