近年來，山西省陽高縣因地制宜，依託當地獨特的自然條件，打造設施蔬菜、杏果、全產業鏈生豬養殖、旱作農業4個產業，黃花、特色養殖、中藥材種植、光伏產業等N個產業的“4+N”扶貧產業模式，繪就了一幅瑰麗的致富“藍圖”，不但讓農民實現了增產增收，更為當地探索出了一條產業扶貧的有效路徑。1建成全國的“米袋子”、京津的“菜籃子”、北方的“肉案子”、走向世界的“杏盒子”，這是山西省陽高縣為未來發展所作的定位。一個國家級貧困縣緣何有如此自信?答案就在其產業扶貧致富“藍圖”中。“120畝的荒地上建養豬場，每年能出欄1.8萬頭生豬。”對於“一沒技術二沒錢”的王官屯鎮西堡村村民來說，這是他們以前想都不敢想的事情。但是，現在的陽高縣已經有11個村子建成了類似規模的養殖場。這些養殖及配套專案總共投資2.8億元，資金主要來自5000戶貧困戶的扶貧金融貸款，採取的是“我建車間請你生產”的模式，即貧困戶貸款建車間、企業租賃搞養殖的模式，目前已經初顯成效。陽高縣養殖產業的快速發展是該縣“4+N”產業佈局戰略的直接成果。陽高縣地處丘陵地帶，沒有地下資源，沒有工業產業，全縣大多數農民主要依靠種植玉米為生。多年來苦於“地荒著不種不行，但是種玉米又賠錢”的現狀，一直找不到有效的增收模式，農民年人均收入不到3000元，僅可維持溫飽。怎樣讓百姓儘快脫貧致富?“產業是脫貧攻堅的關鍵之舉，擺脫貧窮奔小康，歸根到底要靠產業支撐。”陽高縣委書記馮曉雷說。為此，陽高縣確立了建設“綠色蔬菜、特色杏果、優質雜糧、休閒觀光、產品精加工”五大產業體系，逐步形成優質農產品種植、現代化產業園區展示、農產品資訊釋出、貧困戶新型技術培訓、特色優勢農產品配送五大基地，打造設施蔬菜、杏果、全產業鏈生豬養殖、旱作農業4個產業，黃花、特色養殖、中藥材種植、光伏產業等N個產業的“4+N”扶貧產業模式。發展產業首先要把“能人”請進來，陽高縣透過“我建車間請你生產”的做法，引來養殖大戶正大集團，簽訂了20年的合作協議，租賃農戶的養殖場養殖生豬。去年，3706戶精準扶貧戶已拿到了1111.8萬元紅利，人均增收3000元。同時，100萬頭的生豬全產業鏈還拉動了4萬畝玉米種植銷售以及5000人就業。透過這樣的“築巢引鳳”“借雞生蛋”做法，陽高縣的養殖業得到了快速發展。與此同時，陽高縣還透過自己培育的方式“共建車間共同生產”，採取“政府+合作社”“政府+企業”“政府+扶貧超市”等模式大力發展扶貧產業。目前，全縣已投資4124萬元建設10個扶貧車間，涉及杏果、食用油、黃花、馬鈴薯、特色食品加工、倉儲等專案，1911戶貧困戶透過扶貧資金入股、土地流轉、參與經營、進場務工等方式，獲得股金、租金、薪金“三金”收入。目前，陽高縣為貧困戶投入產業幫扶基金人均3000元，每個貧困戶精準實施幫扶產業專案至少兩到三個。全縣新發展設施蔬菜園區10個，新建移動大棚1萬棟、1萬畝;建成千畝杏果經濟林園區5個，2000畝黃花產業園區2個，千畝中草藥基地6個，小雜糧等旱作農業2萬畝。其中，僅新發展的蔬菜產業一項，就能幫助全縣貧困戶年增收4000萬元。

