我心目中的理想公司
水漲船高，在理想的公司平臺中工作，會讓人積極向上、勇爭第一，那麼我想談談我理想中的公司是怎樣呢？
一、確定經營計劃管理目標
企業只有確定了經營計劃管理目標，從總體上體現企業經營發展戰略，確定企業的使命與宗旨，才能激發員工動力，集中意志向目標前進。
2、每個員工，能充分發揮個人的主觀能動性，為公司的目標而努力。
企業就是一個在斜坡上前進的球，面對激烈的市場競爭，面對客戶，應該時刻保持旺盛的精力，保持前進的決心，保持一種愈戰愈勇的恆心，根據企業預定的目標，運用科學的方法，實現目標。
一個企業在總經理（領導團隊）的領導下，除了總經理（領導團隊）的決策以外，就是員工的主觀能動性的發揮。我想作為公司的一名員工，應該為自己公司的理想而努力，有這樣一句名言：神聖的工作在每個人的日常事務裡，理想的前途在於一點一滴做起。
“沒有一個人是完美的人，沒有一個團隊是完美的團隊，沒有一個企業是完美的企業，也沒有一個企業是不可戰勝的。”對於每一個公司的員來說，我們更應該認清自己的資源，可利用的資源，發揮每個人的能力淋漓盡致，通道暢通無阻，那麼我們的企業就能勝於競爭對手之前，我們的成本、我們的人才，我們的所有資源賓士在競爭對手之前，那麼我們的企業就是優秀的企業，我們的人才就是優秀的人才。
我理想中的公司，每個員工，能充分發揮個人的主觀能動性，為公司的目標而努力。
3、凡事預則立，不預則廢，崇尚科學管理
古人云：凡事預則立，不預則廢，可見計劃的重要性。有效的計劃管理能讓企業合理分配資源、順利達成目標，在崇尚科學管理的現代企業裡更應重視對計劃的管理，尤其是作為發展中的中小型企業在計劃管理方面更應該加強認識：
第一是必須要有計劃性的管理。
很多企業普遍產生“計劃無用”、“計劃趕不上變化”的思想觀念。然而，市場環境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性，沒有計劃何談變化？沒有計劃前提下的變化將無一例外的陷入工作的混亂，結果可想而知：專案進度延期、成本嚴重超支、問題層出不窮，最終會導致客戶投訴率居高不下，經營業績和公司形象會嚴重受損。
第二是必須要有成熟的計劃性管理方案。
首先，要明確計劃是什麼，分清業績計劃、工作計劃、客戶管理計劃、業績進度計劃、專案開發計劃等等，避免不同類別的計劃重疊和混淆；其次，透過有次序的計劃管理統籌部門工作，具體業務的瞭解，統籌和協調等職責，避免只為計劃的收集、彙總和考核未真正達到制定計劃的目的，最後，完善計劃管理相應的步驟、流程、操作指引和工作標準支撐，可以這樣設定：計劃制定合理性是否強、計劃變更隨意性大否、變更頻繁等等。
對於發展中的企業而言，計劃是公司經營計劃編制的基礎和依據；公司經營計劃是多個專案開發計劃對映在某特定時間段內的具體落實和體現；所以對我們公司而言是很著重於各部門的工作計劃， 透過計劃的編制、計劃的執行、反饋和考核實施等一系列管理“組合”，一定能開創出更大的發展空間，能建立起科學、合理、適用的計劃管理系統，使企業走上發展的快車道。
4、增加一種文化、一種凝聚力和一種團隊精神。
面對殘酷的市場競爭，企業缺少的往往不是產品，不是技術，也
不是人力資源，真正缺少的是一種文化、一種凝聚力和一種團隊精神。就企業文化而言，它所承載的內容很多，不能籠而統之地談論，我理想中的公司有別於其他組織，才能做到特立獨行，真正體現出自身的核心價值級承載的使命，比如：
一是要有“螞蟻”團隊的精神：團結、合作、毅力是螞蟻給人類社會提供的啟示。螞蟻雖小但照樣可以把鋼筋水泥鑽出洞，對每個團隊來講，這一精神不可或缺。雖然我們的分工很明確，但同事間的相互團結，互相理解，會讓大家心往一處想、勁往一處使的態勢。
二是要有“鑽子”深鑽的本色：公司絕大多數員工，或多或少地從事著某一技術工作，其間的區別僅在於領域和深度各不相同。所以掌握某種技能是從業的基礎，學業務、鑽技術是每個人的立足資本。
三是要有“老牛”勤勞的性格：老實、本分、勤勞是“老牛”犁地折射出的性格特質。不論是做人、做事，這一特質值得我們每一位員工效仿。做任何事情，都需要腳踏實地、一步一個腳印，來不得半點浮誇、一絲虛假，也沒有任何捷徑可走；尤其像我們從事高風險的金融工作這一視安全重於泰山的行業，更應這樣。
