對於中小企業來說：大宗專案老闆或近期親自參與採購。一是防止貪腐，主要是能瞭解行情趨勢，而且也容易控制價格，一件原材磨下去一元，量大了也能省很多。但外人未必會有這麼大勁頭。

其餘小件東西要找專業一些採購，因為採購也是一個專業活。首先得找能勝任的人具備基本的素質和能力。其次要在質量上從使用部門開始定標準並加以限制，只有使用部門才能對採購物品質量進行約束。質量沒問題，價格就好辦了，定期抽插，橫向一比就OK了。

至於徹底防止採購回扣，不現實。也別費那功夫。像輪崗啥的不具備操作性，中小企業哪那麼多閒人輪崗？而且幹啥都得有個適應過程。車間急需某個東西他就買不來，或者買錯了，耽誤大事。還有換崗，如果我知道我這個工作就幾個月，我肯定使勁貪，貪完回家了唄。

還有兩個人以上，都白扯。灰色收入少，不夠一個人工錢。錢多了，哥倆一合計就把錢分了。

可以控制到數額很少，絕對禁止有難度！

採購人員吃回扣，每個企業或多或少都存在，除非採購是老闆自己的小公司，但是公司稍微有點規模就不可避免，有很多小老闆安排自己親戚上，其實親戚不一定就起到好的作用，有時候反而適得其反，因為親戚的關係可以胖採購人員更加肆無忌憚，因為他知道你不會對他如何即使發展了最多就是不做了，不可能送去坐牢。我認為若一個企業要想把採購吃回扣控制好，需要注意以下幾點：

一、採購上崗的時候做好崗前培訓，要重點培訓相關的商業受賄的內容，很多企業，採購文化不高，甚至不知商業受賄的相關內容，讓其入職那天起就知道累計受賄5000人民幣，如果公司追究起來要坐牢。

二、公司的採購流程要正規，不能採購一言堂，物料的請購由使用部門申請，採購無權擅自下單、物料進廠後要有品管部門驗收合格才能入庫。從流程上對物料的採購、驗收、入庫進行有效的控制，杜絕採購人員弄虛作假的可能。

三、任何一個採購件都必須備有二到三家的供應商，不可獨家壟斷，除非客戶指定，若有獨家壟斷必有姦情。這樣公司高層更容易透過三家的訂單狀況瞭解實情，品質差不多的情形下，應該三家基本均分，若有較大落差表示價格還有調整空間，高層可透過資料干預。

四、單價定價權需高層控管，不可採購說了算，尤其是量大、價高的採購原材料。

四、量大，價高下單權高層需要干預，不可由採購隨意下給誰，控制住這點基本可以控制住大局，因為下單才是最重要的，透過這個權力，高層主管可以與供應商保持良好的互動關係，讓供應商知道採購說了不一定算，那麼採購在供應商眼裡就不會有太大價值，而會更加重視與公司互動，而不是採購個人。

五、定期召開採購工作會議，聽取採購部門，品管部門，生產部門對供應商的評價，及時清除不良供應商，及時瞭解各個供應商的供貨狀況。

六、高層掌控供應商貨款結算，透過貨款結算吳供應商加強互動，談判價格。

這個問題說起來簡單，實務操作更需要綜合公司實際情況做出恰當安排，重點在於控制採購權力，不可大包大攬，公司高層要參與到採購工作中去，抓大放小，控制在一個比較小的程度，萬萬不可讓採購把工作當生意做，到吃裡扒外，裡應外合的程度，這樣會帶壞公司的整體風氣，可以發現輪崗制度，讓採購相關智慧崗位輪崗，建立起有效的輪崗制度，讓崗位不應人兒改變，而是崗位不變，人偶爾變。

你好，採購吃回扣的情況在企業中是屢禁不止的一種情況，特別是在一些規模比較大的企業當中尤為明顯，我是一個只有十幾人公司的小企業主，下面談談我的看法：

1、採購吃回扣本身就是企業管理中的一個漏洞，如果說企業規模比較小的話就可能要自己親力親為了，你可以自己找好供應商，談好價格，後面採購的事情交給下邊人去正常採購就可以了，當然如果採購能夠找到比你更加服務周到價錢更加合理的供應商時要大力支援，還要提出表揚並給予獎勵。

2、大的企業當中就必須依靠管理制度了，首先跟供應商簽訂嚴格的廉潔協議，每一月統計來料合格率，對出現問題頻率過高的供應商要重點關注，每季度對供應商提出考核制度，有品質管控來料合格率，嚴禁殘次品代替合格品流入。

