關鍵性機電裝置的安裝
生產流水線系統
電子廠的生產流水線裝置是工廠進行生產活動的主體裝置，也是整個機電裝置的核心。其主要由機床系統、傳送系統、各個配件組裝系統和成品質檢系統等部分構成。在安裝施工中，必須嚴格依照施工圖紙規定的安裝邏輯順序，逐一的進行安裝，保證整個系統的各個裝置的安裝有序性，杜絕安裝混亂、順序錯亂等現象的發生。在安裝完成後，還要多次的進行安裝校驗，保證安裝施工的質量。而且，還要進行必要的試執行，觀察其是否能夠正常工作，是否達到了規定的施工標準。若除錯過程中發現了問題，一定要按照施工圖紙逐一對安裝質量進行仔細檢驗，並儘快予以消除。特別需要強調的一點是，由於流水線裝置一般比較長，也相對比較複雜，因此也容易發生漏電、短路等安全問題，故而一定要保證相關安全裝置(如安全接地裝置、電壓變壓裝置)的安裝施工質量。
消防系統
近幾年來，在珠江三角洲和長江三角洲等電子工廠密佈的地區大小火災頻頻發生，造成了重大的經濟損失和人員傷亡，給電子工廠的消防安全設施的施工質量敲響了警鐘。電子廠消防設施涉及到的機電裝置主要是汲水裝置、水壓未定裝置等，而這些裝置基本上是整個消防系統的核心。在消防類機電裝置的安裝施工中，必須要遵循以下幾點：(1)汲水動力系統的功率要足夠大，以免單位時間內汲水量過少影響火災的撲救。(2)消防幾點裝置要與易發生火災地點保持適當的距離，避免火災將裝置燒壞使其無法發揮作用。(3)消防機電裝置的安裝數量的密度要合理，以滿足消防工作的實際需求。還需要注意的一點是，要經常性的對消防機電裝置進行檢修，保證其處於良好的工作狀態。
空調及其通風系統
空調系統是保證車間良好的通風和調節內部溫度的關鍵性裝置，直接關係到工廠職員的工作效率。因此，空調和通風系統的安裝也是電子工廠機電裝置安裝施工的重點。在這類裝置的安裝施工過程中，首先要做到完善性。就是指整個廠區需要安裝此類裝置地方必須保證安裝，切勿有所遺漏。其次，注意空調系統和通風風盤的安裝位置，不要過高或過低，對其效能造成不良影響，尤其是通風風盤的安裝位置不能過低，以免室內風感過於強烈，影響工人工作。最後，在系統安裝完畢後，要進行除錯，確認與其他系統之間的相容性。
工程管理措施
成本管理
根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，並加強對施工現場的管理，儘可能地縮短工期，以節約成本;同時企業要提高自己的技術水平，採用新技術、新工藝，降低成本;在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中儘可能採用新工藝、新材料，並且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程專案的順利施工，同時節約工程成本。
質量管理
從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從專案方面來講，要以專案經理為核心，聯合專案的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網路，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建築施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程專案的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，採取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程專案質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最後，要注意檢測工程專案所使用的原材料。建築材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
安全管理
政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下，企業是市場活動的主體，但是由於企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監督和管理;建築企業也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。建築企業要把安全管理的目標分解到工程專案的各個環節，並分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。設計單位也要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計檔案中註明與工程安全相關的重點環節，並且針對潛在的風險提出預防意見。
工程管理中的成本控制
(一)工程管理中成本控制的必要性
1.這是企業獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關鍵內容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業在激烈的市場競爭中有機會取勝。工程管理中的成本是否準確，將會直接影響專案的投資收益。
2.有助於制定合理的施工成品的價格。成本控制的過程，就是一個商品生產的過程，企業要向從中獲利，就必須精密計算出這個過程中所需要的成本。另外，企業還可以利用成本指標，有效地監督產品的生產過程中產生的費用，儘量減少消耗，來取得最最佳化的效益。
(2)工程管理中成本控制的方法
1.利用組織措施。應該建成並完善以專案經理為中心的成本控制體系。成本管理不應該是某一個或是幾個人的事，而應該是全企業的活動，為了保證成本在最低限度內，經歷應該充分落實崗位責任制，把整個專案的各個環節的成本控制細化到人員責任上，形成一個成熟有效的分工明確的成本管理責任體質。
2.採用技術措施。所謂技術措施，就是在工程管理中，要充分發揮相關技術人員的能力，對標書中的技術資料要充分論證，尋求最為經濟有效的方案，以此來降低工程管理中的成本，包括採用一些新技術和手段提高工作效率。
3.利用經濟措施。就是從人工、專案用的原材料、機械出發，嚴格控制每一個環節的花銷，這就需要充分了解市場資訊，知道市場上同款產品或服務的最優價格，這樣才能從經濟的角度管控成本。
4.加強工程中的質量管理。它既包括產品的質量，也包括生產過程的質量。產品的質量獎直接影響一個企業的信譽，這也是成本的重要環節，主要是為了避免返工現象的發生。
5.重視合同管理。這是企業管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個有效途徑。工程建設中，會涉及到與材料供應商的合同、與施工企業的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無論哪一個合同除了問題，都會產生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。
