說真的我去年就在如你所說的氛圍裡工作，作為財務公司一個小小的工商部門都沒有主次之分，一個部門沒有經理也沒有主管，都是老闆直接在微信工作群裡釋出任務，叫員工自己自覺去完成任務，試想在一個幹活沒提成的公司裡誰會有積極性？咱們年輕人工作沒活力，怎樣才能為企業創造更多價值呢？所以，工作就需要有頭有尾分工明確，提高效率，才能為企業創造更高的價值。不然只有趁早辭職，安於現狀只會越走越遠。

276、在一個沒有活力、沒有幹勁，互相分工不明確的團隊裡，要不要辭職，個人認為是應該辭職的。但辭職前反問自己幾個問題：1、如果你是公司骨幹，你有沒有對此種現象提出過合理化的建議呢？並按理力爭過呢？2、公司這種現象的成因是什麼，你有沒有進行過分析呢？如果自己是公司領導，我應該如何做呢？3、下一次找工作，我應該從哪些地方來判斷自己將要工作的單位，是否也是這樣現象呢？如果再發生這種現象，我應該如何做呢？難道又是跳槽？4、如果不能跳槽，我應該如何在這種現象的工作呢？依靠自己的專業與經驗，我能否力挽狂瀾呢？

個人認為，只有如此反思自己與工作的關係，才不會讓自己在未來的工作中不斷遭遇此種現象，即使在出現某種現象的情況下，我有了更大的自信面對這職場上的一切不良現象。

一個團隊必須要有核心來管理、凝聚這個團隊。領導事務繁多，不可能事必躬親面面俱到，工作安排一般會交由團隊核心，再由團隊核心組織引導團隊，把工作細分下去。領導不可能親自給每個人講解工作內容，安排具體分工，就需要個核心人物來管理團隊，所以你的目標就是成為團隊核心。

領導總會有意無意地培養自己的心腹，不比水平，比誰更忠心。有時領導不太看中你的工作能力，因為一個團隊中，大家的能力可能都差不多，這時候就看誰對領導更忠心了。領導培養心腹肯定不會明白的告訴你，會透過觀察並讓下屬慢慢感知，有些職場經驗豐富的老手，會馬上明白，而有些人卻反應不過來，錯過了一些好的時機。沒事多往領導辦公室跑跑，彙報一下自己的工作，談談對於團隊鬆散的看法，說出自己的改變措施，這樣領導才更瞭解你這個人，是個可用之人。另外，不僅工作上要讓領導滿意，生活中也要和領導保持良好的關係，這樣領導才會真正的把你當作”自己人“。

有了領導的信任，等於是充當了“話事人“的角色，這樣辦起事來就好多了，在團隊中也容易讓人信服。這個時候就要團結和拉攏一部分同事，團隊中每個人的職業技能，工作方式及工作效率不盡相同，因此要讓每個人各盡其職不是一件簡單的事情。最重要的一點是自身本領過硬，業務能力突出，不然即便有領導 的信任，團隊成員也不會信服你。學習他人的長處，多和團隊成員溝通，互相多鼓勵，是金子總會發光的。

不想當領導的員工都不是優秀的員工，職場就是要一步一步地往上爬，當然當領導不是你現階段考慮的事情，這是後話。

總之，職場上沒有人能夠完完全全、從頭到尾地幫助到你，更多的是要靠自己。要成為團隊的核心，除了自身業務能力要過硬，如何處理好與同事及領導的關係才是一門大學問。

首先，我覺得你在職場中能夠發現這樣的問題，證明其實您是渴望到一個有激情有動力並且組織架構清晰，崗位職責明晰，績效管理制度完善的且有前途的平臺。因為你的問題說的比較小，不知道你指的這個團隊是一個部門、還是整個公司內部都是這樣，還是僅僅是一個專案的團隊。如果僅僅是一個小的部門或者專案團隊，那麼你是可以找到團隊負責人和公司的相關領導去溝通這樣的問題，因為團隊中分工不明確，就會出現有的人乾的多有的人幹得少，然後員工上班沒有幹勁，說明其實員工做多做少都是一個樣，缺乏清晰的崗位職責分析和員工績效激勵機制。如果是你們企業就是這樣一個團隊，那麼企業面臨的問題相當嚴重，這樣下去你們公司會喪失在行業中的競爭力和創新性，肯定會導致企業面臨倒閉的風險。

其次，我們來分析要不要辭職的問題。其實你能發現這樣的問題，我相信企業的管理層應該也能意識到公司存在的弊端。因此，我覺得這是一個非常好的機會，我們都說：時勢造英雄。正式因為社會存在矛盾因此有了英雄，也正是因為企業面臨這樣的問題，才能給更多有知識有創新思維的人創造完善和改革的機會。那麼，這個時候也要看你能否抓住這樣的機遇，去主動找到管理層並協助管理層解決公司目前這樣的問題，並透過一步一步的協助工作，找到自己在企業中的價值感，獲得企業的認可，並委以重任。所以凡事也不要想的太壞，不要一遇到問題就想到要逃離，但是有時候迎難而上也不失為一個好的解決問題的思路。但還有幾種情況是無疑要選擇馬上離開的。

1、企業長期存在這樣的問題，員工消極度日，中高層領導也一直不到這樣的問題，公司發展困難就埋怨行業競爭太大，不去做企業管理思路的完善和創新，這種企業是一定要離開的，因為老闆的眼光太淺了。

2、因為企業產品經營問題導致員工混日子而沒有解決問題的辦法的這種情況，也要堅決離職。因為這種企業面臨的最大的問題就是已經失去了在市場上的競爭力。

3、企業管理問題，崗位機構混亂，崗位職責不清晰，缺乏績效考核機制和激勵機制。長期下去而沒有改善的情況一定要堅決離開。