先回答第一個時間分配的問題：
時間對所有人都是非常公平的，無論你是什麼人，什麼職業，所享有的時間都是一樣，不會出現誰比誰多出更多的時間。時間是殘酷的，不可逆的，時光匆匆流逝，一不小心，時間就離你而去。對於管理者來說，時間管理是很必要的。假如身為管理者的你都不能管理好時間，那有怎麼談得上管理事務，管理員工呢？
一心撲在企業上的企業管理者是不稱職的企業管理者。不要以為忙碌就是成就，成就的衡量標準是結果，而不是過程。管理者的時間是有限的，必須利用這點有限時間進行系統的工作。時間等同於金錢、效益。時間管理是對金錢的管理、對效益的管理，是職業成功的源泉。
下面關於管理者的時間管理技巧，雖然不能讓你擁有更多的時間，但卻能讓你更好地管理時間，養成高效率的工作習慣，創造更多的價值。
清晰的目標管理
時間管理核心是以目標為導向，透過設定目標合理安排時間，提升時間管理質量，踐行高效能慢生活。很多成功的管理者都有一樣法寶，就是有清晰的目標管理能力。不管是規劃自己的人生目標，還是自己的年、月、日目標，都非常清晰，同時執行力強。儘管成功的管理者領域不一樣，但是他們擁有極強的目標感，持續努力，最終成為了想成為的那個人。
有統計資料表明，人們在日常生活中每天要經歷超過200次決策，那我們有沒有想過，我們是透過什麼原則來進行決策和判斷的？我們是如何決定是否要做某件事而不做另一件事的呢？可以說，目標管理可以幫助我們發現自己的原則，從而幫助我們評估自己的行為，確定什麼是需要做的，什麼是不用做的。同時，這些原則也可以幫助我們抓住重點，劃分事務的優先順序。比如我們的目標是成為一位成功的管理者，那很明顯需要將工作作為第一要務。
今日必做清單和明天待辦清單
對於每天的工作任務，先按照重要程度的優先順序排序。對於管理者來說，第一優先順序是上司安排的工作。上司獲取資訊的來源更廣，對問題的考慮更慎重。第二優先順序是影響團隊高效運轉下去的任務。管理者的工作職責是保證團隊高效運轉，按照既定目標正確的執行任務。第三優先順序是自己的工作，團隊發展計劃、人員培養計劃、市場戰略以及一些雜事等等。
任務優先順序確定好之後，使用清單系統，把所有的任務分成兩類：
今日必做清單(Today)。每日清晨確定好今日必做清單。在工作中處理當前任務時，如果有臨時的緊急任務，需要再次根據優先順序，重新對列表調整順序。
明日待辦清單 (Tomorrow)。每日工作結束時，在明日待辦清單中加入今日未完成和明天需要做的事情。
從來不在週一開會
週一的早8點到下午2點，不要有單獨的會議安排。當一週開始的時候，要保持頭腦清醒，要準備聚焦，所以這是工作的時間。當談到生產率時，人們趨向於專注在那些容易實現的目標上，而非那些具有高度優先順序的專案上。但是這並非你時間的最好使用方法。
花費你7個小時的任務可能有點殘忍，但是這可能對於你公司而言是最重要的，也是對於你時間的最好使用。這也是為什麼在周前期就努力把這些事情完成。如果某些特別重要的事情出現，我們可以把它移到列表的開始，重新安排優先順序。
不要膜拜你日曆
身為管理者很容易就會說，“我已經安排了某事，所以我要努力完成它。”但是當某些重要的事情出現時，也是可以把一些內容進行調整的。你必須好好利用你的時間。有時，你需要把事情外包。比如讓自己最好的低階戰略助理做一些調研，或者招募小時工週末做家務。
如果一些事情週末要完成，但是這些事情又不是最好的時間利用，也可以外包他們。另一方面，用7個分別的日曆來追蹤所有的日程。比如一個Alexa日曆，一個公司日曆，一個PR日曆，還有更多。每個日曆用一個顏色程式碼，方便眼睛看到，而每個條目都列了詳細細節來幫助她準備會議，從地點到客戶，再到他們的時間是什麼。
先思考，再開展工作
當有一個新任務需要做時，不要著急下手，先思考，然後按照以下步驟去做：
1.思考自己做還是授權員工做。有效的授權也是管理者必須掌握的技能之一，它不但可以節省管理者的時間，更重要的是可以培養員工，使他們承擔責任和壓力，快速成長起來。
2.完成任務最好的方式就是把任務拆分為最小可執行單元。有時候一項任務是我們要達到的結果，具體怎樣去做並沒有規劃好。比如，管理者要和員工討論如何提高產品留存率問題。就可以先拆分為以下步驟：1.蒐集資料，分析產品存在的問題 2.根據分析結果，判斷需要增加功能還是最佳化現有功能 3.整理出功能列表，按照列表排期和規劃
