您好，我是胖娃兒。很高興回答你的問題。鑑於你的問題。我們先來給員工分為四大類。第一類能力強，態度好。第二類，能力弱，態度好。第三類能力強，態度差。第四類能力弱，態度差。你的問題是怎樣管好不服你的員工。那麼這裡就涉及到一個態度問題。我們直接從第三類和第四類裡面篩選。如果說這位員工是第四類的話。那麼毫不猶豫直接。辭掉。如果說這位員工是第三類的話。那麼就另當別論。

職場工作中，老闆就像是狼群中的頭狼，負責方向目標，領導負責計劃，員工負責執行。領導要把握全域性，做到運籌帷幄。要做到運籌帷幄就要先把基礎做牢並且能隨時瞭解員工的工作狀況與情緒。

基礎部分:

1、定製度、定規矩。你不講制度，大家就會和你講條件

2、選對人、用對人。趕著員工跑是技術，讓員工主動跑是藝術。

3、適當放權。不是說你管的多，團隊就能夠管的好。

4、督促過程，拿結果說話。業績證明能力，結果說明價值。

佈置工作:

1、責任到人:分配任務具體到個人頭上。

2、限定時間:執行一項工作必須限定時間。

3、制定標準:工作一定要確定詳細的標準。

4、重複一次:重複可加深印象。

5、監督機制:監督可讓員工更專注工作。

6、驗收並考核:工作才會真正落實。

工作過程中不服從管理的:

1、思考不配合的癥結在哪裡。

2、與之談話。不必針鋒相對，從崗位職責出發，明白你的崗位對部門及個人負責。

3、按規定處理。觀察及檢查下屬行為過程和結果，嚴重違反規定，不可寬恕當斷則斷。但一定要有理有據。

4、培養新人。

不服從、唱反調的員工自我反省:

1、對他太好:工作中距離可以產生威。

2、自己做事太軟:有時必須強勢一點，胡蘿蔔加大棒。

3、感覺你奈何不了他，不尊重你時你也沒必要尊重他。

4、他不服你:不服你就給他點挫折，打擊一下他的盲目自信。

下屬跟隨領導無非分為以下幾點:

1、能給予未來。

2、收入能增長。

3、平等相處。

4、關注他的想法、需求和感受。

5、常站在他的位置思考。

6、當合作夥伴非短工。

7、用心培養他的能力。

8、善於激勵，欣賞他。

計劃、執行、檢查、結果、責任、獎罰都有了，剩下的就是按規矩辦事，完成目標了。