如今的電商行業可以說是百花齊放。各式各樣的電商運營平臺也是層出不窮。從習武多年的天貓師傅和有時能打的京東大哥，曇花一現的唯品會小弟弟，到現在一套王八拳三年把公司打到上市的拼夕夕夕夕，以及各種各樣的專營專賣電商平臺。這無不說明了商家向電商轉型已經是每個成功商家必走的道路。天貓老師傅作為最大的電商平臺，無疑是你在電商道路上的最好的老師。能最快的瞭解到電商是是如何運作的，還有精力和實力可以適當開拓其他的平臺了。

至於說天貓是否有前景，我覺得要思考的已經不是天貓或者電商這個平臺是否有前景了，要思考的是自己做的專案是否有前景。以天貓目前的地位和實力就算是想倒閉國家都不允許。

那現在是否是入駐天貓的最好時機，先不著急立馬做出回答，我們先了解一下天貓的發展趨勢，以此作為判斷依據。

2017年5月23日，天貓迎來成立以來最大規模的一次品牌升級，天貓在上海宣佈SLOGAN(品牌口號)從“上天貓就夠了”升級為“理想生活 上天貓”，全面升級背後，是天貓從滿足消費需求到定義未來消費的嬗變，是從傳統零售到新零售時代的跨越。阿里巴巴集團CMO董本洪表示：“作為最懂消費趨勢的新零售平臺，天貓展現出越來越強大的商業力量，成為全球品牌轉型升級主陣地。可以毫不誇張地說，現在世界上只有兩種品牌，一種在天貓，一種在來天貓的路上。”

而天貓有實力有底氣的原因則是，其擁有全球近八成的最有價值品牌，擁有最真實、實效的消費者行為資料，對洞見引領性的消費趨勢具有唯一可能性和權威性，這意味著，天貓的發展趨勢不僅將貫穿市場軌跡，甚至還是中國消費市場的關鍵詞，也會帶來更多新的增長點和潛在商業機會。

而此發展趨勢下，也有不少先鋒品牌例項有目共睹，如：2011年就入駐天貓的高階廚具品牌WMF便是掘金“單身經濟”的品牌之一。2015年，透過對後臺電商資料的分析，WMF精準定位消費人群，定製研發了一款針對注重健康的年輕上班族的迷你榨汁機。2015年“6·18”，2000件WMF榨汁機售罄;同年雙11，其旗艦店銷售突破2萬件。一年不到，WMF榨汁機在全渠道售賣已經超過15萬臺，而天貓平臺佔據三分之一。

除了WMF以外，也還有諸多入駐天貓的品牌也有著驕人的戰績，並且也有越來越多的境外品牌被天貓所吸引。

綜上所述，在天貓的發展趨勢下，做就在當下，在浪潮中何時踏浪而來都為時不晚。

電商只是一種銷售渠道，還是以實體為主！有了電商實體衝擊主要是在銷售方面，讓資訊更流通，讓產品更實用，讓價格更透明，專業的人做專業的事！對工業革命來說是有利的！

未來的的商業社會是 電商平臺+資本+實體經濟，的金字塔結構。實體經濟會變成“代工廠”

根據人類社會集約性的發展特徵、未來十年的商業會分化成兩個極端：

一個極端、是以資本巨頭和產業巨頭為代表的、大工業化集約化的商業形態、他們會把所有能工業化的產業全部用“網際網路““人工智慧”“去中間環節“的手段進行“行業壟斷”普通人和中小企業會被踢出產業結構。

一個商業極端是普羅大眾的“碎片化需求商業形態”它是普羅大眾的散落性需求、碎片化需求和個性化需求、是大工業化集約化商業形態不能滿足的、生存性需求、娛樂性需求、個性化需求、心理需求、感情需求。

所以未來世界一切以大工業化生產為前提的商業行為、實體經濟要素都是“代工廠”或“體驗埠” 過去那種實體經濟的繁華一去不復返了、渠道、空間、時間、資訊、的遮蔽被打破、實體經濟的生存空間已然不在。

你好，未來的是電商越做越大，還是迴歸實體？

未來只要和“數字經濟”沾邊的，都是趨勢發展方向。做生意的人首先一看政策、二看時代發展趨勢，如果連這個基本都不懂，那還是不踏入商界的好！省得自己破產了，都找不到北在哪裡。

未來電商發展已經不是電商，而是連線商業的一部分，不過還需要很久時間，才能夠發展到這個程度。隨著國家助力發展數字經濟，5G即將實現全面落地商用。

隨著5G落地商用後，數字經濟迎來新的發展轉折點，也就是又升級一次，這次的升級會帶來無法想象的機遇，數字經濟的海洋裡的財富真是無窮無盡。

更大一個優勢就是，也同樣適合平民百姓，這也是國家願意看到的，讓所有人致富脫貧，唯有“數字經濟”發展這一條路。

同時，在5G商用落地後，還有更大的機遇在後面，那就是全面實現物聯網技術，當物聯網形成落地使用後，中國會真正走向強國、強人民、強社會、強經濟、強實體等，眾多大好發展前景。

