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1 # 木頭梅子
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2 # 有閒別忙
謝謝你的邀請。能者多勞是職場的普遍現象。就其原因，主要是員工素質能力參差不齊，領導總想用能力強一些、順手一些的員工，這樣可以提高工作質量和效率，從而形成＂能者多勞＂，甚至＂鞭打快牛＂的情況。我想這個問題要完全解決太可能，但可以透過一些措施予以緩解。提出以下建議：一是加強培訓，力求提升員工整體素質，培訓要增強針對性，可以針對專案或具體事項開展。二是可採取以老帶新、師傅帶徒弟的方式培養新人，讓＂能者＂多起來。三是建立科學合理的評價機制，讓＂能者＂得到應有認可，形成比學趕超、爭先創優的積極氛圍。四是將工作成績與員工利益（待遇、提職等）掛起鉤來，形成＂能者＂不但多勞，而且多得的機制。特別要防止幹活有份，好事沒份，＂劣幣驅逐良幣＂的現象發生。以上淺見，供參考。
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3 # 破局三板斧
能者該不該多勞？
職場上按照“能”和“勞”可分為四類人：
能者多勞
能者少勞
弱者多勞
弱者少勞
如果企業的待遇沒有按照績效進行考核，即基本上吃大鍋飯，則“能者少勞”和“弱者多勞”是正常現象。能者的效率高，少幹一點；弱者的效率低，就應該多幹一點。
能者少勞=弱者多勞
如果能夠做到像任正非所說的“絕不讓雷鋒吃虧”，則能者多勞多得，弱者少勞少得，是非常公平的，即“按勞分配，多勞多得”。
因此，如果公配製度是公平的，能者就應該多勞，多勞多得，這不是“陷阱”。
能者多勞為什麼成為職場陷阱？如果幹多幹少的收入都是一樣的，則能者多勞就成了“吃虧的雷鋒”。按道理不應該出現這種情況，可以有的企業就確確實實存在“劣幣驅逐良幣”的“職場陷阱”。
一方面鼓勵“能者多勞”，或許還會採取一些見不得光的策略，在能者不知情的情況下“被騙著多勞”，等到結果子的時候，大家都變成“搶奪勝利果實的峨眉山猴子”，平均分配，甚至作出最大貢獻的“能者”還會被犧牲掉，這就是“卸磨殺驢”。
如何規避能者多勞不多得的陷阱？能者多勞不是陷阱，企業本來就應該依靠傑出的經營管理者、營銷強人、研發高手帶領企業發展，要創造條件讓能者多勞多出成果。
但是，不能讓能者受到不公平的待遇。
1、能者多勞必須多得，“不能讓雷鋒吃虧”。
2、樹立一種風氣，對能者要表彰，要給予禮遇，而不是成為其他人“陰陽怪氣”的打擊物件。有很多企業的“能者”就是被“嫉賢妒能”的大多數人給逼走，甚至遭到“陷害”。
如果你是企業的能者，在能者多勞的時候要注意保護自己還記得獲得獲獎明星致辭的時候說“感謝主辦單位”“感謝MTV”嗎？
高處不勝寒，人言可畏，有時候還真的沒有完全之策能夠讓大家都滿意。
“大衣哥”朱之文是一個能者，他為家鄉做了很多事情，可是鄉親們並沒有領他的情，反而抱怨他做的還不夠。
職場如戰場，生存下來才有未來。 -
4 # 悠優閒語
做好崗位工作，釐清崗位職責。
第1：其實公司內部一直有“能者多勞”這種怪現象，但可悲的是“能者”雖然“多勞”了，但並沒有“多得”，即付出勞動與收入不匹配。所以才會有這一類的話題拿來討論！有時候是因為年底，流水線上的離職人多了，新人入職較多，老員工必然要多做一些，還要教新員工。還有就是分配不公了，部門領導就抓住那幾個能幹的人分配的活多一些，其他人相對少一些。美其名曰：能者多勞！
第2：如果你不小心感覺自己正身處其中，恭喜你：你是一位能者！可以“能者多勞”的人，必然有他的實力擔當，自己應該很開心。如果真是因為人員缺乏造成的要教人或者多做一些事情，我覺得不要太計較，可以分擔一定要分擔。唯獨一個部門內部，就怕看到忙得忙死，閒得閒死的現象，如果你就是那個整天忙忙碌碌的，工資不如人家的人，想想都來氣。想要破局，可以直接找你的領導談談，稍微委婉一些，就說自己的勞動強度過高了，擔當不下來？言外之間不要說，領導會明白。一次不行，說幾次，就說工作要調整一下。還有就是領導要給你加活時，別人不加，就直接指出。不能含糊其辭。
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5 # 職場人自助餐
職場中確實存在能者多勞的陷阱，如果你持續的去職場中的老好人，那麼你就會發現職場中你的事情就會越來越多，而大家也會越來越多的利用你，因為在職場中人人都是用利益相互的扣在一起，所以在職場中工作一定要學會果斷的拒絕不屬於自己職責之外的事情，要讓別人知道你工作的邊界在哪裡，這樣別人就不會肆無忌憚的利用你了。
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6 # 老漆說
如果能者多勞的同時能夠實現能者多得，那麼就體現了各盡所能、按勞分配的原則，是沒有問題的。
如果能者多勞了，但不僅沒有多得，甚至少得了，那麼就屬於一種職場中不健康的現象，屬於一些所謂的“職場陷阱”了。
如何規避這個問題，需要從企業和個人兩個層面去展開來講：
企業如何規避能者多勞但不多得的職場陷阱1、工作任務安排不可含糊其辭，必須落實到人頭。
2、有明確的考核標準，該是誰的功勞就是誰的功勞。
3、對每個崗位設定明確的貢獻佔比，多勞者必須多得。
個人如何去規避能者多勞但不多得的職場陷阱1、不做無用的勞動，有些時候你看起來一天忙到晚，但產生的實際價值為零，自然不可能多得，你還在浪費企業的資源和其他人的時間。
2、要善於做彙報，工作不僅要會做，更要會說，不管是週會、月會、還是每日例會，以及各種工作日報、週報、月報上，必須把做了哪些事情，產生了哪些成果清清楚楚的做成報告，並抄送給相應部門的領導。
3、堅守自己的本質工作，不濫當老好人，有些人整天忙忙碌碌，都是在幫別人幹活，成績是別人的，黑鍋是自己的，而自己的本質工作卻完成的不好。
我是@睿智的漆老師，專注職場領域創作，感謝互動交流！ -
7 # 運營訪談錄
這題我會。
首先，普及一個概念，職責基線。即在面試和入職時，leader和老闆對你實際工作能力的評估，以此確定你以後的基本工作量。
所以你自己的評估和老闆上司評估的一致性很重要。
其次，如何避免？
1. 量力而行，別逞能
2.空杯平和心態 別搶功
最後，已經進入這種狀態，怎麼辦？你有幾種選擇：
1.跳槽
2.降低期望
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謝謝邀請，這要看在哪類企業，但在我們國家各企業型別中很難避免這狀況，如果是新入職場一定要保持多付出多收穫知識能力的這種心態，當到了一定階梯，自然而然就會收到物質經濟價值。如果是從銷售來講的話，這就要按之前的溝通達成去實現！如果僅是穩定體制類，你的確改變不了什麼，那就學會韜光養晦！其實換個心態，換種方式，於自己是一種最好的收穫！