新上任，要想盡快把下屬凝聚在一起，主要看你的凝聚力如何。

1.身先士卒。

率先垂範，展示你的思路、工作方式、工作作風，拿些“本領”給大家看看。

2.嚴於律己。

正人先正己。要求下屬做到的，自己必須做到，不要找藉口；帶頭嚴格遵守規章制度；從小事做起，比如不遲到、不早退等等。

言而有信，言必信，行必果。切不可朝令夕改，人云也雲。

3.換位思考。

換位從下屬角度看問題，將分派、計劃、實施、檢查、落實、考核做的更好。既考慮高目標，又要讓大家跳起來夠得著。

4.關心下屬。

與下屬多交流、多溝通。在一起喝茶、喝酒、團隊活動，縮短與下屬心中的距離，讓大家敢和你說真話。

關心下屬困難，誠心誠意盡力幫助解決。

5.公平兼顧。

不論公開場合還是在背後，對待下屬一定要公平對待，一碗水端平，切不可親親疏疏。領導搞親疏是職場“大忌”！

你對下屬無意間一個小小的動作、表情，都可能讓別的下屬產生想法和判斷。

公平體現在方方面面，既體現在任務分派、指標下達，也體現在業績考核；既體現在對下屬的關心，也體現於批評；提拔要公平，降職降薪也要公平。

公平同樣體現在你和下屬之間。比如，對違規違紀的處罰，對考核獎懲的執行等等。

世間任何事情都是相對的。公平也是相對的。作為領導，Team的頭頭，在考慮公平時也要考慮兼顧。

比如指標制訂、考核，對大家按一套辦法是公平的，但是辦法本身是否“兼顧”了。一個指標90%的人無法完成，合理嗎？一個透過努力，有70%的人可以完成的指標是比較合理公平的。

規章制度面前人人平等，但是規章制訂時是否兼思兼顧了？國家制訂法律、政策都要兼顧到方方面面，一個組織也要如此。

“兼顧”是為了更好的“公平”，是一個更貼合實際的公平，是將公平“落地”的保證。

相信做到了這些，你就能很快地將下屬聚在身邊，拉得出，打的響！

要想快速把下屬的心凝聚起來，形成一條心。只能說這是一個漸進的過程。急是做不到的。

“一條心”從外表是看不出來的。從外表你看到的只是“一團和氣”。

剛上任，下屬員工要看你的工作能力，協調能力。重要的是觀察你的做人品德。就是說你要讓人“服”。

讓人“服”。最起碼要做到一下幾點吧！

1，出色的工作能力。能給下屬提交的方案提出建設性指導意見。

2，要有擔當精神。工作中難免出差錯，出了問題部門領導要敢於承擔，不能把責任推給下屬。

3，一個團隊就要“榮祿與共”了。不能好事來了都是你的。不好的事就“批發”給下屬。

4，團隊之間難免有小摩擦。你要有“一碗水端平”的處理方式。處理事情沒有和你“遠”，“近”之分（這很重要）。

5，小長假組織郊遊（很有必要）。建立集體主義精神。

6，同城市可家訪。如果屬下父母有病，要去看望（這很重要）。

一條河是有很多支流匯合成的。每一個人心都向你匯聚。會成功的。

再說一句：上任後別忘了請屬下吃大餐啊！

曾多次空降，新上任做到“收人收心收靈魂”，我做過不少次。

讓下屬臣服於自己，有三個層次：

第一層，也是最淺的，就是按你說的去做，但可能做出來的事情並不是如你所願，你是他的上級、上司；

第二層深入些，下屬不僅按你說的做，還願意聽得入你的話，部分認同，但部分不以為然，這種狀態，你是他的領域，他對你有敬畏之心；

而第三層是完全認可你，願意跟隨你，哪怕明知你說的是錯的，也願意相信你，可以說這一層，你對於下屬而言，是領袖。

一個團隊，真正做到凝聚一條心，必然需要團隊裡的每一個人，都有一個共同的目標，所做的事情都是大家都認可的，最重要的是大家都聽命於同一個人。

可問題新上任，無業績無威信可言前，如何快速令下屬同時臣服於你，如何一條心去實現同一目標呢？

下面介紹我多年總結迭代的方法，簡單實用一學就會：

總的原則：一對一私聊，找到共同目標，集體行動，建立同事情。

這是上任到位的第一件事，一位位地找下屬單獨聊天，逐個擊破。這裡大致可以會為三步

所謂真誠的友誼，來自於一次又一次的自我介紹，所以跟每一位下屬單獨聊天時，上去不是先問對方一堆問題，而是進入細緻的自我介紹，傳遞出：我跟你立場一樣，我們的利益也是一致的。

