“努力一定有結果，但不一定有好的結果”。努力不一定能升職，當然“夢想還是要有的，萬一實現了呢。”

首先要弄明白公司為什麼要設這個職位？為什麼要給你升職？升職不是給你獎賞，而是用你為公司創造價值。

公司不會無緣無故提拔一個人，而是要用你的長處來彌補這一團隊的短板，需要具有某種能力的人來幫公司創造價值。判斷一個人能否幫公司創造價值，一般來說，公司會從以下幾點來衡量：

1.人品，公司不會將一幅重擔交給一個品行不端的人。

2.專業能力，“專業的人做專業的事”，專業能力是判斷你能否勝任這一職位的基礎條件。

3.潛力，有潛力才有培養的價值。公司提拔你一定是你在某一方面具有別人不具有的潛力。

3.敬業精神，敬業的人很少有不能完成的工作。

4.責任心，馬雲說過“責任心有多大，舞臺就有多大”。

以上說的這些你符合幾點？只有努力遠遠不夠，“方向不對，努力白費”，希望你的努力能得到公司的認可。

祝你好運！

工作努力與職務晉升沒有必然的聯絡

工作努力，勤勤懇懇，一絲不苟，是態度，是責任，是本職

職務晉升，因素很多，背靠大樹，近水樓臺，是關係，是位置

怎麼辦？幹好工作只是一個小小的方面，學會處理關係，學會送禮，學會恰到好處，學會恰如其分，萬不得已，學會抓住領導致命的小辮子，然後耳提面捏，再拉關係，到達目的

第一，也是最基礎的方法：建立信任。

信任，是影響力的基礎。如果老闆不信任你的人品、可靠性、專業能力等等，你對他就基本沒什麼影響力。

讓老闆信任你，你首先要“送”他一個權力：知情權。什麼叫知情權？就是主動地彙報自己的工作進展。

“老闆，您交代的事情我已經在辦了。昨天去拜訪了客戶，張總不在，說要下週回來。我和他的同事聊了一個小時，很有收穫。我根據溝通，會修正一下方案，這週三前郵件發給您。我下週一會再去拜訪。有進一步情況，我再向您彙報。”

建立信任，更重要的是，始終兌現你的承諾。“這週三前郵件發給您”。那週二下班之前，這個方案一定、一定、一定要發給老闆。不要和我抬槓，說週三早上9點之前行嗎？值得放心、信任，不是讓老闆先擔心，然後在截止時間前最後10秒鐘，解除擔心。

你要相信，你老闆能做你老闆，一定有過人之處。但即便這樣，在某些方面，他也一定需要你幫助。儘可能多地幫助他，讓他更成功，你才能更成功。

怎麼幫助呢？首先，你可以幫他省時間。老闆的時間通常比你的時間值錢，用你的時間，省他的時間，會備受感激。

羅塞娜說，我用兩小時進行電話溝通、閱讀成堆的檔案、稽核各種陳述材料，就是為了，讓傑克只需要用30秒的時間，進行最後的處理，然後，繼續做其他事情。

30秒原則，是你工作到不到位的重要準則。

你甚至可以幫他提高。

提供越多真誠的幫助，就是往你在他的影響力賬戶裡儲蓄越來越多的影響力，供日後取用。

“老闆，我有個想法想和您聊一聊，方便嗎？”

“你說？”

“關於週三要交給您，給張總的方案，我覺得有三種做法。第一種，blabla，第二種，blabla，第三種，blabla …… 他們各有優缺點，分別是blabla……我比較建議第一種和第二種，因為blabla……老闆，您看看我們應該怎麼選？”

“如果在第一種和第二種中，再選一個呢？”老闆問。

“老闆，您曾經說過，用產品打動客戶才最長久，我非常有啟發，根據這個思想，我覺得第一種更合適，您覺得呢？”

