第一宗罪：沒有表現出應有的自信

自信是成功的源泉。當人們擁有它時，他們很大膽。他們嘗試新事物，提供想法，釋放出積極的能量，與同事合作，而不是偷偷摸摸地試圖打垮他們。

當他們缺乏自信時，恰恰相反，人們會畏縮。他們步履沉重，他們每說一句話，每做一個動作，都散發出消極情緒。

但是，領導者常常忽視(或者直接忽視)人類生存環境的這一基本事實。為什麼每個人都在猜測。也許他們只是不明白，向員工灌輸自信，是他們工作的一部分。甚至可以說這是他們的首要工作。你不能釋放那些自我懷疑者的個人創造力。

有些人很幸運，似乎天生就很自信。而其他更多人，則需要從生活和工作經驗，或從一家充滿活力的公司中獲得自信。

所以，領導者需要不停地向他們的團隊灌輸自信。可用的方法也有無數種，比如：確保目標有挑戰性但又可以實現，給予熱情洋溢的正面反饋，提醒你的直接下屬，他們做什麼是對的等等。

我們不是說領導者要去盲目地讚美和拔高他的團隊。人們知道自己什麼時候被耍了。但優秀的領導者會不懈努力，想方設法給身邊的人灌輸自信。他們知道不停地給予信心，是一種才能。

領導者表現不佳，有很多種方式，而最容易令人沮喪的，就是誇誇其談，表現得自以為是。他們可能告訴你這個世界是怎麼運作的，公司在想什麼；如果你嘗試這個或那個，會有怎樣的反效果，以及為什麼你不可能改變一丁點產品。

有時候，這些吹牛大王，從一些正面的經歷中獲得自信，但通常他們只是自己破壞性人格的受害者。

為此，你需要傾聽每個人的聲音。

你能認出一個在演戲的騙子嗎？你肯定可以，你團隊的人也可以。事實上，如果說人類有一種普遍存在的能力，那就是嗅出某個裝腔作勢的人。

然而，很多領導者花費大量時間，去塑造一個自己理想中的人物角色。這個角色，成為他們和員工之間築起的一堵看不見的牆。

真是太浪費了！因為“真實”，才是人們喜歡你的原因。

明顯地努力解決棘手的問題，關注細節，大笑，關心他人——這些活動能夠讓人們對你所說的話，做出迴應，並感到投入。

可能有人會告訴你，神秘賦予你領袖的權力。而事實上，它只會製造恐懼。哪個員工希望自己的領導，是用這種方式來激勵自己的呢？

當然，真實不一定總是可愛，如果考慮到不成熟或過度隨意等因素，真實性就沒有那麼有吸引力了。而且組織通常不喜歡情感過度的人——也就是說，真實到暴露所有情感的人。他們傾向於降低這種強度。這不是一件壞事，因為工作就是工作，而不是像在家裡一樣，我們需要保持一些神秘感和隱私。

但千萬記住：不要讓陳規陋習扼殺了你的真實性，尤其是當你在通往晉升坡道時，因為人性遲早會勝出。

你的團隊和老闆，遲早會知道你的內在，會覺察到真實的你；你吸引了什麼樣的人，你想從每個人身上得到什麼樣的表現；你的真實會讓你變得平易近人，你會與他人建立連結，你會激勵他們。

如果你去經商幾周，就會知道，並非所有的投資機會都是平等的。但有些領導者無法面對現實，所以他們像在披薩上撒乳酪一樣，到處撒一點點。

結果，有發展前景的增長機會，往往得不到所需的資金和人才。如果他們這麼做了，有人可能會在資源分配過程中被冒犯，比如一家薄弱企業的經理或一個可疑投資提案的發起人。

領導者缺乏差別化對待的勇氣，對他人的傷害最大。

他們不願意提供坦率嚴格的業績評估，他們給每個員工差不多、平淡無奇的諸如“幹得好”這樣的結語。當需要給予績效激勵時，他們給績效明星的獎勵比落後者多不了多少。

你可以稱這種平等主義的方法為“仁慈”，或者說“公平”，但就像這些糟糕的領導人通常做的那樣，這真的只是“軟弱”。如果要建立一個持久有活力的組織，讓人們有機會成長和成功，軟弱是不行的。

