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1 # 藍色需求
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2 # 約克老師
改革開放的今天,“質量”是企業發展永恆的基礎,它包括工作質量、產品質量和服務質量等。沒有質量連生存都成問題,更不要談發展及做強做大了。沒有了發展又拿什麼來談未來呢?
一、態度決定一切
一切結果源於行為,一切行為源於思想,一切思想源於態度,態度是必須直面自身的問題。舉例來說:做事虎頭蛇尾,沒有下定決心,沒有花時間學習,懶惰,思想消極等等。正視自己的缺點,承認自己的缺點對很多人來說是一件痛苦的事情,所以大多數人會選擇避免去碰觸到這個敏感話題而希望從方法和技巧上去找到快捷方式,來解決成長的問題。
試想如果一棵樹的樹根扎得不夠深,風一吹就倒,經不起任何考驗,何以長成參天大樹呢?工作的根就是觀念與態度,而方法和技巧只是它的枝和葉。
所以一個員工所產生的問題當中有百分之九十是來自於自身的問題,解決了方法與技巧的問題也只是治標不治本。要訓練出一個優秀的員工最重要的是先建立好正確的工作心態。這點明確了,其他的問題也就容易解決了。所以擁有正確的一流的態度是提高工作質量的大前題!
二、主動出擊,勇於創新。
不難發現很多員工都是經常把我要主動去工作掛在嘴邊,但真正做到事事主動出擊的人其實是屈指可數的。一方面,對自己周圍的人的幫助需要主動力出擊,從而提高成交率,工作並不是僅僅自己一個人才能完成的,需要有周圍相關部門的員工的協助與溝通;另一方面,對於自身要主動出擊,積極學習本崗位的專業知識,實現自我增值。
雖然這觀點跟工作質量好像沒什麼關係,但試問沒有效率,質量還有何意義呢?站在本崗位的角度來說,各部門的溝通需要我提高主動出擊的意識。不要以為自己站的很高,總是想著讓別人來主動找自己協商,一個巴掌拍不響,協作固然是重要的。
知道並不等於做到,開始時我根本不知道怎麼樣主動出擊,這個問題曾一度的困擾我,後來經過兩年的實踐工作,我才真正嚐到了主動出擊的甜頭。不僅能夠使工作在相當短的時間內完成,而且效率還相當地高。在工作中,要認同周圍同事的價值。同時,也能提高自身的溝通能力。
其實,中國的社會發展地如此之快,我們應該預測到有危機感,如果我們再不主動出擊,而只靠領導的督促工作,遠遠滿足不了社會的需要,最終也只能成為社會淘汰的物件。所以主動出擊又不是紙上談兵,必須付諸行動,我們的日常工作才會順利進展,我們自身才會成長。
三、明確的方向與目標
我們天天談提高工作質量,很多人根本不知道其目的是什麼?沒有目標的工作是盲目的,沒有意義的,所以我們付諸實際行動之前,方向和目標必須正確。身為公司的一名普通員工,目標是:做好本質工作是首要的短期目標。瞭解其他同事的需求與渴望,提供解決方案要達到什麼目的等等,也是一項日常目標。我都非常清晰有了明確的目標,我們的方向就不會發生很大的偏離,我們的勁才能往一個方向使,目標的作用才是不言而喻的。
四、計劃的重要性
計劃是指引自己達到目標的參考值,在我們的工作當中,也有很多人都不注意為自己的工作做計劃。就算是做了,往往只是敷衍了事,可想而之,這樣的計劃既沒有科學性、合理性及可執行性,又缺乏理性和分析。計劃的範疇很廣,其重要性體現在時間管理是否有效。比如:工作時間的計劃,哪個時間段處理哪些工作;先急後緩,先重後次。又如:做好日、月、季度、年度的工作與業績的計劃。嚴格按照計劃行事的同時,不能太死板,需要根據實際情況出發,有一定的應變能力。同時,當天的計劃最終要有總結,結合當天發生的所有事情,檢查好的地方在哪裡,不足之處在哪裡等等。我每天都跟自己說:每天能進步一點點,在執行的過程中不斷檢視自己的結果是否與計劃發生偏離並作出合理評估,然後不斷修正自己的行為向計劃的目標靠攏!我離成功已經不遠了!
