答案是非常，非常，非常有必要。
因為作為職場上最重要的一門課程就是要學會『向上管理』。
著名管理學家傑克・韋爾奇的助手羅塞娜・博得斯基提出 了 “向上管理”（managing up）的概念。在她看來，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，因此，當你需要獲得工作的自由資源時，就需要對上司進行管理，實際上是與上司進行最完美的溝通。
而經常向領導彙報工作就屬於『向上管理』當中最重要的一個手段。
『向上管理』可以幫助你和領導之間形成默契，化解矛盾，建立信任，更重要的是能夠讓你成為領導的『關鍵下屬』，從而獲得上司的支援與授權，為自己創造良好的職業發展空間及個人績效。
日報和週報
其實，日報和週報就是你和領導之間進行溝通和交流最好的形式，也是最好的一種『向上管理』的方式。
阿里巴巴敢於取消週報工作制度，我想它們阿里巴巴內部肯定找到了解決向上管理的其他方式。
企業決策的很多動作都不是有明確的目標和邏輯，而是決策者在緩解他自己的焦慮，這是從戰略角度來理解。
從管理角度，其實決策者（領導者）為了緩解他自己的焦慮，肯定會透過有效的監督員工來緩解自己的焦慮。
換句話說：如果你不跟領導及時溝通交流，不跟領導及時彙報工作情況，那麼領導就會主動找你，或者是每天拉著你開會，或者是每天要求你去辦公室彙報。
這是完全避免不了的事情，既然避免不了，一個是主動，一個是被動，哪個更好呢？
所以，我建議和領導彙報工作最好的方式和手段就是：每天把工作任務和工作情況以日報的形式傳送給領導。這可以減少領導騷擾你的次數，還為自己創造了主動感。
我們在開頭說了，『向上管理』可以幫你和領導之間形成默契，化解矛盾，建立信任，而且你的主動彙報在領導眼裡更是一種積極工作，積極負責的表現，有利於在領導心裡獲得信任感，以後公司有什麼重要的職位升遷，在領導心裡或許先想到的是你，這也是一種工作自我表現的方式。
透過每天工作的彙報，領導可能會更加理解你，助於你和領導之間形成默契，建立信任。
獲得資源
羅塞娜・博得斯基說：管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，因此，當你需要獲得工作的自由資源時，就需要對上司進行管理，實際上是與上司進行最完美的溝通。
其實你透過及時彙報工作，可以有效的幫助領導知道你目前的工作形勢，是否有困難？是否需要其他資源的支援？是否工作方向跑偏了？有助於領導幫你糾偏，糾正。
更可以給你支援。如果你不彙報，領導不知道你目前的困境和問題，那麼單靠你自己有時候是解決不了的，而且你也不能等，遇到問題，我們要直面問題，才能及時解決，一旦拖了，影響了工作大局，你不但要接受懲罰，還失去了領導對你的信任。
一個好的工作彙報應該是什麼樣的？
所以，一個好的工作彙報是什麼樣的呢？不是簡單的今天工作任務的流水賬，我今天做了哪些，做了什麼？完成了 xxxx 。
一個好的工作彙報是這樣的：
你看到了嗎？彙報工作需要有技巧，就是不能只提出問題，必須附帶解決方案，哪怕是需要領導來做的解決方案，也一定要出解決方案，因為公司請你來是解決問題的，不是提出問題的。
關於團隊的溝通和交流，包括和領導的溝通和交流，我總結了一個「雙五何原則」。
「雙五何原則」
在所有的上傳下達的溝通交流當中，都不應該逃脫出「雙五何原則」。而且遵循「雙五何原則」還可以讓整個團隊的溝通交流更加高效化，更加的清晰明確。可以清楚高效的讓領導明白你現在的情況，也能夠清楚高效的讓員工知道任務，讓任務清楚，目標明確。
何為「雙五何原則」呢？
第一個「五何原則」就是你必須說明何人因何故在何時何地將要做或者已經做了何事。
這種情況一般用於在制定任務或者完成任務的時候溝通交流。一個有效的，高效的上傳下達必須包含這五點。
何人：什麼人做的，明確責任人和執行人。
何故：為什麼要做這件事？做這件事的目的是什麼？
何時：什麼時間要做，什麼時間點要做完？明確時間點，才能保證進度和計劃。
何地：在什麼地方做？
何事：要做的具體事情是什麼？就是執行方案。
這種情況一般就是用於任務的制定和規劃或者任務完成時要上報，一個有效的，高效的溝通，必須包含這五點才行。
而如果在執行任務的過程中，出現了問題，比如一個專案出現了問題，不能及時按照任務進度表執行的時候，如何上報或者和團隊溝通交流呢？
第二個「五何原則」就是你必須說明何事會出現何果是何因有何措是否需要何助。
何事：就是出現了什麼問題，要有問題描述；
何果：這種問題會導致什麼後果？
何因：分析出現這種情況的原因，分析具體情況；
何措：你有什麼解決方案，實行什麼措施？
何助：是否需要什麼幫助嗎？需要哪些資源支援嗎？
一旦遇到問題，團隊的成員和領導之間的溝通交流必須包含這五何。說白了，一個好的問題彙報必須包含這五點，缺少其中一點，都是一個不合格的問題彙報。
答案是非常，非常，非常有必要。
因為作為職場上最重要的一門課程就是要學會『向上管理』。
