羅振宇2017年，這次演講雖然提出了一些高調的結論，但是大多還是老生常談的內容，與2016年對於中國經濟和未來機會的把控相比，不可同日而語，但是這次演講因為有了經驗，渲染和對於時間的把控明顯更加到位，也更能引起讀者的認同，技巧性更強了一些，但是優質內容的缺少卻是顯而易見。對於第一次涉獵相關內容的使用者來說，這場演講水平不低，但是對於那些對於中國當代有過一定觀察的人群來說不是特別驚豔。

不過人力有窮盡時，總體來說能做到這樣已經相當不錯了。

跨年演講只看了2/1，不能做十分正確的評價，個人感覺還算及格，不是說不好，是不夠好。

作為一個自媒體人，羅是成功的，至少得到了足夠的關注，也有相當的價值，這一點不可否認。

第一次接觸羅的影片在優酷網，看過幾段，後來索性沒有開啟的慾望，作為一個脫口秀，一個流暢的表述是至關重要的基本功，在羅的影片中，某些時候感覺斷點，似乎沒有達到火候。

內容方面還是有可取的方面，至少有人給你講故事，洗耳恭聽也不為一件壞事。

跨年夜做這樣一件演講，我覺得是個很好的事情，說明了有不同的需求存在，而這樣的存在正好有一個人來填補，不失為一件好事。

假如有更多不同的觀點演講，就更好了，希望這是個開始，自媒體的繁榮有更多的演講登上舞臺。

淺讀有餘，深看不足。他所演講的內容都是大家所關心的，對大多數不是很清楚的看客來說，新意十足，全程精彩不斷。對相關領域的人來說，老生常談，只是總結出彩。畢竟他在新媒體方面內容做的可以，也會投資 。而且這場演講營銷性強，優酷做了很大的宣傳，有一定娛樂性。總的來說，還算可以。

第一部分講得還能聽，從空間競爭走向時間競爭，乾貨不少，第二部分開始瞎掰，尤其人工智慧，不懂完全可以讓懂的人來講，演算法、硬體，最關鍵的都一句帶過。講到創業，不知道為什麼讓王石出來給人灌輸心靈雞湯，我也知道王石很牛逼，但這個時候出來是不是不合時宜。感覺下半場摻水很多，動不動打比方，賣弄文學，受不了，希望以後準備充分一些，照第一部分的水平持續下去。

一場堆砌辭藻的跨年詩歌朗誦，願打願挨的事，本來無可厚非，但是很多人亂喊乾貨，就太不實事求是，反襯出這場演講水貨太多了！

看完了演講，很多感受。 有些是現場的筆記整理。可能有人發了。我們還是一起看看總結。 文筆非常棒，可以獲得諾貝爾文學獎了。 就像羅振宇說的一樣，他所說的可能都是錯的，我說的也有可能都是錯的，只要你能從中得到你的思考與感悟，那麼你就是對的。

