具體看你要代理什麼樣的教育機構？如果說代理鋒格，知可以先去官網瞭解一下，再去看看工商註冊什麼的是否真實判斷真假，確定合法之後可以聯絡一下加盟老師，具體瞭解流程，當然最好安排實地考察一下。考察協商之後你覺得OK 就可以考慮簽約開業了，如果一切順道利從接觸到正式營業2個月左右就可以。

代理和加盟是兩個概念，一般加盟為加盟辦學之類。代理則是可以開發新的客戶加盟品牌。具體的操作也會根據不同的品牌會有不同的代理或加盟規則。

加盟教育培訓機構要選擇能解決自己自己困難，能實際幫助自己建校的運營團隊，首先，要選擇能夠全方位扶持自己建校的團隊，其次能幫助自己招生以及招聘老師，最後，選擇一家大的、運營成熟。成功案例多品牌。

可以呀，你得找到合適的品牌去做代理，長久性合作，並且擁有一定的資金，還有跟你合作人的誠信度一定要好，能給你提供源源不斷的教育資源，材料，課程。並且你能堅持做下去，你就擁有了一個具有品牌效應的教育公司。

根據我真實的經驗，想做教育機構的代理，首先你得有一定的資金，因為現在的品牌代理費是很高的。其次，我覺得你得熱愛對教育行業，而且最好有一定的教育管理經驗。培訓機構的執行過程需要耐心愛心，而且比較瑣碎複雜，沒有一定的耐心與愛心是很難堅持下來的。最後，選擇品牌也需要慎重，得選含金量高的牌子！

現在中小學課外輔導是非常非常火的，而且這個是永遠都是朝陽產業。所以做教育機構代理是一個很好的選擇。但是你要找到水平比較高的老師才可以保住你的名聲。

幫助分析一下

第一，具體看做那個類別的教育機構，市場行情如何，有的教育機構比較新穎，如少兒程式設計教育，內地市場度不如沿海城市，做在內地的話，就需要做行業先鋒，普及行業知識，成本大，風險大，投入大，所以選擇一定要慎重，最好滿足品牌競爭力大，市場接受度高，選址周邊競對少，消費人群足幾個條件。

第二，代理與加盟，要想清楚那一條路徑更適合，品牌對於旗下的代理商，加盟商扶持力度，成功扶持了哪些案例，這裡提醒一下，很多人願意代理大品牌，覺得人家模式好，收益大，其實不然，模式再好都是人為，收益再大也需要團隊運作，其實你看到的是品牌的表相，品牌做得好的核心其實是目前他的團隊，所以看清腳下的路很重要，不是代理了大品牌你就賺錢，是代理了後有沒有能力照著模式複製給力的團隊才是關鍵。

第三，企業的經營，引流，截流，迴流，代理了之後，相當於自己經營一個專案，自己有沒有引流的方法，截流客戶的方式，讓客戶反覆消費的迴流機制，當企業做好引流，截流，迴流體系後，企業才能真正意義賺到長久錢。關於經營的問題太多，這裡只能概述，裡面非常多細節，比如引流，引流分為產品競爭力，產品推廣面，兩個方向，比如出一個16.8元享受培訓半月且贈送一個京東售價58元揹包（企業不虧本，細節可免費指導操作)，這個開門套餐一定會吸引一定客流，然後在客戶體驗期又如何讓客戶下單截流，服務滿意度讓客戶反覆消費迴流。

打字不易，望選精評

不太建議做代理，主要原因有：

1，費用比較高，現在基本上都是三十萬起步，有這個費用還不如自己建立教研團隊，單科機構更應該做教研。

2，代理後，基本上前期支援會多一點，但是會涉及到支援人員工資，食宿，交通補助，這筆開支還是比較大。

3，在後期，支援基本上無，有的機構你會找不到對接人或者即使對接上，然後，很長時間才給回覆，這時候，黃花菜都涼了。

教育機構本身就是比較寬泛，要看在哪個細分領域。還要看這個教育機構本身有什麼優勢專案，或者說核心資源，如果沒有核心資源，既你擁有的資源，別的機構也具備，那就沒什麼競爭力了。最後只能比利益分配了，就是價格說話，同樣的專案，你讓讓利多自然獲得更多代理的擁戴。以留學或英語培訓為例，首先看你的品牌和產品優勢，金吉列、新東方和環球雅思這樣的一線品牌，當然很好做，又有豐富經驗的團隊做依託。如果不是，就要看核心資源，比如你是某某大學指定的留學機構或考試培訓機構，這樣的資源不可複製，有壟斷性，也是代理的不二選擇。如果還不是，就只能找代理費高的專案了，這是最本能的選擇

一個朋友就是在地方代理某個品牌的教輔機構，培優補差的那一種。原本以為會很好賺的，但是大半年下來，賠了不少進去。

剛進入這一行，很多情況沒有摸清楚，就一頭紮了進去。一開始花了30萬算是加盟費，拿下了我們這片區域的代理許可權，總部在前面的一個月派了一個人過來兼任校長的職位，負責培訓工作。一個月一滿，也不管這個新校區的招生情況，人就算是圓滿完成任務，收拾包袱回總部了。等於說，30萬買了個品牌名稱，附送一個企業大學的賬號以供學習如何經營，實際上還不是靠自己摸爬滾打積累經驗！裝修費全部自己掏腰包，生源全部自己招攬，也沒有現成的教輔資料！

船既然開出來了，總得有人掌舵，我朋友就自己帶著新招的還沒完全壯大起來的市場部、諮詢部、學管部以及教學部的幾個老師一起努力，一邊招生，一邊教學。教育機構競爭力大，同樣性質的機構比比皆是，要想做出自己的特色、擦亮樑上的招牌實屬不易。一個學期下來，一對一的學生也只有60多個，期間因為實在難以為繼，不得已以極低的價格招攬了20個小學生過去上晚輔班。原本是想擴大影響力的，後來才發現這真真是個砸招牌的騷包操作！晚輔期間狀況百出：學生遲遲不完成作業，家長投訴電話一個接著一個，負責晚輔的老師叫苦連天…好不容易熬到期末考試，晚輔班才徹底解散！

原以為寒假將會迎來一個小高峰期，整個校區磨拳擦掌了半個月，忙著推廣寒假班課，忙著整理學生資訊，忙著準備教案，卻沒想到寒假假期長，很多家長早早就送孩子回老家準備過年，不補課了！

就這樣，在滿心抑鬱中調整了心情，帶著所有的員工吃了頓年夜飯，祈盼來年紅紅火火，勢如破竹。誰曾想遇上了這場疫情！線下課是沒法上了，厭煩了學校的線上課程，當然也不願意選擇教輔機構的線上課程了，課耗消不了，又沒有新生繳費，房租、管理費、員工工資一項一項砸的他一陣陣頭昏眼花。原本就是勉強收支平衡，現在絕逼是入不敷出了。已經兩個月了，更難熬了。

現在投資需謹慎！

代理一般都是掏加盟費，要看課件如何？課程體系架構是否適合現在實時要求，管理系統是否完善，長期售後是否跟上，我一般建議不代理，感覺騙人的比較多！