領導經常說做什麼工作都要盡心盡力，要麼不做，要做就要盡力做好誰都不是一生出來就做老闆領導的也是經過自己拼搏辛苦得來的，所以趁著年輕做好自己的每一項工作多學點東西

那時候我剛從初中畢業出來，到深圳市一家小工廠，老闆有次開會說，這個工廠待遇不算太好，但是我們要進我們所能把事做好，因為我們吃喝拉撒暫時目前還全靠我們做的東西。他說了一句，你可以不尊重我是老闆，但一定要尊重你手中做的產品，只有這樣你才會有未來，不管你以後去哪裡，做什麼，，當什麼，都要尊重自己所做的事。那時候我不明白，現在在我明白了，但是我做不到，沒有強有力的恆心我很難做好我手中的事。

九八年畢業，被分配到鄉政府工作。在鄉政府，書記才是最大的官。在這裡，遇到了工作生涯的第一個領導，一名非常有能力和魄力的黨委書記。他講過很多話，有兩句至今記憶猶新。

一.“同一個單位的職工，大家都是兄弟姐妹”。這句話，表面看似乎很平常很普通。但是，這句話實質上為一個單位的每位職工定下了基本處事規則。大家都是一家人，患難與共，榮辱與共。領導若把下屬當兄弟姐妹對待，便不會有加害，更多的是關心、關愛、提攜。職工之間相互以兄弟姐妹對待，少了埋怨，少了誹謗，少了爭鬥，更多的是心往一處想，勁往一處使，團結、友愛、互助、合作。這樣的單位何愁不發展。

二.“如果我知道我要被處理，我會連夜先把你處理了”。一開始，對這句話不理解，只覺得當官的好凶哦。慢慢地，隨著工作時間的增加，經歷也越來越豐富，才明白了這句話的份量。一個單位的一把手，掌舵人，如果沒有威懾力，沒有殺著力，鎮不住堂子，降不住職工，對這個單位來說，其實是一場災難。任憑下屬自行其事，我行我素，賞罰失度，規則被踐踏，這樣的單位還怎麼發展，工作還能推進嗎？兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個單位整體上出了問題，問題多半在高層。所以一把手要有魄力，該出手時就出手。

在部隊裡考上了軍校，被人調了包，結果沒去成，部隊要我留下來提幹，我不願意，臨走時，師政治部主任再三挽留我，因為我是軍裡的優秀新聞報道員，在我們師裡是唯一一個。最後主任見我執意不肯，就送我一句話:“是金子到哪裡都會發光的”。回到地方，原以為自己有能力又有才華，真以為自己是金子，結果乾了幾年卻沒有發光。

後來，沒有把自己當金子，又跑又送又努力，老天爺見我累了這大半輩子，睜開天眼大發善心，搞得這中年以後才弄了個副職。

所以，在這社會里，不要心靈雞湯喝得太多，不要太信別人的鬼話。

試答如問如下：

工作都是給自己乾的。

1998年之後的一段時間裡，大批國有單位的職工需要下崗再就業。我當時在東北的一家央企工作，當時是按照比例進行裁員的，可以說，留下的多數是業務精英。

當時總工程師有句經典的話，“平時工作都是給自己乾的”。

理由：

平時工作勤勤懇懇，工作不挑肥揀瘦，經歷多了，業務就熟練了，綜合能力就強了。有些崗位，你離去，工作開展起來是有難度的。

例如，機械工程師繪製0號圖紙（一般是整臺裝置的總圖）；例如，登高作業的電氣檢修人員。

孫慶國：讀了不到2年高中，教了不到3年學（民辦教師），參加了4次高考（自學高中教材）的機械工程師。

孫慶國：業餘時間專注中高考30年，對中高考至今“不忘初心”、“痴心不改”、“死不改悔”、“頑固不化”、“一如既往”。

領導說過這樣一句話，人出生有三種人，家教管管成人，也有管了不成人，不管自成人的，社會上你願做什麼樣的人會決定你的人生觀。

華人多，缺你一個省錢，多你一個浪費米糧。

然後等就招兩個人補你空缺！這句話有三個老闆說過。現在也流行。

雖然曾經在國企上了三十年班，

因性格耿直，從骨子裡就看不起拍馬溜鬚之輩，

所以跟領導沒有什麼私下交情，也談不上領導哪句話能叫我記憶猶新，或是深刻什麼的，

但也有一個老書記看上我了，這個老書記是進城老幹部，

叫我感動的是，每當有局級領導來視查時，他總是找機會跟我說話，弄的周圍的人，那個羨慕嫉妒恨啊，

可當時很傻，哪懂這些，如果順著杆往上爬的話，也許能得到個一官半職的，

天生就不會這些，

就會一門心思研究有些活怎麼幹最好，發明點小革新，小改造等，

二十年過去了，也不知道這個老書記怎麼樣了，

願～他健康幸福，

也願～我的所有朋友們健康幸福！

我們的領導經常告誡我們，不要藐視“每日的小事”。不要以為微小的進步無足輕重。從一粒芥菜籽開始，最終可以長成一棵大樹的。所以，無論開始多麼微小、卑微、無足輕重，你都不要小看它。只要這件事具有種子力量的，它就一定值得專注和重視。你也許無法在近期看到果效，但你需要每日完成你的計劃。不要放棄你的夢想。

一著不慎滿盤皆輸，說的是全域性性，即對全域性有決定意義的一招，而不是那種帶區域性性的即對全域性無絕對意義的一招。下棋如此，戰爭也是如此。戰爭的勝敗主要和首要的問題，是對於全域性和各階段關照的好或關照得不好。如果全域性和各階段的關照有了重要的缺點或錯誤，那個戰爭是一定要失敗的。

有的時候有些區域性破壞了或失敗了，全域性可以不起重大的影響就是因為這些區域性不是對於全域性有決定意義的東西。任何一級的首長應當把自己注意的重心，放在那些對於他所指揮全域性說來最有決定意義的問題和動作上，而不應該放在次要的沒有決定意義的問題和動作上。

戰爭歷史上有連戰皆捷之後吃了一個敗仗以至前功盡棄的，有在吃了很多敗仗之後打了一個勝仗而開展新局面的。這裡說的“連戰皆捷”和“許多敗仗”都是區域性性的，對於全域性不起決定作用的東西。這裡說的“一個敗仗”和“一個勝利”就都是決定的東西了。

指揮全域性的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在照顧戰爭的全域性上面。主要是依據情況，照顧部隊和兵團的組成問題，照顧兩個戰役之間的關係問題，照顧各個作戰階段的關係問題，照顧我方全部活動和敵方全部活動之間的關係問題。這些都是最吃力的地方，如果丟下這個去忙一些次要的問題，那就難免要吃虧了。

一個軍事學院，最重要的問題是如何選擇校長教員和規定教育方針。一個民眾大會，主要應注意動員民眾到會和提出恰當的口號。如此等等。總之，一個原則，就是注意於那些有關全域性的重要關節。