3.為每項執行單元預估完成時間和所需要的資源。有些任務並不是孤立的，有可能需要上司的支援和幫助，這時候如果上司沒時間來處理，任務就卡住了。如果提前預估執行單元需要的時間和資源，就可以提前安排，當其中一部分卡住了，可以執行其他部分。
根據19世紀末20世紀初義大利經濟學家巴萊多發現的“二八定律”，在任何一組東西中，最重要大約只佔其中的20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的。具體到任務管理領域是指大約20%的重要任務能帶來整個工作成果的80%。所以管理者的任務優先順序的排序是非常重要的，能夠決定管理者是否在工作中產生效率。
總結
時間管理是我們很多職場人士需要特別留心的，特別是身為管理者的你，因為只有你有效率地管理，才能連結到基層人員，身為榜樣，更好地管理員工。
現在智慧手機和社交媒體的出現，讓我們時間管理遇到更多的挑戰，微博、微信等等不知不覺的在蠶食我們的時間，無形中給我們帶來更多的壓力，降低我們的工作效率。所以，身為管理者的你，必須要好好的學習時間管理，工作時間中合理分配自己的每一分每一刻，讓自己產生更大的效益！
第二個問題：如何為自己長遠發展做原始積累。
首先 整合資源我們通俗點叫空手套白狼把 ，舉一個不是很恰當的例子，很多人都知道大忽悠-牟其中用罐頭換飛機，這件事是怎麼完成的呢，首先，牟其中從朋友那裡知道蘇聯解體，要出售飛機大炮，這就講究了一個人的名氣，假如你在一個圈子裡沒名氣，那麼你是無法進行資源整合的。
作為一個管理者，我們要學會的是交八方朋友，第二，老牟平時花錢大手大腳，對朋友也是很有義氣，別管他真的有錢還是假有錢，反正大家認為他有錢，這就是社會的信用價值，你的信用價值有多少，就等於你有多少財富，作為一個管理者，你必須要提升自己的社會價值，才能進行資源整合。
學會與自己對話，自己才是自己真正的老師。知己難求，那個知己就是自己，沒有人比你更瞭解自己。所有的一切，都在自己手裡，它會告訴你，如何規劃，如何戀愛，如何生活。
先回答第一個時間分配的問題：
時間對所有人都是非常公平的，無論你是什麼人，什麼職業，所享有的時間都是一樣，不會出現誰比誰多出更多的時間。時間是殘酷的，不可逆的，時光匆匆流逝，一不小心，時間就離你而去。對於管理者來說，時間管理是很必要的。假如身為管理者的你都不能管理好時間，那有怎麼談得上管理事務，管理員工呢？
一心撲在企業上的企業管理者是不稱職的企業管理者。不要以為忙碌就是成就，成就的衡量標準是結果，而不是過程。管理者的時間是有限的，必須利用這點有限時間進行系統的工作。時間等同於金錢、效益。時間管理是對金錢的管理、對效益的管理，是職業成功的源泉。
下面關於管理者的時間管理技巧，雖然不能讓你擁有更多的時間，但卻能讓你更好地管理時間，養成高效率的工作習慣，創造更多的價值。
清晰的目標管理
時間管理核心是以目標為導向，透過設定目標合理安排時間，提升時間管理質量，踐行高效能慢生活。很多成功的管理者都有一樣法寶，就是有清晰的目標管理能力。不管是規劃自己的人生目標，還是自己的年、月、日目標，都非常清晰，同時執行力強。儘管成功的管理者領域不一樣，但是他們擁有極強的目標感，持續努力，最終成為了想成為的那個人。
有統計資料表明，人們在日常生活中每天要經歷超過200次決策，那我們有沒有想過，我們是透過什麼原則來進行決策和判斷的？我們是如何決定是否要做某件事而不做另一件事的呢？可以說，目標管理可以幫助我們發現自己的原則，從而幫助我們評估自己的行為，確定什麼是需要做的，什麼是不用做的。同時，這些原則也可以幫助我們抓住重點，劃分事務的優先順序。比如我們的目標是成為一位成功的管理者，那很明顯需要將工作作為第一要務。
今日必做清單和明天待辦清單
對於每天的工作任務，先按照重要程度的優先順序排序。對於管理者來說，第一優先順序是上司安排的工作。上司獲取資訊的來源更廣，對問題的考慮更慎重。第二優先順序是影響團隊高效運轉下去的任務。管理者的工作職責是保證團隊高效運轉，按照既定目標正確的執行任務。第三優先順序是自己的工作，團隊發展計劃、人員培養計劃、市場戰略以及一些雜事等等。
