這麼有感情的老闆，不多得啊！

你自己心裡都有答案了，既然想走，自然有你的理由，不管什麼理由，只有錢和前景才是硬道理。

錢少點，有錢景，還是選不變。錢多點，沒錢景，還是別動。有錢又有錢景，那就去。

感情不能當飯吃！道義也不能成為前進的枷鎖。有更好的機會，當然就去，人生的抉擇機會並不是隨時都有，該出手時就要快準狠。

魚入海，鳥上天，海闊天空！

1、聖經上說，人的財寶放在哪裡，他的心就在哪裡。

所以，若老闆的感情是真的，他心裡真有你。那麼老闆現在一定會給你很多的錢，給你很高的待遇。否則，老闆的感情肯定沒有多真。他只不過是自以為智商比你高。多耍你一天是一天。

2、用嘴巴畫大餅，誰不會？我不做你的老闆，我都可以免費畫幾張大餅給你看。

3、至於怎麼辦？你可以學關羽辭職曹操，也打感情牌。

曹操挽留關羽，關羽說自己怎麼也忘記不了大哥劉備。

曹操送關羽名牌西裝，關羽就把西裝穿在裡面，外面套著劉備給他的校服。說看到校服，就好象看見劉備本人一樣。

曹操送關羽跑車，關羽一謝再謝，說倘若知道劉備的下落，開上跑車，幾小時之內就可以見到劉備了。

曹操深有感觸地說：“你真牛逼啊！忠義無雙！”

當然啦，你的老闆不可能給你名牌西裝和跑車。但是你可以學關羽打感情牌辭職。不傷面子。

人生何處不相逢，留下面子，日後也好想見。

4.在醫院實習的時候 有個公司在醫院有專案

和公司一個員工聊的挺多 談到了工作的事 給了我挺多建議(畢業打算去公司不待醫院的)

然後說到了跳槽 他就說他老闆一直打感情牌，說沒辦法 還表現出來一臉無奈的樣子。

還沒工作的我當時就覺得這人是個傻逼

跟我談情懷可以阿 漲薪 不漲薪去你妹的

被剝削了這麼久，漲點錢不行，還整天跟我扯著扯那些沒用的，光畫餅，我家裡車子房子孩子怎麼養？

1.對於剛畢業大學生，畫餅充飢是很好的鼓勵員工手段；2.畢業1～3年內，跟他談企業願景是套牢員工的手段；3.對於畢業五年的員工，還沒一點出色表現的，啥也不談；4.對於有點能力，又成家立業的，談錢是最實在的；5.套用以上幾條，對號入座。

馬爸爸曾經說過，員工離職，無非是兩種：1，錢給少了，2，心受委屈了。

老闆打感情牌留人，要看這個老闆是不是經常這樣，說話不算話的那種，如果是，那麼他就是在畫餅。

如果老闆平常不畫餅，在員工面前也言而有信，公司確實遇到了困難，那麼這個時候也是考驗員工的時候，誰還不會遇到點困難挫折，如果你相信跟著這老闆會有前途，那就留下，否則那就離開，無關乎忠誠，只關乎生存。

畫大餅這個事兒，自古有之。歷史上，最成功的“畫大餅”案例。要數，曹操的望梅止渴。透過滿足將士們的心理期待，解決實際的物質支出問題，非常成功。

但不是所有的老闆都是曹操，一直畫餅終究不得人心。

結合自身工作經歷，老闆挽留你的目的無非就是以下三種情況。但不管哪一種，在你決定辭職過後，就不要在猶豫。立馬走。因為老闆心裡已經知道你有辭職這個想法了，繼續待在這個公司肯定走不遠。

換而言之，也就是你在公司所在部門職位較高切替代性較低，不得不讓老闆來對你打感情牌。因為重新招一個員工公司所付出的人力、精力遠遠要大於給你支付的薪資。就拿我上一個公司來說吧，財務主管任惱任怨，對工作認真負責，就是那種你有可能付幾倍薪資也不見得能招到這樣的員工。經過一年多的沉澱，財務主管給老闆提出漲薪資，在原有基礎上加2000，不知道的怎麼的，老闆拒絕了。用比大於這個2000還多的薪資重新招納了一名財務主管，一段時間後新招的財務主管被辭退了，其在職確實也暴露了好多問題。因為我在人事部門，比較瞭解。老闆第一時間想到的是以前的財務主管，讓人事聯絡，並答應說薪資好說。當然是不可能再回來的，就這樣那一年換了三個財務主管，每一次換老闆都心存僥倖心理，讓聯絡最開始的財務主管。

比如說做銷售，你一年的銷售額頂他們好幾個人加起來還多。如果這個時候你要辭職，老闆肯定是會加薪挽留你的。1，你給公司創造的價值過高。2，手上掌握了公司大部分客戶資源。因為沒有那個老闆原因和錢過不去。

老闆不管是出於人道主義還是從感情出發都會挽留你。而老闆挽留員工的方式都大同小異；1，給員工畫餅許諾一些承諾。2，實際一點的老闆直接漲工資。3，比較厲害的老闆是真的打感情牌，從你離開公司的原因下手一步一步讓你最後還是留在公司。

老闆打感情牌，想要留住辭職的員工，到底怎麼辦？需要從不同的角度加以分析。

一、老闆角度

如果這個員工暫時是無可替代的，那麼必須要留住，否則對企業會有一定的負面影響。

既然要留人，怎麼留呢？兩個角度，一個是物質角度，一個是精神角度。

(1)物質角度，給員工加工資，給員工其他的福利待遇，比如提高年終獎、房租等生活補貼。

(2)精神角度，給員工畫大餅，跟員工談感情，比如升職，比如和員工聊企業的發展史，聊員工工作期間和企業的共同發展，和自己一起奮鬥的歷程，和同事相處有多麼融洽。即從情感角度讓員工留戀企業。

二、員工角度

並不確定要走。

面對老闆重新開條件打感情牌，考慮到和企業一起發展了那麼久，和同事相處得那麼好，離開的確捨不得。

確定要離職。

已經決定了要離職，這時候不管老闆打不打感情牌，都想走。但是會考慮一個問題，怎麼走才能不傷感情，怎麼能順利走HR不卡，下家做背景調查，老闆評價不影響工作入職，避免埋雷。

員工如果順利留下，接下來老闆的心理就很耐人尋味了，試想如果你是老闆，員工有了離開之心，那麼老闆就會懷疑這個員工對企業的忠誠度，嫌隙一旦產生，很有可能老闆會發展另一個人，以防未來這個員工的離開。

員工的心理也會發生變化，有的會覺得老闆打感情牌自己不接茬，會不會被穿小鞋？有的覺得原來自己在企業還是有地位的，老闆願意挽留，企業對自己也有感情。

不管員工怎麼做，都儘量不要埋雷吧，凡事留一線，日後好相見。