小張目前工作還比較順利，沒有太難搞的事情，工作不難做，薪水也就不上不下，不至於沒有前景沒有希望。

可在現在的公司呆了也好幾年了，就這麼不溫不飽的，有點雞肋。

老領導叫跳槽，到底要不要過去呢？我幫小張分析以後，提了三點建議。

一、可能遇到的情況

老領導在新的公司裡，必定是高職位，你過去的新崗位很高几率至少是個部門的負責人。

新的公司新的環境，勢必要迅速地做出漂亮的成績，畢竟老領導讓你去，是撐門面不是打臉的。

這個時候一定會面臨強大的工作壓力，並且會異常辛苦。

老領導即使是高管，在新的公司裡也不是一個人說了算的，要與其他的高管打好關係，也要適應新公司的風格。

你選擇這個時候進入新公司，頭上就頂著巨大的標籤，是老領導陣營中的人，可是老領導不能手把手地幫你應對所有的事情，你和老領導就是一榮俱榮一損俱損的關係。如果你做不好，會不會被劃出陣營，如果老領導做不好，那麼你會不會一起受影響。這些都是非常有可能發生的情況。

另外，如果新公司站隊比較嚴重，有不買賬的人，你的工作開展將會比較困難，比如得不到應有的支援，工作響應不如人意。

更有甚者直接對立陣營掰頭，在你工作的過程中下絆子，搞不掉你老領導的時候，你的境遇會比較辛苦，萬一搞掉了你的老領導，你就直接趴在谷底了。

二、什麼情況下建議跟著老領導

我們再來審視一下自己，如果目前自己的工作不是非常如意，想更高的工資，更好的職業發展空間，那不妨考慮一下投奔老領導。

當然還要考慮自己的個人情況，如果家庭情況需要投入比較多的精力，比如已經結婚生小孩了，或者有老人要照顧，新公司會不會需要更多的加班和出差，兩者是否能兼顧，還有沒有其他的方法可以解決這個問題。

如果老領導此時在新公司已經非常穩定，一切都在向好的方向發展，也就是說前期突圍戰已經基本取得了成功，而這個公司的前景和行業是比現在更有潛力的，那麼也可以考慮跟著老領導過去。畢竟背靠大樹好乘涼，好的行業背景會預示更多的可能性。

同時也要考慮具體的工作崗位承擔的工作自己是否能勝任。老領導點將點到你，自然是對你的人品和能力都比較認可的，也不排除沒有更合適的人員來接這個崗位，需要自己客觀地評估，你的能力和意願是不是可以承擔新崗位的責任，需要120%的努力，還是80%的付出，哪個是自己希望的。

還有最重要的，就是客觀的評估一下老領導的為人，在以往的工作關係中，有沒有什麼你不能接受的原則性的問題。

比如我們之前說的，假如你在新公司真的幹砸了，老領導會不會為了保自己迅速的和你劃清界限，甚至先把你踢出局抗雷。

你想從新崗位中獲得的，也可以先和老領導清晰地談一遍，確保雙方清楚彼此的需求點。都符合自己的預期，也就是可以跟著老領導一起幹。

三、決定去之前做哪些準備

去之前儘可能地清楚瞭解新公司的行業背景，商業模式，目前在行業內最大的競爭對手是誰，行業的標杆是誰，想要追隨的企業目標是誰，瞭解公司現有的業務流程是怎樣的，自己的崗位在整個流程中的作用和責任有哪些，自己會怎麼規劃這個部分的工作開展。

瞭解新公司的內部結構，有哪些領導，和老領導是怎樣的關係，有沒有敵對；以及現在的團隊是怎樣的架構，有哪些人，缺哪些崗位，需要怎樣搭建團隊，設計怎樣的管理流程。

若條件允許，提前熟悉一下老領導的團隊，有哪些你的同級需要工作的配合和支援，大家的風格如何；你自己要帶哪些人，針對性的設計一下帶團隊的手段，如何迅速的收買人心，讓這些人都為自己所用。

