突然被轉崗，工作較之前清閒，但崗位從核心轉到外圍，那麼八成是被“邊緣化”了。

一職場被邊緣化的主要表現

職場上的崗位變動，無非升職、降職、平調，平調裡學問就多了。

1.如果從某崗位轉到另一崗位，而兩個崗位在公司、在管理層、在員工看來差不多重要，這屬於真正意義上的“平調”；

2.如果從一個不太重要的崗位轉到相對重要的崗位，雖然職級職務沒有晉升，那麼也屬於重用，說明公司管理層認可你的能力，想讓你到更重要崗位上承擔更重要責任；

3.如果從一個相對重要崗位調整到一個不太重要崗位，雖然職級不變，工資待遇也都差不多，但崗位重要性降低了，這實際上就是被邊緣化了。

被邊緣化的主要特徵：就是雖然經濟待遇和之前一樣，職級沒有變化，但工作崗位由核心轉到外圍，工作重要性由重要變得不重要，你不會和以前一樣經常見到領導並聽到領導指示，同事不再對待你像以前一樣因為你在他們心中重要性大不如前……

二正確看待崗位調整和被邊緣化這事

崗位變化是職場常態，不變化才不正常。

新員工的入職、年輕員工的成長、老員工的退休，還有部分員工的離職另謀高就，勢必帶來很多員工崗位的調整、變化。

正因為崗位的變化，才促進員工個人成長、員工隊伍活力增強，也才能有公司經營績效的提升。

至於被邊緣化，誰都不想。但在職場上又無法避免，關鍵是當事人如何對待。

被邊緣化後不要怨天尤人，要從自己身上找不足和原因。自己被邊緣化，離開了核心層，是內外因共同作用的結果。

從內因看，自己的能力是不是不足以勝任這份工作，或者自己在工作中有哪件事做的不好讓領導產生了不信任，或者是因為公司有年齡、學歷等硬條件的限制，又或者自己的與領導和管理層的溝通少了、不順暢了，還是自己在同事同僚那裡

從外因看，是不是領導認為你不符合他的用人標準或者更高要求，是不是你不是他這個圈子的人，是不是有小人故意打壓排擠你？

但無論內、外因，主要問題還是在於自己。因為決定事物發展方向的還是內因，這是主要矛盾和矛盾的主要方面。

既然已經被邊緣化，要弄清楚原因，這樣才能被邊緣化的明白，也有利於今後有的放矢的改變自己，以圖更好的未來個發展。

三職場上防止崗位調整或者被邊緣化的建議

雖然職場崗位調整是再正常不過的事，但誰都希望自己被邊緣化或被降職。誰都希望自己即使不能提拔、晉升，也能透過平調被重用，最底線也要做一棵“職場常青樹”。

畢竟，在重要崗位上才能更加接近於晉升，才能保留自己升職的希望。

升職意味著加薪，意味著擁有更多的權力，更高的社會地位，更能實現自己的人生價值。

誰願意自己的夢想、慾望被打破呢？即使是暫時的。

人都是活在慾望或希望裡的，職場上同樣如此。

1.主動溝通

在企業、在公司，經理最瞭解和自己走的近的、經常主動談工作的下屬的情況，因此要主動管理好自己和下屬的同時，要善於管理好自己的上級。透過經常主動的溝通，拉近彼此瞭解，也拉近與領導的感情。

主動性不僅體現在像老黃牛一樣把本職工作做好，還要經常主動和領導溝通好。

2.提升專業

職場晉升說到底是能力的互換，也就是用你的能力換取領導的信任、換取公司的認可。

因此千方百計提升自己的專業能力，同時練就調動資源的能力。有了能力上的優勢，特別是別人一時難以達到的能力，從專業能力來講你就是這個崗位的不二人選，這是很多公司尤其公司治理比較完善的公司的選人用人考慮的重要因素之一。

3.提高見識

人與人之間最大的差別是見識的不同，提升認識與認知，才是職位提高的根本。

作為職場人士，特別是對晉升有迫切需求的人士，提高見識，首要是站在公司和主要領導的立場，去思考、去實踐，這樣我們做事格局就大了。

提高了見識，我們做事的層次、水平能就不一樣了，我們的成長才能更快。

4.注意職場潛規則

職場是我們生存的依賴，職位升降、工作進展順利與否，直接關係從業人員薪水多少、社會地位高低，於是職場也成為了權力爭鬥場。自古到今，體制內外，均是如此。

有些職場潛規則，是多少職場人多年經驗的總結，雖然不是致勝法寶，但借鑑意義確實很大。希望每個職場人士多瞭解、多踐行，他對我們順利在職場發展有一定幫助。

轉崗，用法言法語來講就是企業單方調崗，作為勞動者而言，人在屋簷下，被迫面臨一個新的崗位，感到的必然是無所適從與憤懣不平。如果一份工作讓我們感到厭倦，就個人長期發展而言並不是一件好事。如果是我，理性分析與和平溝通後如果仍然達不到我與單位最初的默契，那麼，我會選擇離開，明明白白地、清清楚楚地、心底敞亮地迎接下一份工作。

單位到底有沒有單方面調崗權呢？

僅限於以下情形:

1.基於法律規定:

根據《勞動合同法》第40條第（一）項規定，勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的，用人單位可以解除勞動合同。

即勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，用人單位是可以單方調崗且無需徵得勞動者同意。

《勞動合同法》第40條第（二）項規定，勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位可以解除勞動合同。

勞動者不能勝任工作時，用人單位可以可以有兩種選擇，一是對勞動者進行培訓；二是對勞動者進行調崗。

2.基於生產經營需要

依據《勞動合同法》第三十五條用人單位與勞動者協商一致，可以變更勞動合同約定的內容。變更崗位屬於對勞動合同的變更，需要與勞動者協商一致。

單位調崗符合以下情形的，無須支付經濟補償金:

