要做好一家實體店最大的問題就是客流量，傳統的方法，找個地段好的地方或者酒香不怕巷子深的這樣方法，在這個科技的時代已經不起作用了，現在講究的是方式方法，想要獲取巨大的客流量你就得必須懂得營銷。

第一個：羊群效應

其實這就是一種大眾的跟風心理，這個方法用的最好的就是電商，一個小爆款就能帶來很大的客流量，帶動了整體的銷售，實體店也可以用這種方法，就像百年老店。在這裡給大家舉一個簡單的例子，以麵包店為例，本來賣很貴的麵包，只賣一兩塊，聽到這個訊息的，有很多人是會去排隊的，路過的人看到這麼多人在排隊，就會不由自主的認為這個麵包很好吃，有時間的人就會跟著排隊。這款特價麵包每個人限購，然後加上幾塊錢就能換取一個價值高的酸奶，幾個限購麵包加上酸奶就不會虧了，對於排隊，有的人是會等不及的，那些等不及的就會直接進店購買其它產品，這時老闆就賺的很多了。這就是典型的低價引流，產生關聯的營銷模式。

第二個：自動分享

在每個人的朋友圈裡，都能看到集贊送東西或者打折的活動，這種方式一眼看過去就知道是個推銷，讓人很反感的，正兒八經的分享方式是讓客戶自主去分享，只要你的內容有新穎，搞笑，表現自我，就很容易去被分享的，就像江小白，它每個酒瓶上都有不同的廣告語，就像“你的故事，總在一個箱子裡發酵”這種搞笑有趣還沒有任何廣告成分的語句，很多人看見自然回去分享，發小影片，被人看到後也會有興趣買來試下，在發個朋友圈。這種分享式裂變展開的速度是個非常快的。

第三種：鎖定式消費

就是讓顧客在店裡反覆的消費，所謂送的東西永遠不會珍惜，花錢買來的東西才會去珍惜，這時要研究顧客的心理，不能送免費的優惠券給客戶，要讓他們心甘情願的把優惠券買下來，當他用不完優惠券的時候，是會帶朋友一起來的。以餐館為例，一家餐館開張當天，只要到店裡消費少於一定價格的就給客戶推薦購買打折卡免單活動，購買打折卡，這次消費免單，只要一個月內消費滿一定次數，返還打折卡的購買費用。對於大部分人來說根本就達不到那個一定次數，達不到就會推薦親戚朋友拿著他的卡過來消費。不用多長時間，這家店的客流量會保障的。

很多做實體店的都說傳統的生意不好做了，其實並不是不好做了，只是你沒有找對方法而已，在這個賣模式，不賣產品的時代，是要多多轉變銷售觀念的

很多人說租金貴壓死店鋪的一根稻草，事實非也！像我這三四線城市租金兩三千大把的，便宜吧？但被網購弄得一樣沒生意可做，一樣倒閉？什麼原因不用多說吧！這幾年大家經濟都覺困難，各行各業蕭條，聽不少人說自家店鋪都難維持，淘寶網購電商帶來真是後患無窮！弄垮實體店！只他們天天重新整理財富紀錄，支援地攤，起碼城市能看到熱鬧繁榮，也懷疑地攤一樣不好過，其實店鋪才是讓人就業最大的根源，需要請人看店，需要業務員，推銷員，進貨，送貨，臨工。。。。等等。。。隨便找間店工作可解決溫飽，店鋪也帶動房地產興旺，大家都要出外買東西帶動各行各業消費，這幾年什麼多？店鋪關閉多？藥店多，老賴多！懶人多，街邊無聊打麻將打牌多，希望國家警醒重視吧！嚴監管，關閉電商，還早十年前的繁榮，年青人更不說存積蓄，呆在家隨便上網購物，點東西吃，外面各行各業怎興旺得起來？又出個花唄，更是讓年輕人逾期多！無錢也買，下月沒錢還了就逾期！或網購加重稅，每件商品加重點稅，要比實體店貴點，貴在快遞上，貪方便就買網購，實體店便宜少少，讓實體店生存，多人可就業了，這樣就平衡了，各有生意做，街道就重回一片熱鬧繁榮，我希望國家繼續強大，經濟發達啊

作為全國領先的實體商業運營服務商，智慧圖透過近四年的實體商業專案實踐，成功開發出社群裂變、小程式+新零售、福利地圖、智慧停車、面對面積分等創新運營玩法，透過讓種子使用者帶動多人參與，在短期的時間裡迅速擴大影響力，幫助實體商業高效引流促活，為行業提供了一種可供參考和借鑑的範本。

智慧圖掀起“收銀臺革命”，透過面對面掃碼積分，實現非統一收銀專案的積分問題，更省時便捷，商場節省人力成本，櫃檯商戶也可開展更為主動的精準營銷。隨著移動互聯時代的到來，實體商業與網路商業之間的邊界越來越模糊，智慧圖透過多種創新運營手法，透過多場景連通使用者，真正實現線上線下一體化營銷。其在實體商業智慧運營方面的實踐和探索，為實體商業運營提供了新思路。

現在的諸多新技術確實賦予了線下零售實體店更多的玩法，無論是小程式，會員管理，千人千面營銷，掃碼購，人臉識別支付，都帶給了線下門店更多的體驗。但是技術的手段是不足以做到長久的引流或是促銷。引流、促銷最終還是面對的人，解決人的問題還是要靠創新以及服務，迴歸商業本質也許才是真道理。

講兩個甭管新零售、舊零售都適用的、簡單的流量法則：

1.店鋪自帶流量的生意簡單法則：實體商業所處區位、地段、人文或自然資源等要能自帶流量、客流獲得簡單，不能自帶流量的門店不是好門店。

2.門店自帶流量法則：如果門店的價格、商品組合、促銷、服務等不能具備吸引人上門的自帶流量，就不是好的價格、商品組合、促銷、服務等。

甭管零售業如何發展，基本的生意本質和流量本質是不會變的。以上兩個簡單的流量法則，不能兩者都具備，也至少得努力求其一，如果兩者都不具備，再多“引流促活”上的努力與投入，都事倍而功半，甚至是隻能一時“爽”，長不了。

至於“一時‘爽’”的道法術器就得度身量力而為了。

這說明了流量還是非常重要的，但實體店，甚至網際網路公司引流的成本相當高。

但如果沒有新的流量進來，沒有增長，實際上這個公司就會消亡。

第二，百度為核心的最佳化和推廣。

主要是以網站為核心，做關鍵詞的最佳化和百度生態的建設以及百度資訊沉澱。

第四，線下流量的獲取。

新零售，還是需要線上下進行體驗，種子使用者和核心使用者帶動線上和轉化和裂變。

提供網際網路精準營銷策劃運營，品牌IP化構建，場景化產品策劃，網際網路商業模式設計，營銷運營，資源匯入及專案落地，快速實現銷售轉化。

分兩塊線上、線下。

01線下

線下可以發發廣告做做活動，小區挨家挨戶門上插插廣告。

02線上

可以參考我的另外的會發搭建粉絲群做會員福利等等