企業招聘其實沒有那麼難的，幾乎都能招得到人，還有嗯，如果用動用人力的話，還要出一份資金，那資金如果出的少的話，也不一定有人會去做這件事，出的大的話，那自己又虧了一點，這是我的看法，想法

在回答這個問題之前，首先要弄清楚現在企業招聘為什麼這麼難？我認為有以下幾個因素。第一，中國改革開放幾十年，從計劃經濟到市場經濟，從原有的量的經濟到質的經濟，經濟模式已經發生了巨大的變化。第一代的農民工已漸漸的老去。80後90後現在已經成了市場經濟的主力軍。這一代的年輕人最大的特點就是，獨生子女比較多，他們更注重生活品質，工作環境，工資待遇，福利待遇等等。工廠提供給他們的條件與他們自己的所理想的工作條件有一定的差距。所以很多人不願意去工廠上班。還有現在工作機會比以前也多了很多。可供選擇的工作比較多。等等一系列因素導致了現在企業招工比較難。一些大的公司都是委託外包人力資源企業進行招聘。這樣對雙方都有利。而小的企業就承受不了的了人力成本的上升，所以只好自行招聘。謝謝！

招聘是一個供需匹配的事，所謂難通常在於“高不成、低不就”。也就是企業在市場上可能定位不到自己需要的人才或者符合定位的人才不願意到企業來就任。前者屬於供需質量矛盾，需要重新分析企業需求和市場供給；後者屬於企業對目標人才的吸引力不足，需要重新塑造僱主品牌並進行營銷。這兩點都不是人力資源外包就能解決的。另外，多數行業內，外包崗位的吸引力是低於企業自主崗位的，如果本身吸引力就有限還加之是外包崗位，只會加大而不是減小招聘的難度。

1、首先是意識問題，不是每個老闆都願意，而且用代理招聘，費用覺得也不便宜，不如自己招

2、另外就是企業HR，雖然也願意，但是無法說服老闆，主要是沒有用資料分析，自己招成本多少，用代理招聘成本，做個對比

3、除了代理招聘，勞務外包、靈活用工等形式也都可以解決用人問題，也在於HR對這些的瞭解程度

企業外包也是有的，能夠外包的企業都是不差錢的主，為了完成相應的工作，層層外包，最後的接包人的承包價格還能得到認可，而外發人員或多或少還有點油水，這種外包行為可不是所有企業能夠複製的，關鍵點是不差錢。

分析這個問題，首先我們得清楚什麼是人力資源外包。

人力資源外包的定義：人力資源外包工作是指將企業自身的人力資源的全部或者是部分工作，作為一項勞務外包給人力資源公司。比如招人、檔案管理、社保繳納、工資造表等。

那麼，為什麼會有那麼多企業不願意把全部的人力資源工作給外包出去，主要的原因分析如下：

2、及時性：一般公司，尤其是小微企業，效率就是生命。第三方人力資源外包公司，不可能就在你的企業內辦公，做到隨叫隨到，一般都是以線上的溝通為主。而這樣的溝通，往往是費時費勁，比如最簡單的招人需求，就需要跟勞務外包公司進行多次溝通，然後通過幾場面試的情況，慢慢的把需求崗位的人物畫像明確，接下來才能做到精準的招聘。這樣的工作效率，總體來說是比較低的。

3、用工風險：人力資源涉及到的用工風險，是目前人力資源外包中的難題，比如用工過程中出現工傷，外包員工出現人員流失等等，總體風險把控權力不在於企業自己的手上，使得企業對於人力資源外包工作處於謹慎態度。

但是從總體來看，人力資源外包是行業的發展趨勢，2020年年初的疫情影響，更是加快了這個程序，從我公司的情況來看，從今年復工開始，我們陸續已經把一些能夠單獨分開，交付結果具備考核方法的工作進行人力資源外包，包括小程式和商城的UI設計和開發工作。

人力資源外包在一定程度上緩解了企業內部hr的壓力

但是外包有3個明顯的劣勢：

1、外包成本的增加

2、外包員工難以管理，對企業內部的凝聚力建設有一定的難度

3、外包員工的人崗匹配度比企業內部編制員工要低

原因主要有二點：

對於公司一些核心崗位，一般企業是不願意外包的，因為外包這個人的勞動關係是在外包公司的，容易造成人員流失，原因是外包商要中間賺差價，這相當於變相讓勞動者的收入減少，這大大降低了勞動者對服務公司的忠誠度。同時一些核心崗位，往往人力資源外包公司也不具備這方面人才的儲備，所以往往還得公司自己去招。目前中國的人力資源外包公司主要提供的還是初級的，基層的一些崗位的外包服務。

導致企業招聘難的問題，是多方面的，企業如果不去認真思考，減決導致招聘難的本質問題，光靠增加招聘營銷費用，擴充套件招聘渠道（包括人力資源外包），並不能解決實質性的問題。導致企業崗位招聘難的可能原因有：薪酬沒有竟爭力、工作環境差、企業氛圍不佳、工作時間太長、招聘渠道不足、宣傳推廣不足……。顯而易見的是，導致招聘難的大部分可能的原因都與渠道沒有關係。比如說，如果是因為工作環境太差，員工容易得職業病這個原因導致招聘難，既使我們使用人力資源外包引進人員，那麼這些員工就不會因為環境差而離職嗎？像這種情況，關鍵要去做的是什麼？當然是完善員工的工作環境。

綜上所述，企業招聘難的問題，往往不僅僅是招聘本身的問題。企業的其它問題最終可能都會反映在招聘上。企業的管理體制、企業文化、薪酬福利等方面的問題，都可能導致員工流失，員工大量流失，也必然造成招聘難的問題。做好招聘工作，不僅要從招聘本身出發進行分析，也要從企業人才保留方面（人員流失）方面去進行綜合分析，才能制定出相對更有效果的方案。