這個是事實。

前提是你要有值得老闆借錢給你的能力，可能你在公司一個很重要的位置對於自己的工作任務都出色完成，還在這個位置呆了很久，給老闆帶來了巨大的利潤。

還有就是老闆創業初期你就一直沒有離開，一直任勞任怨但陌陌無問！老闆知道你的情況公司發展好了念舊情老闆借錢給你買房！

當然新入職的員工也不是就不會遇到這種老闆，當遇到自己的伯樂時自己的能力能為老闆帶來更多的利潤，伯樂用知道自己的難處幫助自己也無可厚非，還給自己的利益加了份保障和樂而不為呢？

其實站在一個打工者的角度看這個問題，離職是不會了你和老闆可能是朋友畢竟想出時間會很久，老闆才會借錢給你買房！

如果真遇到這樣的老闆還是要當心，有時候防人之心不可無！（就怕借給你錢後給你安排個沒人願意幹的活）

你這個問題很夢幻，有點無厘頭。老闆憑什麼借錢給員工買房？老闆擔心人才流失，但什麼樣的人才能讓老闆心甘情願，借幾十萬甚至上百萬給他買房？

除非離了某個員工企業就無法運轉了，這樣有經天緯地之才的員工，還會為區區房價而折腰嗎？

福利分房的年代早已過去。那種記憶只存在於80年代。現在的房價少則幾十萬上百萬，如果一年不能給老闆創造上千萬的利潤，憑什麼借給你這麼多錢？

老闆想挽留員工的方法有很多。比如大幅漲薪、送乾股、給期權，提供宿舍或住房補貼等等。

前提是，你必須是老闆所需要人才，能夠為企業創造多少財富，才能享有相對應的福利待遇。

問題的核心還是某些員工嫌收入低而離職。員工若在企業想賺錢，首先得讓自己值錢。

如果員工在企業是無足輕重式的存在，還是趁早放棄一切不切實際的幻想。努力學習，更新知識儲備，掌握更多業務技能。成為企業不可或缺的人才，那時不用向老闆借錢自己一樣可以買房。

現在不是有種說法，“欠債的不怕討債的嗎？”所以不是敢不敢，而是會不會的問題。我更願意把題主的意思，理解為：“老闆只要借錢給員工買房，員工就不會離職”，答案肯定是否定的，在這裡只有兩種情況，要麼會離職要麼不會離職，現在就具體分析一下這兩種情況：

衣食住行，是人在社會的頭等大事，自然職場人士也不例外。如果有一天，老闆看著愁眉不展的你，主動借錢為你解決你的房款問題，可別千萬單純看成是老闆的宅心仁厚。也許老闆還有自己的獨特想法，相信天上沒有白掉的餡餅等你吃！

在接受這部分“優厚待遇”時，要想好了，老闆可能另有所圖。你要麼是公司的核心管理人才，要麼是產品的技術支撐。他給你丟擲“大禮包”是想拴住你，怕你跑了。

沒見過，哪個老闆整天為一個名不見經傳的小職員，傾其所有、慷慨解囊、牽腸掛肚的解決生活問題。

老闆為你主動付出的時候，你肯定是那個缺一不可的核心人才。

一部分人，會把職場和人情分得很開。如果公司給不了，他發展需要的空間、工作氛圍，達不到期望的職業規劃、職業目標，亦或是滿足不了薪資等要求。他會依然決然的選擇離開，不會因為老闆曾借錢予我，就等同衡量。他們往往秉承一個理念：人我會走，錢一分不少的還！

還有一部分人，會認為老闆都這樣為我解決生活難題了，這時候提出離職還是人嗎？在他的價值觀念裡，人情和職場等同起來。有些老闆就是抓住了這部分人的心理弱項，進行人情價值消費。讓他加班無怨言，工作加量不敢言，薪資待遇不漲不好說，死心塌地的為其賣命。這也是某些老闆的高明之處！

碰到諸如此類的問題，不管是選擇留下來還是要離職，一個很關鍵的點就是要決斷要果敢，切記拖泥帶水。要遵循自己的職業規劃、職業目標、薪資待遇等因素綜合考慮，做出理性判斷！不要讓一些人“人情賬”“面子問題”羈絆了你的職場思維。

老闆又不傻。

員工你得是個人才，身為老闆的我，才會留著你。如果你是個一般的員工，我才懶得理你。員工少你一個不少，多你一個不多。

在用人的角度來看，公司培訓一個合格的人才，需要大量的時間，人力，物力，財力。對於公司來說，公司流失人才，是一種特別大的損失。

所以留下得力的人才，是公司必須努力爭取的。留下人才的方法，有多種多樣。

比如:給他漲工資。

比如:給他一部份股份。

比如:讓他成為公司的合夥人。

…………

借錢給得力的員工買房。這只是老闆，其中的一種手段，只能針對極少的一部份人。

在老闆心中，能讓我借錢給你的。你一定是為，公司做過許多貢獻，並且跟隨，我多年的人。

這個人得有一定的實力，有一定的資源。並且為人可靠，忠誠。這人得是我的左膀右臂，和我的關係也很好。

借錢給員工買房，不可取。

樓市的價格，天天在變。就算你真的，給員工付了首付，成功留下了員工。可是你能保證，往後的十幾年供樓費用嗎？

再往後員工戶口的問題，結婚生子，孩子上學的問題。緊接著的各種經濟壓力，員工能解決得過來嗎？

這樣不但幫不了他，反而害了他。

沒有人喜歡打工一輩子。

每個人都喜歡做自已，希望自己擁有自己的事業。

每個人都不喜歡被人管著，捏著，不喜歡整天看老闆臉色行事，不喜歡整天被人牽著鼻子走，不喜歡整天要去應酬，整天要和顏悅色，拍馬屁。

留得住人，留不住心。

員工離職不是一下子，就有這想法，有這決定的。員工一定是經過，內心的深思熟濾，反覆思考而決定的。利與害的關係，一定在心裡盤算得清清楚楚。

每個企業離不開員工，每個員工離不開平臺。每個公司得挑選合適的員工，爭取換來最大收益。每個員工得挑選好職業，為之奮鬥終生。

唯有合作才能雙贏。