▌時間戰場 國民-總時間--GDT 羅胖提出了一個概念叫做國民總時間，到底什麼意思？ 國民總時間是指使用者每天使用產品的時間都是固定的，每個使用者每天只有有限的幾個小時去使用手機app或其他產品服務。很多使用者雖然手機上裝有很多的app，但是百分之八十的app幾乎很少開啟，試想一下你是不是就屬於這樣一種人呢。 產品間競爭的本質就是時間 網際網路大佬王興在2016年提出了網際網路下半場的概念，什麼意思？ 在2016年之前，也就是網際網路在中國剛開始起步的階段，使用者從非網民向網民轉變，從PC端向移動端遷移，直到2016年，中國的網際網路使用者數量已經趨於飽和了，人口紅利不再了。那麼這種情況下，網際網路產品或服務的目標就不再是使用者數量的大規模增長了，而是如何將使用者價值最大化，如何在現有的使用者體量下達到更大的利益獲取。 使用者每天使用產品的時間是屈指可數的，手機螢幕第一屏可以放置的app數量也是有限的，如何讓使用者在你的產品裡停留更長，如何讓使用者在你的產品中產生更大的價值，本質上就是時間的競爭。 你的競品不僅僅只是同品類、同需求的產品了，任何會和你爭奪使用者時間的產品都會成為你的競品，比如微信，作為使用者數量最大、使用頻率最高的國民級app，它也是你產品最大的競爭對手。 未來產品的兩大方向 羅胖在演講中也提到未來產品或服務發展的兩個方向：一個是幫使用者省時間，另一個是幫使用者把省下的時間浪費在更美好的產品上。 從這兩個方向上來看，第一種方式更容易實現，幫使用者省時間的產品有很多，從現有的現象級產品當中就能看到這樣的一種趨勢。外賣產品的大紅大紫是幫使用者節省了出去吃飯的時間；滴滴成為全球最大的共享出行方式，是幫使用者節省了打車的時間；keep健身app的火熱，是幫使用者節省了去健身房的時間，等等這樣的產品數不勝數，過去兩年大部分的O2O產品其實都是在做一件事，就是幫使用者省時間。 那麼再來看第二種方式，幫使用者把省下的時間浪費在美好的產品上，這裡的美好如何界定？其實很難，每一個使用者對於美好的定義都是不同的。這就需要產品在設計的過程中真正觸達使用者的痛點與訴求，讓使用者發自內心的愛上你的產品。拿網易雲音樂這個產品來說，作為音樂類產品網易雲音樂可以說是後起之秀，在它之前已經有很多知名音樂產品如酷我、酷狗、QQ音樂、豆瓣FM等等很多。但是網易雲音樂依然從夾縫中生存了下來，並且成長的很好，這其中就是看準了使用者的訴求，一個可以找到音樂認同感的社群，透過使用者UGC打造音樂社群，讓所有使用它的使用者可以從中找到和自己有相同音樂喜好、感受的人，從而形成一個粘性越來越強的音樂平臺。打造“美好”產品的方式有很多種，還需要我們去探索、發現。

▌認知 認知迭代 認知迭代也可以成為認知升級，認知迭代即我們現有的認知已經無法理解網際網路時代的現象與事情了。羅胖用網紅這個鮮活的例子詮釋了這一點，過去我們熟知的權威或者意見領袖是誰？體壇明星、娛樂明星、文學作家等等各個領域的權威人士。但是現在認知迭代呢？很多草根網紅在迅速的崛起，從微博短影片到被投資上千萬的papi醬等等，很多很多網紅收入比我們每天拼命加班的程式猿掙得多的多，這個社會是怎麼了？ 我們不應該用曾經的認知去看待現實中的很多事例，我們的認知需要適應以及與現在社會的發展相結合，透過我們無法認知的事情去了解事情背後的本質，從而對我們老舊的認知體系進行自我升級。 認知迭代是一門學問。大家一起學習瞭解。

祝大家新年快樂！新的一年願望是來一波粉絲和贊！

女子問方丈：“方丈啊，我覺得活著真沒意思！錢，我隨便花多的是；男人，我天天換；山珍海味，吃的我噁心！方丈，我為何如此苦悶啊！”

方丈回頭，拿起蠟燭把女子的衣服點著了。

女子急忙吹滅，慌慌張張的喊著：“大師，我明白了，我終於懂了，你是想讓我珍惜生命。”

方丈搖頭的說道：“你不吹，會死。”

羅胖，既不是專家，也不是學者。自己私下發表些看法也就算了，竟然在電視上公開演講。深圳電視臺也是為了收視率，什麼節目都上！這樣的演講，還不如馬雲，俞敏洪的成功學演講，還有點現實意義。心靈雞湯不能喝太多，否則就膩歪了！

我單從他對人工智慧的觀點來說，看重資料不看重演算法。我覺得，單就這個論點說，他確實是不會開發，不懂技術的，也更不知演算法為何物。面對海量資料，如何讀取與儲存，分析時要如何調入記憶體，記憶體數量的管理與使用，整體效率如何等，裡面涉及到的演算法太多了，佈局和架構就是一種演算法。

所以，我能說什麼呢？一個對演算法沒有認識的人 給你說只要有資料就好了，不需要演算法，簡直無法溝通。資料的有效性，合理性的篩選，不需要演算法嗎？

他所謂的AI，其餵養的目標，也是要得到一種演算法。所以，這些人的演講，忽悠一般人就算了，我們也不用太較真了。

看看就好了，營養說不上，小心有毒。

都是淺顯的道理，去年聽完還能給別人吹一下聽了有很多新鮮的知識，感覺開了某些能力和眼界。很真實，能觸手可及的。今年就感覺沒有太多吸引的內容，聽了之後不知道聽了什麼，也沒有能評頭論足東西。推薦的得道也沒有什麼可以學習的內容。萬維鋼聽說吹噓的不錯，但是我不喜歡他的萬萬沒想到，就這麼簡單！