著名管理學家傑克・韋爾奇的助手羅塞娜・博得斯基提出 了 “向上管理”（managing up）的概念。在她看來，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，因此，當你需要獲得工作的自由資源時，就需要對上司進行管理，實際上是與上司進行最完美的溝通。
而經常向領導彙報工作就屬於『向上管理』當中最重要的一個手段。
『向上管理』可以幫助你和領導之間形成默契，化解矛盾，建立信任，更重要的是能夠讓你成為領導的『關鍵下屬』，從而獲得上司的支援與授權，為自己創造良好的職業發展空間及個人績效。
日報和週報
其實，日報和週報就是你和領導之間進行溝通和交流最好的形式，也是最好的一種『向上管理』的方式。
阿里巴巴敢於取消週報工作制度，我想它們阿里巴巴內部肯定找到了解決向上管理的其他方式。
企業決策的很多動作都不是有明確的目標和邏輯，而是決策者在緩解他自己的焦慮，這是從戰略角度來理解。
從管理角度，其實決策者（領導者）為了緩解他自己的焦慮，肯定會透過有效的監督員工來緩解自己的焦慮。
換句話說：如果你不跟領導及時溝通交流，不跟領導及時彙報工作情況，那麼領導就會主動找你，或者是每天拉著你開會，或者是每天要求你去辦公室彙報。
這是完全避免不了的事情，既然避免不了，一個是主動，一個是被動，哪個更好呢？
所以，我建議和領導彙報工作最好的方式和手段就是：每天把工作任務和工作情況以日報的形式傳送給領導。這可以減少領導騷擾你的次數，還為自己創造了主動感。
我們在開頭說了，『向上管理』可以幫你和領導之間形成默契，化解矛盾，建立信任，而且你的主動彙報在領導眼裡更是一種積極工作，積極負責的表現，有利於在領導心裡獲得信任感，以後公司有什麼重要的職位升遷，在領導心裡或許先想到的是你，這也是一種工作自我表現的方式。
透過每天工作的彙報，領導可能會更加理解你，助於你和領導之間形成默契，建立信任。
獲得資源
羅塞娜・博得斯基說：管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，因此，當你需要獲得工作的自由資源時，就需要對上司進行管理，實際上是與上司進行最完美的溝通。
其實你透過及時彙報工作，可以有效的幫助領導知道你目前的工作形勢，是否有困難？是否需要其他資源的支援？是否工作方向跑偏了？有助於領導幫你糾偏，糾正。
更可以給你支援。如果你不彙報，領導不知道你目前的困境和問題，那麼單靠你自己有時候是解決不了的，而且你也不能等，遇到問題，我們要直面問題，才能及時解決，一旦拖了，影響了工作大局，你不但要接受懲罰，還失去了領導對你的信任。
一個好的工作彙報應該是什麼樣的？
所以，一個好的工作彙報是什麼樣的呢？不是簡單的今天工作任務的流水賬，我今天做了哪些，做了什麼？完成了 xxxx 。
一個好的工作彙報是這樣的：
今日工作的主要內容，是主要內容，不要寫一些小事情。任務完成度如何？完成了多少？預計還有多少時間能夠完成？是否能夠按時完成？如不能按時完成，原因是什麼？有什麼解決方案？遇到了哪些困難？如何解決的？沒有可以不寫這條。解決困難需要得到哪些資源的支援？需要哪個部門支援與協調？你看到了嗎？彙報工作需要有技巧，就是不能只提出問題，必須附帶解決方案，哪怕是需要領導來做的解決方案，也一定要出解決方案，因為公司請你來是解決問題的，不是提出問題的。
關於團隊的溝通和交流，包括和領導的溝通和交流，我總結了一個「雙五何原則」。
「雙五何原則」
在所有的上傳下達的溝通交流當中，都不應該逃脫出「雙五何原則」。而且遵循「雙五何原則」還可以讓整個團隊的溝通交流更加高效化，更加的清晰明確。可以清楚高效的讓領導明白你現在的情況，也能夠清楚高效的讓員工知道任務，讓任務清楚，目標明確。
何為「雙五何原則」呢？
第一個「五何原則」就是你必須說明何人因何故在何時何地將要做或者已經做了何事。
這種情況一般用於在制定任務或者完成任務的時候溝通交流。一個有效的，高效的上傳下達必須包含這五點。
何人：什麼人做的，明確責任人和執行人。
何故：為什麼要做這件事？做這件事的目的是什麼？
何時：什麼時間要做，什麼時間點要做完？明確時間點，才能保證進度和計劃。
何地：在什麼地方做？
何事：要做的具體事情是什麼？就是執行方案。
這種情況一般就是用於任務的制定和規劃或者任務完成時要上報，一個有效的，高效的溝通，必須包含這五點才行。
而如果在執行任務的過程中，出現了問題，比如一個專案出現了問題，不能及時按照任務進度表執行的時候，如何上報或者和團隊溝通交流呢？
第二個「五何原則」就是你必須說明何事會出現何果是何因有何措是否需要何助。
何事：就是出現了什麼問題，要有問題描述；
何果：這種問題會導致什麼後果？
何因：分析出現這種情況的原因，分析具體情況；
何措：你有什麼解決方案，實行什麼措施？
何助：是否需要什麼幫助嗎？需要哪些資源支援嗎？
一旦遇到問題，團隊的成員和領導之間的溝通交流必須包含這五何。說白了，一個好的問題彙報必須包含這五點，缺少其中一點，都是一個不合格的問題彙報。