老闆一邊重用你，一邊打壓你，這是為什?，…這是做老闆一貫平衡權宜的作風，一但一人獨大，那就威協到他的地位和利益，來個另開門戶，那老闆就削弱了一半生力，所以不得不防，這種事也有不少先例，應該是這樣的，權衡關係，為利益而以。僅個人看法，不辯。

可能是希望你更努力，想栽培你把，但是這種可能性很小，那麼多精英餡餅掉你身上的可能性很小很小，有的老闆重用你你希望你能成為他的得力助手，打壓是因為如果你有足夠能力了，是否知道他培養的是隻野狼，但是還是老闆個人人品問題，不同人有這不同的想法，每個人都會以維護自己的利益為先，也許你的出眾會給他帶來利益，也可能帶來危機，但是無論是哪種，問心無愧就好

這種問題，如果情商高的就不是問題，在情商低的人身上才是問題。如果你情商高，就能在老闆的言行接觸中感覺到老闆是善意還是惡意。有些老闆很簡單給一棒子，給一甜棗簡單御人之道。有些老闆心不好或者工作環境專案的不同，他們要做的就是想辦法榨乾你的資源最大限度為公司服務，這大多是小老闆。總得說分三種1老闆御人之道2有心磨練你但這要看他打壓你是否是無理取鬧3老闆是個小人重用就是哄你幹事，打壓是怕你幹成事有要求，提前就斷路。

職場上很多人感嘆“職場挨刀，苦惱飄飄”。

運用“我的前半生”賀涵的那句話告訴你：你來工作是來賺錢的，不是來交朋友的，交到朋友是驚喜，交不到朋友才是正常的。

即使入職前是多友好的關係，一入職場深似海，你就要擺正好你們兩個的關係是上下級的關係。

那麼，為什麼領導要重用你呢？答案很簡單。

領導再能幹，都需要下屬給他賣力工作。這就是領導需要你的地方了。

最奇怪的就在領導又重用你，又打壓你？可能出現的原因有以下3種！

職場上很多員工由於手握權力，直接威脅到領導的地位，領導唯恐員工權力坐大，後患無窮，因此，領導時不時的“挖牆角、滅威風”，目的就是要打壓員工。

作為領導，他肯定想權衡每一位的利弊，不能一家獨大，所以需要打壓某位特別突出的員工，以尋求整體的平衡。不至於一枝獨秀。

這種情況應該是最常見的，也就是不知不覺中得罪領導，你全然不知。尤其是所跟隨的領導心眼小的，更是雪上加霜。

領導為什麼喜歡時不時打壓？為的就是保護自己的權力，以免影響到自己的地位。

對了，你還聽說哪些領導慣用的手段，不妨分享出來，共同進步？

我不知道你是否知道婆媳關係，就是婆婆讓媳婦幹活兒，還橫挑鼻子豎挑眼，為的不過是自己地位，話語權而已。等她熬死了，媳婦熬成婆，繼續刁難她的兒媳婦……

遇到這種領導，你可以去他家看看，一定有窩囊的父親，強勢的母親，默默付出的媳婦。女人干政必是禍端，原因就是權責不對等，總想得好處，壞事讓老公背，這種女人政治，到頭來就是懦夫政治，你看慈禧禍國殃民就是典型。

父親主事的家庭（父親的母親也不能是強勢的，否則就跟你領導一樣），權責對等得多，俗稱“有擔當”，這樣才是好領導。不像女人這樣口是心非，就像去菜市場買菜一樣，拼命詆譭人家菜不新鮮，如果菜不好，你倒是別買啊？結果還在這墨跡磨嘰，為的就是一點點讓利，搞得大家都不開心，女人不考慮團結問題，別人都得慣著她，要是男人世界，早就拳腳想加了，不想買就滾，這麼多費話幹嘛？

所以，對於這種領導，要麼你炒了他，要麼等他炒了你。不過男人做生意，一手錢一手貨，女人的話必須要侮辱一下你的人格智商才行，你做好準備，貪小便宜，哪怕是嘴上歪曲事實，人家女人也開心。