4、你所提出的頻繁換採購我是不太建議的，一般2年左右可以考慮，企業要發展也是要供應商支援的，採購跟供應商之間也是需要建立一種信任關係，其實就是一把雙刃劍，關鍵時候往往還是老供應商給你最多支援，包括緊急送貨，趕貨，以及季度降價等等，如果讓一個不熟的採購去跟廠家打交道可能對方甩都不甩你，所以並非完全都是壞處。

如果是大公司，採購合同寫好，給回扣承擔什麼什麼法律責任，華為的供應商系統裡面寫的條款很清楚，作為華為供應商一分錢回扣都不用給，只要產品質量好，人家華為也不會找你索取回扣，華為的採購制度可以借鑑。

一、考察供應商時，派兩個部門的人去，只考察。

三、實際採購工作由另外一個人實施。

四、比如公司採購多種產品，人員定期換產品。

五、這樣流動型的，供應商無從下手了。如果送禮得送多少份？乾脆放棄送禮，老老實實合規操作。

想治採購員貪汙的招兒多了去了，我在央企供銷十八年了，負責綜合管理，啥都明白，休想蒙我。

靠制度約束，而不是去考驗人性：

1、稽核單價

能拿回扣的前提，是價格有太多利潤空間，這是領導的責任。成立成本管理部，稽核材料單價是否合理，稽核材料用量是否合理。從源頭上就堵死拿回扣的漏洞。

2、供應商准入審批，把關用料的資質和匹配度，並做年度稽核，明令把賄賂作為準入和年審的一個打分科目。材料出廠必須有（第三方）檢驗合格報告，同時公司派員在生產期間做前、中、後期的質量檢驗。

4、節假日禮品上交，再重新合理分配。中國是禮儀之邦，送禮說明客戶重視你，不能拒絕，那就做到禮物的分配公開透明合理，畢竟採購員也有苦勞。

5、採購員年度評分，其中一項是讓供應商給本司採購員打分。倒逼採購員規範工作流程，規範職業操守。

6、對單價的浮動有適當比例授權，比如±3%

7、制定合理的獎勵KPI，對降低採購成本的員工給予獎勵。

大型公司可以採取業務部門招標，技術部門質量把關，財務部門價格審計，法務部門合同簽訂。小型公司指定一人採購，二年左右安排財務審計一次，發現有貪汙行為，以職務侵佔罪向公安機關報案，然後讓他補償公司損失，作為下一個採購的警示燈。個體工商戶就讓自己老婆負責採購即可。

1.在一個年度或一定週期時輪崗。這是最有效有辦法。這樣採購和供應商不容易建立長期的關係。

2 採購最好要由兩個以上人員負責。

採購和相關負責採購的技術裝置支援人員不能交往密切，這樣不能互相牽制。說白了採購和相關人員應是相互“掐”（制約）的關係。

3.採購價格不能由生產廠家口頭報價，最好是傳真方式或郵件方式。以避免採購人員按中操作價格，價格要同時報送給採購無關的人員或者專設的採購郵箱。

（傳真件最好影印留存，以備查閱複核價格）。

其實很多企業採購雖然是按照三方報價的方式來採購，但實際三方報多少都掌握在採購一人手上，往往有些採購採用的是找幾個報價高的廠家作標準，從而輕易的讓自己的關係戶取其略低價，達到中標的目的。雖然有些企業也有層層審批制度，那基本是流於形式的，關鍵還是在採購第一關的把握。

4.對於經常採購的廠家，要在一定時間後再找類似廠家尋價。

長期採購某一廠家產品容易造成價格壟斷，採購價格應當隨行就市，不能一成不變。

5.採購產品要找專門的生產廠家。有人說生產廠家的價格不一定是最低的，這隻能說你的採購工作不盡職，不到位。採購往往願意把儘量多的產品在同一家企業採購，當然擺平一個企業總比一家一家的要，要容易的多。我不相信會有哪一家企業所有的產品都比別人便宜。

1，防止採購吃回購的好辦法，我認為完全避免不現實更重要的是防微杜漸，未雨綢繆，做好基礎性制度建設，要讓採購員，不敢，不想，不能，不願吃回扣！第一，不敢吃回扣，要明確吃回扣的責任，民事責任，一但發現，立即辭退，並追追究刑事責任，移交司法機關。第二，採購要適當給予高薪養廉，足夠的福利待遇，不讓採購員有想佔便宜，貪汙受賄的想法。第三，不能吃回扣，老闆要建立基本的吃回扣懲罰機制，掌握各種原料採購價格，減少不合理利差空間。第四，要讓採購員感受到公司的重視，讓採購員不願意吃回扣。

第一單單貨一般都是老闆自己採貨.然後就開始請採購來採貨.因為有第一單的樣品.質量.價格.採購採貨首先質量一樣.然後價格一樣.這樣採購吃的回扣只是吃供貨商的.而不是吃酒店的.