〈1〉用人單位生產經營需要。

〈2〉調崗後勞動者工資水平與原崗位基本相當。

〈3〉不具有侮辱性和懲罰性。

勞動無小事，濟南毛律師。

工作中轉崗，這是很正常。在企業中，崗位很多，工種分配就多。一旦轉崗，一是領導讓你接受工種的鍛鍊，能適應各個崗位的工作。這個證明領導在培養你的工作能力，百鍊成鋼。一般都是有工作經驗的年輕人，有知識，有口才，有提升領導的可能性。第二就是不適合幹這一行，讓你有一個對應並適應的崗位。其實這些我也不會有太多的想法，當員工就應該聽從領導的安排。幹工作啥都得經受考驗。謝謝邀請！

一、根據您的描述，可以確定以下幾個關鍵點。

1、突然轉崗；

2、工作比之前清閒，且不擔風險；

3、工作從核心到外圍；

4、辭職還挽留。

5、工資不變。

二、從以上就幾個點談談我的看法。

1、突然轉崗，從字面理解就有點難以接受。正常來說就算要給你轉崗，應該提前與你溝通，並且徵詢你的意見，然後才進行轉崗。這種猝不及防的轉崗並不是太好的訊息。

2、工作比以前清閒、不但風險。覺得這是不被重用的表現，為什麼這麼說呢？因為你之前的工作肯定比現在的重要，而上級將你調開，把重要的工作讓給別人，而且是突然性的，這已經很明顯了。

3、工作從核心到外圍，更驗證了第2點的說法。一個公司，在核心崗位才有發展，如果調到外圍，要麼是不想重用你，要麼認為對你在核心崗位上的工作不滿意。

4、辭職還挽留，這是職場之道了。因為畢竟你在公司核心工作做過，即便上級想讓你走，也擔心新交接的人還沒有全學會，擔心你沒有全部交接完，或者給公司其他人的感覺不好，所以結合第2點，給你安排個清閒的工作，讓外人覺得上級對你還是很不錯的。

5、工資不變。如果要降低你工資，你勢必不會同意，而且會造成矛盾，造成你離職，那麼按照第4點，你領導在短時間內還不想你離職，所以先保持你工資不變。

總的來說，突然轉崗肯定不是一個讓人高興的事情，等和你直接交接的人能夠完全獨立勝任你原來的工作，我想，你得提前做好準備了！

工作過程中突然調崗，從核心變得邊緣化，安排人手接替你，相信你除了對領導的無情替換不滿以外，還有一絲絲何去何從的恐慌在內。辭職，也不過是你的一種自我寬慰罷了！

1.從自身找問題，深刻反思

每一次領導調崗，絕對是有先兆的。在當前崗位上，建議對你之前的工作覆盤，找出被調崗原因，確定事情的嚴重程度。

2.根據調崗原因，思考處理辦法

根據覆盤以後得出的結論，開始考慮處理辦法。是去是留，猥瑣發育還是大步躍進！錯誤不能原諒，機會渺茫，找機會就離去；錯誤不大，被略微懲戒，那就找機會殺回去，留下來！

除非準備離職，否則，接受崗位調整，配合單位的人事佈局，在新的崗位上迅速開啟工作局面，用實績再次證明自己，在一次次新崗位的歷練中成熟成長成才。我經歷過，也曾想不通，有情緒，但是很快調整過來，適應新的崗位

這樣的經歷我有過。我曾經一個人，經過一年帶起了一個幾十人的銷售團隊。就在我信心百倍地準備大幹一場時，公司把我調離了。我當時也想不通，也有情緒。但是我很快就轉過彎來，我想，公司有公司的考慮，我只是站在我的角度看問題，而公司看的全域性。讓我轉崗，從我的角度來看，是我在這個崗位不合適，或者其他崗位更適合我；從公司角度來看，有其他人比我更適合這個崗位，或者讓我到新的崗位更適合。

放眼遠方，埋頭苦幹，在新崗位的磨練中進步

我不知道題主所在單位的性質，從企業角度來說，企業是追求贏利的，一切的崗位變動都是為了把企業工作做的更好。人力是企業的資源，發揮資源最大效用，為企業獲取更多利益是目的。因此，服從企業正常崗位變動，配合企業人事佈局，接受企業分配的新工作，也是職場人士大局觀的體現。先適應再改變。我想只要我們有能力，轉換觀念，把新的崗位作為鍛鍊機會，作為增長才乾的新戰場，重頭再來，未嘗不是一件好事。那次從銷售崗位調整後，我到了辦公室行政崗位，後來管過財務、生產、法務，最後進入公司管理層。每一次的調崗，都是機遇，多崗位歷練使得我們一步步成長起來。

工作有主次，有核心和外圍之分，但是每一個崗位都有它的價值和重要性，行行出人才，光明就在前頭

說說題主的問題吧。我建議接受調崗，迅速調整心態，接受新的工作，並全身心投入工作，爭取儘快開啟工作局面。我們承認工作有主次，有核心和外圍之分。但是，我認為一個單位的工作是一個整體，每一項工作都是必須的，否則就沒有存在的必要了。既然是必須的，就有它的價值和重要性。我相信行行出狀元的古訓，每一行都是能出成績的，也是能出人才的。儘管由核心到了外圍，那麼是不是這個所謂的外圍工作薄弱，需要加強，領導才讓你來乾的呢？另外，領導的意圖只能在工作中慢慢體會，例如領導在磨練你，輪崗提升你，都是有可能的。總之，配合單位的崗位調整，在新的崗位上幹出業績，既證明自己的能力，也不辜負領導的期望。只要你有能力，轉過心理彎來，我認為光明就在前頭。

祝你順意。但願我的回答能幫到你。

革命的一塊磚哪裡需要哪搬，每個崗位有每個崗位的工作職責，每個崗位都是有不同的體驗及面對的人和事，是金子遲早會發光的。就像性格溫和開朗大方的人，無論到哪兒都很受歡迎。領導給你調換崗位，可能有他自己的安排與打算，如果心裡確實對這崗位的安排不滿意，認為領導故意針對你，可以請領導吃吃飯，問問領導的想法，同時自己也反思一下，在日常工作中自己是否盡心盡責，如果問心無愧那麼對問領導也比較有底氣，如果對侍工作馬馬虎虎給你調個不如意的崗位，那就是糾由自取了。

