為了自己可以升職加薪！！！

相信大家在日常工作中，一定遇到過這樣一類人，他們幾乎沒有什麼存在感，性格內向，不善交流，他們整天埋頭工作，從不和人主動交談，開會也不主動的發言提意見，就是這樣一類人，每當領導視察工作，詢問他們一些問題時，他們總是面紅耳赤，說話結結巴巴，而且你會發現每次升職加薪都沒有他們，同事聚會也從來不見他來，茶餘飯後談點八卦也沒有他，如果不是天天扎一個公司裡，你根本不知道公司裡還有這樣一個人，你不瞭解他，不知道他的生活習性和愛好，甚至沒有共同的話題，這一類人就是職場上的“隱形人”。

但是我不得不說的是，如果你是這樣的人，你就應該馬上改變自己，因為這樣的人在職場上雖然談不上被人討厭，但是絕對不是受歡迎的那一類，如果大家之間沒有利益衝突，自然是相安無事，但如果涉及到升職加薪那你一定是第一個被排除在外的人。所以想要在職場上快速站穩腳跟就應該告別隱形人模式。

下面我們來說一下，如何讓告別你的隱形人模式。

第一點，改變自己，從自己的外觀開始，先對自己進行一個包裝，或許你長得不是傾國傾城，國色天香，但是在穿衣搭配方面至少要大方得體，乾淨整潔，給人一種舒適清爽的感覺，至少讓人感覺很舒服。

第二點：多和同事交流，日常見面多打招呼，尤其是見到自己的上司和領導時，一定要主動的問好，刷存在感和印象分，這一點對於大小公司都很實用。

第三點：樂於助人，主動地去幫助他人，但是要記住，一定要在自己的能力許可範圍之內，千萬不要盲目的去幫一個人，超出自己能給力之外的事，反而會適得其反，多幫助他人也是刷印象分，主動給的伸出援手，他們會記得，但是幫助他人要適可而止，不要太頻繁，正所謂“碗米養恩人，鬥米養仇人”千萬不要嬌慣他們。

第四點：多參加聚會和其他的集體活動，比如說，女生的話可以一起去購物逛街，談論的話題也比較多，男生的話可以一起去健身什麼的，說話要甜一點，多誇誇人，但千萬不要太甜膩了。

第五點：主動作報告，向上司或者是小組長，反映自己的工作情況，主動表現自己，展現自己的才能，不要默默無聞的做事兒，一定要適當的表現出來，讓大家知道你的付出，這看似不起眼的表現，直接關乎著你是否可以升職加薪！！！

其實說了這麼多，想要擺脫隱形人的模式還是要和他人多互動，刷存在感，大多數的隱形人都是因為自己存在感不足而影響自己的職業發展，所以為了自己，也一定要擺脫這一隱形人模式。

“隱形人”顧名思義，指的就是那些在職場上並沒有什麼存在感的人，不善交談，性格內向。

首先，我們應先擺正對“隱形人”的態度，那就是堅決杜絕的。原因在於，儘管我們完成了本職工作甚至有可能還超額完成了任務。但卻得不到領導的表揚和同事的認可。升職加薪沒有你，同事聚會也不見你的蹤影。

其次，與同事沒有共同話題，勢必沒有好的人際圈，如若大家相安無事那大概便可安全度日，但如弱一旦有任何問題，那麼遭殃的便是默默無聞的“隱形人”。

再者，無法及時完成良好的自我成長，與領導和同事都沒有有效溝通，自然沒有很好的升職加薪。甚至會引起別人的誤會，對自己的印象分大打折扣。

最後，“隱形”時間越久越容易造成自己自信心的損失，逐漸與團隊脫軌， 無法得到延伸，學習別人的優點，發現自己的不足。久而久之，喪失對工作的熱愛和激情，降低了職業技能。

為了生活，我們四處奔波，都是在職場中摸爬滾打，很多女性都投入職場，無論是在大公司還是在小公司普通員工還是高階管理者，希望大家不要做一個隱形人。

第一，職業晉升沒機會。

隱形人一般情況下，他們性格比較內向，而且信心不足，所以，他不表現，也不突出，可能會在某一方面表現優秀，但是由於她一直裝作，事不關己，高高掛起的態度，所以基本上，職業晉升，不會考慮他。