還有一種方法，女人最好騙，只要你會拍馬屁，不推薦你採用這種方法，除非這工作對你來說很重要，因為你就會變成“小人”，現在你知道機關裡面小人為啥這麼多了吧？

你沒選擇與他干時你們是朋友，選擇與他干時你們就是上下級，朋友與上下級關係是不一樣的，當然朋友成為上下級時也會給對方發現不一樣的，另外，你的朋友做得很對，職場是不談朋友的，只有工作與利益，如果談朋友，到最後對誰都沒好處，返知會變仇人，所以理性看待，工作就是工作，不要忘想工作中存在朋友關係。

首先，老闆重用你，說明你有利用價值（這個詞聽起來不好聽，不過事實就是如此，職場上，老闆對你好，99%的可能性是因為你有TA可以利用的東西，可能是姿色，可能是能力，可能是關係等等）。所以，理論上你想繼續在TA手下混，一定要確保自己不要丟掉被TA仰仗的核心競爭力。

其次，如果老闆一邊重用你，一邊打壓你，我認為大體有兩種可能性。

想一想在平時工作總結、彙報的時候你有沒有當著老闆的老闆高談闊論、指點江山、揮斥方遒，大老闆被你的才華征服的合不攏口，你的老闆卻鐵青著臉一言不發；想一想在慶功會上，你有沒有因為大老闆或者其他部門同事的誇獎而得意的忘了形，卻忘了告訴所有人，你能取得一點點成績都是因為頂頭上司的賞識和栽培？領導當然愛才，可是領導不愛總是會蓋過他，總搶他風頭的才。想一想被曹操評價才思快他30裡的楊修，也許你會得到一些啟發；

老闆需要強人，但是老闆不需要一個看起來離不開的強人，他不希望被要挾的感覺，似乎被這個強人扼住了咽喉。所以他需要透過打壓你或者抬高周圍的人來告訴你，其實你沒有那麼不可或缺，他手底下可以用的強人很多，你最好老實點兒，不要扎刺兒！

當然，也還有可能是你在平時的某些言行無意得罪了TA或者侵害了TA的利益，TA要敲打你一下。

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

有些老闆內心惶恐，希望靠這個保持優勢，可以理解。

相容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！

當老闆有當老闆的想法，可以重用你，可以給你高薪，但絕不能讓你權利過大，否則不好把控，怕你越權，自己地受到威脅。

領導看重一個人才是不會隨意打壓的，而是扶植幹事業把事情辦成功，有些領導不是看中人才而是利用人才一邊利用人才一邊打壓人才也許這的領導是沒有真來事的駕馭不了人才只能利用人發揮效能著用罷了。

其實這個問題在職場中遇到的人還是很多的，大部分就這麼幾種情況：

一、 要升值嘍

當你的老闆安排很重要的任務要你去完成，在你非常好的完成後又得不到他的肯定，做完了又給你加更重的擔子，這隻能是老闆在逐步考察你的抗壓能力和執行力，這時就要看各人的心態了，堅持下來就守得雲開見日出，堅持不下來那麼就肯定會邊緣化。

二、 功高震主啊

這方面在銷售類行業體現的尤為突出，我相信在這方面只要說出功高震主這四個字，身在其中的人就能體會的很深刻。

三、 左右平衡

在一個團隊中沒有一個和你的能力相抗衡的時候，肯定會打壓，防止團隊不好管理，等團隊中有人能達到和你一樣的能力，那麼就會促進你們相互競爭，老闆要的不是一個人業績頂一個團隊，他們要的是百花爭豔。

