謝邀:我之前只是一個普通員工,而且是沒有了歷的那種.老闆對我的期望真的很高.他期望我能成為左右手.這是實現自我價值的時候.我除沒學會電腦,在管理上學了一些皮毛.學得有些辛苦.最終雖沒成為上司的左右手.卻也擺脫了普通員工在流水線上的辛苦,成為一個低層管理員.

老闆對你的期望高，是老闆對你的信任，有什麼不切實際的，要是我的話，提高自己各個方面的技能和素養，努力學習，不讓老闆失望，自己要抓住這次老闆給我的機會，將來成為一名老闆的有力助手。

在職場中，如果老闆對你期望值很高，說明你在實際工作中的表現獲得了老闆的賞識。這時，你應該努力學習，全面的錘煉自己，以期提高自己在各方面的能力。如果你的才學，視野，練歷無論如何也達不到老闆所期望的高度，或者說給你一副重任你不能勝任，你可以向老闆推薦你認為可以勝任的人。讓老闆去考察，如果你推薦的人真的是老闆所期望的人才，乃至後來成為老闆的得力幹將，那麼，老闆對也會感謝你的，你雖然能力有限，但會成為老闆信的過的人。

很多時候，不管是老闆還是職員，對於成績的取得都有可能顯得心急，因此會出現題幹中出現情況。在此談談一些工作中遇到的情況，供參考。

首先要感謝老闆對自己的青睞與照顧。立足於本職工作，將原來的品牌傳播工作存在的問題加以分析與改進，並寫成文案，在預期的時間內取得成果，遞交相關領導抄送老闆。

最後，如果溝通成功，那麼你就大刀闊斧地去進行你們的工作。如果老闆還是執意要立馬取得效果，看不到成就，就認為是該崗位沒有價值，那就請你另擇高就。

首先，我覺得應該量化你的工作，就是用資料說話，用你的工作效果來說服老闆，你正在努力，你的預期是什麼，你做了什麼，達到了什麼效果，我覺得這個是比較好的

然後，再多給老闆灌輸你的理念，千萬不要和老闆硬懟，拿出真憑實據出來，這樣比較好。

我覺得一步步循序漸進的誘導才能夠達到你要的目的

作為一個企業，它的目的就是最大化的創造利潤價值，所有員工都是圍繞這一目標而開展工作。如題中所述，老闆之所以對你有所期待，至少是認可你有一定的潛質，至於目標是否切合實際不應以你一己之思來度量判斷。就如你自己就沒能夠給自己一個準確的工作定位和價值定位，如果你目前的崗位不是為了提高銷量、增加效益，那麼這個崗位還有存在的意義嗎？由此可見，癥結多在你自己身上，應該首先提高自我的開拓意識，找準定位，而這定位對你來說僅僅只是一個基點，透過這一基點實現對自我價值的擴張。

多謝激請。對一般老闆而言，員工是請回來做事的。老闆要看到的是成績，如果那個業績一連幾個月都不達標的話，那麼再不用多久，那些員工們就會失業了。所以如果不想被除名的話，就要繼續努力吧。i

為什麼我們會不自覺地拔高別人對我們的期望？

（1）第一印象惹的禍。

我聽很多人講過第一印象非常重要，這個不假。面試的時候，的確如此。可如果長期需要打交道的人，第一面用力過猛，以後就減分了。比如一開始進公司的人，表現的非常積極，用力給每個人留下好印象，但一點不能滿足別人，印象就大打折扣。

（2）害怕讓別人失望，影響關係。

很多時候，別人尋求我們的幫助，我們可能做不到或者做不好，但不好意思拒絕，只能硬著頭皮答應。別人的期望很高，等你把做的東西交給別人，換來的卻是更加的失望。

（3）不想承認無能。

我們每個人都希望，自己是優秀的，降低別人期望，不就是承認自己無能嗎？

那麼，如何才能管理好別人對自己的期望，讓自己沒有那麼大壓力呢？

（1）正常的表現。

去一家公司或單位工作，與人為善，幹好本職工作的同時，稍微多做一點即可。然後，慢慢觀察公司的情況，人與人之間的關係。免得你去了和一些人關係搞得非常好，以後讓你行工作之便就不好了。

（2）接受自己的不完美。

你並不是無所不能， 很多事情，要允許自己不擅長，自己不懂。不必任何時候都驚豔，有時候，當綠葉也挺好。何況長期的相處，都是日久見人心，不用一開始急著表現。

（3）堅持原則，該拒絕的時候拒絕。

我幾乎不會為了給別人留下好印象，做一些讓自己非常為難的事情。有時，管理期望比做得好更重要，對於自己也是如此。當你對自己的期望超出實際能力太多時，徒增煩惱。我們應該學會向別人展示真實的自己，同時也接納真正的自己。