羅胖抓住了創業者的心，這是不可否認的，如何將知識變現羅振宇顯然走在了前面，跨年演講可謂是成功的，無論從裡子還是面子都能彰顯邏輯思維的實力，客觀講羅胖真的沒有裝X的確是真X！時間的朋友定位非常準確，能夠抓住我們對於逝去的時光的回味！兩年一直都在關注跨年演講，雖然沒有到現場可是也是優酷會員第一時間同步！羅胖算是為創業者引路的一派，雖然也有不少抨擊的聲音但利益面前怎麼能夠全身而退？益處大於弊端賣 sir是這樣認為的！

老羅的2817跨年演講像一串用絲線串起來的五顏六色的生豆子，挺好看，各知識點銜接的也很好，但是要麼你有一個強大胃，要麼你要將每個豆子拆下來磨碎做成豆腐，否則他們只是看著挺好看，而你無法吸收。

羅胖從開始的反雞湯，到現在反過來為大家熬雞湯，也許這次的火爆成為羅輯思維的高潮。這幾年我從羅輯思維節目得到不少，正因如此，我覺得現在的羅輯思維已經不是當初的那個令人耳目一新的羅輯思維了，現在的功利心太過於明顯了。

譁眾取寵而已。生造出來幾個似是而非的概念去忽悠老百姓，變味雞湯。當天晚上我認真的聽他忽悠了一個小時，發現都是炒作概念，完全沒有有用的乾貨。做廣告倒是不遺餘力恬不知恥。這貨僅僅是個演說家而已，新版陳安之。不出兩年，應該就完蛋了。

自從羅振宇跳出來投pipa醬，我就知道他是個小人，道德無底線，臭味相投，是唯恐天下不亂那種漢奸。後來什麼兩羅夜談，更證明我的眼光。既然當初一言不合就粗暴地扔2000萬投pipa醬，他羅振宇還有什麼資格跨年演講，就算他有錢弄個跨年演講，就算他誇誇其談，那隻不過在放屁而已。當然，好那一口硫化氫的人還是有的。

看了四分之一，實在看不下去了，尤其是那六個問題一提出來，我就無語了。我怕他自己都沒搞清楚很多東西，都是在雲裡霧裡的瞎轉悠。自己都沒把大勢看清楚，就想忽悠一幫人跟著他瞎起鬨。稍微明白人去翻翻中國企業成長史，看看國家政策變動和對2008的經濟調控措施，都能得出未來的趨勢，熱點，方向。他的思維模式不頂用。

其實不用評價羅振宇觀點的對錯，衛視能做這節目說明有需求有收視率。羅作為媒體人會整理資料會做標題，但他所涉及的領域都不是其專長。因為有大量不知如何思考或懶於思考的人群在，還有一小部分以懟人為生的人群在，羅才有市場。姑妄聽之，有人當時會覺得腦洞大開，但願24小時後你還記得腦洞為何而開就好，仍然開著是學會邏輯思維能悟道了，若覺得關上了就當喝了碗雞湯，也許雞精多放了些

成功者所發表的理論都是薛定諤的貓：成功之前並不確定能夠成功，成功之後的理論不夠客觀適用。

羅振宇，自媒體影片脫口秀《羅輯思維》主講人，網際網路知識型社群試水者，歷任CCTV：《商務電視》、《經濟與法》、《對話》製片人。

羅振宇的出身是CCTV製片人，所以在媒體的角度，羅把這場演講做的很到位。但是對於得到app這個內容輸出平臺，羅的內容做的不夠實在。

內容輸出=自圓其說+客觀佐證。

中國式機會

這個標題就很有投機的味道，投機並不重要，重要的是讓使用者真正“得到”。追逐成功的人自古至今總會有，這個話題的市場一直存在。不用逐一分析羅胖所舉的例子，機會總是存在的。只不過抓住機會太難，個體差異造城的不確定因素讓抓住機會的人變成薛定諤的貓。