如果在團隊中覺得自己的價值得不到體現，要麼默默的忍受，要麼就把老闆辭了，沒有第三種選擇，希望每個人都可以實現自己的人生價值。

我的理解是：重用你是因為你確實有能力，能給他創造更多的利潤；打壓你可能是為了滿足自己內心的虛榮感，或者怕你的成長影響到他的地位，又或者你的表現引起了他的不滿～

職場中保持一個理性的上下級關係是非常必要的！特別是在親戚朋友的手底下工作，不僅不能隨意違反公司規定，還需要積極配合領導的要求。

得到領導的重用是一件很值得驕傲的事情，但是一旦使你得意忘形，很容易讓領導誤會，你在居功自傲。這就有可能成為他打壓你的動機－打磨你的銳氣～

歸根究底：身在職場，是需要保持高度的敏銳，保持一種學習的姿態，這樣你才能在職場這個“漩渦裡”生存～

職場中這樣的老闆太多了。我經歷過幾個民企，其中有一個老闆，以前對員工很好，偶爾也跟員工開開玩笑，開會的時候，員工在他面前也可以隨意吸菸。後來，不知道從哪個老闆那裡學了點歪經，此後性情大變，每天一臉肅殺，動輒呵斥責罵，員工見了他就好像耗子見了貓似的。好好的一個人為什麼突然判若兩人呢？其實，結合人的心理分析，其之所以如此冷酷無情，除事業做大內心膨脹之外，還有深層次的管理需要。

1.警告立威，權威需要。做老闆的一般都懂得恩威並重，但是，如果對下屬寬厚仁慈，下屬則容易恃寵而驕，甚至頂撞領導。所以，為了維護自己的領導權威，必須保持距離，要求嚴苛。

2.故意打擊，管理需要。有些外聘來的技術和管理人員，一般都心高氣傲、自負甚高。老闆雖然需要人才，但絕不能容忍任何人挑戰職場規則，否則管理就會被動。所以會故意進行打擊，以磨其稜角，消其銳氣。

3.內心膨脹，虛榮需要。有的老闆，事業做大了，員工增多了，難免就會內心膨脹。在他們的意識深處，你的飯碗是我給的，所以我有權利支配你的時間，甚至是踐踏你的尊嚴，這是人的劣根性使然。

4.殺雞嚇猴，馭下需要。最後，就是駕馭其他下屬的需要。因為你是老闆的同學，對你管理嚴一點，要求狠一點，那都是殺雞嚇猴的一種手段。試想，對同學尚且如此不顧情面，一般的員工肯定會戰戰兢兢，而這正是老闆需要的結果！

無論你之前和老闆是什麼樣的關係，到了公司以後，你就是員工。就需要遵守公司的規則，無論是誰都不能凌駕於公司的制度規則以上。

老闆重用你，說明你是有能力的。老闆交代給你一件事，你辦成了，又給交代給你一件事又做成了，這樣的人值得重用。在公司就要一切以公司的利益為最重要的，平時你們是什麼關係還是什麼關係，但是公司的事情就是要無從的以公司利益為主。

打壓你，可能是你自己的理解方式。其實，應該從兩個方面去理解。

一個是老闆希望你能再提升一步，也許你已經到了瓶頸期，老闆再挖掘一下你的潛力，短期看挺難受，長期看這對你是很有用的。另一方面來看，你是老闆的朋友，也許公司里人都知道，你做不好，老闆沒有面子，老闆希望以你為標杆，嚴格要求你，你做好了才會不斷的樹立威信！

無論怎麼樣，努力工作做出業績才是最重要的，不僅對公司好，對自己也好！不是嗎。

老闆之前是你的朋友，現在是你的老闆，這種身份的轉變，雙方都需要適應。

他一邊重用你，一邊打壓你原因只有一個：他既想利用你的能力和才華為公司做貢獻，又不想讓你威脅到他在公司的領導地位，保持他在公司的威信。

你如果願意在這個公司繼續工作下去，就需要接受這種狀況；如果不願意接受這個狀況，就可以考慮離開這家公司。沒必要固執這在一棵樹上。但是你要想好以下幾個問題：

有時候是打壓，有時候了對員工來說可能是一種引導。有一些員工非常努力，但是他幹了一些事，可能是領導不需要的，在這種情況下，領導就需要引導他到正確的方向上去。還有一些員工愛出風頭總是蠢蠢欲動，想壓老闆一頭。任何人都是要面子的，所以老闆經常敲打這樣的員工，也是讓下屬有點兒自知之明。狂妄的人在團隊當中是一個很不和諧的音符。老闆就要起到一定的協調作用，適當的對這些員工壓制一下也是必要的。

