我們身邊總有一部分“老實人”，他們對領導言聽計從，但一到升職加薪就沒他們事了。這種老實人並不明白，只當一名聽話的員工是不夠的，工作上不能獨當一面，也不能替領導分憂解難，最多是個“老黃牛”。那麼如何才能讓自己具備獨當一面的能力，獲得領導認同呢？

第一，這項工作任務的大背景和目的是什麼？

第二，領導給我們的這部分工作與總體目標的關係是什麼？

第三，領導考慮的是否全面，還有遺漏的地方嗎？

第四，有沒有更好的工作方向和方法？

第五，為了達到大的目標，其他部分要如何配合呢？

第一，把工作按照輕重緩急進行排序，從重要性和緊急性兩個維度進行權衡取捨，讓工作有條不紊的開展。

第二，不受固有的思維所限，換一種方式，甚至只換一種做事的順序，困難就會解開。

第三，當一個問題反覆出現，我們找出真正的原因追蹤到問題的根源，而不只是流於表面。

第四，隨時總結覆盤，避免犯同樣錯誤，總結成功經驗方法。

第五，善於協調和整合資源，為解決問題，充分動用各方力量，直到達成目標，不單打獨鬥。

第六，定期向領導請示彙報，獲得領導的許可和支援！一個積極而優秀的問題解決者，不會給領導沒有結果的問題，他們一定會給出具體可執行的方案。這意味著帶來了好訊息和好結果。如果你總能幫領導解決難題，自信積極的展現自己解決問題的能力，給人留下很好的印象，那你離升職就不遠了。

在沒有升職前可以做一些非正式的工作，鍛鍊自己的能力。例如，向領導表明願意承擔更多的責任和工作，幫助他完成部分管理工作：

第一，給新員工進行入職培訓。

第二，帶領和管理部門實習的新人。

第三，主持和牽頭召開一些跨部門專案會議。

第四，在一些跨部門專案中，主動承擔更有挑戰性的工作。除了向直接領導爭取機會之外，我們還可以在工作中，尋找其他的機會。例如，1參加公司活動的組織和策劃，成為志願者和組織者，或者參與公司聚會，年會晚宴。2申請成為公司工會成員。3申請成為公司協會主席和俱樂部主席。透過這些小的管理活動我們能獲得更多在領導面前展示領導能力的機會，加深在他們心中的印象。增加未來承擔更重要工作的可能性，這時順理成章，會被提拔。

第一，關注核心權利圈。如果我們進入包括人事，財務核心業務部門的負責人。這方面的工作，說明你已經得到總經理的充分信任，能站在企業決策制高點，掌握著一個企業的基本資訊。

如果你沒有進入與總經理有關的權利圈，那麼你仍然有機會在總經理面前和核心圈中保持曝光率。最後是圈外人，組織當中無形的權利把人們分成三六九等。好像金字塔理論，上層和核心權力只能為小團體所擁有，而大眾在權力底層和外圍。所以，得到直接領導的認同，你得用眼光和能力，識別工作中有權力和影響力的人物，找機會靠近他們。

第六，領導分享傳達的檔案，當我們掌握這些資訊，站在全域性角度進行通盤統籌，協助部門領導考慮如何把公司利益最大化，而非侷限在小團體利益的狹隘視角，領導會發現你和其他同事不一樣，尤其在事業和格局上更勝一籌，並能站在他的角度思考和規劃，一定會開心。

1我們發生意見不一致時，那麼他是怎麼應對？怎麼管理自己的情緒？怎麼解決問題？怎麼和意見不一樣的同事溝通呢？

2他是如何牽頭和管理一個專案的，他用了哪些工具進行管理？他是怎麼管理專案進展分配任務的？

3他是怎麼彙報專案和工作的？領導對他滿意的地方在哪裡？在哪些方面找到自己的盲區

1回顧目標，對照結果。列舉這次活動的目標，比如說邀請客戶人數，媒體釋出宣傳的稿件篇數，現場下單的金額，網站點選率，最後比照實際發生結果和當初設立的目標存在的差距。

2分析原因。不論實際結果低於目標還是高於目標，都要分析原因是什麼。如果實際結果低於目標，看哪些地方沒做好出現的哪些疏漏，應該解決辦法是什麼？下次如何避免。是否有別的方面能做得更好。

3制定計劃根據資料對比和原因分析，下次做釋出會制定更全面完善的計劃，實現更高的目標達到更好的效果。那些能快速升職的人不滿足於機械重複的工作，他們勤于思考，善於總結，透過覆盤，找到不足和差距。他們追求的目標是讓每一次工作都要比上一次做的更好，沒有止境！

