三人行必有我師，每個人都有閃光點，智慧的老闆會把不同的人放到最適合他們的位置上為自己工作，不會因為自己的偏好去用人。

老闆還是喜歡勤勤懇懇的老實人，太精明的員工，有時候不是普通老闆可以駕馭的了，當然了聰明和精明兩字隨差一字，但是意思就差遠了。

這個問題有意思！！！這倆種人老闆都喜歡，精明能幹的有新的思路方法，有利於公司向更好的方向發展，任勞任怨的實幹人適合在後面給公司創造利益，老闆也放心。總的來說老闆最喜歡精明能幹的人材，同時也是老闆最不放心的一群人！！！！

這個問題很有意思。我覺得不管是那種人，受老闆和領導喜歡的前提是：你能做好本職工作，能給公司帶來利益。如果精明有心機的人不把心思放在工作和業績上，沒有創造價值，反而一心放在投機取巧上，就算他智比孔明都沒有任何老闆會喜歡的。相反，如果他又聰明又有想法，工作上的成果又很豐碩，當然會讓領導喜歡。任勞任怨沒有心機的人也是如此，它的勞苦又有成績出來。不管他老實還是精明，只要能出業績就行。但如果兩者都沒有業績，而老闆非要留一種人的話，老闆還是願意留忠誠的人。也就是任勞任怨沒有心機的人可以進行培養，他沒出成績可能是因為工作方式出現了問題，多加培養必定能出成績。而且這種人比較讓人放心，一旦有了成就相對更容易感恩，不會像有心機的人眼睛會瞄向其他平臺。能力可以培養，但忠誠很難培養。

老闆喜歡的是對外人精明有心計，對自己任勞任怨完全信任的員工。

這就是為什麼在國內很多私人公司裡，受到老闆重用的總是老闆的親戚、妯娌，因為“親戚關係”似乎比“合同關係”更任勞任怨、沒有心機。

但實際上，“親戚關係”真的比較沒有心機嗎？

我們身邊那些每天在背後上演撕逼混戰的親戚、那些離婚之前恨不得使盡一切手段多佔點財產的夫妻、那些騙妯娌兄弟入傳銷的同村同鄉，哪一個是省油的燈？哪一個又不曾真心待你？

說白了，大部分老闆要的人都是可以根據他的需求在精明心計和任勞任怨中來回切換的。

當對外有利益有衝突時，你的心計能幫老闆獲得比較有利的局面。而當雙方有共同的利益時，任勞任怨才能幫老闆解決問題，開啟更好的局面。

套用一句網路流行語：小孩子才做選擇，老闆花了錢，當然什麼都要。

當然老闆不會找一個精明和任勞任怨五五開的人，事實上也不存在這樣的人。但老闆會試圖讓一個7分精明3分任勞任怨的人變成4分任勞任怨7分精明。

你好，我是一名企業高管，很高興回答你這個問題。熟話說，用人之長天下無不可用之人，用人之短天下無可用之人。所以老闆不管你是任勞任怨的還是精明能幹的都需要，因為每個企業都有不同崗位，有些崗位就需要精明的，有些就需要任勞任怨的。所以不管你是哪一種型別的員工，只要你的出發點都是為了企業好，相信老闆能看的到你的付出的，那樣不管老闆也好領導也把，才能更喜歡你。

當然是任勞任怨，沒有心機的員工呀！老闆是以公司的利益為重，領導是以自己的貢獻和部門業績來鞏固自己的地位並謀求在公司更高的職位及更多的回報。所以，他們都希望自己的下屬員工任勞任怨，不要投機取巧，為他們賣力工作。這樣，他們才能以最少的成本獲取更大的價值和利益。

我覺得老闆和領導這倆種類型的員工都會喜歡。因為這倆種類型的員工都有她各自的長處。能在工作中發揮各自的優勢。精明的員工一般腦子都比較靈光，領導的言下之意都能懂反應快讓老闆省心。任勞任怨的員工做事踏實，讓老闆放心倆種不同型別的員工都可以成為老闆的左膀右臂。

