現代社會，如果你真的能控制住用手機，刷社交媒體，你就已經有了很大提升了！再有就是堅持學習，堅持看書，堅持健身！

領導者需要很強的學習能力來支援自己的領導力的提升。我們要樹立起成長型思維模式，並且秉持這種理念，不要讓挫折使你沉淪，阻礙你前進的腳步。當事情不如預期時，您不能放棄， 不能被其他誘人的新專案轉移你的興趣。當你周圍充滿干擾時，要保持專注。堅持就會勝利， 領導力總是那些堅持到底的人。

成就某些偉業更需要強烈的自信心的培養。再有能力的人如果自信心缺乏， 那也不可能起到良好的效果。自信心是對自我的肯定， 是自我最某件事情投入、控制和挑戰的動力。自信心弱的人一定伴隨著個性特徵的狐疑不決，自信心的培養是領導者增強領導力的很關鍵的一環。沒有自信的人會瞻前顧後， 不敢做決策。

一個人做事的心態也對領導力的影響具有很大的影響。對比下一個心態平和和一個心態浮躁的人所產生的結果， 我們會發現 ，任何一個人如果不能在事物的發展規律中找到平衡點， 他們對待任何事物都會抱怨， 而不能向內看。具有很高期望值的領導者也會表現出過於苛責和自信， 他們流露出急躁、沮喪和怒氣，會讓人們產生一種戒備、不願承擔風險的心理。因此， 建立一個學習型的氛圍，讓大家在學習的過程中感到安全，盡最大可能養成“我們學到什麼”這一習慣。

強大的學習能力和自省反思能力是領導力提升的工具， 領導別人首先領導自己， 以身作則， 必然成為他人學習的楷模，也必將增進與他人的信任關係， 形成良好的工作氛圍。這些都將為領導力的提升奠定良好的基礎

.嘗試堅持一個好習慣，從比較容易的做起。

養成以後，自然的連鎖效應會改變生活裡的很多慣性。

培養凡事全力以赴的態度；留心成熟人待人接物的方式和技巧；不要在低落時評價自己；

記住一個優秀的人口才和人品一定不錯！

提升自己就要有一個良好的的心態，心態好了心情自然好，心態表示一個人的精神狀態，精神好了每天才會保持飽滿的心情。心態好，運氣就好，精神打起來，好運就會來。我們要學會及時的調整自己的心態，人活在世上，凡事都要看開點，看遠點，我覺著辦法總會比困難多。人活著要學會快樂，既然現實無法改變，那我們就試著去改變自己！以上是我個人建議，僅供參考，謝謝。

想提升自己，必須要跟比自己優秀的人在一起才能提升自己，如果你天天更比你還懶惰的人在一起那麼你只會變得更懶惰。

01情緒化萬萬要不得

有些人在職場上總是把喜怒哀樂寫在臉上，比如一言不合就翻臉，情緒不好就使小性子，被批評就哭鼻子或者惱羞成怒等等。這樣的表現在您自己看來，是快了口舌，釋放了怨氣，解了心頭之恨。殊不知此時的您，在領導心目中的印象早已一落千丈。管理不好自己的負面情緒，就一定管理不好自己的工作，情緒失控是一個人不成熟的表現。這樣的人絕不會被提拔重用，這是很多上司的共識。因此要想樹立自己成熟，穩重和值得信賴的個人形象，就要從避免個人情緒化外露開始著手。

02把午餐時間利用起來

午餐總是一個人吃，不是不行，只不過這會讓您白白錯過了讓自己拓展人脈、高效推進工作的最佳時機。每天在單位至少要工作8個小時，這佔據了一個人一天有效時間的絕大部分，要想讓自己處於一個和諧的人際氛圍，展開適當的社交非常有必要。最好的社交場合就是充分利用午餐時間。此時和本部門同事，跨部門同事甚至領導一起在食堂用餐，既能拉近彼此距離，加深印象，更可能有助於在不經意的交談中使工作更順利的開展。

03善於總結歸納

懂得及時總結歸納，找出不足、持續改善，不斷打破昨天的固有，個人的能力才會不斷提升。具體可以分為以下三步：

第一，回顧目標並對照結果。

行動之前定下這項任務或工作要實現的目標，然後比照實際發生的結果和當初設立的目標之間存在的差距。

第二，分析出現問題的原因。

不管實際結果低於還是高於目標，都要分析一下具體原因有哪些。如果低於目標，就要看看有哪些地方沒有做好，出現了疏漏，沒有做到位，應該採取哪些解決辦法；下次如何避免發生類似情形或疏漏；是否有其他方法能做的更好。

第三，制定出有針對性的計劃。

根據上述對比和原因分析，下次可以制定更加全面和完善的計劃，以實現更高的目標，達到更好的效果。

04樹立職業形象少談私事

職場畢竟是工作場所，天天說張家長李家短，領導對您的印象只能停留在沒有志向，沒有追求的階段，更沒人把你和專業化、職業化相聯絡。因為嘴裡不談工作，心中更不會把工作當回事，工作績效和質量自然差強人意。加薪和升職這等好事又怎能輪得上你呢？反之，多和同事討論工作、學習，改善和提高效率，提升工作質量，就會給人留下勤奮好學，努力鑽研的印象和口碑，對個人的發展非常有利。

05學會說話的藝術

我們總能見到一些人，說話囉嗦，沒有重點，還要自己費勁腦筋的去提取重點，聽了半天，不知所云、糊里糊塗，對方覺得說了半天挺辛苦，聽眾卻並不買賬。因此要獲得對方認同和支援，首先要學會把話說清楚，也就是需要符合邏輯，符合人類正常的判斷、分析問題的思維過程。越是面對大領導，整體邏輯線索必須清晰。可以分為三個步驟：先講結論（中心思想）——學會總分總結構（先有總論點，然後分成3～5個小點）——學會邏輯推進（先說什麼，後說什麼），只有把話說清楚了，才會大大提高把事辦成的機率，事情辦漂亮了，也就會得到領導的器重。

06養成靠譜的習慣

靠譜就是值得信賴，靠譜就是重要的活動跟會議，領導都會想到您，敢於交給您。靠譜，說起來簡單，做起來難。要在日常工作中養成屬於自己靠譜的習慣，例如，領導交代給的工作要及時與領導溝通，做好階段性反饋；無論何時，收到會回覆；執行力強，將工作貫徹到底，還能根據需求，主動去找事情做。靠譜的人，有能力，有擔當，不拖別人的後腿，與之相交，省心又省力。別人在您身上看到了確定性，也看到了驚喜，也因此產生了信任。