總之，升職的路不是一朝一夕。但是，當我們做好了這些準備，機會一旦來臨，你一定就是那個最合適的人選。

升遷是職場大多數人的共同願望，但只能做到聽話，估計升遷還離你有點遠。

升遷是綜合能力的考量，是機會和關係的雙重加分的結果。

升遷與否，取決於你的個人業務能力、處世能力、臨變處理能力、抗壓能力、平衡同事能力也就是團隊領導能力，考驗的重點還是你的情商EQ指數高低。

聽話不一定升遷，但不聽話升遷的機率要小得多得多。聽話也分幾種，要明辨領導意圖，如果是明顯背鍋的聽話， 那不是聽話那是傻了，當然如果替上司背了這個鍋，領導能幫你擋下來，那有另當別論。

聽話是一個企業執行力的體現，但一味地聽話，沒有一點個人看法，你只是個能執行的人，而不是能幫領導分擔工作的同仁了。所以聽話的前提是你看不出領導的指令明顯有錯誤，如果看出明顯的錯誤，你還做倒是領導不怪你才怪了。

大家好，我是春天的腳步。在職場近30年了，從基層員工幹起、經歷中層領導、職業經理人、合夥人、自己也是一個創業者，深諳人性、職場之道，善於引導，直指問題核心，解決本質問題，如果能解決少許問題，我很開心。歡迎關注、點贊、評論、吐槽。

謝謝邀請！在職場中只聽話能不能升遷，要看具體崗位。對能力要求不高的崗位，領導首先考慮的是忠誠度，任何領導想要做的穩，下面一定會有自己的嫡系部隊，關鍵時候，有能夠使喚的人，如果沒有自己的嫡系部隊，領導很多事情很難開展；對能力要求高的崗位：領導首先考慮的是能力問題，如果能力不足，能聽話，領導也怕你事情辦不好，讓他難堪，甚至讓他擔責任。

在職場想要快速升遷，我們需要從幾個點去做。

第一點：努力學習，提升自己的工作技能。說一千道一萬，只有自己真正厲害了，才不怕職場上的坑。想要變得厲害，自己一定需要努力，沉澱自己，提升自己。當有一天你成為公司不可取代一份的時候。公司自然而然的會考慮給你升職加薪。這個時候需要擔心的是公司，而不是你。公司會擔心他給的待遇是否能夠留住你，讓你真正為公司付出，而不是去競爭對手那邊，給自己增加對手。

第二點：領導安排的事情，需要上心，需要良好完成。很多時候，我們總是說，在職場上領導沒有給我們展現我們職業能力的機會，憑什麼這次晉升是他，而不是你。在工作上，領導給你安排的日常工作你都無法勝任，你拿什麼讓領導去相信，你能夠勝任這份更具有挑戰性的工作。平常工作中的點點滴滴，你可能沒有放在心上，但領導是有心人，他會觀察他的下屬，誰適合做什麼，如果有機會，誰可以提拔。平常工作中，我們需要認真對待，領導安排的事情，我們一定要上心。

第三點：經營好同事關係。良好的同事關係，有助於你順利地往高處走。如果你在工作上得罪的人太多，當領導準備提拔你的時候，他會考慮，如果你無法獲得其他同事支援，你之後如果順利你展開工作。面對這樣的情況，他可能會出於綜合考慮，最終考慮其他人選。不知道你們有沒有這樣一種感覺，真正到了公司一定層次的升遷，大家能力相差不大，大家都是滾打摸爬幾十年。這個時候能否升遷，主要還是拼人脈，拼大家平時的人品怎麼樣，情商怎麼樣，如果有人為你說上一句話，你能夠少奮鬥很多年。

第四點：要自信，敢挑戰。不自信的人，當有好機會出現，總是會想，自己有這樣那些的問題，自己之前沒有做的，能力還欠缺，還需要磨練，不能勝任這個崗位。這樣一次次錯過機會，人這輩子，能遇上的機會不會太多，每錯過一次機會，我們能往上升遷的可能性越小。而那些自信，敢挑戰的人，每一次的機會都主動出擊，儘可能讓機會變得更加大。當一次次的下來，5-10年時間，你會發現那些和你同一時期畢業的人，他們的高度，已經讓你需要仰視。他們已經在為理想而工作，而你還在為了生存而奔波。

祝你早日升遷。