感謝邀請！如果瑞幸沒有財務造假，穩打穩紮的話，算是一個成功的新零售案例，但談不上商業模式。找到了咖啡的一個細分市場，迎合了比較大的一部分人群的需求。拼多多的成功是新零售的商業模式嗎？也不是。在瑞幸咖啡成立之初，他們的創始人就只想著如何透過講故事的方式把企業上市來完成使命，這就是資本的逐利性和人性的貪念。

其實這不是新零售模式，是期權套利模式。賣出看漲期權，買入看跌期權，然後自爆醜聞把股價打下去，看跌期權漲價後再賣出看跌期權

在企業的發展過程中，傳統媒體有著巨大的作用，同時新媒體精準快速營銷也有很重要的作用。

因此，我認為它是成功的，也為後來的企業做成了很好的示範。

瑞幸咖啡就算無財務造假事件，其經營也難以為繼。

首先我們要明白什麼是商業模式，教科書的定義：

為實現客戶價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的執行系統，並透過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。

1、簡單的說兩點，核心競爭力與持續贏利，有前者才有後者，不是開發了個APP，佔據了寫字樓的大廳的一角就具備。持續贏利就更難說。2020年1月13日，瑞幸咖啡釋出第三季度財報，當季實現收入15.4億元，同比增長557.6%，使用者增長3070萬，淨利潤虧損達5.32億元。這還是在造假22億的基礎上實現的虧損，實際資料可能還更恐怖。

2、格雷資產的杜可君表示：

首先，商業模式上，需要理解一家公司持續盈利的基礎是什麼？靠低價補貼佔領市場，但沒有差異化的產品和服務，就構不成競爭壁壘，這就是純粹的燒錢，類似有共享單車。還有，網際網路思維，形成的商業模式，必須有網際網路的特徵。例如形成的網路裡，所有客戶節點之間都可以自由交流資訊，那麼這張網路形成的巨大流量入口就具備價值，起碼廣告價值巨大，如社交平臺。或者能夠了引起眾多商家和客戶之間的互動，例如電商平臺。可咖啡只有一種服務，客戶之間也不存在互動，所以根本不是網際網路模式，僅僅是個零售的生意。

零售比的就是差異化服務，客戶粘性，這個靠產品，靠服務，才能形成。靠低價根本不是粘性的本質，尤其是燒錢，無法形成盈利的低價，根本無法持續。

相當於京東在電商平臺中的地位。如果不造假，可能股票也不會這麼高吧，質押也不能得到這麼多資金去發展。

所有商業都是不可能孤立的看一個細節或者一個點的問題。應該全面的看整體的發展和過程。首先，模式沒有太大的問題，並且定位也比較明確，可是成就一個品牌不容易，他們算是成功的，你想想，除了星巴克，你是不是隻能想到瑞幸呢？