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1 # 人力資源拾荒者
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2 # nan楠麻麻
挑選人才必須要從三方面去挑選:智商、情商、行動力!
這三方面都高的人才能稱得上高潛力人才!
至於培養就要看看各行各業需要哪方面的人才再去重點培養這方面的能力!
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3 # 職場大叔Allen
進入了數字化時代,好奇心與學習能力、跨領域思考能力、社會洞察與同理心、情感成熟度四種潛力是需要我們高度關注和集中培養的核心素質,因為它們將是人類未來抵禦智慧化衝擊的武器。
高潛素質1:好奇心與學習能力數字化時代的來臨,對人類的學習意願和能力提出了前所未有的要求,學習敏銳度是所有素質能力之母,是其他能力習得的基礎,學習敏銳度決定了我們成長的速度。
1、重新思考學習方式
在選拔高潛人才時,我們的判斷標準應該由傳統的成績、智商、高考、技能等指標慢慢轉變快速思考能力、主動學習心態、好奇心、聯想創新、思維廣度等指標過渡,因為前者是已有的固化成績,而後者才是考察潛力的方向 。
2、打破固化思維模式
我們需要培養人才從固定型思維模式向成長型思維模式轉變,固定型思維如:從不喜歡挑戰,只願意做熟悉的事情、每次失敗就感到退縮和難過,不想再次嘗試、覺得自己的能力決定一切,而能力有天花板...
這些固化思維都會限制潛力的發展,因此我們需要宣導成長型思維,如樂於挑戰和接觸新事物,始終保持包容開放心態、將失敗視為一種學習機會,再接再厲、認為努力可以改變和突破能力限制等,只有先開啟禁錮思維的鎖,才能讓潛力有足夠的空間去發展。
高潛素質2:跨領域思考能力這是數字化時代的核心需求,跨界的合作和發展才能激發出更多的新技術、業務、產品。
1、用思維導圖去拓展
2、用頭腦風暴去交流
頭腦風暴大家應該都不陌生 ,這也是培養跨領域思考能力的常用方式。與其繼續使用傳統的上司說,下屬聽的會議形式,不如多采用平等交流的頭腦風暴,沒有拘束的規則,就能夠更自由地思考,進入思想的新區域,從而產生很多的新觀點和問題決方法。
高潛素質3:社會洞察和同理心這項素質是人際和社交的關鍵,過往我們總是更多關注表達,但傾聽其實是捕捉資訊更為重要的環節。成為一個優秀的傾聽者往往在社交關係中更為吃香。
1、區分同理心與同情心
這裡推薦大家觀看短篇《同理心的力量》,相信會有很大的收穫。
2、提升共情傾聽能力
傾聽的目的並不一定是解決問題,而是要關注感受需求,洞察言語背後的訴求,使他人變得輕鬆,這是傾聽完成的標準,也是傾聽的價值。因此在傾聽過程中,我們要注意避免以下問題:互相比慘、胡亂猜測對方感受、帶有刻板印象、沒聽完就急著給意見、選擇性傾聽、為了討他人而一味讚美。
切記我們要關注的是對方的感受和訴求,洞察出話語背後的潛臺詞才是高水準傾聽。
高潛素質4:情感成熟度也就是我們常說的情商,智商固然重要,但相比之下,情商更難被機器取代,因此是數字化時代更被重視的潛力之一。
1、認知情緒
管理情緒的第一步是認知情緒,認識到情緒也只是我們身體的一部分,並不是全部的自己,當你覺知到內心情緒的那一刻,你就不會再被情緒完全吞噬。我們可以透過日常自我觀察來熟悉自己的情緒表現,比如胃部收縮可能表明興奮或恐懼、臉紅可能表明尷尬、想要大聲爭論時可能表明氣憤等,透過觀察和記錄進一步瞭解自己,進行情緒管理和調節。
2、正視痛苦
高情商的人從來不逃避自己的情緒,當我們出現負面情緒時,一定要及時找到情緒出口,不要餵養情緒的怪獸,也不要一致陷入到懊悔當中不可自拔,及時排解負面情緒才能夠保持情緒的健康。
回覆列表
人才識別需要把握五個關鍵素質:主動性、概念思維、影響力、成就導向和堅韌性。這五項素質反覆錘鍊,就構成了領軍人才需要具備的素質:積極,聰明,有強大的場能影響他人,有遠大的追求,面對挑戰堅持不懈。
人才基本素質要求是主動性,這是所有企業都願意招募的人才,主動性的高階形式便是做到預防糾正,回顧十幾年的職業生涯,只是將主動性理解成了第一時間的完成任務,沒有做到未雨綢繆,把自己成了一個優秀救火隊員,而不是防火員,工作只為第一時間完成,看起來有強大的執行力,但這卻是主動性的初級階段,後期的工作,不僅身體力行,大腦也要先期行動,讓自己產生質的飛躍。
概念思維,我的理解是讓我們的大腦無時無刻不再思考,即我活著我便想,不能養成思考懶惰的習慣,回顧工作,有時遇到難以解決的問題,便逃避,不願思考,不積極面對,忘記了方法總比問題多的定義。直面問題,全方面思考,才是重點。概念思維是一種先進的提法,我可以理解為,第一步複製,第二步舉一反三,第三步融會貫通,第四步效能飛昇。
影響力,是一個常用素質詞語,特別是做為管理者,一定要具備該素質,影響力也有四個等級,對標自身,我處於那一級,事實上零級都佔不到邊,經常被影響而失去獨立思考的能力,這就需要自身不斷修煉內功,由內而外的發生改變。溝通能力要提升,並且站在對方的角度進行溝通,溝通時要有策略的思考,雙贏的態度,這樣我們才能影響別人,並且獲得他人的信任感。
成就導向,人應該要有成就感,而不是一味追求物質,成就也有四個階段。成就導向類似於夢想塑造,首先要做到給人一個夢,聯想到王道績效課程,進行造夢運動,夢想有了,即目標有了,實現路徑是什麼,我們要策略,再找出關鍵里程碑事件,大膽決策實施,等夢想實現了,我們的成就感由然而升,這便是成就導向。
堅韌性,很多時候,反思自己,工作過於剛性,導致容易受傷,不能伸縮,限制了對工作的恆一性,經常失去工作耐心和信心。這一素質項的要求,其實對人也是基本的,首先要突破第一階段,打破心理障礙,搞得信挫折,然後自我鼓勵,強化成功暗示,我會成功,最後,解除壓力警報,如此反覆,便收穫更多,人性從此坦然,人生厚度便增加。