第一，能保持長期的穩定就可以。

關鍵就是題主這個公司有沒有說轉到外圍就有被裁掉或者勸退的可能，如果沒有，那轉到清閒，而又壓力沒有那麼大的部門，何樂而不為？生活中不僅僅只有工作，還有很多事情要平衡，過往風險畢竟是大，其實我們能承受很多壓力，但是如果能放輕鬆自己，也不失為一個好事。

第二，要了解背景。

題主說到，這次的調整是直接來人就交接的，所以這個事情，題主要保持冷靜和低調。

等交接完成，慢慢了解調整的原因。這次的調整，從題主的描述來說，領導是沒有事前溝通的，無論前期是什麼崗位，這樣的調整，其實都應該和當事人溝通才對，所以茉莉覺得這個事情還是有點奇怪。題主在稍後的時間，要低調的透過各種途徑，去了解自己的調整的原因，而且不能只問一個人，要從不同的人，比如說側線領導，直線領導那裡，裝著不經意的瞭解原因，這樣把幾個人的回覆綜合起來，結合自己的實際情況，就能判斷被調整的原因，然後再部署下一步的工作計劃。

第三，工作計劃。

如果題主是繼續在這個公司做，同時又想回到關鍵崗位上，就得做好工作計劃，要做了哪些事情才能回到原來的或者其他關鍵崗位；又或者是如果真的知道這次的調整以後將對自己非常不利，那也是默默的低調的開始找轉換的工作，避免遇到一些不必要的阻礙；第三個方案就是其實只是領導只是想安排其他人做關鍵崗位，對題主沒有任何影響，所以才調整題主去別的地方，好把原來的崗位空出來，如果只是這樣，題主就不需要擔心太多，好好在新崗位上工作，說不定因為工作清閒，以後還能發展屬於自己的斜槓事業，賺更多的錢，獲得更多的保障。

綜合來說，題主保持低調謹慎，多方蒐集資訊，做好綜合判斷，就能規劃好自己的未來，同時，也要從現在開始做好自己的職業規劃，因為盲目的忙碌，是不能有更多的進步的，真是透過這次的契機，瞭解自己的不足，瞭解自己存在的問題，從而去改善自己，獲得進步。

職場上什麼情況都會發生。所以沒有一成不變。其實，這樣的情況，職場上一般人都會遇到。你在一個崗位上乾的得心應手的時候，和團隊磨合的差不多，管理上比較順暢，業績得到提成，又是公司重視的部門，一切看起來都非常美好，但是，可能就會有這樣的變故，你被調整到大家都知道的冷門崗位。精英菌本身就親歷過類似事情。

最簡單的事情就是一走了之。以此來表達對公司這次調整的不滿。但這個就是最好的選擇嗎？精英菌覺得未必。如果你自己有能力，有手段，你完全可以在新的崗位上做出一番成績，讓成績來證明你自己，如果你做到了，你在公司的威望就會得到很好的提升。

所以，你自己覺得自己是該崗位是最適合的人選，但是公司可能覺得未必，還有，公司可能會認為你不錯，但是你負責的部門需要改變，而公司覺得你並不是最合適的人選。個人眼裡看到的，會是自己，而公司看到的是公司。層次不同，視角和思考的角度當然不一樣。

此問題你有什麼不同的見解呢？

作為老HR，首先奉勸你先學會自我認知和換位思考兩件大事，明白公司人事佈局的含義；其次是準確瞭解和遵守職場遊戲規則，正確處理工作要求和個人感受的關係；最後才是學會如何面對職場突發事件或組織對個人的安排。先解決這三個問題，再談其他的個人感受、尊重不尊重、高興不高興的問題。

第一，行走職場，首先要學會自我認知和換位思考兩個大事。

很多員工，尤其是職場新人，對職場安排過於敏感甚至神經質，首先來源對自己認知不足和自信心不足，不懂換位思考，總認為是公司在“為難我”，別人都在“針對我”。不是首先考慮，職場規則是什麼？而是首先考慮自己的感受。

比如，題主認為，“突然”給我轉崗，為什麼不提前與我溝通一下？不為什麼不徵求我的同意。首先不考慮這個人事安排的背景，而是開始“賭氣”，與組織“置氣”，鬧著要辭職。組織上挽留，首先會在感受上“比較舒服”。內心問自己，我該不該高興？

這些心理活動，都是不成熟的表現。歸於追求自己心理感受，別人是否尊重自己，從自我感受來判斷事情對不對？我該不該接受？充分說明，這一代職場新人，比較注重自我意識，喜歡站在個人立場考慮問題。

一是你先學會自我認知。

以前，你認識你很“重要”，在“核心崗位”，突然給你轉崗，調整到“外圍崗位”。這就是自我認知的問題。你認為你很“重要”，屬於“核心崗位”，上司突然讓你轉崗，就是打壓你，邊緣化你，不重用你。你把自己看得太重了吧，對一個組織來說，哪個人不是一塊磚？你的“核心崗位”上司不能動？

二是你再學會換位思考。

作為老HR，想法完全與你不一樣。你認為上司應該尊重你，至少與你商量一下，徵得你同意再轉崗。從我的實踐來看，提前溝通與商量，這是一把“雙刃劍”。

換位思考一下：與員工提前溝通，大多數調崗決策難以執行，哪位員工不挑肥揀瘦？很多管理層改變策略，先研究決定，再徵求意見（實質上就是“通知”你轉崗）。凡事都商量，讓各方面都滿意，一是效率低，二是眾口難調。

公司有公司人事佈局，個人有個人的實際難題，如何辯證對待、統籌處理呢？

這其實對員工個人，對公司組織行為，都是一個“兩難”命題。公司越大越難操作，誰都想去離家近壓力小收入高的單位，公司的人事擺佈是一個很複雜的作業系統，有時候不提前與你溝通，並非不尊重你，而是在下一盤棋。

第二，準確瞭解職場執行規則，正確處理工作要求與個人感受的關係。

上面談了，如何認知自我和換位思考，現在談一談，如何處理職場規則與個人感受的關係。比如，題主描述：核心崗位，清閒，無風險，收入高。突然從“核心”轉“外圍”，惱羞成怒，要辭職。工作收入一樣，調個崗位就惱羞成怒，為什麼？