“我也覺得是。那就去做吧。有問題，隨時向我報告”。

這一小段對話中，有很多套路，你慢慢體會。

小結：

向上管理，就是一種向對你有管理權力的人，施加影響力的方法論。

想要向上管理，需要記住三點：1）建立信任；2）儲蓄影響；3）向上溝通。

向上管理的目的，不是辦公室政治，不是溜鬚拍馬。向上管理的目的，是利用高超的影響力，善用老闆掌握的資源，達成企業、部門和自己的目標。

【努力&晉升】

你很努力工作卻沒有得到晉升咋辦？我們的做法和想法是：

1.努力不等於實力。努力是一種姿態，是一種素養，但並不代表你已具備委以重任的綜合實力。也許老闆還覺得你不夠成熟，欠點火候，需要再考驗考驗，所以要沉住氣，少說多做，用業績證明自己，千萬別小不忍則亂大謀。

2.錯覺不等於直覺。心理學上有句名言：你以為你以為的就是你以為的？有時候自我感覺良好往往是個人的一種錯覺，老闆對你的直覺判斷常常綜合了多方面的資訊，後者的評價更接近真實，而自己的主觀臆斷很容易誤導自己。

3.苦勞不等於功勞。你也許一直很努力，也付出了常人難以比擬的心血和代價，自己的奮鬥史甚至能寫一本書。但也許因為方向錯誤、方法失當而業績平平。老闆只問收穫，不問耕耘；只享碩果，不品苦果；只看功勞，不看苦勞。

4.出頭不等於出色。一心想出頭常常欲速則不達，甚至適得其反，弄巧成拙。只要把自己變得出色，出頭就成了水到渠成的必然之事。任何企業任何時候都需要想幹事、能幹事、幹成事的人才，只要你是這樣的人才，便可以毛遂自薦！

【作者】黃淵，自由撰稿人, 教育講師，從戎33載，5次立功，現為某集團HR。

首先，要先確認下，很努力的輸出即結果怎麼樣？有沒有做出出色成績、有沒有達到領導期望？這個是檢討努力的方向與價值，方向若錯了、價值沒有發揮出來，所有的努力都只是自我感動！

其次，要看人際關係處理能力，通俗地說就是會不會來事！能做成事是基礎，對上、平級、向下的溝通能力及關係處理能力，是決定晉升的關鍵！能力再大，不能贏得領導信任，最多就是被重用，想晉升（除非領導格局高遠，這個可遇不可求）…難！

1

有些人經常會說，自己工作很努力，業務實力也不錯，工作的時間也蠻久了，但為什麼沒在公司得到晉升？

其實職場的晉升或加薪跟學校不一樣，在學校只要單項分數高，就是勝出了，但是進入了職場，規則就變了，職場從來都是個人多項優勢之間的競爭，而且至少需要兩至三項。

與自己的同事之間競爭，會體現在兩到三項優勢的綜合競爭，勝出才會得到對應的機會。

其中有一項是工作業務本身，這項是常識，每個人都知道，所以最後導致在競爭中勝出的，往往後面的一到兩項的優勢競爭。

那麼這一到兩項的內容主要體現在那些方面？

其實絕大部分人的職場機會很多，因為公司要發展，公司要變革，公司在變化，就需要把重要的任務，交給相對之下最有實力的人來完成，自然就會有好些潛在的機會。

但如何篩選出來有實力的人，聰明如老闆或領導，自然不會臨時抱佛腳，到用的時候才用笨辦法測試，而是平時就用各種機會來測試下面的員工，方法論簡直是五花八門，並且非常精準。

各種各樣的辦法來測試一個人的實力，或者潛力值，本質上測試一個人一些高效的個人素質和優秀的習慣，因為這些素質或習慣會影響一個人的成長速度。

根據大量的實際案例，在三到五年內沒完成晉升或加薪的人，很多時候就輸在了幾項重要素質或習慣裡面了，下面來詳細講。

2

懼怕風險，要百分百成功才肯行動！

之前有個朋友問我，領導給自己一個機會，暫時把自己調進一個新的部門，如果半年內做的好，就給提拔，如果做不好，就待在原地。

這個朋友就有點糾結了，看起來是個機會，因為領導明確表示做的好，就會比其他人走的快，直接提拔。但是要換部門，還要再考核半年，萬一做不好，留了新部門，一切從零開始，從頭積累，直接損失了老部門的功績積累，有點拿不準。