任何文化，要讓團隊廣泛接受僅靠說教遠遠不夠，而更多地要倚仗規則、制度流程和載體，同時，還須讓團隊裡的每個成員都能體會到：有規定的規則或制度參照使我們在處理工作事務時不至於模凌兩可、模糊隨意，而把自己融入其中而帶來的好處。
所以在文化建設方面，要建立高效團隊，需要透過不斷完善或補充各種制度，做到既有針對性又有較強可操作性，並在此基礎上對自制的規則能適應市場及公司不斷髮展需要而進行動態管理，並予以不斷修正補充完善，使其既有相對的延續性又有較強的時效性，進而達到對全員糾偏、約束的目的，最終使我們的文化起到應有的作用。
最後，文化建設中必須建立監督激勵機制，對每位管理者、員工進行對全方位考核，讓規則得以徹底執行。對人的激勵，不是靠外在的推動，拿獎金去刺激，更主要是靠內在的牽引，內在的牽引力比外在的推動力要強大得多。
當一種價值觀被企業的員工認同以後，就會成為一種粘合劑，來激勵員工奮發向上，從各方面把企業的成員凝聚和團結起來。透過企業文化的塑造，使員工從內心深處產生為企業拼搏的獻身精神。
五、建立有效的溝通機制、防風險機制等
人與人之間，部門與部門之間，企業上下級之間，以及其他各個方面之間，特別需要彼此進行溝通，互相理解，互通訊息，如果溝通的渠道長期堵塞，資訊不交流，感情不融洽，關係不協調，就會影響工作，甚至使企業每況愈下，要管理好現代企業.就要不斷加強企業內部的互通訊息、傳遞資料、交流感情，員工清楚知道公司的方針、政策和所處的形勢，建立起一套成熟完善的溝通系統。
管理者應該根據專案或工作重要性的分類，對不同重要性的專案或工作採用不同的有效的授權方式。同時管理者也應該不斷學習，根據自己的下屬接受能力，選擇不同的授權方式，提高工作效率和培養梯隊。對於管理或被管理的，有一種東西是無法無法推讓的，那就是自己在本崗位上的“責任”。
任何企業都重視控制成本，光靠勤儉節約還不夠，因為勤儉節約控制的成本只能是小部分，真正要大規模地控制成本，就必須在整工作的時間安排和工作方案的設計上要嚴謹儘可能的考慮周全，不放過任何可能出現的異常情況、環節或問題，把工作效率最大化才是正真的節約成本（人力、時間、其他部門的配合、公司資源等）。
我心目中的理想公司
水漲船高，在理想的公司平臺中工作，會讓人積極向上、勇爭第一，那麼我想談談我理想中的公司是怎樣呢？
一、確定經營計劃管理目標
企業只有確定了經營計劃管理目標，從總體上體現企業經營發展戰略，確定企業的使命與宗旨，才能激發員工動力，集中意志向目標前進。
2、每個員工，能充分發揮個人的主觀能動性，為公司的目標而努力。
企業就是一個在斜坡上前進的球，面對激烈的市場競爭，面對客戶，應該時刻保持旺盛的精力，保持前進的決心，保持一種愈戰愈勇的恆心，根據企業預定的目標，運用科學的方法，實現目標。
一個企業在總經理（領導團隊）的領導下，除了總經理（領導團隊）的決策以外，就是員工的主觀能動性的發揮。我想作為公司的一名員工，應該為自己公司的理想而努力，有這樣一句名言：神聖的工作在每個人的日常事務裡，理想的前途在於一點一滴做起。
“沒有一個人是完美的人，沒有一個團隊是完美的團隊，沒有一個企業是完美的企業，也沒有一個企業是不可戰勝的。”對於每一個公司的員來說，我們更應該認清自己的資源，可利用的資源，發揮每個人的能力淋漓盡致，通道暢通無阻，那麼我們的企業就能勝於競爭對手之前，我們的成本、我們的人才，我們的所有資源賓士在競爭對手之前，那麼我們的企業就是優秀的企業，我們的人才就是優秀的人才。
我理想中的公司，每個員工，能充分發揮個人的主觀能動性，為公司的目標而努力。
3、凡事預則立，不預則廢，崇尚科學管理
古人云：凡事預則立，不預則廢，可見計劃的重要性。有效的計劃管理能讓企業合理分配資源、順利達成目標，在崇尚科學管理的現代企業裡更應重視對計劃的管理，尤其是作為發展中的中小型企業在計劃管理方面更應該加強認識：
第一是必須要有計劃性的管理。
很多企業普遍產生“計劃無用”、“計劃趕不上變化”的思想觀念。然而，市場環境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性，沒有計劃何談變化？沒有計劃前提下的變化將無一例外的陷入工作的混亂，結果可想而知：專案進度延期、成本嚴重超支、問題層出不窮，最終會導致客戶投訴率居高不下，經營業績和公司形象會嚴重受損。