核心問題是，個人感受不舒服。核心崗位，舒舒服服的，為何突然給我轉到“外圍”崗位？首先感到上司對我不好，剝奪了我的既得利益，不尊重我的感受。再深想一層，是不是上司故意打壓我，是不是不再重用我了。於是第一反應是“鬧情緒”，具體行為就是“鬧辭職”。

幸好上司都明白這是職場新人的心理活動，是賭氣，是發脾氣，是小兒科。所以，挽留你，給你情面，給你找個臺階下。證明上司並不是針對你、打壓你，否則，上司不挽留你，順水推舟，讓你辭職不就達到目的了嗎？

腦補一個場景：

假設上司打壓你，想趕你走，突然給你調崗。你賭氣要辭職，上司正好順手一批。聰明的上司不都是這樣，利用員工的賭氣心理，達到不給補償就趕人走的目的嗎？

所以，行走職場，要學會情緒管理，提高情緒控制能力。遇到問題，先要遵守職場執行規則，而不是首先考慮個人的感受，這樣做“太自我”，容易衝動，容易被人利用，容易吃大虧。

假設一個場景：

如果上司想無補償辭職你，完全可以利用你這種“個人感受第一”的心態，故意不尊重你幾次，你就受不了辭職了，不是正中下懷嗎？這樣的處事方式，很容易掉進別人挖好的坑裡。

一是要了解職場規則。

職場的執行，不是以員工為中心的，更不是以照顧員工個人感受為中心的，而是根據工作佈局進行人事佈局，專業術語是知人善任、用人所長。比如，如果你是職場新人，還要進行輪崗鍛鍊。如果你是被培養的物件，也要進行輪崗鍛鍊。

舉一個最簡單的例子：

如果上司要培養一個下屬，不可能讓這個下屬舒舒服服的只幹一件輕鬆的工作，而是讓他輪崗鍛鍊，各個崗位都要熟悉一下，才能培養他的全面思考能力。如果要培養下屬為中高層管理人員，甚至還要讓他去艱苦單位、偏遠一線去掛職去任職去經風雨，才能培養他更加全面的統籌能力。

二是要正確處理個人感受與職場安排的關係。

如果每一個員工都過於關注自身的感受和個人利益，整個公司就很難執行。比如，讓你轉崗，也許就是一項鍛鍊方式，甚至就是一項AB角的人事安排。個人的崗位不能“碰”了，個人的既得利益不能“動”了。為了照顧員工的感受，什麼組織行為都不能有效運轉了？你也太天真了吧。

第三，如何正確應對職場突發事件和人事安排問題？

以上都是講道理、講規則、講辯證關係。下面，講具體的方法論。

首先，先擺正你的個人認知問題。

你說你以前在清閒、無風險、高收入的“核心崗位”。這是典型的認知偏差問題。請問，天下哪裡有清閒的核心崗位？這樣的崗位給我來一打。你們公司的所謂“核心”崗位被你描述的如此不堪？

稍微成熟的職場人都知道：凡是核心崗位，都是舉足輕重的，是公司運轉的核心中樞，核心骨幹都要付出很多艱辛的，哪裡有“清閒無風險收入高”的核心崗位呢？

估計是題主誤解了所謂的“核心”崗位。我猜測，這可能是所謂的“實權崗位”或者是“油水崗位”吧。有些崗位很“核心”，比如管公章的崗位，很清閒很輕鬆，別人都求你，你可能還會吃拿卡要，否則就拖著不給蓋章。結果，上司不讓你管公章了，這麼有權有油水的工作不讓你做了，讓你去做業務，在你眼裡就是“外圍”工作了。

所以，遇到這樣的事情，首先要正向理解，做好三件事：

一是正確認識公司調崗行為，遵守職場規則，尊重人事佈局。

員工的崗位，公司有權調整，即使在勞動合同裡有約定，也是可以在一定範圍內調崗的。業務結構變了，業務方向變了，公司都會做人員佈局上的調整。只要不是故意針對你、為難你、打壓你，合理的調崗是公司的權利。

你不要先考慮個人感受，要先考慮這種調崗，對自己是不是也有好處。如果接受不了，可以找上司商量解決，實在解決不了，有公司發起補償性辭退，這才是成熟的職場做法。

二是保持積極Sunny心態，把“負面情緒”變成“正向激勵”。

我從你的描述上看，我恰恰認為，公司把你調崗，不是打壓你，而是對你好。換個思維方式，上司可能是看你太清閒，怕“瞎”了你這個人，讓你轉崗，給你更多的鍛鍊機會。也許是認為你更適合從事那個崗位，對你進行崗位最佳化。也許是為了保護你，認為你這種“核心”崗位，必須三年一輪換，防止“油水太多”，讓你“滑倒”。

三是端正轉崗態度，把“轉崗”當作一次“全面鍛鍊”的機會。

其實，一個人要成長成為中高層，多崗位鍛鍊是必須的，否則，只從事一個崗位，侷限性太強了，視野也不夠開闊，不利於你走上中高層崗位。多從事幾種崗位，複合鍛鍊成長，更加有利於你成長進步。特別是你所抱怨的“外圍崗位”，我認為你恰恰需要“補上這一課”。

綜上，人生在世不如意，十有八九。行走職場，遇到一些不順心的事情，都很正常。如何面對挫折（甚至根本算不上什麼挫折），都要積極面對，保持Sunny心態，勇於迎接挑戰，複合鍛鍊自己，磨刀不誤砍柴工，多崗位鍛鍊後，你可能成長進步得更快一步。

突然、立刻調崗，由核心轉為外圍，辭職還被挽留。是該覺得高興，還是覺得不被尊重？

.

想法並不重要，重要的是個人發展

職場這個地方，人多口雜是非多，如果一味的講求書生氣、禮義廉恥信這些酸腐之物，那可真把自己耽誤了。

職場是個充滿競爭的地方。在這裡，什麼“尊重”之類不靠邊的東西，一概別想。要想，就想發生的事件對自己的影響，以及自己能從其中得到什麼。

.

