提升自己的能力，下面幾點僅供參考：

一、學習力

有領導潛力的人往往有好奇心，願意學習新知識，持續地應用和總結。 商業的變化越來越快，無論是組織還是個人，未來競爭力的本質就是敏銳學習。你是不是廣泛地、有動力地學習，是不是關注新領域的學習，是不是批判地學習，分別跟你的活力，創新意識和洞察性都存在著關聯。

二、思考力

是不是能快速切換新角度來看問題，是不是直抵問題本質，是不是足夠理性地去分析問題。這個能力與你的創新意識、洞察性、理性和適應性存在直接的關聯，能幫你快速脫離“問題”的困擾，找到有效的解決方案。

三、人際關係力

現在的商業社會，對人際協作、建立人脈網路都有著非常高的要求。真正的有潛力的人，都會更加主動的觀察並建立自己的人際圈。

四、成為領導的左膀右臂

做領導的左膀右臂，在領導釋出命令的時候，要參透他的意思，事事為領導著想。這會讓領導有一種安全感，他才能在一個內部關係順暢的團隊中會表現得更好。事實上，比起下屬來，領導們的榮譽感和進取心要更強烈些，只有那些懂得為領導創造展示機會、事事強調領導地位，也就是說能夠事事服從的員工，才能從領導那裡獲得更多的回報。

想要不被裁員就要提升自身價值 企業離不開你 老闆離不開你 你有核心關鍵資本可以作為籌碼 否則早晚會被一輪又一輪的涉及到。

只有一個字 ，“拼”

年齡在中國這個飛速發展的國家，已經越來越接收更多更大的挑戰。這是中國這個國家的特性所決定的。我們的社會就是一個壓力巨大熔爐，在熔爐中每一個個體無論是個人還是企業，都面臨遠遠超過其它國家的競爭壓力。

企業不進步、企業被淘汰。個人不進步，個人被淘汰。連中國最頂級的企業，新年賀詞都是“活下去”，其實企業，不是要淘汰中年人，而是淘汰不能拼的人。社會淘汰不能拼的企業，因為不拼企業無法應對激烈的行業競爭和行業整合，企業淘汰不能拼的個人，個人不拼無法應對激烈的職場競爭。

從2020年開始，80零後逐步進入40歲；我們的競爭壓力也逐步從更多的機會競爭轉變為內涵競爭，如何學習、利用新知識、迎接新挑戰。強大的自己、拼搏的自己是我們應對這個世界各種挑戰和不確定性的最好武器。

高爾基 說 “讓暴風雨來的更猛烈些吧”

42歲，被裁員的任正非，創辦偉大的華為。

勇敢，不僅僅屬於年輕人，更屬於一顆勇敢的心。

第一，專業度提升，讓自己成為不可替代人。

第二，做任何事情，要全面考慮，格局要大。

第三，認真做好自己的本職工作，業務範圍要提升。

40歲正當年，只要是自己有真本事，有能力，在哪裡都不擔心崗位問題。當然了，與領導搞好關係，做事先做人，廣交朋友，努力提高自己的市場競爭力，那麼自然不怕裁員了。

工作創業10多年的網際網路職場人，分享3點想法：首先，記住，被裁員，絕對跟年齡無關，只會跟你的實力有關係只是隨著年齡的增大，一部分人就會被淘汰，從而引起淘汰率增加，讓人有40歲以上就很難混的錯覺。這裡我以程式設計師為例子，回答一下這個問題，因為程式設計師可以說是IT界的代表。其實，40歲這個坎，不僅僅是IT業存在，很多行業也存在這一現象。許多用人單位招工時，都會明確提出只要35歲以下者，這給不少的企業員工帶來了不小的衝擊。無論你是什麼人，等到35~40歲，都會進入一個“滯脹期”，出現瓶頸。要麼就是定位不清、要麼就是倚老賣老，狂妄自大。其次，永遠要找向上的動力，職場如戰場，不進則退

1、首先企業考慮的是人崗匹配，你的能力是否能擔任職業的核心職位，40歲了對職場人士的要求會更高，既要有超高的技術水平，還要有超高的管理藝術，保證完成公司交給你的業績目標。

2、加強與職場新人的溝通。倚老賣老真的是大忌，一定要多多和新人溝通，別把自己推向落伍的盲流。3、減少工作待遇的期望值。年輕時，工資從5000漲到8000，又從8000漲到10000，噌噌噌的往上漲。但是，40歲是是很容易走下路的年齡，工資漲幅通常會變低，趨於穩定，所以思想要跟得上。4、2017年，華為裁掉大量35歲以上的職工，集中清退了40歲以上的老員工，而程式設計師佔了很大一部分，此事引起了軒然大波。幾乎所有人，都把目光投向了年齡，卻沒人去深究其中的原因。

