我個人認為:人力資源管理的重要性和組織的規模是成正比關係。組織規模越大，人力資源對於組織戰略目標的實現越重要。在這裡，我說是組織規模，而非企業規模，是因為用企業稍顯侷限。筆者認為，人力資源管理很重要，它不僅適用於企業，凡是有人的地方都需要人力資源管理，兩個人就可以組成一個組織，就需要用人力資源管理的理念去處理組織成員之間的關係。例如:我跟我上小學的兒子，為了避免揍他，引起親子關係緊張，就制定了學習績效考核表來督促他學習，控制自己不暴力他

我是一名有著十多年人力資源管理工作經驗的從業者，第一學歷並非人力資源管理，大學畢業的時候，剛踏入社會，走進職場，機緣巧合之下從事了人力資源管理工作，本人是從小白一點一點摸索出來的，走的是先實踐，再理論，然後再回歸實踐的路線。工作期間，先考取了二級企業人力資源管理師職業技能資格證，後又透過成人高考輔修了第二專業，人力資源管理，並取得了學士學位。在理論和實踐的學習過程中，本人也是深有感觸，對人力資源管理也略有些個人的見解，期待與大家進行分享。因為學習本身也不是閉門造車的一件事，只有透過探討，才能不斷提高自己。

HR工作屬於辦公室性質，根據崗位職責和工作內容，它本屬於單獨的領域，但大部分中小企業分工不是特別細化，從節約人力成本，鼓勵“一專多能”等方面考慮，基本上都同行政工作放在一起，設立人事行政部，這樣的企業還是把人力資源的工作重心強調在“事”，而非“人”上，從業者也只停留在招聘、做工資、組織員工活動、辦社保等這些“事”上。企業領導對人力資源管理工作的不重視，確實是中小企業人力資源管理面對的窘境。但這跟從業者的綜合素質，展現給企業領導的工作成果是有關係的。如果人力資源管理的從業者綜合素質夠高，給領導解決的都是麻煩，而非帶來的困擾，我相信領導會重視起來的。例如，人力資源從業者特別善於根據企業的發展目標，制定人力資源規劃，編制的崗位職責和工作說明書特別貼合企業實際，又掌握各類招聘技巧，比較擅長用各種面試方法，快速高效的招聘到企業所需要的人才，透過組織員工培訓，使生產量提高了好幾個百分點，節約了生產成本，為企業增創了一定利潤，使團隊工作氛圍異常和諧。這樣的話，領導還會不重視人力資源管理工作嗎？隨著社會速度的飛躍發展，我認為，傳統的人力資源管理理念需要不斷的豐富和更新。人力資源是一門理論性和實操性都比較強的學科，它是一個你需要持續不斷學習的過程，我是在專業的人力資源學習網站上學習的，每天都有人督促你打卡學習，現階段已經都是以“案例學習”為主了。最近小夥們的話題就是:近期人社部發文，明確用人單位與勞動者協商一致，可以採用電子形式訂立書面勞動合同。面對這一變化，HR需要如何應對？疫情期間，釘釘上線，孩子學習，我和老公工作，每天各種釘，連籤合同都可以釘一下了。社會在變，我們不得不提高，人資學習也一樣，我們每天都要接受新的制度，學習新的知識，來應對各種千變萬化。

總之，無論是對小企業、大企業還是人力資源管理工作的從業者來說，人力資源管理都十分重要。

人力資源的六大模組，每個模組單獨拎出來都是一個學習領域，每個領域的佼佼者都是專家級的大咖。不重要的話，各大院校會設立人力資源管理專業嗎？從職業生涯規劃和發展來看，人力資源部負責人是最有可能晉升為總經理職位的。因為人力資源部是同各部門聯絡最為密切，最瞭解各部門職能運轉的部門。例如:酒店分為餐飲部、客房部、工程部、財務部和人資部，各職能部門都只對自己的領域熟悉，只有人力資源部，對各部門的工作職責和人員情況都最為了解，總經理的崗位只側重某個部門的話，肯定不利於公司發展。

無論你是大企業的領導，還是小企業的負責人，還是人力資源管理的從業者，重視人力資源管理，都會給你帶來意想不到的驚喜！

人力資源很重要。

為什麼呢？職場中，下面類似的問題曾經困擾過你嗎？

1、為什麼相似履歷、同樣起步，你比別人發展慢得多?

2、為什麼你費盡心力，部門卻人心渙散、效率低下甚至人才流失?

3、為什麼別家公司不斷髮展壯大，你的公司總在原地踏步、毫無起色?

不論是渴望晉升的普通員工，是企業高管，還是現代創業者，你都一定要懂點人力資源。

因為：

作為員工，從職場早期起步，就要懂點人力資源知識，培養人力資源的“高知商”。

作為中層管理者，在組織運營中，就要懂點人力資源知識，深諳“從管人管事到管心、快速打造精英團隊”的“訣竅”。

作為企業掌門人，在企業戰略發展中，就要懂點人力資源知識，消除企業成敗的用人“痛點”。

關注“思妧說”，一同見證成長！

小企業一般就是人事管理，談不上人力資源管理，大企業才能談的上人力資源管理。企業管理就是將企業內有限的人、財、物整合到一起，用最小的投入獲得最大的收益，在這個過程中，人作為一種資源是起決定性作用的，也是最重要的資源。所以從這個角度講人力資源管理在企業管理中是非常重要的。

人力資源管理很重要。

企業競爭實質時人才資源的競爭。一個具有高度專業性和凝聚力的團隊，是企業發展壯大的有力條件。透過對人力進行合理的培訓、組織和調配，使得企業人盡其才，充分發揮人的主觀能動性，以實現組織目標，為企業盈利。

重要。

企業產生效益，無論是什麼公司，都是人、財、物的搭配產生，人力資源管理就是對人的配置，如果不對人這一種資源合理配置，如何產生高效益？

人力資源管理和人力資源部門不等同。