遇上“流氓式調崗”也沒關係，林了大了什麼鳥兒都有

一般來說，調崗要事先徵求當事人的意見，“協商一致”；即使是勞動合同裡有“因工作需要，用人單位可單方面調崗”的條款，也是在一定條件作為前提，並不是單位想怎麼幹就能怎麼幹。

不過，如果單位非要這麼幹，那作為勞動者，也只有乾瞪眼的份。人家就不遵守法律了、就耍流氓了，怎麼樣？

你能去和流氓講道理嗎，講得通嗎？你有那個時間和精力嗎？最後你又能得到什麼呢？

所以，不是“秀才遇到兵，有理說不清”，而是值不值得計較的問題。

林子大了什麼鳥兒都有，耍流氓的單位也多了去了，不足為奇。

.

辭職被挽留，一是留著你還有用，二是做給群眾看看

依題主所述，是“突然調崗，馬上找人來交接工作”，那也就是沒詳細、仔細地交接了。

既然如此，原來的“核心工作”在接下來的日子裡，肯定有許多要向你諮詢、要求你協助的地方。如果你辭職走了，原來的工作有了問題，讓單位去找誰解決。

另外，群眾也看到了單位乾的這一幕幕，嘴上不說，心裡還是有看法的。單位此時依然“善待”你，群眾看在眼裡，會覺得單位還是仁義的，不會引起大面積的心理波動。

至於過一陣子，你把之前的“核心工作”都讓人家弄透徹了，群眾也接受了你突然被調崗的事，你愛走，就走吧，沒人留你。

.

原來的“核心崗位”怕是回不去了，現在得冷靜想想接下來的路

既然人家一點面子都不給，直接把你弄出來了，那短時間內，回到原來的“核心崗位”的可能性不大了。

現在想想，是要在新崗位“發光發熱”呢？還是換單位呢？

如果想換單位，

就得馬上行動起來，在單位多多敷衍，多找自己的出路。至於原來的“核心工作”要求你協助，也可陽.奉.陰.違。

如果想在新崗位“發光發熱”，

那就得繼續裝孫子，而且要比以前裝得更好，在絕大多數人面前留下一個好印象，讓別人覺得你冷靜、能扛事。

同時，更加努力地工作。

.

總之，人在職場，就不要太過精神軟弱，活得粗糙一些，對誰都好。

至於什麼“尊重”不“尊重”。在職場這個地方，只靠實力說話，最終也只能靠實力。

讀完題目，感覺這種經歷許多職場人生都曾有過，工作中領導突然給你轉崗是什麼體會呢？

一.身在職場沉浮，貴有自知之明

職場本就如江湖，沉沉浮浮皆有路數，沒有企業能夠永遠站在風口，也沒有職場人士能永遠處於職場中央。

在當今社會，職場中的人員調動其實已成常態，所有職場人士都要做好隨時轉崗的準備。

除非職場人士選擇離職，不然必須配合單位的人事佈局，配合地轉入新崗位，從事現在或許還很陌生的新工作。

人貴有自知之明，於職場更是如此。誠然，每個人都是自己生活的主角，卻始終不是世界的主角，如果產生企業“針對”你的念頭便稍顯幼稚了。對於企業而言，每個員工都只是一枚可以更換的元件，隨時都可以被更好的元件所替代。轉崗的突然其實只是事先你得到的訊息相對滯後，沒有充足的時間給你準備與交接罷了。

二.地位遭邊緣化，崗位無足輕重

隨著企業的發展壯大，尤其是處於發展或轉型階段，崗位職責更加分明、細化，人才也會越來越多地湧入企業。

“企業發展了，我被淘汰了”的情形每天都在不斷上演著，“職場邊緣化”是一個永恆的課題，也可以說是職場人士不可避免的現實常態，身處任何位置、從事任何工作，能力經驗無論強弱都永遠存在著被邊緣化的可能性。

讀罷題目，我便感到題主的地位遭到淡化，崗位也開始變得無足輕重，屬於教科書式的職場邊緣化現象。

古代就有“一朝天子一朝臣”的說法，在現代職場亦何嘗不是如此呢，總有人會在職場中“失寵”甚至掃地出門。

對於職場人士，被邊緣化是一個非常危險的訊號，這就表現職場人士正在逐漸“被淘汰”，若無法拿出飽滿的精神來應對，則是難逃於在職場退隱的結局。因為退出了核心圈子，全程都是自怨自憐那毫無意義，只有真正適應這種變革，才能用心經營自身價值，重返企業中場。

三.企業調動面前，無關個人情緒

正如上文所述，企業要想真正實現“人得其崗、崗得其人”，使得“人崗適應”，在國家統一政策的指導下，人事調動本來就是普遍且必要存在著的，也從來都是無多徵兆的。

常規的轉崗可以找到員工真正的優勢與長處所在，讓一些潛藏著的“金子”真正“發光”，也能夠減少職場人士由於長期從事某項工作而帶來的煩躁和厭倦等感覺。

在企業宏觀的調動面前，調任何職、有多突然其實都毫無意義，個人情緒更是與之全然無關。

或許在你看來，這種事先沒有訊息的突然轉崗看似針對性的行為，讓你遠離了企業中心。其實企業的每一次人事調整過程，都與企業高層管理者的決心和強有力的參與密切相關，都是嚴肅認真的企業大事。

因此無論一時間能否接受企業的轉崗，都要抱著一顆平常心，反思上段時期自身的工作情況，並冷靜客觀地面對轉崗這個事實。企業方面也會做好引導和心理工作，幫助職場人士轉崗後可以更好地適應自己的新崗位，從事自己的新工作。

四.無論所處何地，皆有用武之地

題中的這種情形中，突然轉崗職場人士或許一時難以接受，但終究還是要接受調任的事實，因此需要擁有正確的觀念。

潮起潮落，雲捲雲舒，沒有人可保證一輩子做職場紅人，也沒有人可確信永遠處在事業高潮。因企業外部和內部的原因，職場人士從核心圈子淡出，慢慢地走進庸庸碌碌的職場生活圈，這種落差任誰都心有不甘。有人得“聖上恩寵”，就會有人被“打入冷宮”，而後者雖然有許多人鬱郁不得志，也有許多人調整心態，再續職場上坡路。