於是，華為老總任正非曾公開表示：“30多歲，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”可見，裁的不是34歲員工，而是不努力的人。

最後，要在企業中展示自己的能力和才華，不要讓企業覺得你可有可無

1、在企業中積極的去完成工作計劃，多向領導溝通匯報，瞭解公司的戰略計劃，保持和領導的高度一致。

2、不僅把自己的工作完成好，也要協助其他部門的同事完成工作，要站在公司大局上著想。

3、積極的為公司出謀劃策，提出新的想法和意見，幫助公司前進。

4、正確的處理領導的關係，保持正面形象的輸出，重視工作細節，每個環節都要精益求精，力求完美，幫助領導排憂解難。

如果被動是被裁員，那麼主動就是創業，或者做第二職業兼職，現在的企業有良心的不多，用年輕人，裁掉那些老員工有利於管理，卸磨殺驢已經是再常見不過的事了，所以我們一方面對得起公司，另一方面也要對得起自己，兼職是現在的熱門話題，也是提升自己的有力渠道，開闊自己的視野，用40歲的社會閱歷和技術開創自己的另一片天空！我用了半年的時間找到了自己的兼職專案，收入還是很可觀的。又出來了才知道外面的天空很寬廣！

古人所言實際上很精短悍練。不惑，不惑，沒有疑惑確定明確的路。

您在這個年齡不應該再惶恐是否被裁員，而是應該捫心自問下，您下個階段的目標定了嗎？實現它的可行性和執行進度又是如何？

不管怎麼好的公司，你到了退休的年齡也是要離開的，為什麼要為必然發生的事惶恐呢？

如果實在要回答這個問題，近四十了，精力沒有年輕人充沛，就不該再執著於如何加班加點了。畢竟身體素質已經不如以前了。

你應該也在那家公司工作很多年了，屬於老員工了。那就該把你這個年齡段的成熟穩健、因年齡增長而經歷人生起伏後得到的從容不迫的魅力表現出來。做事，接待客戶都有足夠的經驗和進退分寸了；有一批固定的客戶群和公司人脈了；可以摸清楚或者大致估算老闆的脾氣秉性而不會因此被指責了。有了這些底氣，為何要惶恐呢？

老闆和公司最終都是需要能帶來效率，提高企業利益的優秀人才的，雖然冷酷，但是事實。所以你與其終日擔心被辭退，不如想想怎麼表現自身的價值，提高自己在老闆心目中的地位。為下個階段做好充足的準備。

不惑之年，體力衝進不餘年輕人，但工作經驗閱力豐富，人脈關係好。我們應該揚長避短，提高學習能力，多為單位領導分憂解難，到時裁員的名單上不會有你的名孑！

學習一下鷹！與人類非常相似，壽命80歲，40歲體力開始進入低谷。隨後自毀指甲和鷹嘴，隨後破繭成蝶，長出新的鷹嘴和指甲，重新開始下半場的搏擊。

我們的40歲，可能需要在原有的慣性思維中脫穎而出，思想破冰，行動才可以重新繼續啟航。

不用喝太多雞湯文，行動才是關鍵。

企業為什麼要裁員？ 無外乎兩個原因：

1. 降低企業成本

2.提升企業利潤

所以想要不被淘汰，只要考慮到一點，創造的價值大於各人的成本，企業一般就不會拿員工開刀。

首先當然是要找個不裁員的行業，如果不是，那就要做得比別人優秀，裁別的人。

拼命給企業創造高過工資數倍的價值，你想走，公司都不放，不信你試試

40歲應該只裁下屬，不會被裁才對，要不當老闆老不做高管，培養自己的人脈，現在人脈就是錢脈，和能力大小關係不大，為什麼好多老幹部退休了會被企業返聘，好好琢磨一下吧

樂觀者說：不怕！因為我自己裁自己的！悲觀者說：不怕，我有癌。只有中行者說：我怕，我怕！

跟年輕人一樣努力，豐富自己的專業能力，如果有能力爭取進入管理崗，最後也是最重要一點，靠運氣。

行業潛規則，避免不了，早打算

一、問題解析

就題目本身而言。問題不在於如何不被裁員，而是如果遇到裁員後，該怎麼辦。

二、題目回答

1、就裁員而言，是一定不可避免的。

首先，就現在這樣不確定的環境，企業倒閉是大機率事件，企業沒有了，員工也就不存在了；

其次，因為環境變了，要求個人能力與企業一起進化，一旦有一方落下了，雙方的合作就結束了。

2、關於工作的認識

一個人的工作本身，就是與其他人協作產生價值的過程，企業提供了這樣的環境，這個認知是個前提。那麼我們能做的可以從自我價值提升和與提升與他人協作效率兩個方面入手。

3、如何處理被裁員

一個辦法，建立自己的反脆弱思維，對自己的事業進行槓鈴式配置，具體參考《反脆弱》這本書。