五、到位的執行力
執行力是個重要的環節。如果在執行上不到位,或者執行過程中發生了變形,都會導致我們的行為偏離原來的目標,甚至南轅北轍。因此,我們不能因為某些內、外界的因素來干擾我們的執行力度。只要有利於我們的工作,我們的執行就要到位,並且不折不扣地執行,不能變形。
六、搭建暢通無阻的溝通平臺(橫向和縱向)
溝通可以說是無處不在,無時不在的永恆話題。企業不是靠某個人單幹可以做得起來的,他必然是匯聚了集體的力量。我認為,搭建暢通無阻的溝通平臺起到了至關重要的作用。就公司內部來說,同級部門,員工之間需要橫向的溝通;因為我們的共同目標是提高工作效率和質量,如果凡事都在條條框框的方式下進行溝通和交流,在某種程度上已經限制了企業發展的步伐。又比如上下級部門,領導和下屬需要縱向的水平溝通。就公司外部,比如跟合作伙伴之間需要有效的溝通,雙方溝通的核心內容與主題永遠都要圍著:維護共同利益。如果溝通的內容嚴重偏離主題,往往會帶來不堪設想的效果。
所以唯有溝通,我們的思想才能統一起來,步伐才能一致起來,每一個細胞才能活躍起來,每一根神經才能緊張起來。使我們更好地去朝著同一個目標邁進,實現我與公司共同成長!
七、危機意識的培養
俗話說得好:“生於憂患,死於安樂。”憂患意識是每個企業都不能或缺的必修課。就算是鼎鼎大名的微軟Quattroporte,世界首富比尓蓋茨都經常對他的員工說一句話:“我們的企業永遠離倒閉只有一個月的時間!”。綜觀古今中外,倒閉在危機意識薄弱之上的企業比比皆是。培養危機意識,並不是危言聳聽,打擊士氣,而恰恰是為了防微杜漸,避免過早地陷入絕境。所以在工作中,我們必須去認清變幻莫測的社會變化,提高對社會的警覺性,不要盲目樂觀。讓危機意識引導我們把一切不利的因素提前消滅,加強自我學習,以獲得可持續發展的空間和機會。
八、給自己明確地定位
公司經歷了風風雨雨才發展到今天,真的是來之不易。我們千萬不能滿足現狀,而應該有更高的定位。特別是公司既然把我們列入本崗位,我們需要在短時間勝任工作,只有定位明確,我們今後發展的方向才會清晰,公司才會真正的發展壯大。所以我認為明確的定位對公司也至關重要,它也是我今後努力的方.
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3 # 青海裝修小老闆
混日子就好好混,幹活就好好幹活。你是在外銷售還是車間工人? 在車間裡讓你老闆安裝LED 大螢幕 播放DJ 你們就可以嗨起來了
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4 # 知足常樂孫先生
不管你是在哪上班,都需要提高工作效率和工作質量。唯有熟悉本崗位的各項技術要求,熟練掌握本崗位中的操作步驟,精細化完成每個生產環節,要一絲不苟,積極向上,更要有創新精神,多與同事探討,不懂就問,學而知之!
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5 # 哨兵資料
只要是工廠工作的,都很枯燥~ 1.上班-別管你是否起得來,為了趕班車,你不洗臉不吃早點得趕; 2.上班中-很難熬,有的工廠沒空調,這大熱天很不好受,尤其有的工廠必須要求穿布鞋(功夫鞋); 3.工作量-個別工廠有工作指標的,今天必須完成多少多少,要是一般情況下,你沒完成,你可以下班,要是緊張狀態必須要求你加班,雖然有加班費但是很少; 4.有的工廠管飯,有的管得不錯有得好吃 5.這個工作說實話,你要是沒幹到管理層真的是廢了因為你的工作沒有了生活圈子(交友方面),這個生活圈子比如說你哪天想換工作了,你一個電話可以問問你的朋友那招聘人麼或者朋友是老闆用不用你等~工廠就不一樣只會荒廢時間;總結:這工作我覺得看你自己想法,我要是工廠老闆,那麼我的廠子讓非洲人和日本人和越南人幹這個工廠
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首先應該具有責任心,對自己負責,對工作負責,對崗位負責,實行崗位責任制。
其次應該心細,應該按照標準生產,在工作時減少失誤。
最後應該有積積極的心態去面對工作,面對同事,面對領導。