關鍵性機電裝置的安裝
生產流水線系統
電子廠的生產流水線裝置是工廠進行生產活動的主體裝置，也是整個機電裝置的核心。其主要由機床系統、傳送系統、各個配件組裝系統和成品質檢系統等部分構成。在安裝施工中，必須嚴格依照施工圖紙規定的安裝邏輯順序，逐一的進行安裝，保證整個系統的各個裝置的安裝有序性，杜絕安裝混亂、順序錯亂等現象的發生。在安裝完成後，還要多次的進行安裝校驗，保證安裝施工的質量。而且，還要進行必要的試執行，觀察其是否能夠正常工作，是否達到了規定的施工標準。若除錯過程中發現了問題，一定要按照施工圖紙逐一對安裝質量進行仔細檢驗，並儘快予以消除。特別需要強調的一點是，由於流水線裝置一般比較長，也相對比較複雜，因此也容易發生漏電、短路等安全問題，故而一定要保證相關安全裝置(如安全接地裝置、電壓變壓裝置)的安裝施工質量。
消防系統
近幾年來，在珠江三角洲和長江三角洲等電子工廠密佈的地區大小火災頻頻發生，造成了重大的經濟損失和人員傷亡，給電子工廠的消防安全設施的施工質量敲響了警鐘。電子廠消防設施涉及到的機電裝置主要是汲水裝置、水壓未定裝置等，而這些裝置基本上是整個消防系統的核心。在消防類機電裝置的安裝施工中，必須要遵循以下幾點：(1)汲水動力系統的功率要足夠大，以免單位時間內汲水量過少影響火災的撲救。(2)消防幾點裝置要與易發生火災地點保持適當的距離，避免火災將裝置燒壞使其無法發揮作用。(3)消防機電裝置的安裝數量的密度要合理，以滿足消防工作的實際需求。還需要注意的一點是，要經常性的對消防機電裝置進行檢修，保證其處於良好的工作狀態。
空調及其通風系統
空調系統是保證車間良好的通風和調節內部溫度的關鍵性裝置，直接關係到工廠職員的工作效率。因此，空調和通風系統的安裝也是電子工廠機電裝置安裝施工的重點。在這類裝置的安裝施工過程中，首先要做到完善性。就是指整個廠區需要安裝此類裝置地方必須保證安裝，切勿有所遺漏。其次，注意空調系統和通風風盤的安裝位置，不要過高或過低，對其效能造成不良影響，尤其是通風風盤的安裝位置不能過低，以免室內風感過於強烈，影響工人工作。最後，在系統安裝完畢後，要進行除錯，確認與其他系統之間的相容性。
工程管理措施
成本管理
根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，並加強對施工現場的管理，儘可能地縮短工期，以節約成本;同時企業要提高自己的技術水平，採用新技術、新工藝，降低成本;在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中儘可能採用新工藝、新材料，並且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程專案的順利施工，同時節約工程成本。
質量管理
從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從專案方面來講，要以專案經理為核心，聯合專案的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網路，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建築施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程專案的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，採取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程專案質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最後，要注意檢測工程專案所使用的原材料。建築材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
安全管理
政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下，企業是市場活動的主體，但是由於企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監督和管理;建築企業也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。建築企業要把安全管理的目標分解到工程專案的各個環節，並分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。設計單位也要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計檔案中註明與工程安全相關的重點環節，並且針對潛在的風險提出預防意見。
工程管理中的成本控制
(一)工程管理中成本控制的必要性
1.這是企業獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關鍵內容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業在激烈的市場競爭中有機會取勝。工程管理中的成本是否準確，將會直接影響專案的投資收益。
2.有助於制定合理的施工成品的價格。成本控制的過程，就是一個商品生產的過程，企業要向從中獲利，就必須精密計算出這個過程中所需要的成本。另外，企業還可以利用成本指標，有效地監督產品的生產過程中產生的費用，儘量減少消耗，來取得最最佳化的效益。
(2)工程管理中成本控制的方法
1.利用組織措施。應該建成並完善以專案經理為中心的成本控制體系。成本管理不應該是某一個或是幾個人的事，而應該是全企業的活動，為了保證成本在最低限度內，經歷應該充分落實崗位責任制，把整個專案的各個環節的成本控制細化到人員責任上，形成一個成熟有效的分工明確的成本管理責任體質。
2.採用技術措施。所謂技術措施，就是在工程管理中，要充分發揮相關技術人員的能力，對標書中的技術資料要充分論證，尋求最為經濟有效的方案，以此來降低工程管理中的成本，包括採用一些新技術和手段提高工作效率。
3.利用經濟措施。就是從人工、專案用的原材料、機械出發，嚴格控制每一個環節的花銷，這就需要充分了解市場資訊，知道市場上同款產品或服務的最優價格，這樣才能從經濟的角度管控成本。
4.加強工程中的質量管理。它既包括產品的質量，也包括生產過程的質量。產品的質量獎直接影響一個企業的信譽，這也是成本的重要環節，主要是為了避免返工現象的發生。
5.重視合同管理。這是企業管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個有效途徑。工程建設中，會涉及到與材料供應商的合同、與施工企業的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無論哪一個合同除了問題，都會產生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。