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1 # 林國峰組織與績效
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2 # 阿里斯頓
領導怎麼知道你想競聘？這是一個事情！既然你想競聘～領導又問你了～你就毛遂自薦說自己最合適！表明決心和態度～剩下的不是你能左右～如果你推薦了其他人～那就呵呵啦→_→懂了嗎？沒懂還可以問我
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3 # 金鏡頭
這就是給你的機會！領導需要參考你的意見？不！並不是！領導是想看你對這個崗位的獨到見解，再做決定你適不適合。
面對這種問題，你要回答的是讓領導覺得你比較合適，大概如下幾點:
1:這個職位目前最大的問題是什麼？大概可以透過什麼方式解決。
2:這個職位的適合人選最具備需要什麼樣的能力。(可以把自己的特長說進去)
3:最後再向領導示意你能行及你的決心。
領導選人。除了經驗能力，最終的決定權就看那個人的鬥志及狀態。
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4 # 螻蟻小飛龍
兩種情況
1.要麼有明確的人選 你能獲得的機率較小 原因不多說了
2.要麼想讓你升 這時就要拿業績表忠心 你將會有很大的機率可以升職
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5 # 弘農趣事君
你好，你需要清楚的是領導問你不是徵求你的意見，而是透過這個方式瞭解你對這個崗位職責的認知和理解，如果我是你，我會分兩個方面回答。
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6 # 約克老師
1.“任人唯賢”是企業領導的職責與使命
俗話講得好，“人適其崗，崗盡其責”，“沒有調查就沒有發言權”，首先，領導既然被賦予了“生殺大權”，那麼勢必其也要擔負起相應的用人“失察”的風險與相關連帶責任，所以出於本職需要，領導會對競選者無論是從言談舉止、個人性格、日常工作的質量、同事之間抑或部門協同力，乃至到你的個人職業規劃與展望，都會予以不同方式的“考察”與權衡比較，看諸位競聘者之間的哪一位同志的綜合能力與優勢更凸顯，能夠達到並且更適合於擔任這一崗位。
2.領導籍此“明知故問”的確切含義解析
俗話講“知己知彼方能百戰不殆”。首先第一層含義是“例行普調”，他還未有確定之選，領導既然來問你誰幹比較合適，那麼他勢必也會去問其他的競選人這個話題；第二層含義是，他心中自有人選，他想要透過逐一面談的辦法，來“再次核對”確認其答案的客觀性與合理性，很明顯，他應該是想要了解競選者親口說出的除了對擬競聘崗位的個人意向之外的、你對其他競選人的見解和認知，該訊息最終為他的決策服務；第三層含義是，你或許是他的最鐘意之選，抑或是你和另外一個人選都是他所鐘意的，他需要再次確認一下“二選其一”的科學性，是否可以下定決心去對你或者另外那一個人進行舉薦且予以進階。
話講“人生如戲全靠演技”，第四層含義其實很簡單，他想要籍此對逐一競選者留下一個“禮賢下士”的好感，即使你或者另外的競選者沒有進階，他也走完了過場，除了可以繼續得到大家工作上的配合之外，他也留下了一個好名聲。
所以綜上所述，當領導問你：“小張啊，咱們公司擬從你們內部提拔一位做部門副總監，我想聽聽你對這個崗位的想法，以及你認為誰是最合適的人選呢？”
你可以這樣回答：“李總，十分感謝您長期以來對我的信任與支援，我的想法是這樣的...”（切忌話術中的扭扭捏捏。）
（1）首先，我瞭解公司與領導苦衷。依據我對公司內外近年來業務走勢，以及本部門日常的分析來看，這個崗位的重心在於“因需設崗”，也就是說，對於我們當下來講，部門副總監既需要針對性解決“內務品質”問題，又需要配合公司分配給本部門的全年度的工作任務予以拆解到我們的每個季度、每個月，乃至每一週與下放到每一個崗位，劃片包乾，切實敦促於過程控制，讓其“人人頭上有目標，人人面前有動力”，日清日畢日清日高。
（2）其次，對於此崗，我已有所準備。我已經準備好了一份競選述職報告與可行性執行計劃方案，據測算，本年度我部門的業績能夠達成1600萬元左右，超出於去年的1200萬元以及既往平均的800萬元，且我保證最高業績偏差上下不高於5%！話講一顆紅心兩手準備，既要低頭勤勉深入一線深耕於產品品質與創新力，又要抬頭看路，緊隨公司步伐與您的感召，把握好當下公司資源與市場優勢，打一個漂亮的翻身仗。
（3）第三，這是個“協同戰役”，既要科學分配指標又要掌握部門協同業務的齊頭並進。務必要深刻掌握部門人員的優劣勢，取其長避其短，我也關注到與我同樣優秀的三兩位同事。諸如王歌與謝敏，一個是技術標兵，另一個是業務能手，我會合理疏導其性格與工作情緒，一切向公司的整體戰略看齊，除了向公司交一份完美的答卷，同時也不會辜負您的知遇與提拔之恩。本人尚有不足之處，請多多給予寶貴的意見和建議！由衷感謝領導您對小張的器重！
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7 # 俯首儒家
一是看你對這個崗位勝任的看法，看你是否有一個思想和眼光。
二同時也是領導在綜合獲取下面資訊的一個渠道，以供輔助自己決策。
三是看你是否提前做好了上位的準備。此乃聲東擊西。
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8 # 農人發哥
1、領導想知道你是否有足夠的信心競聘這個崗位。一個崗位多人想做，你應該拿出捨我其誰的勇氣與膽識去爭取，而不是那種順其自然的心態去應聘一份工作；如果你有足夠的信心，那麼自我推薦，領導也是欣賞的；
2、領導想知道在你眼中是否還有比你更優秀的人。如果你給出的答案是別人，那麼對於選拔競聘者的領導來說，多了一個選擇，並且是透過別人發現的潛在勝任者；
3、領導想知道你對這個崗位的認識。如果你自薦自己時，必然要說明自己對這個崗位的認識與看法，這個崗位是什麼，能起到什麼作用，應該怎麼做。如果這些問題你能很好地給領導回覆，那麼你獲得更大的勝任機會。如果你想競聘但是對這個崗位一竅不通，那麼領導也明白至少你做是不合適的；
回覆列表
試探你的想法吧！
一般來說，如果有崗位拿出來競聘，往往出於以下幾點考慮：
一、已經目標人選：人選還特別理想，此時，還搞競聘，純屬是為了給人選樹立微信。如果不是特別理想：透過組織競聘，給當事人一些壓力。同時，為了確保目標人選順利上任，需要摸下可能參選人員都有哪些？競爭力如何，提前做個安撫，避免想要提拔的人被刷掉。
二、沒有目標人選：此時，就需要更多的人參與才行，領導這麼問你，可能是希望你自己站出來參選。畢竟，競聘這種事，一旦失敗也是很丟面子的，領導如果主動動員你，也怕你失敗後接受不了。很多人離職都是因為競聘失敗所致，因為單位的人往往認為競聘失敗的人無能。
對你來說，先了解情況，再決定是否參選才合適。