本平臺專注於：網際網路、物聯網、營銷、三農等，解析未來財富，服務於有緣之人。

謝謝邀請！未來不可能電商一支獨大，因為現在的電商，只是在剝奪正常商業空隙中的利潤，這就是中間商差價！而中間商是合法的產品銷售的一個重要環節，那種把沒有中間商賺差價當做買點的做法本身就是違背商業規律的。即便是生產企業，也屬於一種中間商。譬如，生產汽車的企業，都需要鋼鐵廠的鋼鐵、橡膠廠的輪胎和傢俱廠的沙發，以及發動機生產企業的發動機等，這其實就是價值再造過程。

現在中國的商業還不規範，立法不嚴明，導致我們的商業出現很多的漏洞，而這些漏洞被很多網際網路企業給利用了。大家知道，電商是單純的購物，可在現實社會中，購物是一種休閒，購物過程中會延伸出很多的消費需求，屬於電商為什麼只有在中國一支獨大？就是因為華人對生活的質量要求不高！

拿電商來說，好多屌絲為了便宜而購買假冒偽劣產品，看看電商賣家給封的包裹，就知道這個過程是多麼的髒亂差，一個包裹到你手裡，有多少細菌和垃圾？這就是偉大的電商嗎？當然不是！

所以，隨著國家對電商對商業的進一步規範，電商的紅利即將結束，像拼多多這樣的平臺存在於中國，本身就是一種恥辱！

未來不是迴歸實體，將來電商與實體的比率為：80%的實體，20%的電商，彼此各做各的市場，各賺各的錢，不再是電商搶奪實體的錢。各自有各自的市場，電商也不再是價格便宜取勝。

從消費者的角度，需要有電商的價格比較和競爭透明化，商品選擇的便捷性和豐富性。又需要實體店的體驗和對電商的互補性。並不一定要說誰強誰弱，為消費者帶來更好的消費體驗是電商和實體店共同攜手共建的目標。

淘寶 拼多多 京東本身其實，只是是一個收割平臺。典型的比如前幾年，大家都還逛街的時候。你在店鋪看到某件衣服。然後上淘寶搜看價格更便宜然後買。這個時候實體店是教育，電商平臺收割。這是無解的。基於這個原理對於平臺之間的競爭來說便宜誰收割。只要能付得起平臺本身對消費者的教育成本？比如拼多多。當然拼多多模式還存在各種問題。我們這裡不多說。

實體本身存在各種問題，很多商品不一定比電商貴。暫時看不到大的希望。如果說淘寶打殘了實體，那麼拼多多給了實體又一棒。最大的問題，在電商平臺眼裡實體是一盤散沙。

這是一個非常好的問題，在當前電子商務進入存量時代的大背景下，如何看待電子商務和線下經驗的發展趨勢，對於很多商家來說，都具有比較現實的意義。

電子商務是網際網路發展的必然產物，電子商務也隨著網際網路的發展而不斷壯大，在電子商務發展的過程中，也直接促進了金融、物流等諸多行業的發展，可以說電子商務也在一定程度上促進了產業結構的升級。

電子商務在發展的早期藉助於較低的運營成本和巨大的增量使用者，迅速取得了發展上的優勢，線下經營在電子商務面前表現出了諸多的弊端，但是隨著網際網路增量紅利的逐漸消退，以及網際網路流量成本的不斷增加，電子商務的發展似乎也遇到了一定的瓶頸，從某種意義上來說，這也許意味著市場將孕育出新的商業模式。

當前電子商務的發展出現了幾個較為明顯的變化，其一是網際網路“泛電子商務化”，目前各大網際網路平臺都紛紛開始試水電子商務領域，這在近兩年有非常明顯的體現，相信未來各大網際網路平臺在電子商務領域的發展也會進一步深入。

其二是傳統電子商務平臺向線下拓展，這也有比較明顯的體現，目前頭部電子商務企業紛紛開始線上下佈局，甚至直接併購傳統的線下實體，從而打造一個線上線下的整體解決方案。雖然目前線下實體的發展模式並沒有太多的變化，但是未來線下經營的方式也有了更多的可能。

其三是跨界合作全面展開。電子商務領域目前與行業領域的合作正在進入一個新的階段，在產業網際網路的推動下，未來電子商務與傳統行業的結合會有更多的方式，目前智慧家居領域與電子商務的結合就已經有了諸多的嘗試。