在人才頻出的現代職場，“代代新人換舊人”，轉崗後逐漸退隱的職場人士不是少數，自得其樂於落寞的職場生活者卻不是很多。先秦時期趙國的名將廉頗，離開國境避難後，後任的趙王仍探尋“退休”狀態的廉頗，問其“尚能飯否”，雖然廉頗並沒有被重新啟用，但作為將才他無疑是一生輝煌。

作為轉崗的員工，要明確自身的職場定位，無論所處何地，皆有用武之地。職場不養閒人，轉崗既然已經發生，那便在其位謀其職，將自己本分的工作做好，同樣也是企業的重要組成部分。

一、題主如何看待挫折問題！

畢竟在長達30年的工作時長中，挫折肯定不會只有一次，而且每次都會升級。那如果我們每次都從消極和憤怒的一面去解讀它，那我們哪裡還有自我成長意識，完全會成為復仇‘工具人’，被人愚弄算計。

就像題主遭遇領導突然調崗的事一樣。

如果你只把領導調崗行為解讀成逼自己走的小人行為，那你就會因為眼前得失而不自量力的與領導抗衡，這注定是一場毫無意義且很難取勝的愚蠢行為。

為什麼這麼說？

因為任何公司的領導都因為能掌握比員工更多的資源和權力而掌握博弈主動權，可以說，人家是在自己擅長的主場，隨便整你沒商量！

所以，沒有外掛的普通員工都很少有勝算和先機與領導直接肉搏，更何況是在領導眼中可有可無的小角色呢？只是員工現在都有《勞動法》保護，領導就是再想讓你滾蛋，也不會直接做出讓人抓把柄的行為。所以，他會採取激將法策略，讓員工主動上套！

比如：突然把員工調離原崗位，讓他在落差極大的工作環境中，徹底擊垮心理防線。這樣員工就能在頭腦混亂，情緒失控的狀態下，做出違反公司規章制度的衝動行為。

這時領導就能堂而皇之的以維護公司和員工利益之名辭退該員工，不僅不需要支付半毛錢的賠償金，還讓他啞巴吃黃連有苦無處說！

那這次意外轉崗於你而言不僅是意外驚嚇，副作用還會作用很久！

畢竟你在準備不充分的情況下貿然與領導肉搏，自信心已經被其徹底擊碎！需要很長一段時間的修復，所以，找新工作肯定不順利！即便僥倖有公司錄用你，你也很容易習慣認定所有領導都是渣渣，這有悖於日後需要領導助力發展的利益訴求，會大大影響你日後職業發展走向！

但如果我們把挫折理解成意外驚喜，命運會有什麼改變呢？

我們同樣假設領導給題主轉崗就是故意設套行為，而題主卻能因為心態改變而不上當。反倒是在新崗位韜光養晦，等待時機，那就算是領導想害你也抓不住把柄呀！

這時主動權就掌握在你的手中，你是留是走都是自己說的算，你等於是用智慧化解了領導設套的危機。最大限度守住自己的職業利益，這才是聰明人所為！

二、轉崗對你而言是翻盤的必要手段還是出局的前奏？

這點也是題重點考慮的因素！

畢竟，不是每次被領導轉崗都是渣領導的陰謀，有時也是領導‘救’我們的緩兵之計！我們要學會讀懂領導‘絕情’背後的動機！

比如：領導很看中題主且一直重點提拔坐在重要位置，但老闆找到該領導，要求讓關係戶坐在題主位置上，你覺得領導會怎麼做？

如果你以為他會為了保題主而與老闆撕破臉，那他就不配坐在領導位置上！

因為他缺乏智慧且更不懂運籌帷幄，別說無法保護題主，連自己都保護不了。這樣愚蠢的人你還能指望他庇佑嗎？

如果領導足夠聰明且經驗豐富，他就清楚關係戶只是公司鍍金的‘流水過客’，玩幾天就會走。而題主暫時還不具備看透關係戶價值的能力，很容易與關係戶因利益得失產生衝突。那得罪關係戶等於影響公司大計，老闆一定會重罰題主。所以，為了保護題主，領導也會暫時扮演惡人角色，突然把題主調走。希望他在全新環境能夠想清楚自己的良苦用心，藉機韜光養晦，尋找合適翻盤機會。

就算領導讓新人取代題主也有可能是保護你的方式。哪怕他本人不是這麼想的，但也能變相促成保護你的結果。原因有2點：

1、假設題主實力很強且是某專案負責人，那就很容易因為想達到自己滿意的狀態而剛愎自用。萬一遇到老闆或高管想主抓這個專案，那題主勢必會因為專業性而與大領導發生矛盾和衝突，請問你還能做長嗎？而且就算領導為了巴結老闆而突然把你轉崗，那也是變相保護你不要與老闆發生正面衝突哦！

題主要是因為這方面被調崗，那不管領導好壞，內心中都應該感謝他的‘善舉’！

2、假設題主是老人工作認真，但專業技能始終跟不上公司腳步，那領導也肯定會讓你給新人讓位的。

他的初心可能就是想個人利益最大化，但也變相給題主冷靜思考的時間，重新審視自己止步不前的原因。於是領導的‘壞心思’反倒成了題主突破瓶頸的動力，難道我們不應該感謝這個討厭的人嗎？

當我們積極解讀困境時，困局也能變成翻盤的機會，這難道不應該解讀為意外驚喜嗎？

很多人把危機當成失敗，也有人把危機解讀成轉機，這兩種面對挫折的不同心境，直接決定了不同職業命運的發展走向！可見只要心態變化，職場人的命運是隨時能改變的！所以，當我們遇到挫折時，不要動不動就用辭職解決問題，稍微給自己留出一些適應新環境、反思覆盤的時間，你就能看到危機背後隱藏的機遇了。一旦被你抓住，你最先感謝的就應該是那些積極為你製造困境的人……