但是，我們也更害怕他人寄予的高期望，一方面是因此壓力會更大，另一方面，若未能達到期望，只會讓他人更加失望，反而得不償失。

所以說，在職場中，我們既要讓別人覺得自己不是沒有能力，又要避免別人對自己產生太高的期望，這個就尤為重要。而想要保持這樣的狀態，以下這幾點必須要注意：

1.專注自己的工作，少管閒事。

能把自己的工作按時、按量完成，就已經是個合格的職場人了。至於別人的工作，一定要少插嘴、少插手，更別說去管閒事。

可能在你看來，為了促進同事間的關係應該相互幫忙，但實際上在他人看來，你越主動或許是越為了表現，僅此而已。而這樣做的結果往往是，同事不但會排擠你，而且還容易把上級交代的一些高難度工作推給你。

當這些高難度的工作落在你身上時，即使你完成了，後期肯定還會有更多、更高難度的工作等著你去挑戰，如果沒有完成，那就會讓寄予你高期望的上級覺得失望，甚至對你的能力大打折扣，這明顯是個不划算的買賣。

2.只做有把握的事，別誇海口。

同樣，很多職場人，為了在領導面前展現自己的能力，對於一些自己接受的工作，甚至是對專案的效果容易誇大其詞。

明明是自己沒有把握的事，卻又愛拍著胸脯保證會完成這樣那樣的效果。而事實上，等到工作交差時，達不到當初保證的效果，甚至是差強人意。那麼，對於領導來說，此刻的心情我想大家也就心知肚明。

所以說，在接受工作時，對於沒把握的效果，千萬別硬著頭皮保證。凡事都有萬一，何況是自己沒把握的事呢？

3.慢慢地製造驚喜，學會隱藏。

不可否認，有些人在職場中的工作能力確實很強，但是過於展示自己全部的實力，卻是一件非常不明智的做法。

在一家公司工作，是長期性的而並非一時的。大多領導最喜歡的是：能夠給他不斷製造驚喜的員工，而不是一開始就捧著大驚喜，到後面卻默默無聞的人。這和人的本性有關，你每天給一個人1塊錢，連續給了好幾年，和你一次性給人幾百塊，這期間效果肯定是不一樣的。

在職場中，一定要學會適當的隱藏自己的實力，當你在他人面前沒有了底牌，那往往就離出局的時間不遠了。當然，除了隱藏實力，持續不斷地學習，給自己補充能力，這同樣是正確的做法。

總而言之，職場是一個複雜的地方，不但要有好的工作能力，還要懂得一些生存的技巧，只有這樣，才能讓我們在職場的道路上，越走越遠。

要學會管理上司的期望並且與上司溝通明白清楚。 大家對品牌傳播的定義不一樣，所以要跟上司去溝通，溝通品牌傳播之間的差別在哪裡，另外就是各自的好處是什麼。1.老闆認為的品牌傳播可以理解為偏電商平臺打廣告，然後引流量與客戶來購買產品，成交的思維。2.你所做的可能就是品德知名度的推廣、在社交媒體上的傳播與積累口碑，做一個不錯的案子來引發大家對品牌的認可與提高知名度，或者說是專打一門細分的人群，獲得他們的共鳴與支援，爭取他們成為你的品牌的粉絲或者至少有不討厭，對之前的印象大大改觀。

所以這裡面有一個認知的差別，所以才要去溝通。

如果你老闆要做1種，那你能做嗎？如果做不來，就直接說出來，老闆會讓你試著做，那麼你應該向老闆申請資源：

請一些熟悉各大電商平臺廣告與活動的人幫你去申請怎麼參與的活動，怎麼打廣告的，

活動海報找人做，運營人員幫你去維護客戶與預熱，去找一些TB客幫你推銷。

後端的產品供應、倉庫出貨與分揀包裝的安排與執行。

正所謂牽一髮而動全身，你要做好計劃與統籌，並且藉助你廣告的資源把這打廣告這邊到極致。

如果上司認為不理解，硬要做產品成交這種呢？

建議找下一份工作，保證你的專業輸出，繼續在專業的能力上得到鍛鍊。

總結一下：如果你說出來，老闆知道了後還讓你試著去做，我覺得是一個機會去鍛鍊一下你自己，項專案是最容易漲能力的。如果老闆知道後認可你的做法，改變他的認知讓你去做品牌傳播，這你就做起來得心應手，如魚得水。如果老闆認為他要做成交思維的品牌傳播，你覺得你做不來，就另謀高就吧。