一個市場就是一碗水，要麼網路裝的多要麼實體裝的多，存量市場總量基本不變，但是網路的增長必然會壓縮利潤形成惡性迴圈，對整個市場弊大於利。

未來的市場上電商肯定是越做越大的，不過隨著時代的發展，以前一家獨大的格局肯定會改變，各種專業電商平臺會越來越多，隨之而來的是流量的爭奪會越來越激列，各平臺流量的獲取也會越來越難，京東的出現搶走了淘寶專業電器手機電腦這塊大部分的流量，為對抗京東淘寶開發了天貓高品質平臺，但隨著天貓商家的增多良秀不齊與流量的減少很多天貓商家競爭越來越激烈底部商家很難存活，有些天貓商家的營收還比不上淘寶平臺c店的營收，還有一個大眾使用手機ApP購物的習慣，我現在都不用天貓ApP了，因為麻煩，不得已淘寶平臺只能把天貓產品往淘寶ApP上引，現在我們在淘寶App上搜索產品出來前面展示的都是天貓的，在這種流量傾斜與擠壓下淘寶c店小賣家大批倒閉關門，這時拼多多出現了，曾經的淘寶c店小賣家們峰擁而至，順便也帶走了淘寶這部分流量，因為拼多多產品便宜呀，淘寶為了贏回這部分流量也做了些改變不過收效不大，在服飾鞋包這塊也出現了唯品會，蘑菇街等等平臺來分搶淘寶的流量，在這種情況下，一般的小賣家在淘寶上現在基本活不下去，而高不成低不就定位模糊的淘寶平臺除了體量大外往後也會越來越難，現在流量已經分散，在這種情況下大商家也只有多平臺入駐發展來獲取流量了，小賣家也只有明確自己定位選好平臺集中自己有限經費來發展了。實體不管現在還是以後是肯定沒有電商好做的。

自從網際網路電子商務崛起，帶給顧客一種全新的消費方式，不出家門，便可購盡天下物。廣大消費者享受著這種新鮮消費方式帶來的暢快感。

正因為這種方便，電子商務以勢不可擋的趨勢發展起來，養富了一大波人。

電子商務的迅猛發展，無疑給實體店鋪帶來一定程度的衝擊，實體店盈利都不同程度受到了波及。

很多老闆面對突如其來的電商鋪天蓋地的席捲衝擊，頓時慌了神，手足無措。甚至還沒等到電商來襲，便舉手投降，不戰自敗。

實體店遠沒你想象的這麼脆弱，無論電商再如何兇猛，未來贏家還是實體店！

關鍵在那之前，你是否能生存下來並適應它；是否升級了店鋪，增強了綜合競爭力。

經過激烈的競爭過後，總會誕生出強而有實力的品牌。

那你在這場競爭中，是主動出擊，尋求突破，還是固步自封，閉門造車，安於現狀！

加多寶和王老吉打官司，和其正倒閉了；三星和蘋果競爭，諾基亞消失了。

你是做倒閉、消失的和其正、諾基亞，還是做依然在市場佔據一席之地的三星、蘋果、加多寶、王老吉？

相信誰也不想投入大量物力、人力、財力的實體店毀於一旦。那當下或未來的實體店到底怎麼做？

未來實體店的競爭已經上升到商業模式的競爭

如果你不敢競爭，不積極尋找新思維、新模式，不升級自己的運營理念，不去完善自己的服務體系，忽視團隊建設重要性，那在這場衝擊中，你便會被無情踢出局。

為人熟知的大潤發，被馬雲收購了，創始人揮淚告別，我們贏了沃爾瑪，卻輸給了時代。

京東也開始席捲當下實體傳統店鋪，在很多城市，很多夫妻商店改成了京東便利店。

真的，這個時代，如果你不去改變，不去突破自己，那遲早有一天，你會發現你跟人家越來越遠，周圍更有諸多虎視眈眈的同行在打你主意。

因此，為了迎接實體店的第二春，爆發紅利期，一定要引入新商業思維模式，完善自己的服務體系，找準定位，匯入意向客戶，打造狼性執行團隊。

根據國際自身潮流預測專家大衛·沙指出：“無論電商勢頭如何強勢，實體店一定會成為未來的贏家”。

在大衛·沙看來，電商和實體店並非互相排斥，恰恰相反，它們互相吸引。

當下，很多人都明白，電商不可能完全佔據商業市場。未來是兩者慢慢融合的過程。

之前歐洲也出現過類似當下的情況，在電商的衝擊下，實體店生意出現一度下滑。

當時歐洲實體店第一時間引入店內多項娛樂服務，比如在店內掛名畫、設立咖啡屋等吸引消費者。

在當下經濟異常發達的大環境下，雖然電商方便，安居家中，輕輕一點，便能購買各種商品。

但是實體店所擁有的優勢，卻是電商滿足不了的，就比如說：感官體驗。

現在伴隨著大眾消費升級，大眾越來越注重體驗感，而這是電商無論如何也無法滿足的。

還有一點，消費需求，就是透過談話來完成的，希望透過對話進行交易。

因此，實體店不會因為有了網購而消亡的，未來的發展形勢是跨界聯盟、異業合作。

競爭對手成合作商家，越來越多的聯盟商家會形成跨界聯盟。

實現消費者一店收到更多服務，購買更多的產品，獲得更多的消費。

透過一家店就可以實現衣食住行、吃喝玩樂一店購齊。

在實體店紅利期爆發前，身為老闆，一定要養精蓄銳，蓄勢待發，引入新思維、新模式、新策略、新打法等新鮮血液，滿足消費者娛樂、快捷的體驗。