貓膩太多，我的職能部門領導給我編造了一個崗位:禮儀崗，說要把我調到支公司，說缺一個禮儀崗位，讓我去，公司就沒有這種崗位，他自己造的一個。去你媽的賤人領導，現在翻臉了。那個賤人領導以前經常慫恿我讓我幹壞事，我不幹就聽聽，還慫恿同事孤立我，給我工作中使壞，給我增加工作量，讓我天天加班到晚上八九點。後來我換了居住地不加班了，他給我加的額外工作我也不管了。再後來把我的基本工資降了，平時不關注工資，年底了查了一下一年的工資，才發現工資降了，問了很多同事，人家都沒有降工資。仇是結下了，等我不想活了我就去復仇。

如果把你從要害崗位轉成閒差、工作從核心變成了外圍，雖然工資收入沒變，但你在領導心目中的地位和價值一定變了。這樣的事情發生在誰身上都會很懊惱，他對你不僅是不尊重，而且有輕視之嫌，你又怎麼能夠高興得起來？從他行為看，至少以下幾方面你應該進行反思：

第一、他對你工作應該是不滿意。反思一下是不是在工作中有了失誤，任務沒按計劃完成，影響了績效，並造成了不好的影響。

第二、他對你產生了不信任。有沒有跟領導離心離德的情況，妄議領導，對領導不尊重，甚至對領導安排的工作拖著不辦、各種理由搪塞。

第三、你在他心目中無足輕重。這點很可怕，也證明你工作沒有做到精良，做到別人不可替代，說明你在業務能力上還有提升的空間。

怎麼辦？我想要先找自身原因。是不是工作上有失誤，工作上造成了影響；是不是領導定下的事情你總提問題、總質疑；是不是私下裡發洩的對領導的不滿傳到領導耳朵裡了；是不是對領導安排的工作執行力不夠，行動不快、不堅決；是不是因為自己站隊站錯了，領導在洩私憤；是不是領導的隱私被你發現了，他很惱怒……只有找到原因，你才能有應對之策，而且世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，那個愛恨理由只有你最清楚，這個扣也只有你能解開，找到癥結，分析輕重程度，再做去留打算。

很好理解，被邊緣化，邊緣化的根本，如果不是工作能力不行，就是踩雷。

任何行業任何公司，都有潛規則。不一定是裙帶關係，但肯定有不能觸控的雷區。

今天，有個朋友跟我講，他工作很努力，不知道為什麼，老闆就是不待見他。

後來，經分析，發現，公司裡面有個女的，老闆很器重她。而這個男生，與該女士關係太一般，有一次因為不同的工作見解竟吵了起來，他越過她，直接跟老闆說，該女士工作有問題。

我以為，問題就出在這個女士的身上，也就是說，這個女人，動不得，擦邊，也要謹慎。

顯然，她和老闆的關係不一般。

後來，有別的同事說，下班後，看那個女的開老闆的車回家。也有人說，這個女的曾經消失兩年後又出現在公司，準備備孕。

聽起來很狗血，但，這確實是真事。

出來打工，固然用不著低三下四溜鬚拍馬，但有一些規則，必須得明白，不然很容易踩雷。

踩雷的後果，不是被邊緣化，就是走人。

幹活，必要的眼神要長。

1、工作從核心部門一般人員轉普通部門中層，待遇高了，但利益受損了。

2、工作比之前清閒了，責任小了。

工作十幾年，領導給我轉過一次崗，這次轉崗我讓他差點損失三百w，後來，他不得已，又把我換回了原來的崗位，總算讓他真正吸取一次教訓。

事情是這樣的，我是公司的專案經理，前段時間，我給老闆提供了一些招標訊息，最後在我的努力下，這個標順利拿下來了，中標金額是1200w，利潤是300w。

根據我們公司的規定，因為招標訊息是我提供的，這個專案中標後，也應該由我來管理，專案完成後，公司需要給我5%的利潤。

果然，老闆把這個專案分給我來管理。但是這個專案我跟了兩個星期，老闆一直沒和我籤專案分成協議。於是我就去找老闆，問他為何一直沒有簽訂專案分成協議書。

剛開始的時候，老闆和我打太極，他和我說，分成協議書還沒擬好，再後來，就說公司管理層還要對專案分成的比例進行研究，確定了再和我簽訂。

等了差不多一個月，我實在忍無可忍了，就和老闆說，按以前的流程，專案分成協議書是專案啟動一週後簽訂的，這個專案很特殊嗎，怎麼一直沒和我簽訂協議書？

可能我逼得有點急，老闆當時很不高興，就和我說，因為這個專案涉及的金額比較大，並且專案需要協調的資源很多，以及其他一些不好確定的風險，公司管理層確定，按一口價8000給我提成。

我當時一聽，老闆明擺著是過河拆橋，就直接怒了，和他說，公司都有明文規定的，誰拿回來的專案，誰實施，按利潤的5%拿提成。現在專案拿回來了，公司說變就變，誰以後還主動去拓展業務？

吵到最後，老闆直接說，這個專案提成就這樣定了，你做就給你做，不做我找其他人做，給你調整崗位。

我還想據理力爭，結果老闆第二天就讓人事經理告訴我，我被調崗了，調去後勤做資料，專案交給另外一個專案經理管。

但是我去後勤崗位沒多久，老闆就來找我了。他和我說，我馬上調回去做專案經理，之前我拓展的專案，由我繼續實施，提成按5%給我。

我知道，老闆遲早會有這一天，因為我知道，這家業主很刁鑽，因為前期是我跟的，我的表現他們還是比較滿意的，所以一旦換人，肯定會很不爽，這不，馬上被我預到了。

我當時極力推辭，說才剛到後勤崗位，我覺得挺適應的，不想去做專案了。老闆急了，就和我說，這次我一定要再幫他一次，否則這個專案就沒得做了，公司還要因為違約責任給業主賠償300w。因為我們公司因為這個專案連續換了三個專案經理，他們都極不滿意，這次直接找了老闆，和他說，如果還安排不了合適的專案管理人員，將和我們取消合作，要求我們賠償違約金300w。