可能的情況下，流程技能或者制度類的工具可以儘早的準備起來，儘早分析產品和服務的內容，為新工作充分準備。

最後好好地做好離職交接，詳細的整理自己以往的工作內容，涉及到的客戶資料，產品資訊、報價、關鍵人最好能夠清晰的以表格檔案的形式交接。

流程制度，處理特殊事項的方法和步驟，也可以寫成檔案，方便接手的人查閱。賬號、卡號等資訊，提前整理清算好，不要留下尾巴。

一套完整的離職材料，轉交給你的新同事，也讓現在的領導清楚地瞭解你的離職交接包括哪些內容。

越詳盡的交接，越給自己留下好的印象，職場上山水有相逢，有個好的口碑是勝過千千萬萬的。說不準什麼時候，自己也會請現在的領導和同事幫忙，一個好人品一個好人緣，收益的終究是自己。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

一旦跳槽之後了，一般就不要回去了，當然如果除非給你的特別誘人，比如說你原來工資5000，他給你6000給你升一級或者說給你7000，不給你升級，這樣是可以的，但是你不要那工資是4000，那給你4500多500塊錢完全沒必要回去，因為該咋說了，反正就是回去的話感覺有一種不太好的感覺，就算領導不說，你領導都看得過你，但是員工都看得過，你自己心裡還是多多少少都有一種感覺。

所以我們一定要考慮好自己的工作，當然如果給你的特別誘人的話，你是可以回去的，但是一般情況下，不是特別誘人就加那麼一點點工資，完全沒必要回去，也就是你看看能不能找到和你同等工資的這個水平。

至於不要回去，嗯，有很多原因，第1個原因是不是因為公司缺人他非要讓你回去，如果公司領導對你平常帶你確實不錯的話，他讓你回去這個事可以考慮，如果公司缺人的話讓你回去給你加工資，但是等到公司不去那時候立馬就把你踢皮球踢走了。

還有一個就是你能忍受住員工的臉色，因為你走了之後是一個回事，你在回來的話沒有人說你所有的人都會用陰陽的眼光看你，這個你自己回去了就能感覺出來，就是隻不過別人不會用表面的形式告訴你。

所以說好馬不吃回頭草就是這個道理，有時候人家寧願做低一點的工資，也不想回到原公司，因為每一個人都有每一個人的想法，都有每一個人的面子了，當然也不是說面子是關鍵的，看你怎麼看一般的職位的話沒什麼，只有一個那就是給到我特別好的職位，特別的誘人的工資，不然的話一般來說是絕對不回頭的。

  職場中經常會聽到離職不久被原公司領導請回公司繼續上班的事情，自己也親身經歷過被以前領導詢問是否願意回去原公司上班，但最終還是委婉拒絕領導的好意，拒絕的原因有以下幾點：

    1、利益是職場同事之間維持關係的重要紐帶，原領導叫你回去上班，說明您還有為公司創造價值的能力，還是可以替領導排憂解難，不要錯誤的判斷是因為情感或關係才叫您回去，當您在此崗位長時間無法達到他所期望的價值時，您的最終結果還是會再次離開這個公司的。

     2、當你想回到原公司上班的時候，您要想想當初離開的真正原因，您回去之後能否解決這個問題或調整自己的心態；就像離婚後的夫妻一樣，當你想複合的時候，要想想當初兩人是怎樣分開的，複合後能否解決以前的問題，如若不能，那複合的結果一定是分開的，這種例子在現實生活中太多太多了，不要考慮眼前那點利益，要用長遠的眼光看待自己的職業生涯。

     3、同事還是曾經相處的同事，但多了一些疏遠。職場是一個非常現實的地方，同事之間成為好朋友的非常少。哪怕是曾經一起吃飯、喝酒、玩樂、住在一起的同事，但當您離職之後又回來上班了，他們可能對你態度會有所改變，你們之間可能沒有以前那麼的融洽，您要問問自己對這些變化能否適應調整。

     總之，建議您根據實際情況慎重選擇，評估利害關係，破鏡難重圓，裂痕一直都會在，本人的建議是希望您不要回原公司上班。

    

 

 

