原因很簡單，主要有以下方面：

1、薪酬與崗位不匹配，這個很好理解，就是付出與回報不對等，所以在職場中就有這麼一種現象，1天可以幹完的活分成幾天幹，1個人可以幹完的活非要一群人幹，你再有能力，乾的再多，也得不到與付出對等的回報；

2、缺乏良好的激勵制度保障，如前所述，付出與回報不對等，要解決這個問題，非得從激勵制度上著手，你要讓員工勇於承擔，就得讓他看得見希望與盼頭，如果缺乏良好的激勵制度保障，幹多幹少一個樣，就會出現窩工現象，同時，在一些企業，甚至會出現，能力強的1個人能幹3個人的活，那就會把另2個人裁掉，這樣，能力強的人發揮出來，不是自找麻煩、適得其反麼；

3、網傳馬雲曾經說過員工離職的原因有二：錢沒給到位、心委屈了，但歸根到底就一條：幹得不爽，所以能力再強的個人也很難撼動大的環境、改變老闆固有的觀念，能力再強的員工，如果沒有相匹配的待遇和機制，他也寧可與大家一樣混日子或是騎驢找馬中。

1:錢不到位；

2:權不到位；

3:職責明確不到位；

4:退出機制不到位；

5:檢視督促不到位；

6:溝通不到位；

7:目標不到位；

8:激勵不到位；

9:價值觀不到位；

10:能力匹配不到位；

11:思維不到位；

12:前景不到位；

13:管理制度的約束與制衡；

14:周圍人群的壓力（槍打出頭鳥）！

#職場# #管理# #制度# #考核#

有些員工有能力為什麼不願意發揮出來？

這個問題我想這麼來理解，是什麼因素導致員工有力不出？

1、他覺得付出得不到認可

簡單理解就算錢沒有給夠，他認為曾經付出了很多努力，但是沒有得到相應的回報，所以現在他不想出力了，應付了事。

造成這種情況一般是公司沒有比較合理的激勵政策，或者激勵不夠及時，像空中樓閣一樣，看著好像有，但是沒拿到。

這種情況在職場碰見很多，有很多一些老闆會畫一塊大餅，但怎麼看都不現實；或者設立了獎勵方案，但那任務目標遙不可及，讓員工沒有一點想爭取的願望。

2、他覺得受到了不公平的對待

這不是錢多或少的問題，而是公司對待員工能否做到公平公正的問題。他認為和公司的某個員工擁有相同的水準，甚至曾經的付出比這位員工還要多，但是這位員工卻得到重用或獎勵，而他沒有得到。從而產生一種不平衡的心理，這個心理造成他不願意再出力。

這種情況在職場也能經常碰到，這就是為什麼在職場中，提拔員工或者獎勵員工一定要有緣由，要找機會。無緣無故的提拔或獎勵，有時候不是樹立先進典型，而是樹立員工公敵。

3、他不認可公司

不認可公司，這是價值觀的問題了，既不是錢也不是公平性。而是他對公司的經營方針、方案或者政策有意見，但是他又沒有力量來改變這個現象，所以就選擇了消極抵抗，出工不出力。

4、他不認可上級

公司可能提撥了某位領導或者空降了某位領導來做他的上級，但是這個領導並不能讓他服氣，他從心裡面認為這個領導各方面都不如他，憑什麼來領導他。

結論：總的來說，導致有力不出的原因，肯定是這個員工自身思想出現了問題。導致他思想變化的原因，有可能是外部客觀存在的，也可能是他自己走進了死衚衕裡面出不來。

阿木木認為員工有能力卻不願意發揮出來，原因有以下幾個方面：1、工作強度不大，只需要發揮部分能力就能完成工作。2、給的錢不夠，目前發揮的能力對得起當前的工資。

一、員工為什麼不發揮全部能力1、工作強度不大，發揮部分能力足以應對工作

我曾經有一個同事小劉，工作能力挺強的，領導交給他什麼問題，基本都能快速解決。小劉原來從事的是一家大型網路公司，用的技術比較先進，現在到了我們公司之後，用的技術沒有那麼新穎，所以這裡的工作對小劉來說都是小菜一碟。所以他只需要發揮他一部分才能就能夠應付當前的工作了，再說了，他也想發揮他的技能啊，大資料，自動化等各種高科技，可是我們公司沒有做這樣的專案啊，相當於英雄無用武之地了。

這其實有點懷才不遇的感覺，一身的才能不能發揮出來，小劉呆了一年就辭職了，估計是因為公司的專案太老舊了吧。如果他不離職的話，在這公司工作倒算是很輕鬆。稍有點志氣的就不會待在一個比較老舊的環境裡吧。

2、工資給的不夠，發揮的能力對得起公司給的工資

還有個原因就是公司給的工資不夠，本來想要一萬工資的，結果公司只給六千，那就按照六千的標準給公司幹活了。其實這種是故意不展示自己的能力，有的工作能做出來卻說做不出來，反正給我的錢在這裡擺著呢，就這麼多，還想讓我做多少工作啊！

