當從象牙塔走入職場，新人們除了興奮和憧憬以外更多的還有緊張和迷茫：對龐大業務的不熟悉、對工作模式和規範的不瞭解、對同事和前輩的生疏，都是新人成長的必經之路。有些坑，需要我們親自踩過才能有深刻的體會，但是前車之鑑後事之師，聰明的人一樣可以從別人的錯誤中學到經驗。

1. 無腦悶頭執行

過程描述：接到需求的時候，對方描述了一個具體的解決方案，就直接陷入這個方案裡去構思細節。

　　原因反思：對「互動設計」的全流程認知不透徹，思考深度不夠，以為出線框出介面就是工作大頭，目標什麼的有產品經理想就夠了，而不去思考目標本身、目標和需求方描述的解決方案關聯是否合理。

　　如何避免：開始設計前一定要和需求方進一步溝通清楚，明確業務目標和使用者場景的合理性，並用自己的語言重新描述放在設計文件第一頁。對需求方給出的具體解決方案，不要讓它框住自己的思路，而是反推確認方案背後的目標本質，回到目標導向設計上來。

　　2. 缺少全域性視野

　　過程描述：接一個需求就加一塊內容，而不思考如何和之前已有的資訊結構系統整合，久而久之變成了縫縫補補式的堆砌，產品的整體感、一致性、擴充套件性變差。

　　原因反思：沒有從系統的角度來梳理看待問題，對內容之間的關聯感知弱，只顧聚焦當前業務需求的細節，忽視了對產品整體層面的影響，或雖有意識到，但因為畏懼工作量、溝通成本等不願意推進整體角度的最佳化。

　　如何避免：提醒自己不能老摳細節，將需求們整合起來，列舉會被影響到的產品功能點，系統梳理最佳化資訊結構，打包進一個解決方案，並在設計時考慮到未來新需求接入後的擴充套件性。敢於適時打破之前的框架，總是在舊方案上直接加東西，短期思考和設計的成本低了，但難以維持長久。

　　3. 忽視UI呈現

　　過程描述：覺得自己不是專業視覺設計師，互動稿不用太在意UI上的質量，隨便東拼西湊一下能表達出東西就可以了。

　　原因反思：對互動和視覺的分工認知太狹隘，實際上，像佈局、柵格、字數限制、內容重心層次這些東西都是在互動設計階段就必須考慮和表達清楚的事情，互動設計師偷懶會導致視覺設計師受到影響(比如因為內容放不下，要完全把佈局方式推翻等)。

　　如何避免：互動設計師必須懂得基礎UI設計原則，用高標準來對待自己的互動稿，這也是專業互動設計師和會畫原型的產品經理的區別;在很多公司裡互動設計師直接出高保真是常見的現象，不要把自己的技能棧限死，這樣不利於長期發展。

　　4. 逃避退讓溝通

　　過程描述：不敢主動向合作伙伴去溝通和爭取一些事情，過於站在產品經理和開發的角度著想(這個成本會不會太高了啊我還是不考慮了吧)，而缺少對產品體驗底限的強勢堅守。

　　原因反思：新人意識還在，臉皮不夠厚，總覺得自己資歷淺薄，在合作伙伴面前沒什麼話語權，所以還沒開始溝通就自己把自己先嚇退了。

　　如何避免：提醒自己已經畢業，已經是正式設計師了，要學會獨當一面，不能還用實習生的心態來對待手裡的事情。嘗試鼓起勇氣去和合作夥伴爭取，嘗試從對方的利益點來解讀自己想做的事情能帶來的幫助，給自己設一個產品體驗的底線，幾次溝通下來，你會發現對方根本沒有自己想像中那麼可怕和難說服。

一：只幹不想或者只想不幹

對於職場新人來說，很多時候覺得自己認真去做事就行了，但是從來不會主動思考這個事情為什麼要去做，應該怎樣去做更好，在做事的過程中也不會去發現問題和解決問題，因此成長就會比較慢。相對而言還會有另外一種人，他們害怕做事情或者做錯，又想去表現自己，於是就不斷的提自己的想法，覺得會比較有創意，但是如何去實現？是否靠譜這點也沒想清楚。因此在工作過程中，我們要想清楚怎麼去幹，然後去執行好。

很多人剛剛進入公司，對於很多職場上的禮儀不是很瞭解，因此會給人新手的感覺，同時有些地方做的不好，還有可能會給公司帶來負面的印象。我們要學習的職場禮儀是比較多的，但是不同的崗位需要重點學習的也是不同的，比如通用的有握手，發名片和餐桌禮儀等，當然也有行政需要了解的接人的禮儀。因此要想不進入這個坑，我們可以透過網路上來學習，還有就是跟老員工來學習相關利益，這樣可以讓自己的個人職場形象更加完美。

對於職場新人來說，沒有做過職業測評，也沒做過自我分析，只是憑自己的感覺來找工作，進入公司後也沒明確的規劃，很容易沒有方向的隨便乾乾，慢慢就不知道怎麼辦了。還有很多人會覺得自己的能力不夠，或者學歷差，好公司不會要我的，於是就更加隨便的對待自己，在工作上不是很上進，那麼就會讓自己更加陷入被動的狀態。

所以在職場上的坑還是很多的，我們可以多看一些職場書籍，同時多請教領導和老員工，這樣會讓我們更加輕鬆的面對職場上的複雜環境，讓我們過的更好。

對於剛進入職場的人來說，一開始對自己的要求都是很模糊，不清楚什麼該做，什麼不該做，一不小心就得罪了人。為了避免這種無心之失，下面，我們就來說說剛進入職場時有哪些“坑”千萬別踩。

每個人都有自己的情緒，你有脾氣，你上司也有，如果是你無緣無故躺槍被訓斥了一頓，反駁一兩句也在情理之中。但若是你失職在先，上司用嚴厲的語氣教導你，反倒遭到你的出言不遜，那你留給你上司印象可想而知。所以，進入了職場，就要做好職場情緒管理，在公司多做事，把自己的火爆脾氣收好。

每個人都是各有所長、各有所短的，可能剛好有些事情你做的效果比別人做的要好，但不代表你就是常勝將軍，可以沾沾自喜，不把別人看在眼裡。作為你的前輩，別人肯定有很多方面都比你有經驗，做得比你好，說不定下一次受到表揚的就是別人。不管是任何時候，過於驕傲自滿都不是好的事情，謙虛做人才會更討人喜歡。

這一個坑相信很多新人都踩過，在試用期犯錯也是上司意料中的事，一般上司都會給你改正的機會。這個時候，一定要好好把握機會，把原本做得不好的事情做好，是要比預期的做得更好，這才是上策。而不是總以為自己在試用期就一而再，再而三的犯錯，這樣的員工，估計很難有機會度過試用期了。