第一、理性的分析和看待你從上家單位跳槽的真實原因？不同的原因下，是否回去的選擇也不一樣

之所以從上家公司跳槽，我相信背後肯定有具體的原因，不同的離職原因下，你這次的選擇也是不一樣的，我們首先來分析這其中的邏輯：

在職場中，個人的跳槽原因是多種多樣的，對於你這個情況來說，我主要從三大方面來進行分析：

第一種跳槽原因：跟工作環境和工作內容相關的因素

假如你從上家公司跳槽的原因是跟工作環境和內容相關，也就是客觀存在的問題，那麼這次再回去就要慎重一點了。

什麼是跟工作環境和工作內容相關的跳槽呢？

比如：和之前的領導性格不合、公司之前勾心鬥角嚴重、裙帶關係嚴重、工作內容枯燥沒有動力等，類似這些原因，我稱之為跟工作環境和工作內容相關的跳槽。

如果你是在這個情況下跳槽的，那麼這一次給你的條件即便很好，我也不建議你再回去了，因為“在客觀環境沒有改變的前提下，回去一樣會遇到同樣的問題，再次跳槽也是早晚的事情。”

有人可能會說：只要錢給的多，環境再難也會忍下去的。

雖然有一定的道理，但是當你置身於壓抑的環境下的時候，你跳槽的念頭將會越來愈烈，會影響到你的工作效率和成果，到一定程度就不是你跳槽的問題了，而是公司用不用你的問題了。

第二種跳槽原因：跟職業發展相關的因素

如果說上份工作跳槽的原因跟你個人的職業規劃和發展相關，那麼這次是否回去也是需要慎重一點了。

什麼是和自己職業發展相關的因素呢？

也就是說在上一家單位工作的時候，你覺得自己晉職晉薪無望或者公司平臺太小，自己沒有什麼發展而跳槽，這些稱為和自己職業發展相關的因素。

在這個情況下，是否回去要看原公司目前的改變情況：

如果領導很看好你，並且承諾給你理想的職位，並且這個領導人品沒什麼問題的前提下，你是可以考慮回去的；

如果你回去以後僅是薪酬漲了，工作內容和發展狀態沒什麼改變的話，那麼要慎重考慮這個事情了，因為之前的關注點要有改善，才能打動你入職。

第三種跳槽原因：跟收入相關的因素

如果你從上家跳槽的原因是因為當時的薪酬水平沒有滿足預期，現在領導給你漲薪讓你回去，這個情況下也要慎重。

你可以思考一下，領導為什麼在你辭職兩個月以後又想讓你回去呢？

從本質上說是“得到時不知道珍惜，失去了才看到價值”這種心理狀態了。在你離職以後他們找不到比你更合的人選，你的不可替代性體現出來了，你的價值得到了公司的進一步認可，這個時候原公司才想要提高條件讓你回去。

這個情況下，如果你回去了，得到了理想的收入和職位，首先不見得是一件壞事，但是你要明白一點：一定要記得持續的學習和提升自己，讓自己的價值能夠持續下去，經過一次跳槽再回去的員工，原公司多少對你還是有看法的，但你的價值只要能持續，也是沒問題的。

小結：分析從上家公司跳槽的原因是初步來判斷是否值得回去的因素，這是第一步要考慮的問題。這個板塊的關注點就是再次回去以後是否會面臨同樣的問題，避免重蹈覆轍；但僅分析這些原因，對你的選擇並不能起到決定的作用，接下來還要分析兩家公司對你個人真正的價值在哪裡。第二、如何進行原單位和現有單位對個人的職場發展的價值貢獻分析，做出理性的選擇

接下來我們分析原單位和現在單位對你的職場價值有多大，然後做出評判選擇。

1、兩個公司的平臺哪個大

首先我們應該分析的就是現在單位和原單位相比，哪個公司的平臺足夠大。

如果說原單位的平臺足夠大，你跳槽以後現在是個小公司，而原單位有給你開出了比較好的條件，給你伸出了橄欖枝，那麼我建議你是可以考慮去原單位的。

公司的平臺在一定程度上對個人的職業發展影響是非常大的，平臺大意味著管理、流程、發展都比較正規，是你應該考慮的主要因素之一。

反之亦然。

2、兩個公司的崗位工作內容哪個對你提升大

第二點你要分析兩個公司的工作內容，哪個對你未來的提升更大。

如果現在公司的工作內容是你更喜歡的，挑戰跟大，更有成就感，自己學習和提升的也非常多，而原來公司你回去以後的工作內容還是之前那種重複性內容，提升比較慢的情況下，那麼如果你對現在公司並沒有其他的意見和看法，我建議你還是在目前工作上進行歷練。