其實遇到這樣的情況，就應該立馬拿下來，因為領導主要是在考驗人的心理素質，很少一部分才是考驗個人的業務能力。

要知道，業務能力領導是最清楚不過了，領導肯定會比下屬更懂業務，還知道一個人的表現水平，正是因為滿意，才會主動給予機會。

但是領導也想提拔的人擁有更好的成長潛力，那麼心理素質這一關是最容易考核的。

面對風險和機會，是保守，還是勇敢去拼，面對真實的利益選擇，人才會選擇最符合自己素質的那一項，不管平時說的有多好聽。

敢於拼搏，是一種優秀的習慣，說明這個人敢於挑戰不確定性，最起碼具備一定的經驗，甚至還有自己的系統方法論。

敢於拼搏，也會擁有良好的抗壓心理素質，在困難和迷茫的時候不會被壓倒，能擔責任，能再次站起來了，是作為領導的 必備素質。

而選擇了保守，往往會在重大選擇下選擇逃避，不敢直面問題，最終會導致各種失敗。

我見過好些人因為選擇保守而與機會擦肩而過，之後好幾年因此而得不到重用，還不知道原因。

3

認知固化，拒絕改變

馬雲多少年前都一直在講，要擁抱變化。擁抱變化的本質就是市場一直在變化，規則在變化，而作為企業家只能跟緊變化，適應規則，精準解決需求。

在職場也一樣，個人先要精準瞭解職場環境的規則，然後結合自己的優勢精準應對。

在這個過程中，個人是有選擇的自由，但是是在規則之下的有侷限性的自由，而不是按照自己的個性隨意的自由。

可能是雞湯喝多了，或者對個人權力申訴的內容看多了，這類的問題在表達中，總是這樣的邏輯，後面的內容我甚至都能猜的出來，所有的內容都是一個邏輯：我想如何如何，領導不該如何如何。只管表達自己的需求和要求，完全不顧公司的規則，領導的規則。

要知道，在公司，公司或領導的權力比下屬要大，自己的要求或需求，也需要公司或領導的規則下有限自由選擇吧，就好比一個人裝逼也要遵守基本法吧，不能違法，違法鐵定警察會找上門。在市場也是同樣的道理。

有個朋友說自己很積極，很好學，努力上進，但是談到一個涉及到自己價值觀的事情，一直咬死自己是對的，聽不不進去半點不同的意見。

有個朋友說自己的工作很有前途，自己很努力，有很好的老師帶，公司又是上市公司，但是錢不多。市場的規則是價值、價格和潛力都是成正比的，市場是最好的老師，如果有價值，錢不多，那肯定是有問題的，不管誰的看法都沒用。

4

溝通效率超低

在職場，時間才是最大的成本，所以效率很重要。

職場人與人之間的溝通頻率會很高，那麼溝通的效率就是一門重要的技能。

比如我常常見到的情況是這樣的，有人提問，結果講了三段，還講不清楚自己的問題，或者說不清事情的經過，根據個人經驗，還需要問一大堆問題才能瞭解清楚，至少要花一個小時。

我想是個領導都會怕這樣的溝通方式，要是多幾個這樣的人，什麼活都不用幹了，每天上上班就做溝通工作了。

所以溝通清楚，是一門必要的基礎技能。

溝通技能的高效和低效的差別，主要是表達方法的差別。

經常看到有些人講話很多，不見間斷，但是內容裡面有很多觀點看法，卻沒有幾個事實。要知道對於看法而言，每個人都會有自己的看法和觀點，認知不同，角度不同，立場不同，經驗不同都會引看法的差別，但是事實卻只有一個，是客觀存在，大家都會認同。

所有高效和有效的溝通，基本上是以事實為基礎的溝通。

就事論事本身就是一項高階競爭力。