首先你要看老闆畫的餅是不是你需要的餅，合不合你的胃口，如果是你不喜歡的餅估計你也不會想著去吃。

再者，那個餅現不現實，是不是你透過實際行動就能得到的，這樣，你要做的就是對著你的餅努力就好了，腳踏實地的去幹就對了！

直接說出我的答案：選擇老闆一次性工資待遇給到位。

下面開始分析：

先說說這個餅。芝麻味？椒鹽味？孜然味？五香味？水果味？

老闆畫的大餅，我看有時候還不如這實實在在的餅！

為啥呢？畫餅充飢都知道吧。

這個大餅會在你的腦瓜裡開闢一個獨立空間，給你發出一個個指令，撐大你的胃口，吊著你，你吃不著，可是香味還誘惑著你。想起這個大餅呢，你就五味雜陳，可以說還不如雞肋呢，起碼還可以吧唧吧唧骨頭味。

老闆畫大餅，是職場的常見現象，老闆給高層畫餅，高層給中層畫餅，中層給員工畫餅。充其量是一個職場馭人術。

和望梅止渴有異曲同工之妙！

老闆給你畫餅，說得好聽一點，是你工作能力很強，還能為公司做出更大的成績。說得不好聽點，你可能就是個被利用、被壓榨的物件，把你當個老黃牛，只擠奶，不給你賈營養。要說所謂的營養，就是那個虛無的餅。

職場中，儘量不要相信什麼大餅，只有自己槓槓的，才是真的好！

愛畫大餅的老闆，是因為他不想給你應有的報酬，壓低你的價值。

當你真正成為公司大梁骨幹的時候，老闆根本不會給你畫大餅，而是直接給你個大餅。

那時候，工資待遇也有了，職務地位也有了，何樂而不為？

為何還要去咀嚼那個看不見的大餅呢？

一種自我激勵的方式，沒有兌現前，想想就好，不用太在意，專注眼前的工作，把事情做好，機會不會差，未來的餅想多了累。

看你有多大能力，有能力那就是塊肉，沒能力那就是塊餅了。

有能力卻懶得去做。要是壓根兒沒能力的話。給你個真餅，你也不知道。

1、因為老闆想花最少的錢，讓你做更多的事情。喜歡幹這種事情的老闆，一般都是小公司老闆，或者這類公司已經發展了三五年，而一直徘徊不前，說明老闆沒有什麼大的志氣，公司只能維持現狀，進退兩難，而員工入職以後，看到公司並不是自己心中所想的那樣，自然可能就會想離職，但是一般老闆都會給員工畫餅，接著就會各種承諾，以後咱們要做大了，就怎麼怎麼樣等等一些永遠也不可能兌現的東西。

2、所謂餅不過是一杆又一杆精神鴉片。

畫餅的力量是常人無法拒絕的，一個畫餅的老闆從來不缺少盲目崇拜的跟隨者。他們透過畫餅給我們灌輸他的理念，哪怕這個理念毫無道理可言，但透過數量級的宣講，總會讓員工對此深信不疑。

3、擔心員工離職。對於有些行業，老員工的價值比較重要，因為你在這裡幹久了，東西都你熟，你走了老闆反而不熟了，因此公司需要你，並非你能力比較出眾，於是有些員工便鬆懈下來了，老闆一看，員工幹活幹成這樣，加薪是不可能了，但也不能辭退啊，只能畫餅激勵。

綜上所述，人不為己天誅地滅，公司是別人的公司，肚皮卻是自己的肚皮。我們只是老闆的僱員，沒有必要拿自己的辛苦付出做賭注。一般情況下還是選擇一次性工資待遇到位比較放心和安全。

無論是打工的，還是老闆，我們都離不開這畫餅：老闆給股東或投資人畫餅，投資人和股東消化這餅時，就會給公司投資打錢；老闆給員工畫餅，員工相信了並且把這餅消化了，就可以得到一些員工想要的東西，比如升職或者漲工資。

我的觀點是：相信就會看見！

為什麼企業的願景是那麼重要，就是在企業還沒有做到願景所描述的或者做得還不夠好/影響力大的時候，你要先認同這願景，自己奔著這目標想辦法去做，既要想辦法解決眼前的困難和問題，又要不觸及公司底層價值觀和法律底線。

做成後得益最大的是誰？

當你相信這事會成的時候，你會拼盡全力，想盡辦法、克服困難去達到老闆所畫的餅。從中你會挖掘出你的優點出來：堅持、心態穩、總結出解決問題的思路、在解決的過程中積累了資源。

慢慢你會發現，你的能力邊界變大了，你的思路也變寬了：個人最大的限制是自己的舊思維。等你蛻變後，你的思維也上了一個層級，越來越接近高管或老闆的角度去看待問題。

另一方面，你不做，你是看不到到底這餅是對還是錯的，而你不行動，永遠不會改變你的看法，也不知道這個對還是不對，如果等別人做出來後，還有你什麼事嗎？

你之所以認為老闆畫餅的原因，有以下幾點：

老闆之前有不失信於員工或者不兌現承諾的前科；

在你角度看來，老闆的目標遙不可及，不太現實；

老闆畫的餅中，沒有給你任何實際的承諾。

那你覺得看不到希望，沒有利益的事，就不選擇幹了嗎？

人活心態

如果你相信了，那麼就會努力去做，拼命向前跑，而相信就是前提，你不信的時候，比如你抱著必定失敗的結果去做，最後只會做成你失敗的結果出來，還美曰其名地說自己料事如神。

有人相信這事會成，努力去做成了，收穫的不僅僅是結果，還有可能是口碑、能力、老闆對你的看法與態度，以及看到你的價值，想用薪水和升職來留住你，這樣是不是一個不錯的結果？

但你沒做之前，不相信之前，你是不知道會有這個結果的呀，拼命堅持去做了，才會有這樣的收穫。我把這個就叫有格局！我建議你相信並行動吧。

如果覺得忽悠，可以換個公司，但記住：不會游泳，換游泳池是沒有用的！

絕大多數老闆畫餅是因為沒得選擇

當老闆給員工畫餅，一般是在創業公司出現瓶頸的時候，有可能即將走上正軌，但依然處於旋渦邊上，隨時有翻船的危險。

每年創業的企業多如牛毛，真正能存活下來，超過三年以上的，十之不存一，創業之艱辛可見一斑。

在這樣的情況下，老闆如果不畫餅，怎麼能帶領一班人可以不計較回報去奮力血拼呢？

所以老闆們都只能儘量壓縮開支，控制工資漲幅速度，讓員工成為多面手，能多承擔一些工作，如此才能讓公司度過瓶頸期，有充足的財富貯備，抵禦各種可能的風險。

而那些老員工在公司又屬於不可缺少的人，開除吧重新招新人還要培養，還不如留著至少有人可用，因而最佳的辦法就是畫餅來激勵員工。