那要看你自己想要的是什麼。

如果是從管理的角度，讓你自己能夠放心，那就選擇踏實負責的；如果是說，想透過給他一個店長的位置去獎勵那些能賣貨的銷售好的，不過他再去帶動其他人去賣貨，那就選擇漂亮能銷售的。

很榮幸回答這個問題:

1漂亮能賣貨的可以安排店銷經理，

2服裝店要想經營好，需要有責任心強的員工，和踏實能幹的員工，服裝店需要後續回頭客，也就是迴流消費者越多，店裡的生意就會越好。能把老闆的生意當成自己的事業去做的員工才是踏實責任心強的好員工。

3服裝店不單單是賣貨，是需要服務幫客戶處理問題，售後服務才是經營之道。那麼這就需要有踏實責任心強的員工，能負責任的人就可以解決很多問題。

4踏實責任心強的人，是店裡的王牌。賣貨的員工非常多，但是踏實責任心強的員工非常的少。賣貨多的員工很容易跳槽，踏實責任心強的人忠誠度是非常高的，要重點培養。以上是本人的一點見解。

這個問題你應該這樣考慮哈

服裝店是門店接待銷售，漂亮點呢確實有優勢，我個人對能力的判定是這樣的：首先是態度，我會先從工作態度這個角度去定位，能賣貨是一種能力，這種能力我相信任何人只要願意學習都能做到，態度是一個人的品德，他體現在哪裡？體現在工作的任何細節，比如：責任心強、服從安排、服從管理、團隊協作、樂於助人、上進好學、不抬槓、和同事和平共處等等，任何行業工作態度好的人是非常難得的，尤其銷售行業。漂亮是天生的，漂亮是不能作為能賣貨的唯一標籤的。

你這件事情讓我想到了我當時提升兩位銷售主管時的心情，當時呢我的兩個備選人和你的描述差不多，一個漂亮能賣房子，這個人呢有個毛病，可能是因為漂亮業績又好，就很飄，經常喝我的銷售經理抬槓，經常喝同事搶客戶，和同事相處得是非常糟糕。另外一個是肯幹，態度好，形象呢確實不是那麼太好，業績也和一般人差不多，我們做房地產銷售的，大家都知道這形象有多重要，但是最終我們提拔了後者，我的理由是：銷售業績當然重要，當你的缺點勝於你的優點的時候，我就一定不會會重用你，另外當他做了銷售主管之後更多的工作是來帶整個團隊的，真正接觸客戶的時間會越來越少，所以漂亮就不能作為評判一個優秀管理者的標籤了。我更看重的是我的整個團隊能健康的發展，其實你一個人能賣得再多也一定比不過我整個團隊，在銷售行業裡有一種人是適合做銷售精英，但是不一定適合做管理的。

個人觀點，把每個人放在適合的崗位才能發揮出個人最大的價值，挑選管理者更是如此，要提拔那些適合做管理者的人員。

從給到的資訊來看，我們可以理解為“漂亮能賣貨的員工不夠踏實和負責，踏實負責的員工業績不是最好的”。

估計你也有了初步的想法，只是怕做出的決定會讓店裡另一個人員流失，所以才會猶豫不決。

我有個朋友也是做服裝生意的，做的是高階的男士服飾，門店也開了有好幾家，他其中一個店鋪就在我家附近，經常去逛，那個店的店長也是我們的朋友。

我發現她其實不是她們店裡銷售業績最好的，甚至她都可以不用參與銷售，但是每年公司裡總體銷售業績她們店鋪是最好的。全公司銷售一二名都出自她們店鋪，比她們店鋪位置更好的店也沒她們業績好。

為什麼呢？因為她足夠認真和負責，她不僅對店鋪的工作極為上心，而且還對店鋪的夥伴也很關心，所以她們店鋪的人員流失最少，很穩定，而且她們店裡的銷冠已經在那兒幹了7-8年了。她要求店裡每天打幾個客戶的回訪電話，邀請他們來店坐或是做一下衣服的洗熨保養。就這個事兒她每天都會督促店裡的人員完成。

就是這種極度的認真和負責，才讓她們店鋪業績最好，老闆也很器重她。

所以，個人覺得，店長不一定要最會賣貨，但是一定要足夠的負責，有責任心比賣貨能力更重要。

有責任心就意味著可以把一個店鋪管理的很好，不會讓店鋪亂了套，能夠很好的進行運營。同時，你給的任何任務她都會想辦法去執行，包括業績上的任務。

另外，個人銷售很重要，但更重要的店鋪的整體業績，還有銷售員之間的關係管理，如果關係管理不好，就極容易出現相互搶單、服務質量下降的不良影響。

所以，建議選踏實負責的人員來當店長，對銷售能力強的可以進行薪資上的獎勵，提高提成比例、增加基礎工資等，這樣既能留住銷售能力強的員工，又能找到合適的店長人選。

先從客觀條件來說，做為管理者或者老闆，我們要考慮的是整體產出，就是按每平方去計算產能或者費用，一個漂亮的優秀的人，她能帶動多少？佔全店的多少？一個負責的人，如果把大家都能帶好，整體產能的提升會有多少？其實答案大多時候已經出來了，因為一個優秀的人，要想更優秀，進步的空間很難了，而更多不是那麼優秀的人，提升的空間才是更多更容易的，這個是方式和方法的問題，這裡不討論。

再考慮主觀因素，有人的地方就會有江湖，漂亮的人，優秀的人，在團隊裡是什麼情況，她能不能帶動別人？其他員工有沒有因為她的業績而排斥她？團隊需要英雄，但是不需要個人主義。同理，優秀的人，有沒有做管理的能力和慾望？刺激她成長或者努力的方法有很多，不一定是升職。而做為一個老闆，要考慮的短期業績和發展相結合，有個放心的店長，你就能把精力更多的放到上游資源或者其他地方，而做為管理者，她不一定業績很突出，但是一定能整合好整個團隊，因為做管理的牛就是在於讓別人替自己幹活，這方面，劉備就是最厲害的例子。

所以，總體來說，要升人的時候，先要摸清楚你要升的人在她們小團隊的情況和她們的個人慾望。而最最關鍵的是，必須服從你自己的發展方向，那麼這個平衡，就是考驗老闆對員工的掌控或者把握力啦

我個人覺得，做生意銷售才是王道，應該升那個銷售能力強的，無非這個人可能因為個人能力強，難免有些地方做的不是很讓人踏實，但是讓她獨當一面了，我估計這種人的責任感也不會太差，因為會銷售的一般都是聰明人。就像學習好的才有資格當班長一樣，讓別人當或許會打擊這個銷售能力強的積極性，也不足以服眾。

實在不行，就讓他倆都當副店長，再觀察一段時間你自己可以回答這個問題了，再給你認為最滿意的升為店長就OK了！

畢竟我們不是當事人，主動權還要你自己定奪！