任務優先順序確定好之後，使用清單系統，把所有的任務分成兩類：
今日必做清單(Today)。每日清晨確定好今日必做清單。在工作中處理當前任務時，如果有臨時的緊急任務，需要再次根據優先順序，重新對列表調整順序。
明日待辦清單 (Tomorrow)。每日工作結束時，在明日待辦清單中加入今日未完成和明天需要做的事情。
從來不在週一開會
週一的早8點到下午2點，不要有單獨的會議安排。當一週開始的時候，要保持頭腦清醒，要準備聚焦，所以這是工作的時間。當談到生產率時，人們趨向於專注在那些容易實現的目標上，而非那些具有高度優先順序的專案上。但是這並非你時間的最好使用方法。
花費你7個小時的任務可能有點殘忍，但是這可能對於你公司而言是最重要的，也是對於你時間的最好使用。這也是為什麼在周前期就努力把這些事情完成。如果某些特別重要的事情出現，我們可以把它移到列表的開始，重新安排優先順序。
不要膜拜你日曆
身為管理者很容易就會說，“我已經安排了某事，所以我要努力完成它。”但是當某些重要的事情出現時，也是可以把一些內容進行調整的。你必須好好利用你的時間。有時，你需要把事情外包。比如讓自己最好的低階戰略助理做一些調研，或者招募小時工週末做家務。
如果一些事情週末要完成，但是這些事情又不是最好的時間利用，也可以外包他們。另一方面，用7個分別的日曆來追蹤所有的日程。比如一個Alexa日曆，一個公司日曆，一個PR日曆，還有更多。每個日曆用一個顏色程式碼，方便眼睛看到，而每個條目都列了詳細細節來幫助她準備會議，從地點到客戶，再到他們的時間是什麼。
先思考，再開展工作
當有一個新任務需要做時，不要著急下手，先思考，然後按照以下步驟去做：
1.思考自己做還是授權員工做。有效的授權也是管理者必須掌握的技能之一，它不但可以節省管理者的時間，更重要的是可以培養員工，使他們承擔責任和壓力，快速成長起來。
2.完成任務最好的方式就是把任務拆分為最小可執行單元。有時候一項任務是我們要達到的結果，具體怎樣去做並沒有規劃好。比如，管理者要和員工討論如何提高產品留存率問題。就可以先拆分為以下步驟：1.蒐集資料，分析產品存在的問題 2.根據分析結果，判斷需要增加功能還是最佳化現有功能 3.整理出功能列表，按照列表排期和規劃
3.為每項執行單元預估完成時間和所需要的資源。有些任務並不是孤立的，有可能需要上司的支援和幫助，這時候如果上司沒時間來處理，任務就卡住了。如果提前預估執行單元需要的時間和資源，就可以提前安排，當其中一部分卡住了，可以執行其他部分。
根據19世紀末20世紀初義大利經濟學家巴萊多發現的“二八定律”，在任何一組東西中，最重要大約只佔其中的20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的。具體到任務管理領域是指大約20%的重要任務能帶來整個工作成果的80%。所以管理者的任務優先順序的排序是非常重要的，能夠決定管理者是否在工作中產生效率。
總結
時間管理是我們很多職場人士需要特別留心的，特別是身為管理者的你，因為只有你有效率地管理，才能連結到基層人員，身為榜樣，更好地管理員工。
現在智慧手機和社交媒體的出現，讓我們時間管理遇到更多的挑戰，微博、微信等等不知不覺的在蠶食我們的時間，無形中給我們帶來更多的壓力，降低我們的工作效率。所以，身為管理者的你，必須要好好的學習時間管理，工作時間中合理分配自己的每一分每一刻，讓自己產生更大的效益！
第二個問題：如何為自己長遠發展做原始積累。
首先 整合資源我們通俗點叫空手套白狼把 ，舉一個不是很恰當的例子，很多人都知道大忽悠-牟其中用罐頭換飛機，這件事是怎麼完成的呢，首先，牟其中從朋友那裡知道蘇聯解體，要出售飛機大炮，這就講究了一個人的名氣，假如你在一個圈子裡沒名氣，那麼你是無法進行資源整合的。
作為一個管理者，我們要學會的是交八方朋友，第二，老牟平時花錢大手大腳，對朋友也是很有義氣，別管他真的有錢還是假有錢，反正大家認為他有錢，這就是社會的信用價值，你的信用價值有多少，就等於你有多少財富，作為一個管理者，你必須要提升自己的社會價值，才能進行資源整合。