作為這個問題，根據多年職場經驗，不論大小企業，員工形形色色，老闆最喜歡的還是對企業有價值的員工，不同的場合及工作環境同一個角色的員工不一定合適。

很多時候領導就是從員工的角色轉變過來的，只要你的工作能為領導分擔精力、為企業創造價值而不損害企業形象，對於你個人的性格領導有時候不會太在意，無非是你的性格與領導合得來，領導可能與你說話機會多一些，性格不是一類的但影響不到領導，他也不會介意。

一個企業，作為一個領導，其實最大的能力就是用人，如何用人是一門智慧，是精明的人好還是老實的人好，其實作為領導內心應該都明白：林子大了，什麼鳥都有；水至清則無魚。領導喜歡聰明人，一點就明白，辦事幹淨利索，有辦法；同時也喜歡踏實能幹，不會經常給你出亂子的人，只要這兩種的行為僅限於個人性格，對於公司無損害，同時忠實於企業，應該都是領導喜歡的角色。

舉個例子：對外公幹打交道，很多時候過於老實的員工就不如精明型的那位，過於老實的那位善於做領導安排的工作，不善於揣測對方意圖及想法；但是一個專案順利的推進又離不開任勞任怨，執行力強的人去做。

所以，作為領導和老闆，挑對企業有價值的，對自己有用的，很多時候不一老實和精明作為選人標準。

老闆和領導欣賞的人有多種多樣，喜歡的人也因人而異，無論是精明有算計的員工，還是任勞任怨沒有心機的員工，都是領導和老闆要面對和使用的員工，使用員工的前提是，只要對領導(老闆)的工作有幫助，對單位(企業)的發展有助力，老闆和領導就會人盡其才，用其所長，為我所用，捨去其短，趨利避害，使所有的員工為單位(企業)的發展、為領導(老闆)的提升都發揮其應有的作用並作出最大的貢獻。

作為領導，(老闆是對應企業，以下我側重談領導)他肯定希望所在單位的工作業績在橫向上與其他單位相比能異軍突起，鶴立雞群更是求之不得，這樣他的面上就有光，就能獲得上級的各種榮譽和獎勵，在得到上級的欣賞和肯定後，士途就會順利，提升也就有希望，名利雙收是所有領導都夢寐以求的。

而領導要想自己所在的單位業績突出，自己能名利雙收，那麼他必然會發揮其領導藝術，瞭解掌握各下屬的能力所長及存在的問題與不足，根據各人的特長放在最適合的工作崗位上，使業績最大化，內耗最小化。

一個單位精明有心機的人很重要，這種人思想活躍，思維大膽超前，金點子多，敢闖敢幹，喜歡標新立異，那麼作為領導只要能駕馭好他們，就要重視這些人的作用，該重用就要適時提拔，但不能讓他們超出自己的掌控範圍，這些人往往關鍵時候能出奇兵，異軍突起顯身手，工作業績出奇效，這難道不是領導所企盼的嗎？

作為任勞任怨沒有心機的員工，他們不僅是單位裡的中堅分子，更是領導可以信賴的力量，單位上的大部分基礎工作、常規性事務必須依靠他們去完成，作為領導要用好他們，平時必須關心他們，他們的切身利益應該得到維護，不能寒了老實人的心，在單位提拔重用和獎勵員工時也要把這些人的骨幹分子考慮進去，這樣單位的常規工作就有保障，人心就能穩定。

當然，領導也是人，也有常人之慾和親友之情，用人時難免有私心和夾帶個人感情色彩，但必須把握好度，完全無原則無底線的事切莫為之，否則到頭來只有搬起石頭砸了自己的腳。

至於企業，老闆就是領導，用人馭人的藝術與領導大同小異，只是老闆用人馭人的目的是為了企業的生存和發展，追求的是成本價值和利潤，在此不展開敘述。