第二是必須要有成熟的計劃性管理方案。
首先，要明確計劃是什麼，分清業績計劃、工作計劃、客戶管理計劃、業績進度計劃、專案開發計劃等等，避免不同類別的計劃重疊和混淆；其次，透過有次序的計劃管理統籌部門工作，具體業務的瞭解，統籌和協調等職責，避免只為計劃的收集、彙總和考核未真正達到制定計劃的目的，最後，完善計劃管理相應的步驟、流程、操作指引和工作標準支撐，可以這樣設定：計劃制定合理性是否強、計劃變更隨意性大否、變更頻繁等等。
對於發展中的企業而言，計劃是公司經營計劃編制的基礎和依據；公司經營計劃是多個專案開發計劃對映在某特定時間段內的具體落實和體現；所以對我們公司而言是很著重於各部門的工作計劃， 透過計劃的編制、計劃的執行、反饋和考核實施等一系列管理“組合”，一定能開創出更大的發展空間，能建立起科學、合理、適用的計劃管理系統，使企業走上發展的快車道。
4、增加一種文化、一種凝聚力和一種團隊精神。
面對殘酷的市場競爭，企業缺少的往往不是產品，不是技術，也
不是人力資源，真正缺少的是一種文化、一種凝聚力和一種團隊精神。就企業文化而言，它所承載的內容很多，不能籠而統之地談論，我理想中的公司有別於其他組織，才能做到特立獨行，真正體現出自身的核心價值級承載的使命，比如：
一是要有“螞蟻”團隊的精神：團結、合作、毅力是螞蟻給人類社會提供的啟示。螞蟻雖小但照樣可以把鋼筋水泥鑽出洞，對每個團隊來講，這一精神不可或缺。雖然我們的分工很明確，但同事間的相互團結，互相理解，會讓大家心往一處想、勁往一處使的態勢。
二是要有“鑽子”深鑽的本色：公司絕大多數員工，或多或少地從事著某一技術工作，其間的區別僅在於領域和深度各不相同。所以掌握某種技能是從業的基礎，學業務、鑽技術是每個人的立足資本。
三是要有“老牛”勤勞的性格：老實、本分、勤勞是“老牛”犁地折射出的性格特質。不論是做人、做事，這一特質值得我們每一位員工效仿。做任何事情，都需要腳踏實地、一步一個腳印，來不得半點浮誇、一絲虛假，也沒有任何捷徑可走；尤其像我們從事高風險的金融工作這一視安全重於泰山的行業，更應這樣。
任何文化，要讓團隊廣泛接受僅靠說教遠遠不夠，而更多地要倚仗規則、制度流程和載體，同時，還須讓團隊裡的每個成員都能體會到：有規定的規則或制度參照使我們在處理工作事務時不至於模凌兩可、模糊隨意，而把自己融入其中而帶來的好處。
所以在文化建設方面，要建立高效團隊，需要透過不斷完善或補充各種制度，做到既有針對性又有較強可操作性，並在此基礎上對自制的規則能適應市場及公司不斷髮展需要而進行動態管理，並予以不斷修正補充完善，使其既有相對的延續性又有較強的時效性，進而達到對全員糾偏、約束的目的，最終使我們的文化起到應有的作用。
最後，文化建設中必須建立監督激勵機制，對每位管理者、員工進行對全方位考核，讓規則得以徹底執行。對人的激勵，不是靠外在的推動，拿獎金去刺激，更主要是靠內在的牽引，內在的牽引力比外在的推動力要強大得多。
當一種價值觀被企業的員工認同以後，就會成為一種粘合劑，來激勵員工奮發向上，從各方面把企業的成員凝聚和團結起來。透過企業文化的塑造，使員工從內心深處產生為企業拼搏的獻身精神。
五、建立有效的溝通機制、防風險機制等
人與人之間，部門與部門之間，企業上下級之間，以及其他各個方面之間，特別需要彼此進行溝通，互相理解，互通訊息，如果溝通的渠道長期堵塞，資訊不交流，感情不融洽，關係不協調，就會影響工作，甚至使企業每況愈下，要管理好現代企業.就要不斷加強企業內部的互通訊息、傳遞資料、交流感情，員工清楚知道公司的方針、政策和所處的形勢，建立起一套成熟完善的溝通系統。
管理者應該根據專案或工作重要性的分類，對不同重要性的專案或工作採用不同的有效的授權方式。同時管理者也應該不斷學習，根據自己的下屬接受能力，選擇不同的授權方式，提高工作效率和培養梯隊。對於管理或被管理的，有一種東西是無法無法推讓的，那就是自己在本崗位上的“責任”。
任何企業都重視控制成本，光靠勤儉節約還不夠，因為勤儉節約控制的成本只能是小部分，真正要大規模地控制成本，就必須在整工作的時間安排和工作方案的設計上要嚴謹儘可能的考慮周全，不放過任何可能出現的異常情況、環節或問題，把工作效率最大化才是正真的節約成本（人力、時間、其他部門的配合、公司資源等）。