老闆沒有辦法，只能找到我，想讓我重新跟這個專案，因為除了我，他別無選擇了。

看到我一再推脫，他最後又和我說，除了正常提成，再給我2w的專案竣工獎勵。最後，我答應重新調回專案管理崗位，但是要先拿到專案分成協議和30%的預分成。這個專案因為我的管理，最後也順利完成。

所以，公司給你換崗並不可怕，只要你時刻保持學習的心態，時刻讓自己優秀，機遇總有一天會再次來臨的。

從我個人的經歷來看，除非是帶來實權提升的轉崗，否則就算工資不變也不是什麼好事，更何況還是從核心轉到外圍，變得清閒。

01

我轉行的時候，第一家公司是個地方上的小地產公司，趁著那幾年地產行業火熱，老闆就拿了塊地搞開發。

他返聘了當地食品行業裡一個退休的管理人來當總經理，可能是覺得管理公司的本領都是相通的，能成功管過一個公司就能管另一個公司。

可是隔行如隔山，這老總經理曾經的人脈和資源根本跟建築業毫無關係，而且他管食品的經驗也跟地產管理貫通不起來。

所以來了大半年，公司裡應有的秩序也沒建起來，各部門誰也不服氣誰，幹活常常相互推諉，人員流動特別大。

02

老闆一看這樣不行啊，大半年的時間，公司管得一塌糊塗；更重要的是，拿的地才挖了個坑，照這種速度下去，什麼時候樓才能蓋起來，才能銷售，畢竟銀行的貸款是有時限的。

所以老闆的解決方法是，吸取教訓，在建築行業裡重金挖了個懂行有經驗的人來管理公司，同時，給這位原來的老總經理升職。

老闆對老總經理說的是，給他找個下屬分擔一下工作；同時又給了新總經理較大的工作許可權。這樣對原來的老總經理，就是明升暗降，高高掛起，沒有實權了。

03

雖然那時候老總經理還是照常來公司上班，但是也沒有人跟他彙報工作了。他天天坐在辦公室裡，時間長了，總感覺他被排除在公司管理之外了。

有天部門裡來了個實習生，我帶她熟悉公司的時候，她問我，老總經理管公司的哪些業務，我想了半天，搖搖頭說，我也不知道，因為我也沒找他彙報工作簽過字。

不過老總經理雖然不管事了，但是老闆對這個他請來的人，工資是從來都沒有少過一分，從來都是照常發的。

但是這種日子也就又持續了小半年吧，老總經理自己請辭了，老闆也就順勢答應了。

04

所以從老總經理這個事情上，我總結出了三點：

a. 決定一個人在公司地位的，是他所承擔的責任大小。雖然很多人喜歡吐槽自己錢少責任大，但是不可否認，一個人在公司地位的高低，絕大多數時候是要看他扛起的責任是多少。

b. 老總經理雖然被升職了，但是相應的責任卻一點都沒有了，職和責不匹配，空有職位沒有責任許可權，也就不會再有員工把他當回事了，因為他沒有辦法對事情做任何的決定。

c. 對於轉崗、升職，到底是不是好事，要看這件事情變化的背後，自己的責任和許可權是變大了，還是被限制了，畢竟明升暗降，高高掛起的事情在職場上太多了。

我上個月被領導突然給轉崗了。

事情是這樣的。上個月，單位對人員進行了調整公示，我從業務科室被領導調整到人事科。我們這裡的業務科室是非常好的，經常可以和下屬企業打交道，人家對我們非常的重視，逢年過節也經常過來走訪，並且經常有出去學習的機會。人事科就不一樣了，基本上沒有什麼事，說是跟著公司的領導，但實際上沒什麼油水。公示以後，公司領導找我談了話。

公司王總：小陳，最近工作怎麼樣？

我：挺好的，王總。

公司王總：公司董事會近期對人員進行了調整，我們也進行了公示，你知道了吧？

我：我看到了，王總。

公司王總：沒什麼意見吧？我們這次根據每個人的實際情況進行正常調整，希望你能夠接收。

我：我服從安排，但主要在業務科乾的時間長了，換個崗位怕不適應。

公司王總：一個人在一個崗位上長時間幹，時間久了工作就有了職業倦怠感，我們看到你在這個崗位上幹了有10年了吧？

我：是的，王總。11年了。

公司王總：恩，考慮到你在公司時間長，對公司的人都比較熟悉，我們決定讓你來幹人事。你也知道，人事科的劉科馬上就要退休了，我們也在找他的接班人。

我：王總，我在業務科也是副科長，我們科長馬科長也快退休了。我覺得幹這業務正合適啊。

公司王總：還要一個方面的資訊你可能不瞭解，近期有人反映你們科有些人存在廉政風險，我們決定從公司大局出發進行調整。

我：是這樣啊，但為什麼只是調整我呢？

公司王總：因為馬科就要退了，我們暫不動他，出了問題他要負全部責任。現在把你調整出來也是為了你好，你覺得呢？

（話說到這個份上，我也聽出了領導你必須走的意思，也知道公司領導是為了我好，領導也不想再繼續解釋了）

我：好的，王總，我會繼續努力工作，不辜負領導的信任和期望。

透過和王總的談話，我得出了這麼幾點思考：

第一，領導突然給我轉崗肯定是有原因的。作為領導，考慮問題肯定會比我們多，只要我們心胸坦蕩，紮實工作，去哪個崗位也都一樣。有時在一個有風險的崗位時間久了，換個環境未必是壞事，可以讓我們更能適應新的環境，更能提高自己。

第二，轉崗的過程也是考驗一個人的過程。在調整公示後，王總主動和我談話，說明了對我的重視。我覺得作為公司的一員，應該感到榮幸，並不是每個人都有資格和單位的一把手進行面對面的談話的，說明王總對我、公司對我還是比較重視的，我們也應該明白公司領導的良苦用心。

第三，最為關鍵的是轉崗之後你的工作態度。轉崗以後，是積極進取還是消極沉淪，直接考驗著一個人的素質和水平。有的人轉崗之後幹一行、愛一行、精一行，有的人卻從此消極沉淪下去，這其實也是領導對我本人的一次考驗。

我覺得崗位都是一樣的，有的人在平凡的崗位幹得一樣不平凡，這才是幹工作的最高境界。