人人都知道領導者要出結果。沒有結果的詞藻和鼓勵，等於什麼都沒有。但如果領導者只關心結果和數字，他們就是在翫忽職守。他們也必須關心這些數字是如何來的。

正確的行為得到推行了嗎？公司的誠信文化得到尊重了嗎？人們是否得到適當的照顧？法律在文字和精神上都有遵守嗎？

在商場上，價值觀是個有趣的東西。公司喜歡談論， 他們喜歡把價值觀掛在大廳的牌匾上，向潛在僱員和顧客誇耀它們。但如果領導者不踐行，價值觀就毫無意義。有時候這需要勇氣， 這可能意味著放棄一個對同事很粗魯的優秀員工，或者不提拔一個不能與團隊分享自己最好想法的明星，這很難。

但如果你是個領導者，這是你無法逃避的“惡事”。當你拿到你的結果時，確保你也可以向一個擁擠的房間彙報:

我們按照我們的價值觀，正確地做了這件事。

為什麼“慶祝”這件事，會讓管理人員如此緊張？也許辦派對看起來不專業，或者讓人們擔心，在當權者面前，他們看起來不夠嚴肅，又或者，如果辦公室裡的事情變得太快樂，人們就會停止努力工作。

不管是什麼原因，大部分的領導者都不怎麼喜歡慶祝。

需要說明的是，我們並不是把“慶祝”定義為舉辦一場由公司策劃的人人討厭的生硬小型活動，好比在人們寧願呆在家裡的情況下，整個團隊被帶到當地的一家餐館，度過一個被迫歡樂的夜晚。

我們說的“慶祝”，是讓一個團隊和他們的家人去迪斯尼世界，或者給每個團隊成員一張演出或電影的票，再或者獎給每個成員一個新ipod。

請珍惜每一個值得慶祝的時刻。慶祝讓人們覺得自己是勝利者，可以營造出一種被認可和積極能量的氛圍。想象一下，如果一支球隊贏得了世界職業棒球大賽，卻沒有香檳灑得到處都是，那還有勝利的氣氛可言嗎？你不能看著公司總是贏，而不用擊掌，就讓它過去了。

不能忽視成就時刻，有趣的（慶祝）部分，也同樣是領導者的工作之一。要小題大做，能抓多少就抓多少。

1、事必躬親，像諸葛亮一樣大小事情都要過目決策，怎麼能有更多的經歷放在和你重要的事情上，

2、放任不管。只指派任務，秉承著只看結果不看過程的做事方式，最終缺少監督導致失控，專案延期，跟預期相差甚遠甚至夭折。

3、目標不明確，決策模糊。沒有一個明確的指令，下屬全靠揣摩、領會領導的意思做事，可想而知結果會怎麼樣。下屬出工出力還被罵，鬧得很不愉快。

4、只管事不管人，這種領導是沒有人文關懷比會寸步難行，管理管理，物件是人，觀念必需轉變。

不要臉地來說兩句，作為一個領導，最重要的就是信任你的下屬，所謂疑人不用，用人不疑。讓你的下屬去做他該做的事並做好該做的事，是一個領導基本的素質。如果一個當領導的人，對所有事情都事必躬親，那麼這件事很大程度上做不好，領導累死累活，員工還一肚子怨言，為什麼，因為領導在自己的崗位上看到的更多是全域性，而不是具體細節，領導的越級指揮，事必躬親只會讓事情更混亂，而員工也會因為領導的"瞎"指揮不得不按領導說的做，結果就是累死了領導，員工留下一肚子怨氣，還啥都沒做好，看似事必躬親，實則缺乏自信，不信任團隊，不信任下屬，也不信任自己有能力帶好團隊和下屬。

一個優秀的領導，就應該是熟知各個員工的長處和缺點，將適合的人選出來放在正確的位置做合適的事情，給員工下達任務，下達驗收指標，下達時間週期，應員工的需求提供必要幫助，充分信任下屬，讓下屬獨立完成任務。而領導則只需要給下屬謀取更多的福利，在下屬犯錯時候，只要不是故意為之就跟下屬一起抗或者替下屬扛起責任，鼓勵並幫助下屬彌補錯誤，提升能力。讓為團隊為下屬謀取更多利益，讓下屬認可並追隨你，才是你當領導的正確方式。

企業缺少經營的理念和科學的管理方式，使職工的思想和行動沒有一個統一的方向和目標，更行不成一個凝聚力和向心力！

作為一名領導首先要以身作則，把自己擺正好，做職工的帶頭人。還要有批評和自我批評，要旗幟鮮明，對國家對企業要負責任，勇敢承擔過失。對待好的職工要表揚，對差的職工進行批評教育，不留私情。這樣才能把工作做好。