對你職場的未來發展提升哪個更大，這一點很多時候是關鍵的決策因素。

3、這兩個公司的領導人品怎麼樣

一個很重要的因素就是兩個公司領導的人品如何。

不要僅從原公司的領導給你拋橄欖枝這個舉動來判斷，你要從之前的工作過程來判斷這個領導是真的想讓你回去，還是僅僅想讓你去解決當務之急的。

如果你是因為你的離職，原公司相關業務開展遇到阻力，這時候才想起讓你回去，那麼你還是要三思而後行。

如果之前的領導很講義氣，人品沒問題，你的離職也不是領導的原因，你回去以後這個領導對你還是很看重的，那麼你是可以考慮的。

4、兩個公司未來薪酬的提升空間誰更大

另一點：不要看當期誰的工資高，如果二者工資待遇的差距並不大的話，那麼可以忽略不計，重點關注後期工作中哪個公司的薪酬提升空間更大，這才是重點。如果僅僅看當期，那麼三年五年後就不一定是這個情況了。

不看當前，看發展，這也是一個很重要參考因素。

5、你內心更傾向於哪一個

你還要認真的問一下你自己：你內心更傾向於哪個公司。

有時候自己的傾向性也是個人整體評估各種因素印後結果，比如還有一些因素：哪個公司離家近，哪個公司是雙休等等，也要去分析自己的傾向性和關注點。

小結：原公司和現有的公司到底要如何選擇，影響因素是非常多的，理性的看待這個問題，權衡各方利弊，這樣才有助於做出更加正確的決定。第三、在這個場景下，職場人應該堅持的原則是什麼？

有很多人說離職以後千萬不要回原單位，因為離職意味著“變心”，再回去也不見得能夠受到重用，但是我並不這樣認為：作為一個資深的職場人來說，在這個問題中，我們要看到問題的關鍵點。

1、任何單位看的員工對公司的價值，只要有價值，就可以重用

任何單位看一個員工，重點並不在於他是否二次入職，主要看的是這個員工能夠給公司帶來什麼樣的價值，能夠做什麼工作。

如果這個員工對公司來說很重要，那麼即使你辭職再回來，領導一樣是笑臉相迎的，這就是職場的現實性；

如果個人能力不行，及時你在公司呆了很多年，一樣不會受到重視。

所以，原公司對你什麼態度，還是在於自己能夠給公司帶來什麼。

2、職場人的選擇看的是對自己職業發展的價值

作為職場人來說，做職場選擇的時候，關注點永遠是哪個選擇對自己的整體價值更大，不要用一個點影響因素去做決定，著眼點是職業發展，而不是當期條件。

這就是為什麼不讓你關注職場未來發展價值這一點的原因了。

3、職場人要明確“待遇條件”和“待遇條件成長空間”的本職區別

你認為“給的條件還蠻好的”，這個想法沒有關注到“待遇成長空間”的重要性。

一定要去分析未來的漲幅空間有多大，這才是很重要的一點，三年以後、五年以後，在兩個公司拿到的待遇和條件也是不一樣的，一方面和自己的努力有關係，另一方面和公司的機制也是很有關係的，要看到這一點。

4、正確看待原單位中“人”和“環境”的影響力

原來單位的人和環境這兩個因素是很重要的，在兩個月的時間內，這兩個因素變化的可能性並不是很大，一定要看到二者對你的影響有多大，不要因為一點待遇條件提高而再次遇到之前的問題。

