基本上都是零，我個人覺得，如果你有一個團隊，再有這個專案，成功率會更高一點，你？是什麼人？怎麼證明你乾的事情是可行性的？怎麼證明你的想法是能被社會需要的？

先確定專案創始人，專案使命與戰略，願景目標，客戶定位，商業價值，運營目標和商業模式，收益回報與分配，股權架構，以此專案版本，再尋找志同道合的至少三五個聯合創始人（創始資金股東，運營股東，技術團隊等）做出業績等核心指標。此階段以融人搭團隊班孑和融上中下游資源搭建渠道運營為根本，利潤和技術研發為次之，讓專案發芽成長。之後再適當尋找志同道合，資金和資源，經驗豐富的投資人和機構。

建議先申請專利進行技術保護，然後根據技術需求組建團隊，制定合理的商業計劃書，最後尋找合適的投資人進行投資合作

首先要確定你這個APP是你開發的，還是買別人的，如果是自己開發的，並且能賺錢，可以透過新聞媒介融資，如果是買別人的那就算了，意義不大。

先給答案：能融到錢的先決條件是有好的專案和匹配的團隊，所以你要先最佳化專案、搭建團隊，然後再談融資。

1.先“最佳化”自己

每個人都有個創業夢，但不是每個人都適合創業。成功機率高的創業者，都具備一些基礎的素質。比如對成功的渴望度、韌勁、商業眼光、凝聚和領導團隊的能力、執行力等。所以，你要先“最佳化”你自己，讓自己具備這些基礎素質，才能打動人。團隊成員、投資人，都會在你身上找這些的。

2.最佳化你的專案

創業專案都是從一個點子開始的，從點子到商業邏輯，到基本產品架構，到市場推廣方案，到財務預測。APP專案，屬於網際網路創業。你需要進一步分析市場，包括市場空間、競爭對手、市場切入點等。在商業邏輯上，完善你的專案，成為一個市場前景廣闊、切入點合理、投資回報優渥的可行性專案，形成商業計劃書（BP）。

3.組建核心團隊

事在人為，再好的專案，如果沒有匹配的團隊來執行，都是空中樓閣。最佳化完專案後，你的第一要務就是組建核心團隊。不一定這個時候就全職加入，但至少談成了加入的條件，並利用業餘時間開始和你推動專案。如果你是複合型型人才，那麼你至少還得找一個靠譜的技術大牛做技術合夥人，找一個有過APP操盤經驗（至少全程參與過）的網際網路運營人才做市場合夥人。如果還能找一個懂財務、熟悉融資的財務合夥人，那麼你的核心團隊就成了。他們將成為你融資的加分項。

4.第一筆融資，從熟悉的人入手

專案、團隊具備後，就進入融資環節。創始團隊，最好能按照股權比例，出第一筆資金（比如10萬），這也是你日後融資的加分項。創始團隊都不交投名狀，憑什麼說服別人投資？開始融資後，拿著你的BP，最好先找熟悉的人（企業主、投資人），因為有信任基礎，成功率更高。而且不要貪多，要小步快跑。一輪一輪的融下去。

所以，路徑是：最佳化自己，最佳化專案，組建核心團隊，團隊交投名狀，向熟悉的人融資。

如果你目前只是有個初步規劃的想法，對於App專案的認知還是比較初級。在我接觸的數個App創業專案來看，以下5點建議，分享給你：

我們來做個假設：某一天有個人只告訴你，他有個APP，需要投資，沒團隊，假設你是資金方，就憑以上需求方的二個訴求點，你會給錢嗎？相信那怕只具備普通投資常識的話，答案是肯定的、否！

所以做為一個創業者，作為專案融資方，專案立項前，首先要深度瞭解創業專案，所需具備那些基礎條件，問自己幾個關鍵問題，做好商業計劃書，商建議按如下流程去拿融資：

一、專案立項計劃書

一）、目標市場調研

目標客戶？市場規模？競爭對手？

二）、商業模式梳理定位

1、我目前有那些核心資源可調動？

2、我的市場和客戶目標人群是誰？

3、我能給我的目標客戶提供產品或服務價值是什麼？

4、產品和服務模式是什麼？

5、業務模式？

6、我向目標客戶提供的產品或服務，客戶購買或使用的理由是什麼？例如：省時、省心、省錢、安全，快樂……

7、渠道模式（流通路徑）？

8、推廣模式？例如：線上，線上，圖文，影片；落地利益機制等？

9、成本模式？

10、盈利模式？

12、財務目標與運營模式？

三）、落地系統

1、權權結構（進入退出機制）？

2、目標分解與資料管理？

2、組織模式？

3、運營模式？

4、風險控制（法律、政策、財務……）

二、在身邊同學，親戚，朋友中做資源排序，找到你需要並匹配並相信你的幾位，為你做天使投資，也可債權，股權等融資啟動專案

三、建團隊

1、梳理職能崗位需求表,並寫出崗位專業技能，責任要求

2、為滿足運營需要，按崗位職能匹配招聘配置人才（建議：非專業性崗位或急需崗位的工作，在初期工作量不飽和的情況下，可考慮的讓專業崗位暫代並給予適當報酬，以節省成本支出）

3、透過短期企業文化教育培訓，明確階段性和企業長期目標，強化團隊精神

4、透過目標管理，跑通運營模式和系統，儘快拿到專案經營資料、覆盤，

四、根據發展需要，進入A輪估值融資

如果你是一個顛覆性創新的專案，能做出一個原型出來已經很不簡單了，目前為止國內的投資人還不懂什麼是顛覆，可以說投資人還是小學生水平，即便是你的專案再好在國內找投資也很難，如果有國外融資渠道，可以試試，總之，有夢想別輕言放棄，堅持到底就是勝利

要搞清楚你所謂的專案目前來說的話就是一個點子，你認為透過這個點子能馬上盈利，那只是你的單方面想法！真覺得不錯就要行動，要有商業計劃書，裡面重點要突出商業模式及營銷模式，前者代表你如何盈利，後者代表具體執行。

首先你要針對你所屬專案做好商業計劃書，這是你和投資人溝通的敲門磚，另外對於公司的股權結構一定要有清晰的規則，因為股權結構混亂好的專案投資人不會投，風險太大！團隊的溝通靠你的個人魅力和過往經歷！有創業背景的往往更容易獲得投資和未來合夥人的支援，當然你要正確定義你的經歷，那些是能夠加分的，同時你和投資人包括合夥人本質的關係是交易！交易企業的未來，所以你必須做好交易的安排，進退機制，未來錢景的描述！