採購吃回扣完全杜絕應該很難，畢竟採購人員只是打工的，吃的回扣對公司來說是九牛一毛，對自己來說可能是一筆不小的收入，並且吃回扣可比辛苦加班掙錢要容易太多。

另外採購本身職位就敏感，做採購的即使真的沒有拿供應商一分錢好處，給別人說了，也沒人相信。

不能完全杜絕，公司就會想辦法從管理制度方面來儘可能減少吃回扣現象，我所瞭解到的公司有以下幾種管理：

一、詢價人員和下訂單採購人員分開。

二、詢價、比價過程使用部門公共郵箱。

三、不同採購之間不定期輪換崗。

四、不能一個採購和供應商單獨面談。

五、報價採用固定格式，讓供應商填寫使用的原物料用量、單價，加工所需裝置及人員、加工工藝等，由專門核價部門找多個供應商對比，做市場調查，查清供應商的底牌，和供應商談出儘可能低的價。

？？？

現在並沒有採購吃回扣的事，大點的公司的制度還算好。

找供應商詢價是A，

確定材質是B，

採購是C，

最後到貨了還有QC把關。

採購其實就是個打電話給廠家下訂單的人。他甚至連供應商的一個人都沒見過臉。

現在大公司裡吃回扣的更多的是確定材質的B。因為只有他確定這供應物合用與否，那才有採購的下訂單。

甲方的設計師給乙方一個樣板，五彩斑斕的黑，你找啊找。找到了，他說這個黑不夠黑。你再找啊找啊找。找到了，他又說這不夠五彩斑斕。

你弄煩了，他就是給你個卡片說找這個廠家，裡面有我需要的五彩斑斕的黑。前兩家的產品只要100塊，他提供的這家得150。你不買不行了，他就認這個才是心中的五彩斑斕的黑。。

所以你懂嗎？採購吃口扣，那是因為給予的權利大，分化起來太簡單。確定材質的那個人，才是實打實的吃回扣。

1.小企業，就老闆自己來吧。老闆沒空，那就家裡人上。但是，話說還有哪幾件事的優先順序、重要性更高，需要老闆親力親為來操持，而顧不上忙活採購？

親戚？算了吧，他並不是你的利益共同體，吃回扣的機率，可能並不比其他人低了多少。

2.中等規模企業，事情更多，事無鉅細恐已不太可能。老闆眼光變得更重要了，培植可用、堪用的人，放在採購等合適的位置上，強化監督，恩威並施，是一個辦法。

3.大型企業，真的需要靠制度、靠機制了。比如，嚴格規範的採購流程，公開招標的比例、專案，採購成本節約獎勵辦法等。這些，都是靠犧牲靈活性換來的。

4.不管何種企業，指望完全能夠杜絕？不大可能。多唸叨唸叨“水至清則無魚”，在其額外成本和收益間權衡吧。

有個經驗供大家參考!

一是要定立明確的制度(合約)，規定採購的責權利;

二是要將他的灰色收入變為合法化，就是除了工資外，還規定從採購節省的金額中，提取部分酬金合法的獎勵給他，讓他既有成就感又有獲得感!他會權衡利弊，最終會選擇生活在Sunny下!

把採購的工作職責和權力分散給幾個不同的人，可以減少吃回扣的機率。但是這樣做會大大地降低工作效率和提高人工成本。倒不如不要太花心思在監督採購是否拿回扣上，水至清則無魚，多花精力在公司戰略發展、經營之道上

吃回扣者，一經發現不能開除了之，要追責吐出和懲罰。這要國家出臺相關的法律法規，因為老闆最大的許可權就是開除，對吃回扣者根本起不來作用，東家不做西家做，回扣吃了另家工作早就。

建議將採購這件事分解，比如專業人員負責選擇，真正的購買意向由非專業的採購專員下達，付款有財務負責。但這無形增加了你的成本。

這個崗位的特點就是有拿回扣的可能，作為企業的所有者應該把眼光放高放遠，只要採購到的產品質優價廉，所用人員忠心於老闆就是一個合格的採購。