對於這個問題，應該從兩方面來分析:

1，在工作場合，你不發言，領導會覺得你不主動、沒有想法。倒不至於記仇，但多少應該會影響你的發展。但，不說肯定好過亂說。

2，要看領導讓你發言的目的是什麼？是為了讓你幫他分擔失誤責任，還是幫忙頂雷，這種情況，我覺得不發言也沒錯，哪怕領導記仇。這樣的領導也不值得為他賣命。

祝好運！

身在職場，除了工作以外，我們有大一部分的時間是用在開會上。對於普通員工而言，平時都是聽領導說，表達自我想法的時機可不多得。而開會，領導要求發言，就是給了你展現自己，凸顯能力的重要機會。所以，會議上如何發言，能說什麼不能說什麼，都是對職場人的考驗，要加以重視。

對每一次會議都要提前做好準備，不打沒把握的仗。每次會議前，熟悉會議的目的，所主題議案，主持人與參與者。對會議中的議題可能與你有關的議題進行分析，梳理好自己的觀點、立場與想法，避免被提問時因缺乏準備而犯錯。

其次，在會議中，要保持注意力集中，關注會議氣氛，領導的狀態。如果氣氛不好，領導請你發言，你要評估一下，他是想要你表達支援呢？還是找你當軟杮子捏。然後你要考慮自己要持有的發言立場。

所以該發言時還是要發言的

1.第一個是比較隨意的場景，比如說吃飯瞎聊的時候，比如聊起一個話題，領導來問問你的意思，你可以回答，也可以不回答，這樣領導不會記恨的，因為這本來就屬於一個閒聊的過程，只是一個話題而已。因為話題本來並不是針對所有人的，所以你不知道也是理所應當的，不必在意這個

2.第二個場景是比較正式的場合，例如開會或者工作期間問到一個工作的問題，讓你發言，這樣的發言領導都是想讓你來表達一些觀點，想聽聽你的想法，這個時候你是必須要發言的，要把你的觀點表達出來，若是不發言，領導會認為是你的工作失職，因為你這個人沒有想法，沒有觀點，會給你的職場發展帶來障礙。

廢話，關鍵時刻領導給你機會要你發言展示一下自己，你沒發言，讓領導失望了，記你什麼仇呀，只是領導以後不會栽培你了。

記仇是不會的，因為他能當上領導這位置也是經歷過飽經憂患，曾經滄海。心胸是很寬廣不會為一件小事計較，不過領導一般喜歡人才，你沒發言領導會覺得你心中無才，或是一個膽小怕事的人，領導不會重用你。

這個問題要從發言的場合丶領導的胸懷丶會議性質丶你平時與領導的關係丶你所處的位置等方面考量。

從領導胸懷看，有的領導大度，不發言一般是不會計較的；而小肚雞腸的領導，你不肯發言會讓他覺得你不聽使喚丶不把他放在眼中，會記恨的。

還有你平時與領導的親密程度、你在單位說話的份量，也影響領導是否記仇。你是領導信任丶依賴的人，不發言是無所謂的。若人輕言微，在單位說話沒份量或平時就不發言，領導會忽略的，他也只是出於象徵性的讓你發言，此時不發言是可以的。我們遇到過這類情況，討論問題快結束，領導請你也說說吧。這是領導顯示廣泛聽取意見的姿態，你說與不說，都可以。領導不會記仇的。

從會議性質看，也是領導記仇與否的因素之一。是學習會還是工作研討會，是例會還是專題會，會議的重要程度等決定了領導讓你發言的有所謂和無所謂。

你好，我來回答這個問題！

作為一個領導應該會有這種氣量，不會跟你計較的。

但是我們也要分清楚幾種情況，假如說你領導很早以前就按排你準備會上發言，結果你在會上撂挑子，這樣的話，領導對你肯定是會有意見的，交代的任務沒有去完成，打亂了領導的工作節奏，你是要受批評的。至於你說的記仇這個問題的話，我認為在工作上的話，是不會存在的，這個要公私分明嘛！這個又不是什麼深仇大恨？為什麼還要記仇呢？只是你工作表現讓領導太失望了，以後領導肯定會慎重考慮安排你工作，給你的感覺就會有好像對你有意見，你會認為領導會記仇。

另一種情況的話，就是臨時讓你發言，這種情況你沒有去發言的話，那領導更加不會因為你這個事情又記仇了。臨時安排你發言，你沒有準備而沒有去發言，這個很正常的一個事情，估計很多人都會遇到這樣的問題，你也不要有心理負擔。領導讓你發言，估計是想給你有個表現的機會，你不珍惜這個機會的話，那隻能改下次了。再說臨時發言的話，這個需要有一定的膽量與心理素質，很多人沒有這方面的準備的話，面對很多人是很難做到這一點的，所以有的人能做領導，有的人的話就沒辦法，做領導就應該有能力在臺上侃侃而談嘛！這是領導必備的素質。

所以我是建議你放下這個思想包袱，好好工作才是正確的，工作沒做好的話，領導才會要批評你了，其他的都不重要。

在每天的工作生活中，我們會遇到不同的領導，有的領導在發言的場合下喜歡自己說，有的則喜歡點起某個人，讓他來說一下，每個人的做法不同，就會引起領導對他的看法的不同。

如題所說，其實，對於發言，當我們沒有什麼建議、意見或者覺得真的沒什麼可說的時候，大可不必的故意去找話題，這樣會顯得說的話都無關緊要，非常尷尬，作為領導來說，你沒發言，他也不會記仇的，因為你的做法沒有損害他的什麼利益，頂多他會覺得你辦事能力有待提高，不至於對你記仇。退一萬步說，就因為你沒發言而對你記仇，這種領導胸懷太小了。

所以，放寬心，不要想那麼多，我們該發言的時候不放過，但沒什麼話可說的時候，也不要胡亂湊數的亂說，領導對於你能力的判斷，不會是因為一兩次發言的好壞而定的。

這個就要看領導的素養了，如果不是特別重要的發言，即便你沒有做，也沒有問題的。但是如果領導想提拔你，讓你在重要的場合下發言，也是為了讓你得到鍛鍊，增加威信，你如果不給記得話，有可能就讓領導失望了。既然領導安排了事情，還是希望你能夠把握住機會。

謝題主，企業開會，領導要求員工發言，一般有兩種情況。第一種，他會在開會前與你溝通好，包括你發言的大致內容。這時你必須要預先準備好，準時發言！第二種，則是領導在會場中，詢問你是否要發言，對於這一種方式，你沒發言，對你沒什麼影響，因為領導他的本意並不考慮下面員工的發言！

領導讓你發言是對你的重視和培養，如果你沒有發言，領導心裡會有小小的失望，希望你下一次在領導提問的時候，如果大腦裡有點邏輯最好就講一下，如果沒有可以這樣說：“對不起x總我還在調查，沒有可靠的結果，我會盡快將調查結果向您彙報，”但千萬不能什麼都不說。希望對你有所幫助。