謝題主！企業正常的經營管理中，出現這種問題，極為少見。（當然，現在的職場也司空見慣了）。首先它違反了企業制度的組織架構中的組織關係！其各崗位的工作，都受到組織關係中上、下級垂直管理許可權約束。如題，面對這種情況，你可以直接向頂頭上司（垂直領導）反映。其二，另外部門的領導安排你工作，你也可以要求他先透過你的頂頭上司。由他們去協商解決。

首先我們可以看到在省這個題目時是：“不同上司”就意味著不是一個、兩個、也可能是很多個上司對你的指令，那麼首先你的搞明白你在公司處於什麼位置、你的目的是什麼？

其次你得明白在本題中提到的是不同上司，他們的級別，身份、職位也會不同，如果你僅僅是一個基層職員那麼任何一個上司都能給你下達指令，這個時侯你一定會聽職位最高領導的指令，因為你的目的性決定了你的執行性。

如果是你的正、副領導同時下達的對立指令，我認為最好的處理方式就是讓他們將對立的指令做一個意見的統一處理，然後再去執行。

可能有網友會說：他們兩下達的指令都是對立的，無論按兩個領導中的哪一個指令去做，都會失信於另一個領導，如果執行了錯誤的指令，造成了嚴重的不良後果，那時上上級領導也會追查到我，我還是無法洗脫責任。那麼我可不可以去找上級領導徵求一下他的解決方案呢？

在我看來是不可以的，不但不可以，還會讓上一級領導對你有看法，認為你連這樣的問題都沒有辦法去解決由此會質疑你解決問題和協調問題的能力，而且，一個聰明的上級領導是絕對不會讓你越級，也不可能給到你建設性意見的。

因此，答案只有一個：做真實的自己，做最正確的事情，這考察的是你處理事務的能力和判斷。事務處理完以後還要向兩個領導客觀不偏袒地申訴說明情況，以求得他們對你執行的理解，同時有利於兩個領導之間避免誤解和矛盾，更不至於因你而產生新誤會，最重要的是體現了你的擔當。

你應該反省一下自己，在兩位領導之間是否有不當行為或做法，引起了他們的注意或反感，他們約定這樣分派工作，來考察你採取什麼樣的方式來做，你是否適合這個工作？如果有，應該認真想一想如何改變這種狀況？你應該先根據日常工作中兩位領導的工作方式和做法，內心確認一下這兩位領導之間是否有矛盾，來判斷他們分別下達的指令是否針對另一方的，再決定如何去做。如果領導之間沒有矛盾，只是在對完成工作的方法上、時間上有不同想法，造成同時下達相對立的指令，則你應該判斷此項工作的價值取向，拿出自己的預案分別向兩位領導做出解釋，徵求意見，取得領導的認同。如果兩位領導有矛盾，又不認同你的預案，你可以向上一級領導說明情況，徵求上一級領導意見，確保工作任務及時、準確的完成。

所謂不同上司就意味著是你的直接領導和間接領導如倆領導同時對一件事或倆件事向你發出指令而且不統一你應該委婉的向間接領導說讓他(她）向你的直接領導支會一聲再去執行也不要死板硬套的唯直接領導是從那樣你會在倆領導之間處於裡外不是人

都盡力去辦，我在單位是鉗工，水電啥都修，就沒有閒的時間，星期天也閒不著，領導們都知道我能幹，啥時叫啥時到。

這種事職場上會發生的。我想該從兩個方面考慮，一是按左右你命運的人按排的去做，二是按你想該怎麼做就按你自己的想法做。