第二，人脈關係差。

由於你一直做職場中的隱形人，所以，學習能力不強，別人隨便就會學會的東西，你學了很久就是不懂或平時工作中的適應能力和溝通能力都是有些欠缺的，所以你越走越遠，就會發現，大家好像和你都不是一類人。

第三，被團隊所拋棄。

可能這樣說話有點兒，嚴重，但是很多職場中的隱形人，內心的痛苦，肯定是很強烈的，他不與同事和領導來往，經常遭遇有苦說不出的冷遇。

職場中，沒有所謂的隱形人，只有真正的平庸與不合群。職場隱形人，不外乎兩個原因：一是個人性格，二是工作表現。

從個人性格角度而言，不做隱形人，可以從形象、溝通、人際三方面來改變。從工作表現角度來說，需要自信一點、主動一點、優秀一點。

不做職場隱形人，不是為了取悅誰討好誰或表現自我，更多是為自己營造一個良好的做事環境，創造一個融洽和諧的職場成長平臺。告別隱形人的尷尬，贏得成長與發展的契機。

小薇是透過非你莫屬來到公司媒體網路部，工作能力不在話下，唯獨不喜言談不愛化妝，最常用的溝通方式，便是靦腆一笑，吾家有女初長成的可愛模樣。若是在校園，在生活中，這樣的女孩子自有其幽蘭獨香的一面，然而在職場，她的優點卻漸漸被弱化甚至被忽視，漸漸隱藏在新晉員工中。

公司主管發現她的情況，組織了一次形象禮儀內部培訓，小薇透過學習開始重視自己的儀容儀表，化淡妝穿套裝的她，變得格外亮眼，經常被同事讚美的她也因此變得自信開朗，敢於主動向同事和領導請教，在一些專案策劃活動中勇敢表達自己的觀點。

媒體網路部的總經理發現小薇非常具有創新思維，漸漸委任她負責一些線下品牌策劃專案，小薇在專案推進的過程中，業務能力得到了進一步提升，人際交往能力也逐漸得以提升。

如今，已成為部門主管的小薇，回想初入職場的自己，慶幸那一次培訓之後的改變，意識到：在職場，一定不要做隱形人。她總結了5點如下，用於對新晉職員的培訓。

第一，主動參加公司聚會並堅持早到，用心記住每一位同事的名字和稱謂，主動打招呼。

第二，融入團隊多溝通多向前輩請教，努力提升自己的職業技能和業務實踐能力，在工作中更有擔當。

第三，適時讚美用真誠贏得好感，關注他人的人更容易獲得關注，讚美他人的人更容易得到讚美。

第四，形象儀表更得宜，從著裝和妝容上告別學生思維，讓自己更職業更幹練，從而在心態上更自信，也更容易獲得上級信賴。

第五，記住同事的生日並表達心意，一句真誠的生日祝福，一份精緻的小禮物，能讓對方感到被重視，同時也有利於人際關係變得更好。

不做職場隱形人，做最好的自己！

每個部門裡，總有這麼一類人，他們的存在感很低，平時幾乎不怎麼說話，往往只顧著埋頭工作，大家也很少注意到他們，很多時候老是直接忽略了他們，等到清點人數的時候，才會突然想起，“哦，原來部門裡還有這麼一號人”。

一起共事的同事多數不會叫上他，平時的聚會和聚餐，也都沒有他的身影，更別說清楚地知道他擅長什麼方面的工作、有什麼特長了。

他們，就是職場上的“隱形人”。

001：存在感低意味著什麼？

在職場上，存在感低是一件很危險的事情。

因為存在感低，就意味著領導眼裡很多時候都不會看到你的努力和工作成績，意味著在升職加薪的時候，他幾乎不會想起你這個人，意味著在部門人事變動的時候，你興許就是第一個被處理的。