廢話少說，案例呈上。

我負責公司的一支製作團隊，打理團隊上下所有事物，每日操心加班，腦子裡滿是工作上的事情，當時就沒有多想，發下去讓大家填寫。

很快，公司裡幾支團隊的答卷都被收走，統計結果並未公佈。之後此事便不了了之，再沒有被提起。

剛開始我並不以為然，一心工作，心無旁騖。一段時間後晚上加班，我獨自一人在辦公室裡思考問題。

不知怎地就轉到了這件事情上，結合公司的實際情況，前後分析推敲，頓覺背涼...Made，這就是個局。

統計結果最終未被公佈，說明：

1、當選之人肯定不是老闆；

2、被選之人篡奪了原本屬於老闆的榮譽，被老闆定位為隱形威脅；

3、我是直接帶團隊，手下人數佔優，綜合其他團隊情況，我當選的機率最高…

真諷刺，真打臉。答卷的真實目的是：老闆想往自己臉上貼金，順便摸底潛在威脅。

我可能就這樣順其自然的中籤了～

回想當時，我的正確動作應該是：

1、間接告訴團隊弟兄在答卷上統統填寫老闆的名字；

2、閉上嘴巴，靜待歡呼。

真實案例，與大家共勉…

只能說這是個精明的老闆，在下以為：

初創企業能夠實在吸引人的資本並不多，所以來的都得能以一當十才能順利度過那些激情燃燒的歲月。而你可能恰恰符合能力優秀的標準，所以被重用。

一方面向眾人表明雖然是朋友，但是我一視同仁，樹立公平權威的形象，另一方面消費你的自信，讓你不能有上到更高位置、股權訴求之類的想法，另一方面也暗示你不好好幹我隨時可以翻臉，提醒你別拿過去的交情說事兒，同時也能夠提升他自己的自信曾經的你能力強怎麼了，朋友怎麼了，還不是為我工作......

屁股決定腦袋，能夠用人御人的老闆多如牛毛，但能夠同時做好拉攏工作的才是真的對發展有效。對於真正的人才，打壓就是給他另一條道路，或者另起爐灶、或者蹦到競爭對手、或者負面口碑，所以打壓的同時必須要給夠甜棗：位子，帽子批發，不難；票子，真金白銀，真愛；股權，基本繫結，高招。

老闆怎麼做都是對的，關鍵在於自己的應對，你說呢？

領導的用人之道，就在於騎馬（德才兼備之人）、牽牛（有德無才之人）、打狗（有才無德之人）、殺豬（無德無才之人）。

這個問題很有意思。大家好，我是職場問答達人九品職麻官，作為領導來說最害怕什麼？結合我自己工作的經歷，我認為領導最害怕的有兩個方面，一是手下無人，二是手下太能幹。

手下無人當光桿司令很難受。這一點我想大家還是比較容易理解，你想一下，如果你當了領導，但是手下沒有可用之人，凡事都需要你親力親為，那麼你當這個領導有什麼意思呢對不對？所以作為領導來說，很重要的一件事情就是找合適的人拉攏到手下做事，並且慢慢的培養和重用他。

手下太能幹功高蓋主很尷尬。關於功高蓋主的例子，其實我們從小看很多歷史故事和電視劇都看過很多，作為領導來說，如果下屬能力太出眾，那麼對於領導來說則是一件很尷尬的事情，因為這位下屬的存在會讓他很沒有安全感，所以，就會去想辦法打壓他，讓他在自己的領導下夫服服帖帖的做事，老老實實的做人。

明升暗降，把你抬到一個很高的位置，兩種結果：一，你做的好，老闆也沒有損失。二，萬一你搞砸了，不用老闆說，你也就可以捲鋪蓋走人了，就這麼簡單！