因此分析這個問題的時候，要去看原單位裡邊哪些之前對你有影響的因素是否有了改觀，你是否能夠重新適應。

小結：正確理解這個場景下的原則，那麼你的決定將會更加的理性。第四、我們具體需要怎麼來做？

針對這個情況來說，具體你需要怎麼來做呢？

給你的具體建議如下：

1、首先要感謝原領導的支援，但是要給你留一定的考慮時間

原領導希望你回去，這是一個示好的行為，不管你最後是否回去了，你都要對他的這個行為表示感謝，這是職場人應有的情商和原則。

從本質上來說，原來的同事和領導都是自己的職場人脈，在有共同利益的前提下，大家合作的可能性是非常大的，並且領導也是認可你的，這個關係要維持。

2、向原來的同事打聽之前公司的現狀，考慮回去的必要性

在你做決定之前，不妨和原來比較熟悉，但是還沒有離職的同事聊聊天，探聽一下原公司目前的情況，認真分析領導讓你回去的真實目的在哪裡，做到心中有數。

3、根據以上建議來進行維度分析，先找到對你價值最大的選擇

根據我上邊關於離職原因、個人職業發展價值最大化的方法論來進行分析，認真對比原公司和當前公司的優劣勢，讓自己的選擇更加有理有據。

4、多聽一聽你身邊人的建議，綜合來思考

有時候當局者迷，旁觀者清，與此同時可以諮詢一下身邊比較熟悉的朋友，同事，或者你的家人，聽聽別人的意見，這樣你考慮的才能更全面。

5、如果你回到原來的公司了，那麼請低調做事

如果你回到原來公司了，請低調行事，用業績來說話，不要高調，因為很對同事對於二次回公司的人多少還是會帶有色眼鏡來看的，這一點你要想清楚。

如果你準備回到原來公司了，那麼對現在公司的領導也要充分說明情況，做人要有始有終，不要因為有了新的出路而對目前的公司不管不顧了。

如果經過評估以後，你不準備回原來的公司了，那麼你也要委婉的回覆原領導，一定要感謝領導的支援，肯定原公司的有點和價值。

話術上可以說自己目前新工作也剛剛開始接觸，還需要一段時間來沉澱自己，以後有機會了再給領導效力，那麼他自然知道你的意思了。

後話：

跳槽以後原領導希望你能夠回去上班，到底該如何選擇，這是一個很有探討價值的問題。每個人的情況，每種場景下的情況也不一樣，不能用一種完全肯定的結論去指導具體的職場行為，要理性的分析各方因素，這才是正確的思維邏輯。

辭職兩個月之後,原公司領導希望你返崗繼續工作,建議你不要回去,不過事情也沒有絕對.

首先,你才離開了2個月,回到公司只能算是復職,給你的條件相比離職前,不會有較大的薪資調整.

其次,你離開的時候領導為什麼沒有挽留呢？才兩個月就惦記著讓你回去,還可以調整待遇.早點幹嘛去了呢？

再次,你回去上班,以前的同事會有一些風言風語,說你在外面混不下去了,說你吃回頭草等.會導致你做不了多久,會再次離開(十個復職的人,九個最多工作半年會再次離職).

最後說,你的個人能力應該不錯,起初公司領導沒有認識到,你離開後有明顯感覺.那你值得更好的待遇,更大的舞臺.

當然了,如果你短時間沒有更好的工作,或者說待遇沒有原工作好,還是可以回去.

除非你是頂級人才，哪怕你離職無數次公司都必須重用你，否則不建議職場“二進宮”。一、公司為什麼要離職員工回去？

1、員工特別優秀。

公司返聘離職員工這件事情並不新鮮，有一種可能情況就是這個員工是不可多得的人才，公司在用過不同的人之後，發現還是這個員工能給公司創造最大的效益。因此，公司就會盡最大誠意去返聘已離職員工，並且給其足夠條件，給他資源，支援他在公司內開展工作。

這種員工多半不會是基層員工，而是返聘回到公司就要帶團隊、攻克專案，為公司創造效益創造利潤的。

這樣的員工，公司才有可能去返聘。

2、招不到人。

另外一種情況就是，這個崗位重要性並不高，對員工要求也不高。但是一直招不到人，或者短期之內招不到合適的人。如果離職員工之前在這個崗位上做得不錯，那麼從員工管理或者企業招聘成本角度考慮，再結合實際的招聘難度，公司可能會傾向於返聘離職員工。