002：如何改變存在感低？

想要改變自己存在感的情況，就要從敢於說話開始。

這個敢於說話，並不是要你不分場合地說話，相反，敢於說話指的是要敢於在適當的場合發言，大聲地表達出自己的意見和看法。

能夠專心工作固然是好事，但也要跟同事有主動的交流，這能有效地拉近你與同事的距離，搞好職場人際關係，刷存在感，提升你的印象分。

總結：

在部門裡，要儘量避免成為“隱形人”，因為這特別不利於你未來的職業生涯發展。

想要改變“隱形人”的現狀，就要敢於突破自己，開口說話，表達自己的意見和建議，在工作過程中，多與同事打交道，拉進彼此間的距離。

所謂職場“隱形人”應該是指那些平時不善於言談，工作表現一般，乏善可陳，不會引起別人過多的注意。這樣的人一般沒有過多的慾望，不會與人爭權奪利，甘願貧庸。其實我認為這也是一種人生態度，無所謂好與壞。不過，如果是身在職場，特別是競爭激勵，人才流動較快的企業，這樣的“隱形人”很有可能被淘汰掉。

1、工作能力不突出

在職場，要想保持競爭力，需要不斷的提高工作能力，現在社會發展日新月異，作為一個職場人，如果只是滿足於眼前，不去學習新的知識，很快就會被新人所代替。所以要不斷的精進自己的業務水平。

2、不善言談

這樣的人即便是工作能力還可以，甚至是很優秀，但因為不擅長與人溝通，不會表達，總是引不起別人注意，當然升職加薪都不會有他的份。要想改變這種情況，一定要學會抓住機會，敢於表達自己的觀點，讓領導和同事看到自己的優勢和能力。比如，在平時的工作會議時，可以大膽的把自己對工作的思考和建議說出來，也可以經常給領導彙報工作進展。

3、不爭不搶

這樣的人在職場上容易"吃虧"，因為領導只會在給你工作任務的時候想起你，但不給你提升的機會，並不是說領導不重用有真才實學的人，而是你的表現沒有給領導展示出你想上進，想帶團隊當管理者的雄心和信心，自然領導會把機會給了那些有準備的人。

總之，身在職場，要想一直具備競爭力，不被淘汰就要剔除掉隱形人的特質。

大家好，我是職場問答達人九品職麻官，難得的假期沒有出去玩耍，就只好給大家多回答幾個問題了。關於職場隱形人，我覺得這是個很好的話題，因為曾經有一段時間我甚至懷疑自己被隱形了，或者我自己內心深處喜歡那種與世無爭的日子所以自己主動選擇了隱形。

那麼說到這裡，想必大家也知道了，其實職場隱形人分兩種，一種是因為工作能力不突出加上不善言談不善交流尤其不善於在公眾場合表現自己等，所以慢慢的就被隱形被邊緣化了，而還有另外一種隱形，那就是因為自己內心渴望自在的生活自由的精神世界，不願意生活中有太多紛爭等自己自願選擇了隱形起來來獨守一方淨土。

其實仔細想了一下，職場中隱形人多不多呢？其實很多。放眼身邊認識的職場人士，那些日常在工作沒有太多發言權，比如開會的時候坐在角落的，或者應酬聚餐時候坐在旁邊湊人數的等等，都可以算是隱形人，而那些見了面叫不出名字，看見名字有點熟悉但是對不上號的隱形人也不乏少數。

然而這種情況正常嗎？職麻官認為其實這是一種職場的現象，為什麼這麼說呢？大家知道職場是一個處處充滿競爭的場合，那麼在這個場合中，有入局者，就會有出局者，但是入局者往往都是少數，而出局者，或者那些看似在其位看似每天都很忙但實際早已是出局者更多不勝數，不然為什麼那麼多三四十歲依然還只是一個普通員工或者多年副科一直沒提起來呢？因為雖然看似在那裡，但其實早已被隱形了，那麼誰讓他隱形了呢？可能是看不慣他的領導，也可能是關係不熟的同事，或者我寧願相信是那無情的歲月和瞬息萬變的形勢讓他被隱形了。