這裡還不到聊工作的時候，而是問問對方有何職業規劃，過去大概做過什麼，未來想做什麼，目前遇到什麼問題。

這裡切誤以上司的身份給予建議，在下屬未認可你時，給任何建議只會讓下屬遠離你。

此時所瞭解的情況，附和並記錄下來就好，以便之後將公司目標與個人目標相結合，找到共同目標。

瞭解下屬的職業規劃，是為了給他們傳達：比起給大家安排工作，我更關心你個人的發展。

集體行動指的是8小時以外的共同經歷，如果沒有現成的機會，那也要製造機會。

我通常用的是發起加班，連續加班2周時間，受不了的人會選擇離開團隊，留下來的人，也佩服你的毅力，對事情的堅持，為工作的付出，讓大家感受到你是一位值得追隨的上司。

共同的特別經歷是最利於共建情感。

經過最開始的自我介紹，主動了解下屬，瞭解職業規劃，以及幾周的一起加班經歷，可以大家已經熟悉起來。

這個時候就可以提出團隊裡的共同目標了，這個目標是建立在考慮了團隊每個人的職業規劃後設立出來的，這是目標是基於幾周時間，對團隊能力瞭解後，做出來的可行的目標。為了的給團隊一個可預期的希望。

我自己，透過會經過幾次這個的週期後，在團隊裡做到“收人收心收靈魂”。

以上，分享至此。

新上任，如何快速令屬下凝聚一條心？

新上任的領導，確實都想很快開創工作新局面。他們都知道，要想做到這一點，就必須首先團結帶領全體職工，儘快凝聚人心，凝聚力量，協調一致，團結進取，才能取得新的工作成績。在這裡，結合本人幾十年職場領導工作經歷，特提出以下幾點建議？

新到任的領導，在充分調查研究基礎上，必須儘快提出自己的工作指導思想、以及合理工作佈局，讓整個團隊能夠按照你的思路，凝聚人心，聚集力量，心往一處想，勁往一處使，齊心協力做好工作。一個新上任的領導，如果不能夠對工作及時提出新的指導思想，這會讓屬下無所適從，思想混亂，一盤散沙，心灰意冷，很難凝聚力量，凝聚人心。

要講清自己是一個堅持原則的人，是一個秉公辦事的人，是一個不計前嫌的人，更是一個寬宏大度的人，讓廣大員工真正信任你、佩服你，服從你的領導。

要對單位管理制度進行全面審視，要本著公平、公正、公開以及合理、有效、管用的原則，將各項制度進行修訂和補充，使制度化管理體現到單位的方方面面，使廣大員工有章可循。

新上任的領導，對屬下工作能力要進行充分的瞭解，並且針對個人工作能力優勢，做好工作分工，將工作任務合理分配到每個人身上，做到人人有任務，人人有指標，人人有事幹。並且，在推進工作落實過程中，對屬下充分授權，充分信任，讓他們放手大膽地幹工作。這樣，有利於儘快形成齊心協力抓工作的良好局面。

新到任領導，一定要儘快改變工作“幹好幹壞一個樣”的狀況，要讓幹事的人有舞臺，要讓不幹事的人有危機，進一步調動每個屬下的工作積極性，使工作充滿生機和活力。

新到任領導，不能只注重抓工作，不注意抓文化建設。要知道，具有本單位特色的文化建設，是凝聚團隊成員力量的精神支柱，同時，也是寓教於樂的一種有效管理方式。所以，一定要多搞一些廣大員工喜聞樂見的文體活動，在活動中，激發大家的團隊熱情，激發大家的工作熱情，凝聚大家的人心，團結一致幹好工作。

總之，新到任領導，要想盡快凝聚屬下人心，就必須有明確的指導思想，有堅定不移的工作目標。同時，也要有公平公正的管理制度，做到嚴格有效的考核獎懲，還要切實抓好團隊文化建設。透過一系列有效的措施，達到整個團隊協調一致，團結一心，凝聚力量，齊抓共管幹好工作的目的。

不要七里八里說那麼多了，那些企業文化，個人修養，都是假的。既然是要快速，那麼那些東西都完全不管用的。

龍文章從倉庫裡面把炮灰們救了出來，大家感激之情是有的。可是敬佩之心確實是沒有，大家還想把他打暈了，帶回國去，就算是報答了他救命之恩了。

所以，不用去想，幫助下屬，得到尊敬，再凝聚成一條心。

要做的，只有一個，那就是找出敵人，大家的敵人，大夥一起努力，打敗敵人。如果是公司，那麼立刻樹立一個對手公司作為敵人，如果是軍隊，那麼立刻樹立一個假想敵。如果是丈母孃，那麼立刻和她一起批評某位影星的髮型。

急速凝聚一條心，方法莫過於此也。實在是找不到敵人，那就找個目標，快速的把大家擠成一團，衝向目標。

戰鬥中，你們回凝聚成一條心的。

在南天門，龍文章放炮灰們過去，炮灰團就散了，只有留在西岸，那一千人用栓動步槍頂住了一個日軍聯隊。

放他們回來，過日子，又散了。只好放進來幾個日軍，讓他們保持壓力。團隊，需要敵人，一定要有。