正常情況下裸辭後我們只能吃老本，當然家庭環境好的還可以啃老。但這個老本夠我們吃多久呢？原來每個月有固定的收入，可能還不覺得緊張。但現在因為沒有了固定的收入，我們就只有動用積蓄了，如果不趕緊找工作的話，我們下一步就舉步維艱了。

所以我認為應該想辦法考慮掙錢了。

1、儘快找一份工作開始上班。

現在找工作並不難，只不過是我們想不想找。有些人高不成，低不就，或者不喜歡乾的工作不願意去找。接下來我們就要看一下我們的積蓄有多少了，還能維持多久。所以基於這點考慮還是儘快找工作吧，哪怕收入低些，只要穩定就好。不然我們的生活將會很糟糕。

2、如果實在沒有理想的工作，可以先幹一些兼職。

現在網路上的兼職很多，但能不能賺錢，能賺多少錢就不好說了。不過如果肯努力的話，渡過這一難關是不成問題的。同時搞兼職的時候可以加強學習，學習一些工作的能力，只要有能力，找一份理想的工作還是不成問題的。

3、當然如果家庭環境還可以，可以貸款自己當老闆。

年輕人創業還是有些困難的，因為工作經驗太少了，沒人指導。所以如果想自己當老闆了，一些風險點必須意識到，並且對產生的失敗後果要能夠承擔。當然家庭環境支援自己失敗產生的損失是最好的，不然一次的失敗就會讓我們抬不起頭來。

事實上年輕人應該是拿得起，放得下。在工作中學習，在學習中工作，只有這樣才能適應社會。#失業狀態# #失業#

這個問題太適合我現在的狀態了，為什麼？我給各位小夥伴一起來說說：

（1）我是一名幼兒園老師，沒開學就是失業的狀態。

（2）我們幼兒園1月份就放假了到現在快5月了還沒上班，相當於幾個月沒收入了。

那小夥伴想不想知道這幾個月是怎麼過來的，

（1）很多小夥伴肯定會說是不是啃老，對的，疫情嚴重時我肯定在家啃老，同時自己上班這久肯定有一點積蓄。

（2）等疫情好一點時，我找工作的同時做一些兼職來養活我自己，雖然做兼職不能長久，但是能解暫時的燃眉之急。

（3）如果在沒有找到工作，又沒有外出的兼職時，小夥伴們還可以線上做兼職比如做微商這個做得好可以成自己的副業，還有註冊軟體，直播等等，要根據小夥伴們的興趣愛好來定。

我想，不管你有個專業或專職的工作，還是現在半失業的狀態，如果你的靈感一變，想賺錢的工作很多，兼職做一份自媒體行業也行呢！每份工作，剛開始你是沒有感覺和興趣的，而你細心去創，最後的哪個收入必然會有你的意想收穫。

本人50出頭，老婆比我小10歲，結婚晚，小孩讀高中，夫妻二人在同一小公司工作十多年了，沿海四線小城，因環保原因，2016年初原廠關閉了，廠房現已出租，當時我們是保留人員留下了，因為公司還有兩三個小品種與別的公司合作生產，產品少了，事也少了，收入也下降一些。2018年行情不好，只生產了半年，現在合作的工廠也因環保原因關停並跨省遷移，以後就是要生產我也得出遠門打工了，問題是2018年只生產了半年，產品前景難以預料，隨時可能完全失業，目前公司對我們這些人員也沒有什麼說法。現在有一機會也是去外省打工，應該比較穩定，但老婆不同意。因為目前的狀況是，老婆半年沒上班，公司負擔了五險，還有1千多生活費，加上我的工資和獎金，（夫妻二人心態平和，對金錢要求不高，加上沒什麼別的負擔），只要三餐不愁就非常開心，主要這些年來兩個收入不多，但工作輕鬆，沒什麼壓力。要是今年我離職了，老婆肯定也不會在原公司上班了，因為沒什麼技能，找到輕鬆的工作比較難，加上跨省工作，回家機會肯定不多糾結啊。　　心煩啊，吐糟。。。。。。。

有人說，今年可能是過去十年最差的一年，但卻是未來十年最好的一年。隨著越來越多的知名企業進行大規模裁員，我們不得不承認一個事實：

經濟寒冬與裁員潮，將是未來常態

我的一位中學同學，在某個大公司做工程師，從去年年末開始，他所在的業務就一直縮減人員。最近，他也被迫進入“最佳化名單”，離開了公司。

由於所在的行業整體形勢不好，他很難找到同類型的工作。無奈之下，只好進入了另一個行業。但是，在投了幾十份簡歷後，幾乎沒什麼迴音。唯一拿到的offer，開出的薪酬只有他之前的50%。

他完全想不明白：工作了7年，經驗豐富的自己，出了公司竟然找不到合適的工作。

年近40歲，半失業狀態，是一件非常令人恐慌的事情。雖然有積蓄不至於餓死，但是突然發現自己辛苦多年，攢下的經驗不被社會所需要，還得面對巨大的家庭壓力，擱誰都崩潰。

在裁員潮中，受到最大影響的，往往就是像他一樣的企業“定製化人才”。

小心成為企業的“定製化人才”

曾經和一位做活動策劃的朋友交流，我問她：“你策劃的這個活動，最終帶來了多少新流量？”

她回答說：“哦，我只負責策劃活動，資料在運營手裡，我不清楚。”她在說這句話的時候理直氣狀，“我們分工就是這樣的呀！”

像她這樣情況不是個例，許多人都面臨同樣的問題：在一個行業多年，卻只瞭解自己手頭的工作，對公司其它部分完全不清楚，隔著一個團隊就好像隔著一個行業。

亞當斯密在《國富論》裡，舉了釦針工廠的例子：1個工人無論如何努力，也無法在1天生產20枚釦針，但經過18道工序分工後，平均每人每天可以生產48000枚釦針。這就是專業化分工的高效性。

任何一家公司，老闆都希望提高效率、才能多賺錢，所以必然走向專業化分工。一個工作被切成很多塊，每個人都專精其中1塊。越大的公司，這種現象越明顯。

但是，這對人才而言是災難性的，因為你將會成為企業的“定製化人才”。就像是一顆螺絲釘，尺寸和材質只能用在某一個特殊的地方，挪到別處去，根本用不上。

時代變化這麼快，所謂稀缺的技能和工作隨時可能被淘汰，過幾年就不再被需要。

要想不被定製化，得讓自己成為一個萬能材料，做成螺絲釘也好，變成錘子也罷，去哪兒都能用。

如何避免成為“定製化人才”

超過一半的公司把解決問題能力、合作能力、溝通能力這三點，列為員工最重要的能力。另外，谷歌、亞馬遜和微軟都強調了通用能力的重要性，包括學習能力、好奇心和創新力等。

不管未來行業被顛覆成什麼樣子，通用能力是任何時代、任何職業都用得上的。只要我們掌握這些能力，就能夠以不變應萬變。如果一份工作只能夠給你知識和技能，卻無法讓你提升通用能力，那麼它很可能會讓你成為“”定製化人才“。

那有沒有辦法系統性提升通用能力呢？

當然有。

世界500強公司搭建了一整套人才發展體系，能幫助員工匹配合適的崗位，並系統性提升能力。當你掌握了正確的進階方法，你可以比別人少踩至少90%的坑