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1 # 悅雅辰
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2 # 平凡人生用平凡的手機
有些下屬狂忘自大這現象在哪個公司或多或少都有這樣的人。具體情況具體對待。
一種是技能真的好，公司少了他沒法開展工作了，短期也沒人能頂上，那還是要將就他，但工作效率質量不能將就，該批還是要批，該罰還是要罰，但要加一些方法。在牛的人都知道公司的規章制度不是擺設，真鬧到老闆哪裡他會不好受的，他也不願意出了力還在老闆哪裡有個不好的印象。
二是技能上一般，公司沒有他也是能正常開展工作的，或開展工作有一點小問題是需要他處理的，這個可以找好接提者，跟著他學。這會可以滿足他的一些可以接受的條件只要不太過分可以接受，等時機成熟了，可以直接裁掉。
三是一般員工還狂就直接按勞動法執行。
但大家要注意一點，到底領導能力有問題沒很關鍵，俗話說沒有不行的員工只有不行的領導。還有機制有問題沒，是不是可以換機制，換換工作方法，這個很關鍵，否則換多少工人都沒用！找問題要出要縱向橫向一起找才能解決問題。以上個人觀點，請大家多提意見！
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3 # 李俊樂高維智慧踐行者
一，當然會，管理者最重要的，就是要有大局觀，以大局為重，這也是衡量一個領導者稱不稱職的一個重要內容。
二，天狂必有雨，人狂必有病，一個人之所以狂妄自大，是因為還不夠成熟，還需要社會的歷練和磨練。有的人是恃才傲物，有的人是性情使然。
三，作為管理者永遠和員工比的是格局，比的是境界，比的是胸懷，你的心胸能容納多少人，你就可以帶出多少人的團隊，做出多大的事業。
管理者就是管事理人，管是制度機制層面，理是人心人性層面，千人千面千性格。經營公司就是經營人，經營人的精神和神聖感！
團隊中有不同性格的人很正常，有聽話的也有所謂刺頭，有小人也有君子，聽話的君子不需要管，刺頭和小人才是管理之道的用武之地，遇到問題要分析問題、反求諸己、顛覆認知，它是我們不斷提升管理能力和境界的踏板，也是我們進步的源泉。
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4 # 心理諮詢師陳鋼老師
對於老闆或者管理者而言，對員工的管理大致分為四類:第一類:有本事有態度，重用;第二類:有本事沒態度，利用;第三類:有態度沒本事，使用，培養一段時間後再說，如果行，繼續留用，不行，則考慮淘汰;第四類:沒本事沒態度，淘汰!本邀請回答的，屬於第二類，可以考慮繼續留用，商場如戰場，公司最終要有效益!（完）
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5 # 逆旅行者
每個人都有其獨特的性格，正如人心不同，各似其面。但展現性格要視場合、看物件，工作場合，還是要儘量剋制自我個性，尤其是極端的個性特點，以便適應職場形象，如果一味張揚個性，便會侵犯公共領域，試想，人人都以張揚自我為能事，那團隊的形象和利益在哪裡？如果一個職場人身上總是一副狂妄自大不可一世的樣子，則是一種非常不成熟或者極端自私的表現。那麼作為上司，應如何對待這樣的員工呢？
一、如果其是基於超強的工作能力或專業特長，那就本著“用其長避其短”的原則，畢竟有能力的人都比較有個性，自信過度就表現出狂妄自大的本性。有可能正是其超強的能力，導致其養成捨我其誰的傲慢姿態。
二、如果是源於深厚的背景和上司的籠罩，那就屬於恃寵而驕，有恃無恐，這種情況比較難辦，而且這種情形對團隊的破壞性很大，會影響其他員工心態，導致用人不正之風。作為直接上司可以向高層反映協商調崗，或者找其談話勸導其適當改正缺點，最大限度減小對整個團隊利益的影響。
三、如果該員工張狂純屬個性使然，目的只是譁眾取寵。那作為上司可以“睜一隻眼閉一隻眼”，適當提醒其注意影響，但不必過分在意，因為這樣的員工不會掀起什麼大風浪，對團隊和集體的影響不足為道，只要其能完成份內工作即可。
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6 # 麗萍聊職場
狂妄自大的人雖然在某些方面才能出眾，但是人無完人，仍有他的不足和缺陷。因此可讓他看清自己的不足，讓他自我反省，減少他的傲氣。我們要掌握他們的心理，採取有針對性的策略，這個要分場合來定。
一、發現他的長處
一般狂妄自大的人會有一點成績或者是一技之長，要不然他哪來的底氣呢？也沒有人願意搭理他。你在看到他不好的一面時，要有足夠的耐心，並對他的長處大加讚賞，不要因一時的看不慣就採取壓制的辦法。如果你打壓他，只會讓他產生一種逆反心理，當你有事情想要其幫忙時，他可能就故意拆你臺或拖你後腿。
二、讓他正視自己的缺點
當然，狂妄自大的人也有不足的地方，偶爾用用其短處，挫挫他的傲氣。比如，安排他或者讓他幫忙做一件並不擅長的事情，讓他知道自己也有不足的地方，讓他碰碰壁。事情過後，你也可以安慰他：人不是萬能的，要虛心學習，相互取長補短，他自己就會心存感激。
針對這樣的人，我們要有針對性的策略，針對其長處及短處合理利用，發揮自身優勢的同時也看清自己的短板，這樣才能使他們的價值最大化。
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看到這個問題就想起我曾經做過的事兒
我剛實習的時候因為比較勤奮好學，所以受到老闆的賞識。破例在轉正後就升職帶小組了、在陌生的城市裡沒有其他的依靠就一心想著努力工作站穩腳跟。但事實上總是沒有那麼順利……
公司一位資歷較老的同事在我實習的時候就經常偷懶，事情就總是推給一些新人做。到點就下班的那種，又很會在領導面前表現。所以大家只好為了儘快忙完工作而去把她的工作也做完、再一次專案快要結束的時候。因為她的進度慢大家等她最後提供資料過來就可以交差了…結果前天晚上11點提供過來發現很多錯誤、怎麼打電話都不接。第二天就要提交了、沒有辦法只能自己熬夜去補救。後面專案完成的很好、老闆在肯定大家成果的時候還特意表揚了那位同事。說希望我多多像她學習、為此還在大會上感謝那位同事的重大貢獻。