這樣做的人不在少數，有的是新員工來到公司覺得工資給的低了，於是不努力幹活。還有的就是老員工覺得漲薪比較少，然後也就不努力幹活了。但是阿木木覺得這樣做是不對的，這樣會打消你工作的積極性，甚至影響職業發展。

二、當我們碰到這兩種情況該怎麼辦才是正確的呢

1、如果你的工作不能使你發揮出全部的能力，那麼建議那麼建議你一定要保持自己的能力，不能讓他退化

學如逆水行舟不進則退，如果你有一身才能而沒有辦法施展開來，在工作中用不到你所擁有的技能，那麼你也不能把你的能力荒廢掉，這時候你可以利用空閒時間對自己的技能進行鞏固，或者覺得公司的業務實在是落後，那麼可以跳槽換一家公司，能夠配得上自己能力的，那樣自己也有用武之地，也給公司創造了更多價值。

2、如果是覺得薪資低，而不發揮全部能力，那麼這種做法應該改正

你覺得薪資低，所以在工作中就不發揮全部力氣，從而吊兒郎當，其實這種態度是不對的，你既然來了這個公司，那說明你對薪資是認可的，既然你是認可的，那麼你就應該發揮你的全部能力來做工作。覺得薪資低而不努力工作，這樣自己也不快樂，做什麼都消極，領導也看不上你，長此以往，對自己的職業發展也是很不利的。

所以，有些人不發揮全部的能力是因為錢少，或者是工作強度不大，不需要他發揮全部的能力，不管是哪種情況，我們在工作中都要全力對待，不能因為工資低，就不好好工作，這樣耽誤的是自己的前程。

什麼級別也不分，久了都這樣混了，我觀察著這是主要因素，沒有技術高低之分的單位佔百分之九十多，所以說把做事都看淡了。

俗話說工資多少幹多少錢的活。碰到好老闆你出好主意也許會聽，還會表揚你。碰到那種不相信員工的老闆，你給他出主意，他絕的你想越權，不表演不說還給你扣個帽子。搞不好被開除。所以還是少說話，幹好自己本職工作就可以了

第一點可能是錢沒給夠，第二點那隻為沒給夠。說的稍微大一點的，你就可以這麼理解，就是你公司的價值觀和他的個人價值觀沒有達到一個拼一個平行線線上不是在一個點兒。

【員工有能力為什麼不願意發揮出來？】

1、錢不到位；

2、權不到位；

3、職責明確不到位；

4、退出機制不到位；

5、檢視督促不到位；

6、溝通不到位；

7、目標不到位；

8、激勵不到位；

9、價值觀不到位；

10、能力匹配不到位；

11、思維不到位；

12、前景不到位。

一般至少有其中三項。若多達六項以上，問題很嚴重

拿自己的缺點磕別人的優點磕不過，本來一個人能搞定的工作，被一群人攪和的稀裡糊塗，跟著加班熬夜，整個人處於懵逼狀態，然後就稀裡糊塗的輸了

這是環境與人的關係問題。當環境適合人的時候，人就能透過自身能力改造環境，反之，當環境不適合人的時候，人不但不能改造環境，還會被環境所改造，即所謂適應環境。而人與環境永遠是對立統一之關係。這樣的問題應留給哲學專家闡述更清楚。

員工對企業而言僅只是工具而已。誰考慮員工利益？誰考慮員工感受？就拿計件來說，量能上來了企業必定降單價！拿工時來說，工人想辦法縮短工時換來的不是收入增長而是工時定額的無限調整！拿包乾來說，十五天的活十天完成那麼你拿的錢不但不會有獎勵反而會減少一些！這些都是我親自經歷，出全力反而不如拖工收入高！你叫工人怎麼辦？

這是一個偽命題。如果一個公司達到了員工有能力不願意發揮的程度就說明這個公司的管理有問題。如果一個公司的管理有問題，就說明這個公司的領導能力有問題。如果領導能力有問題，那麼領導就無法判斷一個員工是不是有能力而不願意發揮。領導既然無法判斷到底是不是員工有能力，那麼這個命題本身就不存在。

帶的新工人全跑了，昨天公司主管開會，說員工沒帶好，所以導致了新員工的離職，這就是很多公司的領導，有成績，是自己的，有問題，拼命的往員工身上甩鍋。

其實在公司，師傅帶徒弟，老帶新是一種常有的模式，但是作為主管，不是怪員工不願意帶，而是要從幾方面考慮

老員工有什麼義務帶

把新員工帶好了，老員工有什麼好處，沒有收益，肯定不會有付出

所以，在很多公司，老員工帶一個新員工，如果穩定下來的話，是有獎金的，而題主的問題，員工有能力，為什麼願意發揮，這很正常，在很多公司都存在，我們應該考慮幾個問題：

員工為什麼要透支自己的能力

企業用工資，購買的是員工哪一方面的能力，這個就像點菜，你就叫一個土豆絲，人家不可能把所有的端上來吧

員工額外透支能力，是否會有對等的報酬

在很多公司，能力強的，願意透支能力的，最終都幹成了保姆，而唯獨那些能力比較單一的，成了領導，成了技術員，拿了高薪。