二、職場“二進宮”利弊。

如果是頂級人才，那麼無論是職場“二進宮”還是“三進宮”甚至“四五進宮”，因為他能為企業創造的效益是實實在在的，即便他沒有離職打算，而事實上也會有各種獵頭各種公司來挖他，對於這樣的人才，公司只會給他更好的待遇更多的資源，以此挽留他。

但是對於一般性的人才，職場“二進宮”的弊大於利。企業出於自身角度考慮，選擇返聘員工，但在未來如果出現與這個返聘員工能力相差無幾的，而且沒有離職行為的員工，那麼公司就會把資源傾向於那個員工。

因為員工一旦有了離職的想法，甚至已經有了離職的行為的時候，那麼他就有可能還會離職。對於公司來說，這樣的員工對公司有“異心”了，而且他們也不是那種公司離了他轉不動的頂級人才，因此這樣的員工在後期發展中就很受被動，並且很有可能有被開除的風險。

總結：

只要當前工作不錯，儘量不要選擇回到原公司。

跳槽2個月了，原領導希望你回去，糾結於回不回去之前，先想一想，當初離開的原因是什麼？因素是不是還在？是否還會導致再一次的離職？

如果沒有，你都覺得條件蠻好的，說明是比較看好的，那可以選擇回去，跟著自己的心走，不必顧慮面子之類的東西。

畢竟生活是為自己過的，而不是過給別人看的，只要不損害別人的利益就行了。

如果那個導致你當初離職的因素還在，你覺得已經沒那麼重要了，那麼，也可以考慮回去。

但是，如果還是介意的話，那就不必折騰了，因為你能因為它第一次離職，你就還會因為它再次離職。二次離職的人就會變得更廉價，不如留點好印象。

老茶覺得這個問題，你得先想想當初為什麼會辭職。如果是為了錢辭職的話，現在條件變好了可以考慮回去；要是非錢因素辭職的話，現在回去那些因素如果沒有變好，那麼沒多久你可能還會辭職的。

當初因為錢而離開，現在為了錢回去無可厚非的

很多人離職的原因就是待遇不好，然後不得不離職。連馬雲都說了，員工離職無外乎錢給得不夠。這個是人之常情的，畢竟每個人工作的主要目的之一就是為了賺錢。

當初是為了錢而離開，現在領導缺人了。想要用更好的福利待遇叫你回去，那說明你的能力在領導眼裡還是挺強的。要不然也不會主動提高福利待遇，然後叫你回去的。

這個時候可以考慮回去，只要跟原領導把條件談妥了，包含福利待遇和崗位職責等。

如果是因為非錢因素辭職，這個時候最好就不要回去；因為那些非錢因素，短期內是很難解決的

老茶之前就碰到類似的問題，當時在廈門一家不錯的網路公司上班，待遇福利都不錯。就是領導的一些管理方式和理念讓自己接受不了，後來由於自身原因得離開廈門就辭職了。

當時領導還極力挽留，只是當時一方面因為自身原因得離開廈門一段時間，另一方面確實也受不了公司的管理方式和理念。

所以，最終還是辭職了。

經過大概半年多，有次跟之前老同事聊天說打算回廈門，不知道原領導是怎麼知道這件事。就透過老同事跟我說，讓我回廈門到公司坐坐。等我回廈門的時候就到原公司坐坐，原領導跟我說讓我回去福利待遇都好談。

我當時就說讓我考慮一下，回到家後認真思考了當初離開的原因，不就是因為公司的管理方式和理念讓自己無法接受嗎？經過半年多，這些壓根就沒辦法改變的，如果這個時候回去沒多久還是得辭職的。

想清楚這個問題後，我就委婉的拒絕了前領導的好意。

一旦你是因為非錢的因素辭職的，那麼在不確定那些因素是否已經消除的情況下，再回去的意義就不大了。畢竟當初是因為不滿這些因素才辭職的，現在只是把條件提升而已，根本問題還是沒解決。

問題總結：碰到這種辭職後，領導主動要求回去的情況。想清楚當初離職的原因，如果那些原因能解決就可以考慮回去，如果解決不了那就不要回去。