產業發展攻堅要探索發展三個鏈條。

1、探索產業鏈發展。要以產業鏈佈局為核心，延長產業鏈上下游，讓單獨產業發展形成鏈條，更加具有抗風險能力。

2、探索區域鏈發展。貧困地區想要發展單靠自己是不行的，要與周邊的地區協同發展，共同合作，這樣形成區域鏈條，才能報團組團式發展。

3、探索價值鏈發展。要提高單個產業的產品附加值，提高產業的粘性，挖掘潛力，找到所有可以用的價值，實現價值最大化。

首先看是長期產業還是短期產業，長期產業可以發展花椒樹等經濟價值大可以連年收益的經濟作物。短期產業可以發展種植大豆油葵等經濟作物。長短產業結合攻堅克難脫貧。

貧困戶的產業發展，始終困擾著扶貧攻堅一線工作者的心。貧困戶產業發展是2020年國家級脫貧攻堅，收關之年的重中之重。對於山區貧困戶產業攻堅始終是特色“種養”。

筆者抽調到山區貧困村駐村扶貧工作以來，始終圍繞貧困戶產業發展開展工作。在這個過程中，我們工作隊反覆調研、考察、論證。在原有攻堅產業的基礎上，從新進行了產業結構化調整，取締大眾化的種養產業，取締加工業，發展特色產業。

1、產業結果調整是貧困戶產業發展攻堅的“前提”

對貧困戶的產業結構調整並非易事，貧困戶他們有先入為主的思想、他們有疑慮工作隊想插手賺錢的思想、他們有不想折騰的思想……。我們工作隊，透過多次院壩夜會，曉之以理動之以情，仔細分析利與弊，在萬般無奈之下，所有的風險全部由扶貧工作隊動員分戶承擔。經過半個多月的動員大會終於敲定。全村分上下“兩片”。上片種植指定中藥材，下片指定種植花椒。土雞家家養。

2、技術指導是突破貧困戶產業發展攻堅的“瓶頸”

無論種或養的脫貧攻堅產業，技術指導是關鍵，特別是貧困戶的土雞養殖，雛雞的成活率如果沒有專業技術骨幹的指導，那是相當的低，貧困戶為什麼不願意養殖土雞，就是因為成活低，從前面養殖的情況來看，飼料雞的成活率是土雞成活率的幾倍。鑑於此工作隊花重金聘請了一位“貨真價實”的專業人員，雛雞飼養階段的前半個月蹲守在村子裡，在召開培訓會的基礎上，天天入戶“檢視”。所有開支費用，年終有效益時按戶均攤，沒有效益技術員和工作隊成員按比例分攤！種植業相對而言，技術含量就要低得多，種植業技術員按季節到現場指導就差不多了！從近兩年來看，功夫不負有心人，貧困戶的產業發展攻堅是成功的！

3、銷售渠道是貧困戶產業發展攻堅的“攻堅”

山區產業發展，“綠色”是標籤，要把“生產”出來“產品”賣個好價錢，並非簡單。在貧困戶開始發展產業時，工作隊就在電商平臺，朋友圈透過圖片，影片在大量的宣傳。同時在“產品”質量上實行過程管理和監督，特別是土雞養殖，必須保證肉、蛋與市場上飼料雞要有鮮明的對比度，要讓消費者自己就能明顯的區分。第一年透過朋友圈等電商平臺，土公雞和蛋在本縣內成了“搶手貨”。種出來中藥材“丹參”也成功銷售。工作隊全體成員懸著的心，終於落地了！貧困戶腰包鼓起來了，一切怨氣煙消雲散了！銷售渠道也交給他們自己了！

貧困戶的產業發展攻堅，我們的扶貧幹部隊伍不能閉門造車，切記不要搞什麼“高大上”的專案，山區就是山區，適合種養，不適合大型加工企業。一定要因地制宜，有特色，多考察市場，充分論證後要多擔當！