正常情況，監理公司是由甲方委託，依據甲方與總包施工的合同約定，依據國家行業規範、標準，對施工方的現場質量管理、安全管理、進度管理等進行監督執行的第三方公司，監理公司當然能看合同。

但在目前國內，部份監理公司可以說已經失去了“監理”的職能，成為擺設，給甲方掛個牌，收取費用而已，實際的監理職責由甲方自己安排工程師履行，這種情況，估計監理就看不到合同了！

你好，監理有權看甲方與總承包單位的施工合同，並且甲方公司需要給監理單位一份總承包合同。

監理是指具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批准的工程專案建設檔案、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。

你看，這裡提到的其他工程建設合同，不僅包含甲方與總承包單位的合同，還包括與其他施工單位、專業分包的合同。因為監理需要根據合同中，甲乙雙方約定的合同工期、質量標準等事項進行現場管理，以達到工程監管的目的。

業主方與工程監理之間的關係是委託與被委託的關係，監理代表業主工作，組織協調，使專案參與各方彼此溝通，保證工作能夠順利進行。

工程監理單位不向業主單位承包工程，也不參與施工單位的利益分成，可以成為業主單位和施工單位之間的公正的第三方，維護業主單位的同時也不損害被監理單位的合法權益，最大可能性的以公正的第三方角色推動專案的建設。

所以，監理單位是在工程專案的建設過程必不可少的一個主體，對一項建設工程進行監理，能夠在一定程度上確保該工程的質量。

在建設專案的真正監理實施過程中，情況往往不像文字描述的那麼客觀公正。由於監理單位是業主方委託的，很多時候業主方與監理單位的關係被誤解為僱傭關係，上下級關係，因此，很多時候，業主單位不能很好的支援和信任監理單位，對監理單位的行為產生干涉，看輕監理的日常工作。

更由於監理方在對業主方的付款方面沒有任何約束力，因此監理方在真正實施監理職責的過程中，更容易處於被動狀態。

4.1、如果業主出現行政干預的現象，監理單位要冷靜分析。如果發號施令得當，監理單位可以執行；如果發號施令不得當，監理單位有權拒絕。

4.2、對於業主單位下發的處罰單，監理單位要分清是施工單位的責任還是自身指令問題造成的，避免因為施工方的責任而承受連帶處罰。

4.3、做好現場記錄，避免事後糾紛的產生。對於業主的口頭指令，不是經由公司下發的指令，要做好監理日誌的記錄。

連施工合同都不能看還監理毛線啊？！合同內容是監理的基本依據之一。一旦施工單位不按合同約定內容施工，沒有合同監理就沒依據去制約施工單位。追究施工單位違約責任更無從談起。

必須看啊，合同內容都不知道怎麼監理？分包單位不能看全部合同內容，只能看與分包有關的內容且無權檢視合同價款部分。

三控二管一協調：在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、資訊進行管理，對工程建設相關方的關係進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。

監理有權看甲方與總包的施工合同，這將是監理履職的一個重要依據。監理是受甲方委託對整個專案實施全過程監管。也就是所謂的小業主。日常施工過程中施工單位如何處理好與監理的關係也是一門大學問。利用好監理既有利於對勞務班組的管控，也有利於專案進度的推進。就目前階段來看，監理崗位還是很有必要的存在。

你提的這個問題，不存在，只能表明你對監理工作不理解，總包合同是非常重要的監理檔案，甲方無條件要將總包合同交給監理進行合同管理，監理主要工作內容包括了三控、三管、一協調。

三控的內容包括：質量控制、進度控制、費用控制；三管的內容包括：合同管理、資訊管理、安全與環境管理；一協調是指內部協調，協調施工過程中業主和施工單位的矛盾與衝突。

其中的合同管理就是管理甲乙雙方的總承包合同或施工合同，監理不僅有權閱讀甲乙雙方的施工合同，對於合同中的違法條款，違反合同條款的行為進行糾正，監理有責任和義務提醒業主和施工方履行合同義務。

監理單位監理工程專案的依據是兩個合同，一個是委託監理合同，另一個是總包合同或施工合同，委託監理合同是業主與監理公司簽訂的合同，是業主委託監理單位按照總包合同或施工合同條件監督管理工程專案的依據之一。

監理在遵守法律法規的前提下，必須嚴格按照兩個合同中的規定進行工程專案管理工作，否則屬於監理合同違約。

應該是沒有權利檢視的，監理單位是由建設方聘請，負責監督工程質量、進度、安全，進行技術把關及工程量審批等一系列工作的專業機構。在諸多問題中，監理最關心的也是兩個方面。

第一是安全。當前，由於事故頻發，相關主管部門已加大對監理單位的事故連帶責任的處理。出現重大傷亡，不但監理單位會被暫停工程投標權，而且連總監都可能一起吃牢飯。所以，現在的監理對安全問題表現極其謹慎。以至於工程常會發生方案與施工進度倒掛的現象，也就是施工方的活都幹完了，監理對方案的審批還沒有出來。這也是監理單位為平衡甲方進度壓力和自身安全責任之間所採用的自保手段。但這會給甲方的管理造成許多困擾。因為迫於工期壓力，甲方在施工方案未被認可前，常會默許施工方開始施工。而此時監理單位便有理由規避自己的監督責任，這可能會造成工程質量的某些盲點的出現。頻繁發生這種狀況，必然會造成質量管理的失控。為避免這種情況的出現，甲方應牢記，應儘早督促施工單位上報各種方案，並由監理單位及時稽核，出現問題，立刻修改。務必使監理方案審批工作在該項施工前完成。

第二是質量。由於監理負責材料和工程質量把關，並要在相關資料上簽字認可。一旦出現問題，監理自然難辭其咎，所以監理單位對質量會持比較審慎的態度。甲方對工程質量的管理應以監理為龍頭。甲方在檢查中一旦發現質量問題，首先應向監理問責，這樣會督促監理加大質量檢查力度。