馬斯克是頂級企業家，個人有超群的能力，同時有一套自己的方法論。另外，有很好的團隊，所有的成功單靠一個人確實太難完成。

公司的管理到最後是企業文化和戰略方向的管理，一個成功的企業家不會參與公司執行層面的事情管理，因為這個層面的事情得考中層幹部來主導和落地。

向馬斯克這種級別的管理者都是負責戰略層的決策。只要公司不偏離主航道他們的精力就不會過分佔用。所以能管理三家大公司或者更多。

另外一般公司的管理分為三個層次：

第一層：戰略層，主要是公司發展方向和規劃類，這類一般都是3年以上的規劃。

第二層：戰術層，主要是負責發展計劃，每個部門以年度為規劃點，負責監控落地執行情況。

第三層：戰鬥層，只要負責落地實施，分工到每個人，以每週，每月作為考核點，去檢測事項的完成情況和階段性成果。

每個成功的企業家都離不開管理，有人，事，資源，資金，但是最重要的就是排兵佈陣帶領團隊一步一個腳印的去完成目標。成功的企業都一樣，失敗的企業各不同。判斷一個公司是否成功可以看看他們的第一負責忙不忙。

首先，埃隆馬斯克具有超強的人格魅力。這可以匯聚一幫幹事創業團隊。尤其他具有超強的技術和商業模式戰略眼光，征服了很多人，培養了全世界本領域的信徒。特斯拉和SpaceX這兩家企業中一直信奉馬斯克理論，像一種無形的大棒去指揮。因此他的團隊既有情懷又很虔誠，才能面對多次失敗，才能夠長期追隨跋涉，不畏創業期間和發展過程的千難萬險。

其次，這三家公司都具有良好的企業文化。企業文化其實就是一把手的文化，作為企業的核心領導者，埃隆馬斯克執著的創業熱情、高度的自律態度、狂熱的敬業精神，深深的感染了團隊的每一個人。良好的企業文化勝過任何管理制度。因為企業文化的覆蓋面、滲透力和有效性都勝過企業管理制度。所以埃隆馬斯克才可以推行他的工作自主性，而在中國是很難的，小米最初也是考核不實行KPI，簡單化自覺化，最後不了了之。

再次，這三家公司業務都是前衛的高新尖科技領域。這些領域雖然具有極大的創業風險，但是在美國那個創業冒險創新精神的土壤上，是很多人狂熱追隨的。尤其這三家公司的業務和規模都是世界級的，參與其中無疑充滿了驕傲和自豪，企業的整體性協同性，不知不覺的大幅度的提高。顯然，這有助於埃隆馬斯克的企業管理。

第四，社會容錯機制或包容精神。這三家世界級的公司都經過眾多的失敗，甚至九死一生，能夠活下來，與美國社會的容錯機制是分不開的，包括資本對其的容忍。此外，整個社會對企業家的包容態度也是分不開的，畢竟埃隆馬斯克的個人性格也是獨樹一幟的，如果在中國社會可能很難得到包容。

第五，良好的企業制度。這三家公司都是在資本的推動下發展起來的，也是在資本的要求下不斷強化管理，建立良好的企業制度。因為資本是靠團隊、制度來規範和促進企業發展壯大。這一點與中國的很多創業靠自己資本積累，和企業家甚至私營業主來包打天下不一樣，事無鉅細都要企業的領導者來費心。埃隆馬斯克雖然管理比較細緻，但是他更多的集中在技術和生產領域。

第六，雄厚的世界級資本長期支援。這三個世界級的企業，所處的行業和領域都需要長期的鉅額資金支援。而美國是全球金融資本中心，具有良好的投資機制，可以為這三家世界級其他企業提供源源不斷的資金支援。尤其是這些資本具有食血特性，追逐高風險暴利。

第七，具有良好的激勵機制。特斯拉董事會宣佈將10年內分批授予埃隆馬斯克500億美元的股票激勵。同樣，企業內部也實行不同程度的金錢激勵。這些激勵多與業績掛鉤，無疑極大地推動了員工的創業致富熱情，推動企業向前發展。試想，如果實行限薪制，那麼無論企業家還是員工都會按部就班的去做事，而不是創業。

第八，政府機制改革。這三家公司在創業和發展過程中，都不同程度的得到了美國政府的額外關照，放松管制，甚至給予大額的訂單。美國是汽車工業非常發達的國家，特斯拉能衝破傳統燃油汽車公司巨頭的封鎖，包括推行無人駕駛都得到了政府的支援，改變了遊戲規則。在南澳洲州建設全球最大的鋰電池儲能設施，也得到了州政府的大力支援。美國國家航空航天局（NASA）經過論證，首次將訂單交給私營企業，即太空探索技術公司（Space X），此後在這公司非常危難的時候，又源源不斷的給予大額的訂單。

總之，套用一句話，每個人每個企業的失敗有各自不同的原因，但是成功的企業和領導者都具有良好的外界環境或自身屬性。

首先我們來看下管理的定義。

管理就是運用手上的資源，透過他人拿到結果。

理解了管理的定義，再來回答題主的問題，答案就顯而易見了。

馬斯克其實在企業裡只是負責了一部分事情，絕大多數的事情都交給各級的管理人員去辦了。

其實你看馬雲、馬化騰、任正非、李彥宏這些大佬，都是管理者多家企業的。

他們都是透過制度設計、組織設計，制定一套比較適應當下企業發展的體系，並透過組織各板塊的人才來分管一些事情。

他們自身只是負責大的方向和自身認為比較關鍵的環節，絕大多數的工作都交給不同層級的管理人員去辦了。

不懂經營管理的創業者就會遇到題主所提的問題，他把控著絕大多數的工作，事無鉅細的都由自己去做，那麼，不用說讓他管理三家企業，就算是經營一家企業也會精力憔悴。

這一點也正是一些企業做了很多年也發展不起來原因，因為創始人就是整個企業發展的瓶頸。

一個企業能不能發展的好，根本不是靠一個人的能力，而是靠企業的強大的組織能力。

即，由一幫有共同目標、有不同能力的人來一起打造。

所以，馬斯克只需要把錢融到，確保不讓企業斷了現金流。並找到各板塊合適的人才，他管理更多家的企業都是有可能的。

只要有了成功的實戰經驗了，管理一家公司和多加公司沒啥區別了，手下自然有人會做事。

就跟帶孩子一樣，帶一個跟帶三個也沒啥太大的區別，就是累點而已

這恐怕只有馬斯克能回答這個問題了吧。這就好比面試官問你覺得你問什麼能勝任這份工作。上面回答一大堆的你是馬斯克本人嗎？就敢亂噴一桶