首先先來看一下，樂視超級電視推出的“無限續杯”是什麼？

從上圖可以看到，這裡的無限續杯，指的是會員續杯模式，使用者在購買1年會員電視的基礎上，加購1年的490元超級影視會員，參與共享活動，最高可以獲得4年的超級影視會員，實現會員權益“續杯”。也就是說，續杯是有前提的，你買了帶會員的電視，那麼才有可能接下來免費得更多會員。

其實簡單說來，樂視推出的這項服務，其實對於有購買電視意向的消費者來說，是比較合適的。但是對於已經有了電視的人來說，目前這個活動並沒有太大的價值。

再來看，免費獲得會員的條件，樂視電視給出了使用者三個任務

只需達成三個任務中的任意一個即可獲得1年超級影視會員。這個讓我想起了遊戲裡的打怪模式，完成一個任務，獎勵我一些裝備，只是在樂視電視這，任務變成了開機（簽到）、消費（買遊戲周邊）、服務大禮包（買金幣、寶石附屬服務），而獎勵變成了會員（免費內容）。

第一種每年聯網開機超277天，這樣的任務可謂手到擒來，有事沒事開開電視就可以了；第二種，假設使用者一年開機200天的基礎上，可以再購買2600的東西，任務達標。在這裡，假如電視購物價格和市場上商品價格等額，那麼領到實打實的產品，也是比較划算的；第三種，售後服務，這個一般買家電都會買吧，所以也可以接受。

而且一個任務完成，下一個任務就會自動開啟，這個還是不錯的，完成一個任務不會影響我其他的任務。

消費者的角度評價了這個服務後，我們在開看看樂視電視開啟的會員免費續杯的商業模式到底是啥，對其他電視來說，是不是同樣可複製？

首先，續杯這種透過增加使用者粘性來獲取收益的方式，放在一些門戶、遊戲、社交平臺，其實並不新鮮。但還到了電視這裡，就是比較新穎的了。因為平時消費者獲得會員的途徑就是購買，而現在獲取會員的途徑，竟然可以透過開機這個日常行為。

分析起背後的原理，其實也比較簡單，樂視運營高粘度的使用者，透過使用者的開機行為、購物行為來獲取價值，然後用會員的形式，反饋一部分價值給使用者。

而核心就在於，樂視有沒有足夠的資源，願意讓使用者呆在電視上，樂視的購物平臺、售後服務是否靠譜，能否給使用者帶去好的購物、服務體驗；然後就是樂視有沒有能力吸引來那麼多廣告主，回饋給使用者。

這些至少目前來看，樂視是有底氣的，內容上，樂視薈萃了樂視影片本身資源外，又合作了其他影片方，有華數、小C精選、同步劇場，而且據樂視官方資料顯示，超過七成的55吋超級電視使用者，年平均開機天數已超225天，可見使用者粘性本來就挺高的；另外，樂視的大屏購物，區別於傳統購物，產品檔次更高，價格更低，有樂高、雙立人、飛利浦、蒙牛、凱撒旅遊、美的、蘇泊爾、RIO雞尾酒等“衣食住行美”尖貨大牌產品，再也不用擔心父母在電視上買到假產品……

而以上的這些品質，在其他電視上，並不具備，或者具備了目前來說並不成熟

其他品牌能不能做到？做不到，他們也不會去做的。

為什麼？因為一個模式是拿未來換現在，是樂視為了續命，為了能度過現在的難關所以無限的消費了它的未來。

這是他的模式，就是你現在交錢，未來可以無限用。並且也不是真的無限續杯，只是幾年而已。但其實這已經很懸了，樂視四年之後還在不在都不一定呢。

不得不說，樂視賈躍亭步子跨的太大最終扯到蛋了，樂視很會玩資本，但做出來的東西真的不行。現在他各方面資金都不足，搞不好就要死了。今年去年，什麼充會員送手機，充會員送電視，有的人會員都衝到2020年了。還有之前的易到，衝錢送樂視會員都送幾年的。

但不得不說，這個戰術現在已經玩不轉了，每次都是一樣的。我們又不是傻子呀。

搞不好樂視就是個騙錢的。小心為上。

從整合的來看，樂視超級無線電視的續杯服務更多其實是為了更好的圈住使用者、留存使用者同時提升電視的另一個功能--消費，所謂無限續杯是建立在使用者每日開機+觀看+購物消費的一種營銷方式，個人認為是噱頭大於實際功效。消費者還是在透過別的物品買單來達到便宜一部分費用的目的。最終有可能會得不償失。而且除開樂視自有產品以外，在大屏端購買非樂視產品的售後如何維護等等都是問題。

至於說其他電視品牌能否做到，從技術或者手段上來說，這並不難實現，關鍵還是在對使用者的深層次需求挖掘上是否會像樂視這樣，為了盈利賺錢而透支消費者對網際網路電視的美好期待是一個值得深思的問題！

對樂視現在這狀態及以往種種做法！喜歡樂視產品消費者可以選擇能實際到手產品！這樣安全！自我保護！至於買會員！充值什麼就算了！因為種種做法讓消費者失去信任！所以消費者沒義務給一個整天畫餅企業捧場！錢在自己口袋最安全！想想一些司機提現！一些企業討債像孫子一樣！真讓人窒息

送再多年有什麼用？剛剛看到一條新聞說意甲的版權也丟了…充的再多，到時候跟易到一樣，司機不接單、乘客不能提現有毛用？幾年之後都不知道樂視還有沒有了。做生意最重要就是，欠了一屁股債還懟這懟那的企業除了樂視我沒看過第二家。既然你不願承認錯誤，那就讓市場來決定你的未來吧。

使用者只需完成簡單的3個任務，就可以獲得會員續費的資格，何樂而不為？

使用者在觀看電視的過程中創造了價值，那麼續杯服務將為使用者帶來更多的收益！總的來講，就是共享的模式，使用者為樂視超級電視貢獻了收益，超級電視再透過價值的轉移，轉移給使用者，將更豐厚的收益共享給使用者，達到雙贏的模式，對使用者也是一種很好的體驗！

在購買1年會員機的基礎上，只需加購1年的490元超級影視會員，參與共享活動，使用者只需達成任意一個任務即可獲得1年超級影視會員，最高可以獲得4年的超級影視會員，相加可賺1770元。

目前超級影視會員“續杯”任務有三個，使用者只需達成任意一個即可獲得1年超級影視會員，每個任務門檻都很低：任務一，使用者在開啟任務第一天後的365天內，聯網開機超277天。目前，超過七成的55?超級電視使用者，年平均開機天數已超225天，使用者只需在此基礎上每週多開機一天即可完成。

任務二，1年內樂範兒成長值超3000。使用者每天聯網可自動獲得2個成長值，此外在超級電視購買大屏新購物、會員、遊戲、同步劇場等商品，每花1元獲得1個成長值，使用者在任務開啟後的365天內達到3000以上成長值則任務達成。任務三，購買服務大禮包。在任務開啟1年內，使用者在樂範兒桌面購買699元超級電視服務大禮包（價值1149元，可享受延保1年、附件免費更換一次、免費移機、清潔、上門講解等），任務即達成。三個任務任意完成一個就能獲得了。