所以這個問題問的是為什麼一定不要做職場隱形人，但是我想說，做不做隱形人其實壓根就不是你自己能決定的事情，當然除非你願意或者自願選擇隱形出入於職場，在人潮湧動中落個清淨自在，其實也挺好，不是嗎？

職場上，不論我們作為一名白領，從事專案合作，還是作為一名藍領，從事技能操作，都離不開團隊互助，離不開班組協作。

企業團隊在構建上，專案實施在流程設定上，每個崗位都是工作順利進行不可或缺的一部分，每個人都是團隊完成任務、實現整體目標的組成部分。從這個角度講，一個團隊，只有骨幹人員，不存在“隱形人”。

然而，在企業中，確實有很多人，他們雖然努力工作，卻不掙名利，甘願做個默默奉獻的“隱形人”。正是有了這些“隱形人”，團隊才有凝聚力，才有戰鬥力，才有執行力。但有時也會讓一些人滋生了爭名奪利的想法，助長了一些人的非分企圖。

如果你是基層的管理者，既要弘揚這種甘做“隱形人”的精神境界，更要重視這些“隱形人”的利益，讓他們得到應有的名利；如果你是一線員工，即要繼續努力工作，兢兢業業，也要適時爭取自己應得的利益，這既是為了自已，也是為團隊弘揚正氣。

我覺得做職場隱形人是需要一些勇氣和耐心的，不然怎麼會有那麼大的定力讓別人不發現自己的存在呢？很多人認為，職場隱形人和個性相關，也就是說這一類員工通常性格內向、不善言辭、缺乏自信。

但是我覺得，這些至多隻能算是表面原因，深層原因是不懂得自己想要什麼。的確，很多人都不知道自己想要什麼，但是往往身上的一些優點，比如熱情、坦率、幽默等等遮掩了這部分問題。

而職場隱形人是在不知道自己想要什麼的前提下，又沒有什麼優點可以遮掩自己，或者說即便是有那麼一兩個優點，自己也主動讓優點隱形了。隱形人的壞處不言而喻，也就無須贅述，但是做不做職場隱形人也是一個人的自由選擇，別人無法過度干涉。但是從公司的層面來看，是不會給職場隱形人太多的生存和發展空間的。越是競爭激烈的行業和公司裡，他們存在的機率就越小。

這個問題同理“為什麼在職場中不要做個異常高調的人？”，低調高調須看適用場景，何時何地，都沒人會喜歡嘴上的巨人，也沒領導會喜歡埋頭傻幹卻沒一點反響的人。

如果你是這麼一個人，幹事情主觀意識太強或是壓根沒有主見，難以和他人溝通，一和人溝通會面紅耳赤，只懂得整日埋頭傻幹，工作上也沒多大的進展，和同事的關係也淡如白水，入職若干時日，和領導的對話還停留在僅僅是工作內容上，那麼就可以確定，你是個所謂的“隱形人”了。

說到一個隱形人在職場中會吃什麼虧，那可太多了。工作中難以尋求同事的幫助，業務效率極低，因此也不會受領導的賞識，長此以往，不說幹個十年八年難以晉升漲工資，還隨時面臨著會被炒魷魚的風險。

所以，學著做個主動的人，不說大話，但也不要做個一言不發的人，要懂得收放自如，團結同事，學會和領導良性相處。

職場上的隱形人，意味著你沒有職場話語權，也沒有職場作為。

對於長期職業發展來說，是一件比較危險的事情。

首先你要明確你個人的職業發展目標：升職加薪、個人成長、謀求”一碗飯“？

不論是哪一種原因，都不建議做職場“隱形人”。

也許有時你因為工作不順心，領導不靠譜，自覺工作無意義，覺得幹完自己的活就萬歲。

從長期來看，你的領導不會因為你的工作而受損，你自己會讓自己處於職場尷尬地位。

因為工作只做自己的份內之事，從而個人的職業技能、同事認同感、自我成就感都會慢慢降低，也就是成為“隱形人”。

你得到的是片刻職場清靜，損失的是整個職業生涯。

如果真的被外界環境逼迫成為“隱形人”，那就自己去尋求改變，成為更好的自己。