首先，你自己賺沒賺到錢呢？如果自己賺到錢，真是忙的不行，分享出你真實的狀態，相信應該會有人自己主動找你的吧。

格局變了，現在和從前不一樣了，不像從前那樣很多人隨便曬曬一些看起來高大上的生活，很賺錢的樣子，就有人來送上門和你做代li。

還有很多人之前被一些品牌傷過，心傷了人脈傷了，你現在說的再好，看起來再充滿誘惑，大家也不為所動了，因為被傷透了，很難再振作起來。

另外，現在做副業的，招人的也實在是太多太龐雜了，還沒被覆蓋過的人群太少了。

很多人目前可能生活都很拮据，手裡確實沒多少錢，很難讓他們再拿出費用去代li個什麼品牌再壓一些貨，現在人都不願意像以前那樣壓貨了。

能成功的也差不多都成功了，沒成功的，能力差學習慢，不喜歡堅持，你要再調動起來他們是很吃力的，細水長流慢慢來吧。

把自己打造好，平時多分享一些你品牌的知識，多幫助別人，讓大家認可你，自然還是會有人找你的。

市場做飽和了，現在各行各業的競爭都非常的大，微商同樣是這樣，加上現在市場越來越透明瞭，這塊的利潤也是要低不少的，大部分人對這一行業誤解很深，或許剛開始是挺好的，但是發展不斷的時間了，被接受這一行業的人討厭不厭其煩的廣告。而且裡面的產品參差不全，代理費用也給代理商有點壓力

現在招代理商比較困難，主要是因為以下三個原因：

第一 社會發展趨勢和商業模式的更新迭代。尋找代理商的模式已經存在了很長時間，到現在已經成為商業模式發展的強弩之末，過去因為資訊和市場的不對稱性，很多產品都是依照：尋找全國代理商，尋找省級代理商，尋找地市級代理商的方法依次類推，在搭建代理商框架的過程中，產品的附加費用越來越大，反而代理商的利潤空間會越來越小，直至到達消費者手中，產品價格已經翻了幾番，對代理商而言，可以總結為事倍功半。

反觀現在的電商銷售之所以如此火爆，一是因為它符合了大眾“懶人經濟”的消費心理，二是因為市場上同質同類化的產品非常之多，這必定造成產品為了搶佔市場而加劇競爭的激烈，價Grand SantaFe來越透明，消費者選擇的餘地大大增加，物美價廉是人們對產品消費的最終定性，所以才催生了廠家直銷和電商的火爆，拒絕產品流透過程中產生的巨大費用，直接讓利於消費者，更沒有空間和地域的限制，所以與電商趨勢相比，代理商制度即將成為過去式，如果不能更新和最佳化代理制度的本質邏輯，這種模式會被消費者和經營者逐漸淘汰。

第二 傳統代理商模式，是以“吸金”和控制下級代理商為主。雖然有地域限制和地域保護，但是實際給予地方代理商的操作空間並不是很大。從表象來看，傳統代理最早的模式是：不但要交保證金，而且要打款發貨；因為市場競爭和代理商模式的濫用，到後來變為不需要保證金，但是必須要根據產家要求打款發貨的模式，其實是換湯不換藥，這還是在市場競爭的壓力下，產品生產商不得已做出的調整。所以傳統代理商不但要交保證金，而且要打款壓貨，還要承擔市場風險和壓力，而自身對市場調節掌控的空間又相對較小，在市場沒出成績時，代理商需要持續耕耘，市場出成績，廠家又會隨時更換代理商，誰都不希望自己被卡住脖子，整個代理過程都顯得被動無奈，所以當有更好的商業模式出現，大家都不會考慮傳統代理商模式。

第三 社會的創業趨勢已經逐步發展為平臺經濟和合夥人創業模式。商業模式的重心也已經從以產品為重點轉化為以消費者為重點，誰掌握消費群體，誰就能成為商業王者，從這個角度出發，重新整理自己的代理合作模式，才能找到更好的出路。

不知道題主所說的代理是指線上還是線下。

線上的不太瞭解，把線下的情況說一說。

找代理首先得有三項硬性指標：產品，價格，政策。首先產品，這個產品是所在行業的地位，品質，前景等。價格是指供價與市場零售價是否合理？它之間的利潤水平是否可觀？政策則指推廣支援，促銷活動支援，是否有區域保護政策等等。如果以上都可以那基本上就差臨門一腳了。但實操過程中沒有這麼完美的專案。所以要學會算賬，向潛在意向代理商擴大自己的優勢，儘量淡化劣勢，或者用政策手段掩蓋劣勢。使代理商能夠對前景產生信心。這樣才有可能吸引商家，從而達成合作。

同時也要多接觸行業人事，最好有人脈推薦，這樣才能有細談的機會。

不清楚題主所說的招代理難，是指招那一種代理，本人就十分熟悉的快速消費品業務，談談個人看法。

1、外部原因：隨著國家經濟快遞發展，快速消費品進入供大於求的事態，市場競爭激烈，生產廠家多、產品多，產品嚴重同質化，產品不能從包裝、賣點、品質等方面引起代理商的銷售興趣。

2、工廠自身原因：產品從包裝、賣點等方面抄板嚴重，市場上誰的產品好賣抄誰的，絲毫沒有差異化設計，市場操作思路要不就是高大上，不接地氣；要不就是拼價格。

不知道這位題主遇到什麼情況。

難易要看產品，好產品都是代理主動找廠家，要透過競爭才能拿到代理權！如果你的產品在渠道上沒有任何競爭優勢，勢必沒人願意接手！首先要確定自己產品的定位以及自己在這個定位中有什麼優勢或特色！